顶管监理规划方案

一、工程项目概况1、工程名称：人民广场站DN1000污水管迁改工程2、工程地址：杭州市萧山区市心路与金城路交叉口3、建设单位：4、设计单位：5、施工单位：6、工程所在位置既有概况：拟建基坑位于杭州市萧山区市心路与金城路交叉口，用于管线顶管施工。工作井平面净尺寸为8000*4000，采用型钢水泥土搅拌墙支护。本工程场地黄海高程6.20m，工作坑垫层底开挖深度7.60米。综合考虑工程地质条件，基坑实际开挖深度，工程特点和周边环境，拟定重要采用放坡结合工法桩支护构造形式，套打三轴水泥搅拌桩止水帷幕形成封闭止水环境，坑内外均设管井降水。二、监理工作范畴监理范畴重要根据合同文献拟定监理职权与范畴，污水截流干线管穿越202国道新建工程施工阶段和保修阶段监理，进行关于工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制以及合同信息管理，组织协调，安全、文明施工等工作。三、监理工作内容协助业主办理工程前期有关工作；审核施工图纸、设计变更；协助业主编写工程报批所需各种文献；审核施工合同；制定总体工程进度筹划；编制资金需求及使用筹划；组织施工单位进场；审核施工单位编制施工组织设计或施工方案。在业主拟定质量目的、工期目的及投资控制目的懂得下，编制监理规划及监理工作实行细则。定期、不定期将工程进展状况及存在问题向业主报告。积累、整顿有关技术文献及档案资料，组织工程预验收及工程竣工图纸与工程档案验收与移送工作，定期组织回访，做好缺陷责任期监理工作。1、贯彻贯彻国家关于工程建设法律法规、规范、技术原则及设计文献。贯彻贯彻哈尔滨市重点工程建设办公室《都市基本设施重点工程质量管理办法》、《都市基本设施安全管理办法》、《都市基本设施重点工程文明施工管理办法》、《建设工程质量管理条例》《给水排水管道工程及验收规范》2、执行工程监理“三项控制”职能，即质量、投资、进度控制；并对工程施工安全实行监督管理。3、参加图纸会审和设计交底。4、审查施工单位提出施工组织设计、施工组织方案并监督实行。5、审核、督促各分某些项工程形象进度筹划及完毕状况，保证总工期按筹划实现。6、签认建设单位、施工单位选定材料、构配件及设备质量，对也许影响工程使用功能、观感材料、设备进行质量预控。7、检查工程施工质量，对违背设计文献、施工规范和规程施工行为责令改正，必要时签发工程暂停指令。8、督促施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和贯彻质量保证办法。9、按程序完毕隐蔽工程、分部、分项工程质量签认工作，未经签认验收不得进行下道工序。10、参加工程质量事故解决，并监督事故解决方案实行。11、监理单位对工程中使用新材料、新产品、新技术项目，应对其鉴定证明、产品质量原则、使用阐明和工艺规定进行质量预控。12、严格实行施工阶段投资控制，监理大纲中应编制投资控制工作筹划和办法。13、监督检查施工单位按照指挥部施工布置，组织施工生产。14、作好现场暂时变更工程、签证工程核对工作，并作出经济审核意见，遇有较大变更或现场解决问题，解决方案需征得业主承认，严格控制设计变更，对重要施工方案进行技术经济分析。15、认真编制资金使用筹划，拟定分解投资控制目的，在施工工作好投资跟踪控制，及时纠偏，并定期与业主联系。16、参加合同修改、补充工作。做好施工监理记录，及时对也许发生工程索赔积累材料及对索赔内容提出意见。17、对现场施工过程中安全生产、文明施工，发既有不符合规定书面告知施工单位改进。18、检查、测量、签认已竣工程量。参加现场签证及设计变更工程量认定工作。19、检查施工单位工程技术资料。并督促施工单位对工程技术资料收集、整顿、归档，达到规定原则。20、工程竣工后，依照工程实际状况，提出工程结算审核意见，分析投资超支（节约）因素，分清重要责任，并报业主。21、组织关于单位进行工程竣工初验。提出工程竣工初验报告。22、保修阶段负责检查工程状况，鉴定质量问题，按关于规定监督保修。23、按期向业主报送监理月报。24、建立施工过程中监理档案。25、保证工程质量达到优良级别原则。26、完毕业主交办其她工作。四、监理工作目的监理目的：依照合同赋予监理职权、从组织、技术、合同和经济等方面采用办法，对工程质量、进度、投资、实行合同管理达到最合理地实现监理合同规定目的。1、质量控制目的：通过严格质量控制，建立全面监理质量控制系统，强化承包人自检体系管理，严格做好中间质量检查以及现场质量验收，搞好工序检测，从而形成承包人自检、监理工程师抽验二级质量保证体系，特别是强化承包人自检保证体系建立和运转。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请审批，杜绝施工质量事故发生，防止质量通病发生，以达到保证工程质量，分项工程合格率100％，工程总体质量达到优良级别以上目的。2、进度控制目的施工单位依照合同规定提出工程总进度筹划和月施工进度筹划，监理工程师审查并监督其实行，及时进行筹划进度与实际进度动态控制，按月向业主通报工程进度状况，浮现偏差时，指令施工单位进行调节，并督促施工单位资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证在合同工期内竣工。3、投资控制目的认真审查施工单位提交工程报价及工程款使用筹划,以工程中标价为基本控制根据,并根据合同文献,认真核算工程数量和计量、审查签发付款证书。严格审查计日工、设计变更、价格调节、现场签证，认真仔细地做好施工现场记录，当施工单位规定索赔时，作好各种证据、资料记录、整顿，为业主把好费用关，控制好工程费用，各项增长费用合理，工程造价不超过工程概算价。4、组织协调目的充分发挥监理作为第三方作用，尽量组织和协调好参加本项目各单位和各部门之间关系，保证各项处在有条不紊工作状态。5、合同管理目的认真贯彻施工承包合同和监理服务合同，充分发挥监理控制与监理方作用，协调业主、承包人及各协作部门关系。管理执行好合同，规范约束合同各方行为，达到三方都按各自合同履行。6、安全管理目的严格把好工序关，认真审查施工方案，监督承包单位贯彻执行安全技术办法，杜绝重大质量安全事故发生。五、监理工作根据1、监理合同；2、业主与第三方订立正式合同、合同及附件；3、合同图纸及阐明；4、严格执行国家强制性原则；5、合同工程量清单及阐明、合同指定使用原则图纸、技术规范、工程质量检查评估原则、实验规程等；6、其他关于技术规范及质量原则：1、杭州地铁2号线一期工程（东南段）Ⅱ标人民广场站~建设一路站区间《岩土工程详细勘察报告》2、国家行业原则：《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-）3、浙江省原则：《减租基坑支护技术规范》（DB33/T1008-）4、国家行业原则：《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）5、国家行业原则：《混凝土构造设计规范》（GB50010-）6、国家行业原则：《建筑地基基本设计规范》（GB50007-）7、国家行业原则：《建筑地基基本施工质量验收规范》（GB50202-）8、国家行业原则：《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）

9、国家行业原则：《刚健焊接及验收规程》（JGJ18-）

10、国家行业原则：建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-）

11、国家行业原则：《型钢水泥土搅拌墙技术规程》（JGJ/T199-）

六、项目监理机构1、项目监理机构组织形式依照拟投工程项目特点及建设单位规定，为保证对工程施工阶段中质量、进度、投资进行有效控制原则，咱们采用直线制监理组织形式，施工监理组织机构人员做如下安排：

驻地监理部组织机构框图2、项目监理机构人员岗位职责总监理工程师职责1、拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员改造，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5、主持监理睬议，签发项目监理机构文献和指令；6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案/进度筹划；7、审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；8、审查和出来工程变更；9、主持或参加工程质量事故调查；10、调解建设单位与施工单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；13、主持整顿工程项目监理资料。专业监理工程师职责1、负责编写本专业监理实行细则；2、负责本专业监理工作详细实行；3、组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交设计本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；7、依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；8、负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。监理员职责1、在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；3、复合或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；4、按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和关于监理记录。安全监理人员岗位职责1、安全监理人员必要作风正派、坚持原则、责任心强，敢于制止违章作业、违章指挥、违背安全生产强制性原则行为。2、安全监理人员必要熟悉生产、安全管理和安全技术业务，经考核达到本岗位规定，并获得上岗证书后，方能从事相应安全监理工作。3、宣传安全生产、文明施工方针，监督检查施工现场对规章制度和上级关于安全生产、文明施工批示贯彻贯彻状况。4、进一步现场，检查理解作业人员安全状况及设备安全运营状况，对违章指挥、违章作业、违背劳动纪律现象有权制止与惩罚；发现不安全隐患，有权发出整治告知书令其停工或规定限期解决；发既有发生事故危险作业场合，有权责令其停止工作并撤出人员。5、有权随时向建设单位和主管上级反映报告本工程安全工作状况。6、在事故调查中，有权规定保护现场，索取查阅与事故关于原始资料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。7、对事故调查、分析、解决等有不批准见时，有权提出或向上级安全监察机构反映；对违背规定，隐瞒事故或阻碍事故调查行为有权纠正或越级反映。8、提出对安全生产、文明施工做出贡献者进行奖励建议；对事故过错人、责任者和关于领导提出惩罚意见。七、监理工作办法及办法（一）工程质量控制工程质量是工程项目实行三项控制目的核心，工程质量目的如果不能实现，则投资目的和进度目的均将失去意义，因而在保证明现质量目的前提下，才干更好地实现投资目的和进度目的。1、质量控制目的根据建设单位授予权限，从组织、技术、管理等方面，对工程进行动态管理，在质量控制“事前、事中、事后”三个阶段中，突出事前控制，将工程质量问题消灭在萌芽状态，做到防患于未然；对工程施工阶段质量和竣工缺陷责任期中各工序、各环节进行系统、严格全过程监控，保证工程质量达到合同目的——优良级别以上工程。（各阶段质量控制目的见后文）2、质量控制根据（1）合同条件：所有质量保障责任、解决程序、费用支付等均应符合合同条件规定；（2）设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师变更与修改规定；（3）技术规范：所有用于工程材料、设备、设施及施工工艺，应符合技术规范规定，并符合国际或国内公认优良品质规定；（4）质量原则：所有工程质量均应符合合同文献中列明质量原则及监理工程师指定其她材料原则。3、质量控制办法(1)审核关于技术文献、报告或报表。内容如下：1）审查进入施工现场分包单位；2）审批承包单位开工报告；3）审批承包单位提交施工方案，施工组织设计；4）审批承包单位提交材料、半成品、构配件质量证明文献（出厂合格证、实验报告单等）5）审批承包单位提交反映施工质量动态记录资料或管理图表；6）审批承包单位提交关于工序产品质量证明文献、资料；7）审批关于设计变更、修改设计图纸等8）审核关于应用新技术、新工艺、新材料、新构造等技术鉴定书；9）审批关于工程质量缺陷或质量事故解决报告；10）审核与订立现场关于质量技术鉴证、文献。(2)现场质量监督与检查。内容涉及：开工前检查工序施工中跟踪监督、检查与控制3)对于重要和对工程质量有重大影响工序进行施工过程旁站监督与控制4)工序产品检查，工序交接检查及隐蔽工程检查5)复工前检查6)分项、分部工程完毕后，经监理工程师检查承认后，订立中间交工证书7)对于施工难度大工程构造或容易产生质量事故施工对象，进行现场跟踪检查。4、质量控制办法旁站监督：是驻地建立人员经常采用现场检查形式，对于隐蔽工程和重要部位必要进行旁站监理。测量：监理人员要对施工放线、高程控制、几何尺寸等项目进行实地测量和量测。实验：对每道工序中材料性能、拌和料配合比、成品强度、砂浆、砼强度、、防水材料等都要通过实验手段来获得数据，判断质量状况。指令文献：监理工程师用以向承包单位指出施工中存在问题，提请注意事项、整治规定等，这些指令都要作为技术文献资料存档。规定质量监控程序驻地监理办与承包单位必要遵守质量监控程序，例如未提交开工申请单并得到监理工程师审查批准不得开工，未经监理工程师订立质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序等。运用支付控制手段以计量支付控制权为手段，即对承包单位支付任何工程款项，均须由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师订立支付证书，业主不能向承包方支付工程款。6）通过影像技术与计算机辅助系统进行目的控制。5、施工阶段质量控制目的及保证办法施工各阶段工程质量控制目的：见下表阶段目标阶段目的总目的施工准备施工准备阶段各项工作按规范规定进行，达到合格原则，确认各项准备工作满足开工规定。合格率100%，保证质量达到优良级别以上原则施工过程工序、检查批、分项、分部工程施工符合程序及规范规定，检查及时、合格、资料齐全。工程验收内业、外业达到竣工验收原则，按期验收合格。工程保修明保证修期施工者责任，定期监理回访，保证达到正常使用规定。（1）施工准备期质量控制目的及保证办法（质量事前控制）1、对承包商施工准备工作质量进行全面检查与控制,达到满足开工规定。目的分解及保证办法:1）、检查开工前质量控制工作①、审查现场开工条件。与否进行施工现场复查（控制网、水准点等）和施工环境调查,发现问题与否及时解决。达到复查无误，施工环境满足开工规定。②、审查承包单位开工准备工作。审查施工管理机构与质量保证体系；审查进驻工地人员素质及特殊工种作业人员上岗证；审查各项管理制度。以上各项达到能满足开工规定。审查进场材料，对承包单位负责采购原材料及构配件进行控制，必要有供货方提供质量保证文献（产品合格证和技术阐明书）和承包单位复试检查报告，重要材料供货方要提供样品，保证进场材料达到质量合格。审查施工机械设备、对机械设备性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易以及安全、灵活等方面进行检查达到能满足施工规定。审查承包单位报送施工组织设计及施工技术方案，达到全面、详细（特别是核心部位、技术难度大、施工复杂等分项工程）有可行性。2、施工前监理准备工作目的分解及保证办法:1）、作好监控准备工作依照工程特点，完善质量控制体系，建立监理组织机构，明确岗位责任与工作范畴；拟定切实可行监理工作流程及监理细则；建立与业主、承包单位联系渠道；2）、准备齐全监理设备及仪器；3）、熟悉设计图纸,理解设计意图；参加设计交底、图纸会审，提出图纸中存在问题，进一步掌握关于问题解决原则；熟悉设计文献、施工承包合同文献；4）、制定各种监理图表；5）、检查施工现场及通道，保证顺利开工；6）、严把开工关。对与工程关于现场各项施工准备工作进行检查合格后签发开工报告，报请业主批准下达开工指令；7）、召开第一次工地会议，进行工程监理交底。（2）施工阶段质量控制目的及保证办法:（质量事中控制）在满足工期及投资前提下，保证工程质量满足合同商定规定。目的分解及保证办法:1、制定质量控制工作流程。2、对承包单位质量控制工作监控1）2）严格执行如下控制程序：①、承包单位工序自检②、监理人员工序检查③、承包单位提交中间交工报告④、监理工程师签认中间交工证书3）监督与协助承包单位完善工序质量控制，对重要和复杂项目或工序设立质量控制点，加强控制；3、施工过程中进行质量跟踪监控1）施工过程中监理人员进行质量跟踪监控，监督承包方各项工程活动。在施工过程中与否发生了不利于保证工程质量变化。如施工材料质量、混合料配合比、施工机械运营与使用状况、计量设备精确性、上岗人员构成和变化、以及工艺与操作等状况与否始终符合规定；承包方与否有违背合同规定行为或质量不符合规定等2）建立工程质量检查制：严格执行承包单位自检、专职检、初验，合格后报验。3）监督与协助承包单位完善工序质量控制，对重要和复杂项目或工序设立质量控制点，加强控制。4）严格工序间交接检查（涉及隐蔽工程、工程质量），承包单位提交中间交工报告，现场监理工程师进行检查验收。等承包单位见证取样、送样工作进行监控，检查承包单位提供实验室及从属关系，实验室报告法定效果。5）严格控制工程变更和图纸修改，通过审查和与关于方面研究确认后，签发变更指令；6）建立施工质量跟踪档案记好施工日记。按关于规定记好材料状况、建筑物施工或安装状况；7）记好监理日记，监理工程师要逐日记录关于工程质量动态及影响因素状况，定期向总监、业主报告，认真填写监理月报。4、质量事故解决及流程。1）结合检测数据与资料，分析确认质量问题性质和严重限度；2）对于并不严重处在萌芽状态质量问题，及时向承包单位发出警告，并召开质量分析会，查找因素，及时纠正；3）对于质量问题严重，已无法通过补救办法达到规定质量规定，并对下一道工序或单项工程产生质量影响时，则不予验收和计量支付，并责令其返工。4）监督质量事故整治过程，达到关于质量规定；5）形成质量事故报告，报业主。5、下达停工指令控制施工质量为了保证工程质量，浮现下列状况之一者，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，规定承包单位及时整治。1）未经检查即进行下道工序作业者2）工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法或采用了一定办法，而效果不好，继续作业者。3）擅自采用未经承认或批准材料。4）擅自变更设计图纸规定5）擅自将工程转包6）擅自让未经批准分包单位进场作业者7）没有可靠质量保证办法贸然施工，已浮现质量下降征兆者。（3）竣工验收阶段质量控制目的及保证办法:（质量事后控制）保证工程建成后完好状态，保证竣工资料完整性。分解目的及保证办法:如下：1、分某些项工程验收对施工过程完毕分某些项工程进行中间验收。分某些项工程完毕后，承包单位先进行自检，确认合格后，提交“中间交工证书”，经监理工程师检查确认后，予以验收签发“中间交工证书”。2、参加整个工程项目竣工验收承包单位进行自检合格后提出竣工验收申请，监理协助建设单位组织竣工验收。1）初验前工程质量全面检查整顿汇总质量检查记录，特别注意浮现质量事故工程，应有完整解决方案，解决先后检测资料；全面检查后，对于工程尚存问题，责令承包单位在限期内进行解决；对未竣工无实质性影响工程某些做出清理告知。2）整顿汇总竣工资料审查与签认承包单位提交竣工验收所需文献资料，涉及各种质量监理工作方面资料整顿、汇总。3）审核承包单位提交竣工图，并与已竣工程、关于技术文献对照进行核查。4）参加上级主管部门主持各项检查及质量级别评估工作。钢筋质量监理：一)、控制目的1、钢筋原材料控制目的1）进场钢筋必要手续齐全，有完善标牌、出厂质量合格证和实验报告单。2）钢筋表面应干净，使用前将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净，外形应平直，无局部弯折，弯曲钢筋应调直。3）钢筋力学、工艺性能必要符合现行规范规定。2、钢筋加工控制目的1）钢筋弯制和末端弯钩应符合设计规定。2）加工钢筋偏差，不得超过有关规定。3、钢筋连接控制目的1）钢筋电弧焊接头◎批次规定以300个同类型接头为1批。◎外观检查：应在接头清渣后逐个进行目测或量测。2）绑扎钢筋接头◎批次规定以300个同类型接头为1批。◎搭接规定受拉钢筋绑扎接头搭接长度，应符合设计规定。3）焊接骨架和焊接网片◎批次规定外观检查应按同一类型制品分批抽检，普通制品每批抽检5％，梁柱等重要制品每批抽查10％，均不得少于3件。做强度检查时，应从每批成品中切取试件。热轧钢筋焊点应做抗剪实验，试件为3件，冷拔低碳钢丝焊点，除做抗剪实验外，还应对较小钢丝做抗拉伸实验，试件各为3件。焊接制品由几种钢筋组合时，各种组合均做强度实验。凡钢筋级别、直径及尺寸均相似焊接制品，即为同一类型制品，每200件为1批。◎外观检查：焊点处熔化金属均匀。热轧钢筋点焊时，压入深度为较小钢筋直径30％－45％，冷拔低碳钢丝点焊时，压入深度为较小钢筋直径30％－35％。焊点无脱落、漏焊、裂纹、多孔性缺陷及明显烧伤现象。对不合格品经整修后，监理工程师可再次验收。◎尺寸检查焊接骨架长度、宽度容许偏差应符合有关验收原则。◎焊点抗剪实验，应符合有关实验规定。4）机械接头应用钢筋机械接头时，应向监理工程师提交有效型式检查报告。◎普通规定钢筋连接开始前及施工过程中，应对每批进场钢筋进行接头工艺检查。对接头每一验收批，必要从构造中随机截取3个试件做单向拉伸实验。现场应进行外观质量检查和单向拉伸实验。应随机抽取同规格接头数10％进行外观检查，应满足钢筋与连接套规格一致，接头丝扣无完整丝扣外露。接头性能应符合有关规定4、安装钢筋控制目的钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计规定。绑扎或焊接钢筋网和钢筋骨架不得有变形、松脱和开焊，钢筋位置偏差应符合有关原则。二)、控制要点1、钢筋原材料控制要点1）钢筋进场时应加强外观检查，规定钢筋表面应保持干净、无损伤，钢筋表面容许有凸块，但不得超过横肋最大高度。2）钢筋化学性能不佳，化学成分中含炭量过高，会使钢筋塑性偏低，冷弯性能不良，钢筋加工弯折时易发生脆断，并且焊接质量不稳定。3）针对钢筋不同钢种、级别、牌号、规格及生产厂家，必要做到分批验收、分别存储，不得混杂，且应设立辨认标示牌，标明其品种、级别、直径及数量等数据。4）钢筋应具备出厂质量证明书和实验报告单。2、钢筋加工控制要点1）用I级钢筋制作箍筋，其末端应做弯钩，弯钩弯曲直径应不不大于受力主钢筋直径，且不不大于钢筋直径2.5倍。2）随意使用其她强度、牌号或直径钢筋代替设计中所规定钢筋，将也许导致钢筋强度无法满足设计受力规定，同步影响了整个构造受力性能，导致质量隐患。重要构造中主钢筋在代用时，应有设计单位做变更设计。3）在加工钢筋前要对图纸工程数量进行详细地复核，涉及钢筋型号、根数、以及长度等。4）为保证盘圆钢筋使用和达到应有伸长率，应采用冷拉办法调直钢筋，并控制冷拉率极限制。3、钢筋连接控制要点1）普通控制要点◎凡是从事钢筋生产焊工必要持有考试合格证，合格证有效期为两年。◎必要按设计规定选取焊接焊条、焊剂。◎在钢筋搭接焊时，焊接端钢筋应恰当预弯一定角度，规定达到两钢筋轴线在始终线上。◎在现场进行施焊时，应在焊接电源开关箱内装设电压表，及时调节焊接参数，保证焊接质量。2）绑扎、焊接钢筋接头控制要点◎轴心受拉和小偏心拉杆杆件中钢筋接头，不适当采用绑扎接头。◎钢筋接头采用搭接或帮条电弧焊时，应尽量做成双面焊缝。◎受力钢筋焊接或绑扎接头应设立在内力较小处，并错开布置。◎电弧焊接和绑扎接头与钢筋弯曲处距离不应不大于10倍钢筋直径，也不适当位于构件最大弯距处。◎受拉区内I级钢筋绑扎接头末端应做弯钩。砼质量监理：一)、控制目的1、所用水泥、砂、石、水、粉煤灰及添加剂质量规格必要符合关于规范规定。2、选用水泥强度级别要满足构造规定，粗集料级配范畴应符合关于规定。3、粗集料杂质含量、结实性、压碎指标、石质抗压强度及最大粒径要满足关于规定。4、混凝土拌和用水中不应具有影响水泥正常凝结与硬化有害杂质或油脂、糖类及游离酸类等。5、所采用外加剂必要是通过关于部门检查并附有检查合格证明产品，并按关于规定使用。6、混合材料涉及粉煤灰、火山灰质材料、粒化高炉矿渣等，应由生产单位专门加工，进行产品检查并出具产品合格证书。技术条件符合国标规定。二)、控制要点1、水泥1）选用水泥时，应以能使所配制砼强度达到规定、收缩小、和易性好和节约水泥为原则。2）水泥如受潮或存储时间超过3个月，应重新抽检检查，按其复检成果使用。3）水泥存储应采用防雨防潮办法。2、细集料1）按有关分类规定选取用砂。2）砂级配原则应符合有关原则。3）砂中杂质含量应通过实验测定。4）桥梁砼细集料，应采用级配良好、质地坚硬、颗粒干净、粒径不大于5mm河砂。3、粗集料1）粗集料颗粒级配，可采用持续级配或持续级配与单粒级配合使用。2）粗集料最大粒径应按砼构造状况及施工办法选用。3）粗集料技术规定及有害物质含量应符合有关规定。4)桥梁砼粗集料，应采用坚硬卵石或碎石。4、砼配合比1）拌制砼所使用各项材料及拌和物质量应通过实验。2）配制砼时，应根据构造状况和施工条件拟定砼拌和物（塌）落度。3）砼最大水灰比和最小水泥用量：钢筋砼最大水灰比0.55，最小水泥用量275kg/m3,砼最大水泥用量不适当超过500kg/m3，大体积砼不适当超过4）砼掺加外加剂应符合有关原则。砼控制要点：◎督促承包人按规定期间提迈进行配合比设计和配制，并报监理审查。◎砼配合比，应以质量比计，并应通过设计和试配选定。◎砼配合比使用过程中，应依照砼质量动态信息及时进行调节。◎在砼生产时，应检查原材料含水率对理论配合比进行调节。顶进工程控制重点与难点1路线放样质量监理预控办法：①全面熟悉设计文献，会同测绘设计单位对施工单位进行交桩和设计技术交底工作。②线路按测绘局给基准点，放线应放出顶管中线桩、工作坑坡脚边线。控制管线中心点。③承包人在接受桩志和资料后，要进行复核和放样，并将所有测量资料报监理工程师，经监理工程师审核和复测后决定与否可以开工。④监理工程师对承包人因施工需要所增长水准点，符合导线应进行复核，复核合格后批准其为测量资料一某些，直到竣工验收。控制重点与难点2基底及基层预控办法：①审视承包人申报施工工艺流程，各种混合料配合比，并做对比实验，检查承包人进场人员、机具设备和实验设备完好状况。各种计量工具与否进行标定。与否已达到开工规定。②配合承包人对坑内或其他下承层复验，检查验收放样资料和桩志、检查标高、平面位置、横坡度、平整度等与否符合规定。目测检查坑内槽表面与否有坑槽、“弹簧”薄层粘贴等缺陷。对有缺陷部位应令承包人修整到合格后才干开工。③严格材料质量关，对进入工地材料监理工程师必要按规定频率抽检。④审查承包人施工工艺，规定尽量在施工中要严格控制顶管中心线及标高，不容许超厚底或超高。管道顶进偏差应保持在规范以内。：①对顶进管严格控制中心点，对标高平整度严格控制，做到不合格不进入下道工序。②审查施工工艺合理性，涉及材料质量指标、材料分类堆放、施工配合比实验与拟定、把好进场材料质量关，、粒径等必要满足设计和规范规定；细骨料应保证砂子粒级和清洁度；对于同一料场砂子，每天供料都得实验，不同料场砂子，必要及时实验，不符合规定不使用。eq\o\ac(○,3)真审查砼配合比，拟定最佳配合比。注意实际施工或配合比计量办法，。eq\o\ac(○,4)砼混合料拌和、运送、摊铺、成型必要符合技术规范规定，施工现场必要加强旁站监督。排水工程1、管沟土方工程监理要点管沟开挖不易放坡，在施工前要对承包单位呈报施工方案进行审批，批准后再开挖；施工中要遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，禁止超挖”原则；土方工程施工前应对降水、排水进行设计；土方施工中应对支护构造、周边环境进行观测和监测，浮现异常及时解决管沟开挖至标高后，对坑底要进行保护，验收合格后及时进行垫层施工。2、土方回填监理要点（1）土方回填前，基底要清理干净，且不能有积水、淤泥。要验收标高。（2）填方施工中要检查排水办法，检查每层填筑厚度、含水量控制、压实限度。3、管道标高、坡度监理要点（1）管道安装前复测坐标、标高、坡度；（2）管道安装施工中，监控标高和坡度，禁止无坡或倒坡；（3）接口施工应按操作规程进行，质量达到验收规范规定；（4）管道埋设前必要做灌水实验和通水实验，排水应畅通，无堵塞，管接口无渗漏。（二）工程进度控制在工程建设中，工程进度控制除关系到工程能否按期竣工，及时发挥投资效益外，还将直接影响到建设单位承包单位切身利益。因而，以工程进度为目施工进度控制是工程项目施工监理重要环节。1、进度控制目的在工程项目施工过程中，监理工程师运用各种监理手段与办法并根据合同文献所赋予权力，监督与协助承包单位采用先进合理施工方案和组织管理办法，在保证工程质量、安全和投资费用前提下，按照合同规定施工期限及预定筹划目的去完毕工程项目建设。监理人员详细任务是审批承包单位编制施工进度筹划，并对进度筹划执行状况进行监督与控制，掌握影响施工进度筹划各种条件变化状况，进行动态管理，督促承包单位采用针对性办法对进度筹划进行调节，保证按合同规定完毕施工筹划。2、进度控制办法(1）规划依照工程项目特点及工程项目实际状况，进行工程项目总进度筹划控制目的规划。(2）控制工程施工中，通过筹划进度与实际进度比较分析，及时发现偏差并查找因素，采用有效纠偏办法，调节、修改筹划，保证按期限完毕工程施工任务，进度控制流程图。施工进度筹划办法将通过工程进度图（横道图）、工程进度曲线和网络筹划技术等办法进行管理。(3）协调在施工进度筹划实行过程中，也许受到工程协作各单位及其她方面影响，有时会使筹划产生偏差，影响施工进度。监理人员要积极积极地进行协调工作，对于工程外部环境协调工作，做到及时向业主进行报告，求得问题及时解决以拟定施工顺利进行。3、进度控制办法（1）组织办法贯彻监理组织内部施工进度控制人员，明确任务与职责，建立信息收集、反馈系统；按施工阶段、工程项目、进度筹划项目与目的分解；建立组织协调和进度协调工作制度。（2）技术办法审批承包单位拟定各项加快施工进度技术办法，推荐先进施工技术与办法以加快进度。（3）合同办法运用合同文献所赋予权力，督促承包单位按期完毕工程项目；按照合同文献规定可采用各种手段和办法，督促承包单位加快施工进度。（4）经济办法按合同规定限期进行项目检查，计量并签发支付证书。4、监理工作手段（1）审核施工单位报送技术文献、报告、报表；（2）通过下发指令文献对施工单位进行管理；（3）通过巡视、检查、召开协调会手段对工程进度进行控制；（4）运用支付手段控制工程进度；（5）通过影像技术与计算机辅助系统进行目的控制。5、施工阶段进度控制办法（1）进度事前控制1）编制项目实行总进度筹划——项目实行总进度筹划为项目实行其控制作用工期目的，是拟定施工承包合同工期条款根据，是审核施工单位提交施工筹划根据，也是拟定和审核施工进度、材料和设备供应进度、资金筹划与否协调根据；2）审核施工单位提交施工进度筹划；3）审核施工单位提交施工方案；4）审核施工单位提交施工总平面图，5）制定由业主供应材料、设备需用量及供应时间，编制关于材料、设备某些采购筹划；（2）进度事中控制1）反映进度监理日记；2）工程进度检查——审核施工单位每月提交工程进度报告，审核进行筹划进度与实际进度差别；形象进度、实物工程量与工程量指标完毕状况一致性；3）按合同规定及时进行工程量验收；4）进行实际进度与筹划进度比较分析，并提出进度调节办法方案，并相应调节施工进度筹划；5）为工程进度款支付订立进度、资金等两方面认证意见；6）定期向总监、业主报告关于工程进度状况报告；（3）进度事后控制当实际进度与筹划进度发生差别时，在分析因素基本上采用如下办法：1）制定保证总工期不突破对策办法：技术办法:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水作业等；组织办法：如增长作业队数、增长工作人数、增长工作班次等；经济办法：如实行包干资金、提高计价单价、提高资金水平等。2）制定总工期突破后补救办法；3）调节相应施工筹划、材料设备、资金供应筹划等。在新条件下组织新协调平衡。（三）工程投资控制办法1、投资控制目的在施工阶段，审查承包单位提出施工组织设计、施工技术方案和进度筹划，提出改进意见；督促检查承包单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承包单位之间争议，检查工程进度和施工质量，验收分布分项工程，订立工程付款凭证，审查工程结算，提出竣工验收报告等。配合业主进行严格费用控制，使各合同工程施工费用符合合同有关条款，各项增长费用合理，工程造价不超过工程概算价。2、投资控制办法（1）规划依照工程项目特点及工程项目实际状况，安排工程投资使用总规划（争得建设单位意见）。（2）控制在工程施工中，把筹划投资额作为投资控制目的值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目的值之间比较，找出偏差，然后分析产生偏差因素，并采用有效办法加以控制，以保证投资控制目的实现。3、投资控制办法1）项目监理部建立总监理工程师负责制项目监理组织机构，负责本项目投资控制工作；2）建立健全项目各级人员岗位责任制，明确项目各级人员对本工程投资各自应负职责；3）建立健全项目监理工作制度，项目监理部必要按工作制度对工程投资进行控制。4）建立项目监理工作程序，项目监理各级人员按程序对投资进行控制。（四）合同管理办法监理人员合同管理工作任务重要是从投资、进度和质量目的控制角度出发，根据关于政策、法律、技术原则与合同条款来解决合同问题。监理工程师应理解与掌握施工合同内容，对合同双方执行状况进行跟踪管理，认真进行调查与记录，熟悉各类合同问题解决程序，督促检查承包单位对合同目的实行。1、合同管理目的认真贯彻施工承包合同和监理服务合同，充分发挥监理控制与监理方作用，协调业主、承包人及各协作部门关系。管理执行好合同，规范约束合同各方行为，达到三方都按各自合同履行。2、合同管理重要内容（1）合同履行（2）不可抗力、保险和担保管理（3）工程转包与分包（4）违约责任（5）合同争议解决（6）合同解除3、合同管理办法（1）合同管理在质量控制中办法监理人员在合同履行中要根据合同条款关于规定对工程质量进行监督与控制，要运用科学管理办法和质量保证办法，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明实验项目、材料性能、施工规定和容许精度等关于规定进行施工、消除隐患、防止事故发生，严格把好质量关。（2）合同管理在进度控制中办法监理人员一方面要审查承包人提交工程施工总进度筹划与否符合工程项目合同工期规定，然后再检查承包人所制定进度筹划与否合理，并对各个环节认真审检，提出自己意见，对不合理或不现实环节，与承包单位共同研究解决、保证按合同工期完毕。（3）合同管理在投资控制中办法监理人员在投资控制中要对合同中所规定工程关系，工程费用计量与支付、合同中所规定其她费用进行监督与管理，同步还要依照合同条款、制定工程计量与支付程序使工程费用监督与管理科学化规范化。工程费用支付，要按照合同规定支付时间、支付范畴、支付办法、支付程序等进行各种款项支付。（五）组织协调控制办法协调办法项目监理部协调分为系统内部协调和系统外部协调,内部协调重要指监理项目部内部协调,在项目中重点协调内容是外部协调。工程项目系统外部协调(1)与业主协调好关系本工程监理项目部充分理解工程总目的,掌握业主意图,经常与业主进行沟通。加强监理宣传工作,增进业主对监理工作理解,使双方工作可以协调一致。尽量做到使业主满意,要尊重业主。对于业主提出规定,涉及不恰当规定,只要不属于原则问题都可以执行,后来运用恰当时机采用恰当方式加以阐明或解释,保证工程顺利实行。(2)与施工单位协调1）与施工单位协调要讲究办法,并且要实事求是,按规程办事。2）要充分理解施工单位项目经理意见,做到公正、通情达理、工作作法灵活。3）施工进度协调及优化（六）原材料及设备控制办法原材料质量控制是施工阶段质量管理工作重点，必要做好如下工作：1、在订立施工承包合同步，对本工程中用量大钢筋、水泥、砾石、砂、管材、线材、等材料明确规定生产厂家、规格、性能（含化学成分控制），对普通材料，在采购前对质量规定、价格等必要经业主确认后方可订立采购合同，必要时做封样解决；2、材料进场后除提供产品合格证以外，尚要按规范规定进行二次试化验，合格后方准进场使用；3、做好原材料试化