【《浅析奥马电器企业的应收账款管理问题及完善策略》论文】

I浅析中山奥马电器企业的应收账款管理问题及完善策略 12相关理论概述 12.1应收账款概念及特点 12.2应收账款管理的目标 13中山奥马电器公司应收账款现状分析 23.1中山奥马电器公司简介 23.2中山奥马电器公司投标前期对分销商调查情况 23.3中山奥马电器公司应收账款管理现状 23.3.1公司应收账款管理流程 23.3.2应收账款占总资产比重分析 43.3.3应收账款周转率分析 54中山奥马电器公司应收账款管理中存在的问题 54.1项目前期未对分销商进行资信调查 54.2应收账款回收期较长 54.3项目后期应收账款管理不完善 65中山奥马电器公司加强应收账款管理的对策 65.1项目前期了解市场情况，建立合理的管理制度 65.2严格控制各环节应收账款的回收期，加强内部控制 75.2.1征信组职责 75.2.2授信组职责 75.2.3收账组职责 85.3完善项目后期对应收账款的管理 7参考文献 91导论2.1应收账款概念及特点2.2应收账款管理的目标23中山奥马电器公司应收账款现状分析奥马电器在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家冰箱家电企业荣誉金奖”、“国家得的模式，重量不重质为了立足于发展，会选择一些信誉度不高的冰箱家马家居冰箱家电公司的高管只注重账面数据，注重和实际的作用完全发挥出来。为了获得更多的投资者，公司只要有项目就会立(1)合同管理3企业的经济活动和业务过程中都具有十分重要的意义，关于合同，奥马家居公司将(2)设置应收账款台账在日常清欠工作中，每个项目都包含一个应收账款总账，用于记录债务的发生门对公司应收款项进行了为期6个月的全面审计，并对奥马家居的每笔应收款项进行了彻(1)收款模式在企业发展过程中，中山奥马电器公司主要支付产品研发费、材料费和劳务费(2)催账政策表3-1显示了奥马家居公司的催账政策，公司对到期日之前和之后的天数有不同的程时间发邮件提醒打电话提醒应收账款逾期1个月发出第一封催账通知书，并电话了解情况应收账款逾期3个月应收账款逾期6个月发出第三封催账通知书，对客户的财务状况进行详细调查，对其偿债能力进行分析，进行第二次面谈，重新制定还款计划立收账款逾期6-12个月对逾期半年的应收账款进行重点控制，强制性要应收账款逾期1年以上(3)坏账准备计提4账龄计提比例1年以内(含1年)1至2年2至3年3年以上3—5年5年以上和日常运营的困难。应收账款占总资产的比例是衡量企业资本占用的不可缺少的一个环节。2018年至2020年中山奥马电器冰箱家电公司流动资产情况见下表：表3-32018-2020年资产负债表结构比较部分数据流动资产：货币资金应收票据存货固定资产净额资产总计111从表3-3中可以看出，这三年中山奥马电器应收账款所占资产负债表的比重分别为13.63%、20.07%、25.28%,呈现逐年增长的趋势，并在2020年竟然达到了25.29%之高，上表显示2019年较2018年增长了6.43%,2020年较2019年也增长了5.21%,虽然增长幅另外，从上表中可以看出，这三年来奥马家居冰箱家电34.12%、32.68%、21.01%,呈现逐年下降，正好与应收账款相反。说明奥马家居冰箱家电55.76%、4.33%。2019年已经明显低于冰箱家电行业平均标准8%,而且下降的趋势也是很明显，也进一步显示了这几年中山奥马电器冰箱家电公司应收账款管理政策可能比较宽松，甚至在其他方面也是不合格的。中山奥马电器公司自2018年到2020年应收账款周转天数分别为46、63、87,不难看出，公司应收账款的流动性同比有所下降，截至2020年4中山奥马电器公司应收账款管理中存在的问题6款方式、时间，签订合同时在合同中明确表明系列条款，双方盖章签项目完工后项目的后续情况变化以及各个时间段应收回的各种保证金，对5中山奥马电器公司加强应收账款管理的对策信用期限，并将其呈报给公司的最高领导人进行审核。接着需要此次赊销业务终签订分销合同。信贷部是实现运营部与财务部沟通的重要桥梁(卫佳琪，陆萌萌，昌庆7图5-1中山奥马电器冰箱家电公司信用管理部构架建设方案主要是在分销合同签订之前，针对目标客户进行基本的信息核查以及冰箱家电能够针对客户的市场经营状况以及发展趋势有一个全面的了解，及时发现潜在的风险因收账小组的主要任务是为项目完成后的未结清的部分款项制定收账计划。在此基础8户，信用评级决定了宽恕方法的下一步，最好遵循传统的分步程9参考文献[1]李婷婷,王晨阳.完善冰箱家电企业"两金"管理的对策建议[J].财务与会[2]张晓华,刘静宇,陈思关于混凝土企业应收账款管控问题及其措