【《企业员工的培训与开发研究》3600字（论文）】

企业员工的培训与开发研究 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4摘要：我国各企业因为社会不断发展的经济、不停变化的影响经济上升的因子，在面对自身发展时，压力呈现上升趋势，这些压力主要表现在环境的繁琐和不确定性。为了应对这种情况，就需要提高企业竞争的能力，如何提高，这就需要企业改变固定的工作理念，顺应时代的发展和变化，随时准备对员工进行有效率的培训，已达到信息在企业中的快速流通，提高企业管理内部的速度和质量，最终促使企业向更好发展。但是现在企业对员工培训的方式存在一些问题，这些问题需要联系实际进行改革，找到最适合培养员工的办法，才能将员工自身的价值发挥，才能提升企业核心的竞争力。这篇文章联系实际中存在的员工的培训，提出完善现在员工培训的解决建议。关键词：企业管理；员工培训；员工开发；激励机制企业员工的培训和开发，是当代企业比较重要的管理步骤，也是企业的工作效果提高的枢纽，尤其是在现在经济不断发展的趋势下，员工培训的重要意义更是不断提升。员工能力的培训和开发能让企业得到进一步的发展，这主要有两点原因，一是它能提高员工的综合能力和素质，向企业不断输送高素质高能力人才。二是能够将企业的工作效力提高，降低企业中有关生产、管理和运营的花费。除去上述两点意义，企业对于员工的培训和开发，还能吸一、武汉人福药业员工培训与开发的现状(一)武汉人福药业简介武汉人福药业是武汉人福医药集团股份有限公司的全资子公身为扬子江生化制药厂，经过国企改革，现已发展为年制药之经验，秉承人福“创新、求实、真诚、坚毅、团结”的药品，为患者创造价值”为己任，走专业化发展道路，重点发展中枢神经用药，兼顾妇女和武汉人户药业现有生成工人将近100人，其中包含研发人员7人，还有其他销售类人员，(二)业员工培训与开发的现状武汉人福药业是一家生产药品的企业，因此对于人员的量也很大。武汉人福药业针对新员工设有专门的负责人员，负责新作经验较为丰富的老员工，培训的内容包括军训和企业文化方面。新员工被录用后，会在总的骨干，主要从不同的公司选择部分业务做得好的员工，到北京、上海等各大城市进行业务没有时间，但对销售人员的培训较多，每年有定期培训和各种新产品知识的不定期培训。总之，武汉人福药业培训对象是缺乏公共正性。武汉人福药业员武汉人福药业的博士人员只有1名，带队人员存在一定的不足，而且药品开发人员当中，大部分都是本科人员，对于药品的研究还存在一定的能力不足有取得明显的成就。公司对于药品的研究和开发，主要是对于存对于研发人员的重视程度也存在不足。每年对于药品研发的投入较少(一)员工培训与开发观念较为落后有正确的理念领导培训和开发员工，才能呈现培训更好的结对于培训员工的观念表现的十分单纯，他们认为只需要人力资源部这落后之处还在于过分的节省培训员工的成本，企业虽然有培训的(二)员工培训与开发评估体系存在漏洞人力资源在全球一体化发展的趋向中显得越来越重要，许多企业虽然知道培训和开发员工能力的重要意义，可是当员工培训和开发运用到实际中时(三)员工培训与开发效率低下现在员工的培训和开发效能低下的原因，主要是企业高层不先进的对于员工培训和开发的理念，和培训员工时特别形式化，形式化导致员工接受培训和开发的效果低下培训前预想的结果。同时企业每次培训前都没有制定相应的计划，也没有妥善选择需要培训的员工，这两方面，使得企业员工培训后效果趋近于无，培训相当于纸上谈兵。还有一个问题是，企业的各阶层领导人不以身作则，不参加企业安排的培训，(一)树立科学的培训理念只有建立正确科学的培训理念，才能从内部加快员工培养的效率，首先，企业需要让员工理解到培训的意义所在，对培训有一个全面正确的理解，高效性，而从员工层面来看，培训是获得未知的知识极大提高自身工作能力和工作效率，对于个人发展以及前程领导者更要树立正确的思想，积极接受培训，对于政策的制定更要(二)完善现有的员工培训与开发流程在系统中员工的培养开发过程是不可或缺的一环，企业在对员工进行培训之前，首先要制定一个合理周全的培训方案，选定适当的时间，以此保证员工的结果，另一方面，员工的培训方案要充分发挥考核的价值与意义，健善员工的发展追踪体系，保证科学性，结合各员工的具体工作和结合培训内容与自己的工作更为协调，培训更为有效。(三)改革现有的员工培训方法目前，适用于企业内部的员工培训方式多种多样，方法也是层出不穷。较为普及的是多媒体手段和信息化培训方式，企业应当从当前工作和日常管理方面的问题着手，对员工针对性的培训，既要注重员工心情的愉悦，又要解决所面对的问题，提高培训效率，此外在培训讲师的选择上，要尽可能保证经验资历丰富，减少培训问题的出现，对于员工的选择，要选择一部分表现优异或者进步明显的员工进行汇报总结，向其他员工分享自己的收获，这是员工积极性提高的关键一环，更是员工培训与开发流程中的重要组成部分。伴随世界经济一体化的不断深入，企业角逐环境愈加困难，面对如此大的压力，企业更应及时进行员工的培养与开发，提高员工的个人能力的同时，实施有效的激励制度，提高员工开发的有效性，以此加强企业的核心竞争力，只有不断发掘员工的潜力，才能更快的提高企业经营管理时的效率，只有这样才能降低成本，这是企业发展历程中极其重要的，正因如此，企业更要通过对制度体系的变革来解决当前培训中的不良现象，确保每个部门都能参与到培训工作中，这是落实培训