【建设工程管理专业顶岗实训报告4300字】

建设工程管理专业顶岗实训报告目录TOC\o"1-3"\h\u28797一、实习目的 顶岗实训报告一、实习目的作为一名建设工程管理专业的学生，理论知识的学习对于自身专业知识的成长是远远不够的，因此，要想提升自身的专业实力，必须通过实习来实现。与此同时，近年来，我国的建设项目的发展是分阶段进行的，其中，质量管理程序是较为复杂的系统设计，因此就非常有必要构建一套完善建筑质量控制程序。为了项目建设的快速发展，施工单位必须开展一系列的施工质量控制活动，以满足业主和相关规范的要求。我通过此次的实习，不仅能够提升我有关建设工程管理的专业知识，更加能够锻炼我自身的能力，将自己在大学中学习到的有关建设工程管理专业的知识运用到实际工作中来，在实习工作中不断提升我自身的专业能力。1.实习的意义实习在于培养实践动手能力，使所学的专业理论知识与实践相结合，为更好的适应社会的需求打下良好的基础。通过到大成建设工程有限公司进行实习，在项目管理和施工阶段的造价管理的整个过程中所需的专业技能得到系统的、强化的、实战的训练。与此同时，业务能力得到了锻炼与提高，做到了解整个施工项目行业市场的特点和管理模式等。充分了解到了解投标资料所需响应招标人要求的内容，按招标文件编制完整的投标文件。另外，进一步收集相关资料，为毕业论文提纲的拟定、论文正文的撰写和修改做好准备。2.实习要求通过到临泉腾飞建筑有限公司项目工地进行了项目工程管理员的工地实习，这是一个让我了解施工现场的绝好的机会，让我更加深一步的了解理论与实际的差别，更加加深了所学的知识，并且作为一个建筑工程专业的学生，此次实习不仅学到了实践与理论知识，同时也是一个发现自我不足的绝好机会，也是建立我的自信心的关键。通过现场的实习对以后的工作有了初步的了解，不论对现在的学习还是对以后的工作都有重大的意义。二、实习内容1.实习公司介绍我实习的单位名称是临泉腾飞建筑有限公司，实习时间为2022年2月-2022年5月共计3个月。临泉腾飞建筑有限公司成立于2017年11月16日,注册地位于临泉县城关街道四化路中段北侧刘庄新村116号结构层数：地上6层（局部7层）并具有公路、机电安装、电力安装、装饰装修、园林古建、钢结构、地基与基础、建筑智能化等施工资质和能力。2.实习过程1.实习第一个月，经理让我先负责案例、技术及资源的整理，负责上一个项目协调售后跟进，及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。大多数的时间就是通常对承接的每一个项目所涉及的注意事项。还有的是做一些最基本的办公工作。一个月后，我的工作就有接触项目跟进了，工作的地点就不再是办公室，而是需要经常去工地学习如何的熟悉管理业务。面对的也不再是公司的同事，而是众多的项目条文和图纸、材料进场。2.临泉腾飞建筑有限公司建设工程管理项目需要包括项目钢铁设计图、深化图纸、地质调查报告、建筑合同（包括投标文件、合同文件和补充合同）、建筑组织设计局、建筑质量、安全和建筑规章、环境保护、土壤和水资源保护、保护文化遗产等等，在类似的工作中积累了建筑和技术的经验。3.临泉腾飞建筑有限公司建设工程管理项目质量目标必须符合客户合同要求和公司质量计划。一般质量目标按营运担保原则、中间营运担保和组织工作的保证以及各部门和子项目的原则分组。然后，根据每个子项目的技术要求和施工困难，再加上施工人员的技术水平和经验，确定质量控制和监测的主要方向。在每个子项目开始之前，必须准备详细的书面声明和质量保证措施，以便明确规定主要建筑人员、技术人员、质量控制人员和所有相关建筑工人的责任。组织TQC团队的主要活动来解决质量控制问题。“典型的建筑经理”，即在每个子项目开始之前，组织和引导熟练工人在标准工作时间完成典型的建筑工作，并对其进行进度报告。它可以满足高质量的目标和标准的设计要求，配置所有施工团队成员到现场观察，让每个人都有一个直观的质量要求标准，并为团队提供额外的技术说明以达到控制项目质量的目的。4.做好技术交底工作。在临泉腾飞建筑有限公司进行实习时，我必须掌握有关施工交底工作的内容。施工技术交底必须以书面形式进行。施工技术交底的目的是使施工人员更好地了解施工方法、施工规范和注意事项等。避免交接人员什么都不清楚就开始施工，导致项目质量不符合施工方的预期。尤其是对焊接操作的描述要详细。施工单位技术交底工作可以采取召开会议的形式进行，并必须准备并提交会议纪要。施工方案应当召开全体职工大会进行技术说明，施工技术交底工作应当结合现场口头讲授以书面形式进行，技术说明的内容另行形成文件。供述须注明供述日期，须由供述人与受供人签字，并经项目主管工程师批准。在下一个项目中，必须提交供述，并定期进行检查、介绍和评估。3.实习收获通过在临泉腾飞建筑有限公司实习，我学习到了更多有关工程造价以及工程安全管理项目有关的实习内容，同时也得到了很多收获，具体总结如下：3.1建筑工程管理具有长期性和复杂性等特点长期意味着建设项目的整个建设时间很长，质量控制受质量变化很大的影响。一般来说，一个建筑项目至少需要一年才能完成。建设阶段相对较长，有些项目持续10-20年。随着时间的推移，内部和外部条件将在整个建设过程中发生变化。近年来，随着我们技术质量的持续提高，国家建设过程质量标准发生了变化。此外，施工时间长意味着项目受季节影响。延长的建设时间匹配的是质量管理的问题，按照质量管理，工程的质量必须尽可能满足各方的需求，这也导致了这类建筑的建设过程，受内部问题的影响很大。本项目的所有参与者无论是受益者还是受益者都对项目有一定的影响。比如一个建筑投资者提高一个项目的经济效益不断改变建筑的高度。这个问题在我国比较普遍。这种在施工中变更规划的做法，直接给整个施工过程带来困难，而这些临时终止的变更项目，也给工程质量留下了严重的隐患。建设项目周期决定了建设项目的长期质量管理复杂性意味着建设过程非常复杂，不仅涉及许多跨境业务，而且涉及许多分包合同。这些组不仅决定了不同设计质量管理过程的复杂性。建筑复杂性主要反映在建筑框架的技术方面，如建筑技术、建筑材料等。不同的建筑项目和技术对建筑项目有不同的要求。例如，非常高的建筑需要特殊的建筑技术。建筑技术正在迅速发展，新的材料正在开发中，建筑形式多种多样。因此，质量很难控制。例如，钢铁结构参数和焊接技术是非常严格的，所以复杂的建筑实际上是连续的垂直上升，因此，各部门之间的交叉，你会发现这个网站经常出现两个或两个以上的岗位或不同部门的同时，在同一区域施工的情况下，这种情况不仅影响了整个工程施工组织的简化，导致结构的复杂性，也迫切需要解决规划安全管理的问题。难点在于施工难，技术力量雄厚的工作人员是设计质量的最有效保证。一般的建筑技术既先进又相对成熟，但一些创新和复杂的建筑技术仍面临一些挑战。例如，最高建筑的高度及其自身重量取决于建筑技术的存在，以及建筑材料的管理，以及质量管理。由于建筑项目的复杂性，质量管理变得非常困难。3.2检验环节需要得到重视检验环节充当看门人，可以筛选不符合质量要求的物品，防止它们流入下一个环节。质量检验为质量控制和及时发现和解决问题提供了依据。让检查环节通过以下方式完成其工作：在施工过程中，不可能将监控全面部署到每个工作面，因此必须严格建立多个工程序列质量监控点。编制管理清单，列出各施工阶段的管理要点、负责人、管理细节、工程场地、工作见证等。这样，项目参与者就可以非常清楚地知道需要做什么。完善质量检测体系。检验制度可以规范质量控制人员、质量检验人员和操作人员的质量检验工作，重视检验检验，提高工作质量。按照检验范围、检验要求、检验方法和处理办法等岗位划分职责，特别是扩大了质检员的职责范围。针对3.2.2检验流程的漏洞，应将质检记录、自检互检事前记录、隐蔽工程验收记录、施工日志纳入系统，并纳入定期检查、展示和评价。3.3加强物资管理建筑材料的质量是实施质量控制的关键，建筑材料质量的任何问题都直接影响到整个工程的质量，技术再好也不会改变项目的质量。现代建筑工地的大部分工作都是机械化的，机器的性能影响工程的质量。为此，施工方必须在质量控制过程中加强对工程材料、设备等材料的管理。成立材料审核小组。本项目对材料有特殊要求，材料的质量直观重要。评估小组由材料部、设计部、工程技术部的专家组成，负责监督材料采购计划、采购、使用和储存，仓库管理员需要时刻检查材料并进行库存管理。采购计划制定后，材料审核组对审核通过的材料、机械设备进行审核，选择供应商后再进行采购。监督现场材料的使用，督促施工人员有效利用材料，提高利用率，避免严重浪费。3.4新技术手段助推质量管理利用二维码信息化管理。使用二维码搭建现场管理系统，在众多建设项目中得到了良好的应用效果，得到了项目经理的好评，将现场枯燥的数据与新技术相结合，实现信息化管理。通过生动的多媒体形式，可以提高员工在施工现场各个质量控制环节的质量意识：实物模型制作、本地施工项目展示、施工人员可追溯，质量控制动态指示灯，提升质量控制理念。三、实习感悟对于我这个刚走出校门对工程项目的了解仅限于课本的人来说，公司的一切都是那么的新鲜，一切又都要从头学起，面对那么多的陌生我很迷惘。好在同事们都很热情，他们会在闲暇时间教我很多在工地实践工作。然而对于一个毫无经验的人来说，是根本没有实习的经验。由于对于一个项工程项目方面的助理来说，如何负责对项目进行跟踪和监督对于他们来说是很重要的，在整个实习的过程之中，除了去工地上以外，在我主要要做的就是安全把控，辅助他们将每一处安全隐患全都一一的设计针对性解决方案。虽然总会遇到因为学艺不精而束手无策的情况，但是在遇到问题并且解决问题的过程中我仍然受益匪浅。建设项目施工安全是保证工程按时、定性、定量完成的关键保证，也是当前施工过程研究的重点和内容。在当前环境下，影响建设项目安全管理的因素众多，在当前环境下，新的安全管理应注重事故预防，加强对已发生事故的记录、分析和事后处理。经过此次实践，我发现安全生产是建筑行业生命线，没有安全管理任何项目就不可能成功，所以我认为建设工程项目经理部在安全工作上万不可懈怠，必须高度重视。参考文献[1]谢金民.建设工程项目施工质量管理研究[J].价值工程,2019,38(15):35-37.[2]刘志方.工程监理在施工中的工作要点分析[J].交通世界,2018(