【某学院娱乐嘉年华组织策划案例探析2400字】

某学院娱乐嘉年华组织策划案例分析摘要：本调研分析了某学院“娱乐嘉年华活动”，对其活动的背景、活动内容、组织结构、服务体系和志愿者工作职责分配进行了一定程度的总结。关键词：娱乐嘉年华；活动内容内容；服务体系一、活动名称:娱乐嘉年华二、活动背景:团学社为学院做出了很大的贡献，但部门与部门之间交流不多。团学社的成员把大部分的课余时间都献给了工作。三、活动主题:LET'SSHINE四、服务体系团学社在校园文化建设中发挥了积极的作用，展现了我校大学生的精神风貌，本活动的服务目的在于锻炼大学生的能力，提高大学生的合作能力。同时，本社在服务体系的搭建分为三个部分。第一个部分为是确立本次活动的服务对象和标准。第二部分是运作整场活动的内容，包括对活动开始的时间、过程以及细节问题如何处理。第三部分五、主办单位:旅院规划系六、协办单位:旅院规划系团总支旅院规划系学生会旅院规划系社联七、活动时间:2012年5月4日八、活动频率:每年--次九、活动对象:全体旅院规划系团学社成员十、活动定位:丰富团学社成员课余生活，促进各部门交流的一次游戏活动十一、活动地点:旅院精致馆十二、活动内容:1、活动以晚会节目形式串联，中间插入互动游戏环节。2、晚会节目方面，各部门根据实际情况出节目，能者多劳，人数不限，形式不限。由于我们的活动纯属娱乐，因此建议各部门出团体节目，体现部门成员之间的团结协作精神，增进了解，升华友谊。3、各部门在2012年5月1日前上报本部门节目。4、三个节目之后，进行“歌词接龙”游戏。游戏规则:每个部门出一个人共计15人，分成3组，每组5人。歌词接龙游戏与成语接龙游戏类似，在第一人唱出歌词后，第二人以第一人唱出歌词的最后一个字，作为自己所唱歌词的第-一个字(只需音相同就行)，第三人以第二人唱的最后一个字为自己所唱歌词的第一-个字，唱出歌词，以此类推。在小组分好后，再现场抽签决定小组出场顺序，每个人在上一人唱出歌词后10秒之内唱出下句歌词，第一-句由主持人给出(一句歌词不能重复唱出)。若没能在10秒之内唱出歌词，将被淘汰并接受相应的惩罚。(充气棒)每小组直到只剩一个人时即宣布结束，最后一人为小组胜者。5、六个节目之后，进行“你来比划我来猜”游戏游戏规则:顾名思义，这个游戏需要两个人合作，一一个看着词语比划、提示，另一个同学来猜成语。a、提示时不能透漏成语中的任何-一个字。b、可以用动作、表情提示。如果提示出现词语中的任何字，该词语作废。c、每组游戏的时间为--分钟。猜出词语最多的部门获胜。6、九个节目之后，进行“箩卜蹲”游戏游戏规则:每个部门出一个人共计15人，分成5堆，每堆3人，每堆人手牵着手围成一圈，给每堆人以颜色命名，任意指定一堆萝卜开始统一下蹲，同时还要念词，再指定别的萝卜堆做同样动作，目标要一致，依此类推。以一实例加以说明。有红、白、黄、紫、蓝五堆萝卜，白萝卜先蹲，蹲的时候念“白萝卜蹲，白萝卜蹲，白萝卜蹲完红萝卜蹲。”念完后所有白萝卜手指一致指向红萝卜堆。红萝卜们马上要开始蹲且口中一-样要念念有词，之后他们可以再指定下一个萝卜堆。全部节目表演完之后，大家合唱一首歌曲结束。十三、组织结构1、工作部门的设置，根据组织目标和组织任务合理设置。确定工作部门的需要去掉这个部门的职责，做到职责与权力相一致。2、工作部门的等级，在一个组织中，分权和集权是相对的，采取何种形式应根据组织的目标、领导的能力和时间安排。3、管理层次和管理幅度。一般的组织管理层次分为决策层、管理层和执行层等。管理幅度又称管理跨度，主要取决于需要协调工作量。管理层次和管理幅度取决于特定系统环境下的许多因素:管理人员的工作量、性格、个人经历、授权程度等;工作的复杂性;信息传达速度的要求:下级的工作能力；工作地点远近。十四、志愿者工作职责分配宣传组负责部门:宣传部a、采集活动照片和新闻场务组负责部门:文体部a、负责活动现场的布置和活动期间舞台音箱设备的操作；b、互动游戏环节现场气氛的渲染礼仪组负责部门：礼仪队a负责活动现场礼仪活动；b、互动游戏环节颁奖纪律组负责部门:安全部，维权部:活动期间，负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况。迷笛音乐节策划管理分析摘要：本文简要介绍了迷笛音乐节的策划方法、并对迷笛音乐节的管理理念和模式进行了浅析，随后对迷笛音乐节存在的同质化严重的问题提出了相应的解决方案。关键词：迷笛音乐节；策划；管理；解决对策迷笛音乐节的策划方法一般为SOP流程设定，一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分：1、活动目的和目标；2、活动时间和主题；3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图）；4、活动的推广计划；5、客服需知；6、活动成本和产出。迷笛音乐节是一个十分庞大的体系，包含音乐节的演出策划，包含合作的对象，就像是一个大工业的生产，一切都是集装箱拉来，有条不紊地运作，首先是需要制定一个演出策划文案，其中包括选择合适的场地、乐队统筹管理、音乐节审批与公众事务、音乐节财务管理、门票定价、基础设施、音乐节的设计、舞台制作、乐队服务、观众服务、安全管理、后勤管理等。问题：同质化严重。就迷笛音乐节而言，几乎所有的举办时间也都是在五一和十一.期间。而且，对比不同的音乐节的演出阵容，我们也会发现他们所邀请的演出队伍几乎都会有所重复，一些流行和流行的乐队将在几个节日中出现。而在表演的类型和歌曲方面，户外音乐节越来越没有了自己的特色。所以，这样重复的演出阵容以及没有自己特色的演出会使得观众审美疲劳以及丧失兴趣。解决方案迷笛音乐节应该打开思路,多与著名音乐人、策展人及优秀团队等交流,提升管理服务水平