进度控制监理工作规程

进度控制监理工作规程总则1.1根据监理合同以及经经批准的监理规划，承包人与发包人签订的施工承包合同、以及水利水电工程建设的有相关法规和工程所在地相关规定编制。1.2本细则适用于监理范围内各工程项目的施工进度监理。1.3承包人应依据施工承包合同规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保资源投入，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现抢工期和赶工局面。1.4承包人应按施工合同的规定，密切配合、支持监理人落实工程进度监理的实施。2。承包人的责任2.1承包人应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，并在监理人发布进场通知后的10天内报送监理人审批。施工组织设计文件中，应包括如下成果资料：1.项目概述；2.施工管理组织与机构；3.施工总布置图；4.施工总进度表，包括横道进度表和网络进度图；5.主要工程项目施工程序、施工方法和措施；6.主要施工设备和材料，劳动力安排计划；7.工程质量管理组织与保证措施；8.安全防护措施及安全作业规程；9.施工环境保护措施。2.2各单项(单位、分部)工程开工前，承包人应按有关单项工程监理实施细则要求的期限和内容向监理人报送详细的单项工程施工措施计划。当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划应于该项工程开工前28天送达监理人，并且至少包括如下内容：1.单项工程概述；2.施工组织与管理机构设置；3.施工布置；4.施工程序、方法和措施；5.主要施工设备和材料，劳动力安排计划；6.质量控制措施；7.安全防护与环境保护措施。2.3承包人必须在每个月的30日前，递交下月的施工进度计划。其内容应包括：包括临建工程在内的计划完成的工程项目、工程形象和工程量；主要物资材料(钢材、木材、水泥等)计划耗用量；施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划；各种施工设备的投入计划；5.材料设备的定货、交货和使用安排；6.工程价款结算情况以及下期预计完成的工程投资额；7.其它需要说明的事项。2.4由于承包人的原因或非承包人的原因，致使施工进度计划必须进行修改时，承包人应提出修改的详细说明，并提交修改的进度计划报监理人批准。2.5承包人必须于每月25日前，向监理人递交上月施工月报，报告中应附有说明、形象进度示意图和图片，使监理人能有效的审议和对工程进度进行监督。施工月报应至少包括如下内容：承建项目范围内的各分项、分部工程的情况简介；承建项目范围内完成的各分项、分部工程的工程量和累计完成工程量；主要物资材料的实际进货、消耗和储存量；上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和所占计划百分比；主要施工机械设备进场情况，以及现有施工机械设备维护和使用情况；已完成工程的形象进度；施工现场各类人员的数量；记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到计划进度所采取的措施；与发包人、监理人之间来往函件情况；水文、气象等资料；记述意外事故，如质量问题、安全事故、停工及复工等情况；其它有关事项。2.6上述第15条文件按施工合同规定的份数，经承包人项目经理签署后递交。对于必须报批的进度计划，监理人在报送文件送达后的714天内完成审阅，并将审批意见发送给承包人。审批意见包括“照此执行”，“按意见修改后执行”，“修改后重新报送”或“不能执行”四种。2.7施工进度计划审查意见将被作为承包人申请开工（仓）许可证的审批依据之一。2.8如果承包人未能按期向监理人报送上述文件，因此造成施工工期延误，工程价款结算或其它支付签证拖延和其它损失，均由承包人承担全部责任。3．进度监理职责3.1监理人应及时审批承包人报送的施工计划文件。对于必须报批的进度计划报告，若承包人在限期内未收到监理人的审签意见，将视为已同意了承包人的进度计划。3.2对于承包人提出的建议和意见，监理人应严格按实际情况慎重处理或报发包人审批后执行，并负责监督、检查实施情况。3.3依据有关合同条款或接受承包人的申请，审查、处理有关延长工期的问题。如发现由于承包人的原因而延误工期，应立即要求承包人提出补救措施，限期达到设计要求；如仍不能按期完成进度，拖延工期达一个月以上时，则发包人后有权令其停工整顿。3.4如果发现各承包人之间的工程进度计划相互矛盾，以致有可能影响整体工程的工期时，监理人有权召集有关承包人协商、修改工程进度计划并报发包人审批；如果有关承包人未能达成一致意见时，监理人可直接向发包人提出报告和建议，申请修改有关的工程进度计划。3.5监理人应根据“工程会议管理办法”中的有关规定组织召集有关承包人参加的例会协调各种关系，并参加发包人与承包人召开的工程进度协商会，对工程进度问题提出监理意见。3.6因加速赶工所增加的费用，属于承包人合同责任与风险的，由承包人承担。属于发包人责任、风险与合同外要