总体施工进度管理计划

总体施工进度管理计划一、施工进度管理职责分工序号岗位、部门职责分工1项目经理项目第一责任人，分管安全与绿建管理部，建设单位负责人，政府主管部门负责人。2技术负责人项目技术负责人，分管科技部、质量部，兼科技部经理。对接质监站质量监督、建设单位技术负责人。3商务经理负责项目商务，分管采购部、合约成本部。对接建设监理咨询审计负责人，材价信息负责人4生产经理负责施工生产，分管动力设备部、计划部。对接建设单位工程负责。5安装经理负责机电全业务，兼安装部经理。对接机电设计，建设监理机电负责，质监站机电监督6办公室主任负责项目周边关系、接待、迎检、党政工团工作。7安全生产监督管理部负责安全环境及劳务管理。对接政府及建设监理单位安全8质量部负责工程创优、缺陷管理、分部分项评定、混凝土工程质量管理、工

程资料管理，参与夜间施工。对接建设监理质量管理人员。9物资采购部负责物资设备采购、现场管理。对接建设监理单位材料设备负责人。11商务合约部负责项目成本管理、分包招标、增值税发票管理。对接建设监理合约

造价管理人员。12科技部负责项目方案、交底、技术复核、测量与试验、科技管理，参与夜间施工。13计划部负责计划及组织协调、平面管理、过程检验批及工序质量管理，参与夜间施工。对接建设单位现场负责。14机电部负责工程机电技术质量进度管理。对接建设监理单位机电负责、质监站机电监督。二、进度管理措施序号措施具体内

责任人1计划编制对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。3）本工程所有进度计划全部采用梦龙和Project计划编制软件进行编制。络计划的关键线路清晰、明了。析偏差产生的原因，及时调整进度计划。马骏2进度控制BIM技术，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保月，月保季，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用信息技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。马骏3进度考核同中明确的工期责任，必须履行，实行奖罚制度。刘霄4开展工期竞赛施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。马骏5流水施工管理插，缩短工期。马骏6交叉施工管理马骏7工序质量马骏8协调管理马骏三、组织保障措施序号措

施

具体内容

责任人1工期管理组织机构为确保本工程进度，成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。刘霄2分包模式在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。刘霄3合同管理1）施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。刘霄4专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由生产经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。刘霄表9.3-3 技术措施运用序号名

称

特点及运用目的责任人1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。马骏2钢筋直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。马骏3泵送混凝土技术砼质量稳定，施工速度快。马骏4季节性施工措施保障冬季、雨季季节施工的计划安排，科学施工。马骏5绿色施工技术综合施工，充分利用资源，实现“四节一环保”等。马骏6信息化施工技术优化方案，传递施工信息速度快。马骏7BIM技术运用

利用BIM技术优化深化施工方案及图纸马骏充分发挥在大型项目施工积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅分析技术的先进性和经济合理性，还考虑了对进度的影响。在工程受阻时，要分析是否存在施工技术的影响影响，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。对于需要论证的危险性较大的专项施工方案，提前邀请专家进行论证，根据专家的意见及时对方案进行调整，保证方案在施工开始之前得到审批。四、资金管理保障措施序号资金类别管理保障措施责任人1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量金的无计划管理。刘霄2支出管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段力、机械、材料的及时进场；倾斜。刘霄五、确保连续施工的保障措施为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相应措施，以确保工期目标的实现。选择多年配合的劳务队伍，除春节外，不受农忙等假日影响。劳动力组织投入保障措施序号保障措

责任人1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，采取综合管理，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。3按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。4加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。5建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。6本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，如需要组织劳动力在励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。7施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。8做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的保职工无后顾之忧，安心现场工作。9在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。10准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。11建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。12根据施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。序号措

具体内

责任人1监督管理项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。3施工照明1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。现场夜间照明。层的夜间照明。区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，都要求他们作出相应的协作保证。3、农忙、节假日施工保障措施序号措施名称具体内容

责任人1合同约束1)劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施1)对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；2)针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。五、外部环境保障措施序号措施具体内容责任人1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。2信息沟通与业主、项目管理单位、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟