《化工装备技术》课件-项目三 设备的资产管理

项目三设备的资产管理装备资产的动态管理11.闲置装备的封存与处理在一定时期内不仅不能为企业创造价值，而且占用生产场地，占用固定资金，消耗维护费用尽早利用起来，确实不需用的要及时处理给需用的单位闲置装备是指过去已安装验收并投产使用而目前生产和工艺上暂时不需用的装备1.闲置装备的封存与处理停用3个月1年装备封存闲置装备防尘防锈防潮断电清洁保养2.装备的调拨和移装装备调拨是指企业相互间的装备调入和调出企业甲企业乙2.装备的调拨和移装装备的调拨1、装备调拨的形式无偿调拨有偿调拨2、有偿调拨的程序协商资产评估办理手续注销2.装备的调拨和移装调出方调入方注销资产卡片将附件、备件、图册及档案等资料移交调入方装备的拆卸、油封、包装托运等付款2.装备的调拨和移装装备移装是指装备在工厂内部的调动或安装位置的移动3.装备的租赁3.1概念装备使用单位装备所在单位使用权所有权3.装备的租赁3.2优点减少装备投资避免技术落后的风险减少维修使用人员的配备和维修费用的支出缩短企业建设时间有利于经济核算免受通货膨胀之害4.装备报废装备由于严重的有形或无形损耗，不能继续使用而退役，称为装备报废。4.1概念4.装备报废4.2对象主要结构和零部件已严重磨损，装备效能达不到工艺最低要求，无法修复或无法修复改造价值。因意外灾害或重大事故受到严重损坏的装备，无法修复使用。严重影响环境，继续使用将会污染环境，引发人身安全与危害健康。进行修复改造不经济。因产品换型，工艺变更而淘汰的专用装备，不宜修改利用。技术改造和更新替换出的旧装备，不能利用或调出。按国家能源政策规定应予淘汰的高耗能装备。1234567课程小结与思政课程思政：人尽其才，物尽其用课程小结与思政课程思政：防患未然，有备无患随堂问答：碳钢储罐闲置的维护保养方法是？装备分类、编号与重点装备的划分及装备资产的基础资料管理21.装备分类与资产编号装备生产装备非生产装备主要生产装备非主要生产装备（1）分类1.装备分类与资产编号（2）编号大类别代号（0~9）分类别代号（0~9）组别代号（0~9）建账顺序号1.装备分类与资产编号真空泵666旋风除尘器951干燥机627卧式车床016压缩机633球磨机544吸收塔6541.装备分类与资产编号2.主要装备、大型装备、精密装备的划分为了分析企业拥有的装备的技术性能和在生产中的地位，明确企业装备管理工作的重点对象，使装备管理工作能抓住重点、统筹兼顾，以提高工作效率，可按不同的标准从全部装备中划分出主要装备、大型精密装备等作为装备维修和管理工作的重点。(1)主要装备根据国家统计局现行规定，凡复杂系数在5个以上的装备称为主要装备，该装备将作为装备管理工作的重点。例如装备管理的某些主要指标完好率、故障率、装备建档率等，均只考核主要装备。需要说明的是，企业在划分主要装备时，可根据本企业的生产性质，不能绝对地以5个复杂系数为标准。2.主要装备、大型装备、精密装备的划分(2)大型装备包括卧式、立式车床、加工件在ϕ1000mm以上的卧式车床、创削宽度在1000mm以上的单臂创床、龙门创床等以及单台装备在10t以上的大型稀有机床。（3）精密装备具有极精密机床元件(如主轴、丝杠等)，能加工高精度、小表面粗糙度值产品的机床，如坐标镗床、光学曲线磨床、螺纹磨床、丝杠磨床、齿轮磨床，加工误差≤0.002mm/1000m和圆度≤0.001mm的车床，加工误差≤0.001mm/1000m和圆度≤0.0005mm及表面粗糙度Ra值在0.02～0.04mm以下的外圆磨床等。3.企业重点装备的选定与管理大型、精密装备重点装备选定依据发生故障后和修理停机时对生产、质量、成本、安全、交货期等诸多方面影响程度与造成的损失大小。如何管理建立重点装备台账，做到资料齐全。加强日常点检和巡检，定期精度检查。严格执行定人定机，凭证操作。积极采用装备状态检测和诊断技术。合理润滑，用油必须化验。强制实行三级保养。备件应作专款储备。加强操作、维修人员的技术培训。4.基础资料管理装备资产卡片是装备资产的凭证，在装备验收移交生产时，装备管理部门和财会部门均应建立单台装备的固定资产卡片，登记装备的资产编号、固有数据和变动情况记录。装备台账是反映企业装备资产状况、企业装备拥有量及其变动情况的主要依据。凡是高精密、大型、重型、稀有与进口的生产装备均应另行分别编制台账。4.基础资料管理装备档案规划设计制造安装调试使用维修改造更新报废1234图纸文字说明凭证记录4.基础资料管理装备档案内容项目装备制造完成后形成的内容装备结构图出厂合格证出厂精度性能检验记录装备投入试运行的内容安装记录试车验收记录装备正常服役期的内容档案管理部门、人员动力部门、管理部门、维修部门装备管理员要求明确档案管理负责人明确资料归档路线明确定期登记内容和人员明确档案的借阅管理办法明确重点装备的档案易损件清单及零件图装箱单及随机附件与工具装备使用说明资料安装图装备竣工图备件目录装备使用、维护、检修规程日常运转情况记录技术性能参数精度测试记录修理费用主要能耗与材耗记录4.基础资料管理课程小结与思政课程思政：物以类聚，人以群分装备的库存管理3库存管理2341装备到货入库管理闲置装备退库管理装备出库管理装备仓库管理1.新装备到货入库管理开箱检查登记入库补充防锈问题查询核对附带文件、工具、备件等查看装备状况资料保管与到货通知装备安装仓库检察员将附带文件和技术资料交仓库管理员保管装备出库时移交装备部门2.闲置装备退库管理12345属于企业不需要的装备，而不是待报废的装备经过检修达到完好要求的装备，需用单位领出后即可使用经过清洗防锈达到清洁、整齐附件及档案资料随机入库持有计划调配部门发给的入库保管通知单3.装备出库管理装备计划调配部门收到装备仓库报送的装备开箱检查入库单后，应立即了解使用单位的装备安装条件。只有在条件具备时，方可签发装备分配单。使用单位在领出装备时，应根据装备开箱检查入库单做第二次开箱检査，清点移交;如有缺损，由仓库承担责任，并采取补救措施。如装备使用单位安装条件不具备，则应严格控制装备出库，避免出库后存放地点不合适而造成装备损坏或部件、零件、附件丢失。新装备到货后，一般应在半年内出库安装交付生产使用，越快越好，使装备及早发挥效能，创造经济效益。3.装备出库管理4.装备仓库管理4.装备仓库管理①装备仓库存放装备时要做到:按类分区，摆放整齐，横向成线，竖向成行，道路畅通，无积存垃圾、杂物，经常保持库容清洁、整齐。②仓库要做好十防工作:防火种、防雨水、防潮湿，防锈蚀、防变形、防变质，防盗窃，防破坏，防人身事故，防装备损伤。③仓库管理人员要严格执行管理制度，支持三不收发，即:装备质量有问题尚未查清且未经主管领导做出决定的，暂不收发;票据与实物型号规格数量不符未经查明的，暂不收发;装备出、入库手续不齐全或不符合要求，暂不收发。要做到账卡与实物一致，定期报表准确无误。④保管人员按装备防锈期向仓库主任提出防锈计划，组织人力进行清洗和涂油⑤装备仓库按月上报装备出库月报，作为注销库存装备台账的依据。调出方调入方注销资产