公司生产与运作管理制度

公司生产与运作管理制度第一章总则第一条目的与依据本《公司生产与运作管理制度》旨在规范公司的生产管理工作，提高生产效率，确保产品质量，保障公司经营利益。依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，遵从市场经济原则，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司全部生产部门和相关人员，包含但不限于生产线负责人、操作工人、生产计划员、质量管理人员等。第三条定义生产管理：指公司在规定的时间、本钱和质量条件下，合理组织和布置生产活动的过程，包含生产计划订立、物料采购、生产过程掌控、质量管理等。生产计划：指针对公司销售订单及市场需求，订立的生产任务和进度布置计划。物料采购：指为满足生产需要而采购原材料子、半产品、零部件和辅料等。质量管理：指公司对生产过程中各环节的质量掌控和产品质量评估管理。安全生产：指公司在生产过程中，通过做好安全掌控，防备和减少事故和职业病的发生，保障员工身体安全和公司资产安全。第二章生产计划管理第四条生产计划订立生产计划由生产计划员负责订立，依据销售订单、市场需求和公司生产本领等因素进行综合考虑，确定产品种类、数量和交货期。生产计划应合理布置生产进度，确保生产过程的平稳进行。生产计划需要经过相关部门审批后才略执行。第五条生产进度管控生产部门负责监控和掌控生产进度的执行情况，确保按计划完成生产任务。如发生生产进度耽搁或更改，负责生产的部门应及时调整生产计划，并及时向相关部门汇报。第六条外部订单管理对于外部订单生产，生产部门应与销售部门进行充分沟通，明确订单要求，并确保按订单要求完成生产任务。外部订单的交货期耽搁，应及时与销售部门沟通，并尽快提出解决方案。第三章质量管理第七条质量掌控在生产过程中，生产部门应建立完善的质量掌控体系，确保产品质量符合相关标准和要求。对产品进行全面检测，并对不合格品进行处理，确保只有合格产品出厂。第八条安全生产公司生产过程中应严格遵守安全生产规定，确保员工的人身安全和公司资产安全。对于使用具有肯定不安全性的设备和料子，必需依照相关的安全操作规程进行操作，并配备相应的防护设施。第九条事故与故障处理发生事故或故障时，生产部门应立刻采取措施进行应急处理，并及时上报公司安全管理部门。公司安全管理部门应及时组织处理，调查事故故障原因，并订立防备措施，防止仿佛事件再次发生。第四章职责与监督第十条部门职责生产部门负责生产计划的订立和执行、生产进度的管控、质量掌控等工作。安全管理部门负责公司安全生产工作的组织和管理。第十一条监督与评估公司将定期对生产管理工作进行监督和评估，发现问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。相关部门负责人应定期汇报生产管理工作的执行情况和问题整改情况。第五章附则第十二条本制度自颁布之日起生效，作为公司生产管理的基本制度，如有需要修改的，应经公司高层决策并进行审批。第十三条本制度解释权归公司高层全部。第十四条本制度细则可依据实际情况进行增补和完善，相关细则由公司相应部门进行订立并报公司高层批准。第十五条本制度的解释和修改均须经公司法律顾问的看法，并应向公司全体员工公示。以上制度为公司生产与运作管理