【企业人力资源管理培训的策略探究4200字（论文）】

企业人力资源管理培训的策略研究摘要目前，虽然越来越多的学者开始重视员工培训体系的研究，但是由于员工培训可行性与针对性不足等缺点，现行培训体系还没有形成完善的员工培训理论框架。本文从理论上探讨和分析了聚智堂教育咨询有限公司的员工培训，同时提出了培训中出现的问题并对这些问题提出具有针对性的措施，为人员培训的研究和考核提供了参考实例。关键词：人力资源管理；员工培训；方案设计目录TOC\o"1-3"\h\u25814一、引言 118932二、员工培训的相关概念介绍 18148（一）员工培训的定义 16265（二）员工培训的意义 125073三、企业人力资源概况——以聚智堂教育咨询有限公司为例 217601（一）按企业员工文化程度分类 24693（二）按照企业员工年龄分类 227773四、聚智堂教育咨询有限公司培训存在的问题 226252（一）培训形式单一 211062（二）培训缺乏需求分析 38036（三）培训目标不清晰 311336五、聚智堂教育咨询有限公司员工培训的改进措施 331105（一）培训形式多样化 326007（二）开展培训需求调查 422466（三）培训计划要有目标性 52280结论 57604参考文献 5一、引言随着社会的发展，环境与科技不断的更新，越来越多的企业意识到人力资源在企业发展中的重要作用。对于企业来说，培训可以激发员工的潜力，为充分的体现员工的生产价值，加强企业的竞争优势，为完成企业的总目标服务；对于员工来说，在工作中革新自己的见解、工作技能、适应企业更高的要求。员工提升自己能力的主要的有效途径便是参加企业培训。参加企业培训的员工，便于更好的为组织目标的实现去服务；通过为员工提供培训和激励的企业，既获得了符合企业发展所需的高质量人才，又能在外界环境的压迫下稳进增长；员工培训也更便于企业更完善运用人力资源管理模式，从而带领员工用更专业的方式去实现组织的目标。所以，员工培训在企业战略发展中也尤为重要，本文探究企业的员工培训对企业的培训工作和社会人力资源方向的发展可能会产生的意义。二、员工培训的相关概念介绍（一）员工培训的定义员工培训是指一些企业为满足自身发展对员工的需要而采用的对员工有目的有计划的管理活动。外派培训、电子授课等都是企业常用的员工培训形式。（二）员工培训的意义从员工角度来讲培训可以提升个人的工作能力来解决更多工作中的问题，加强个人职业的稳定性，并让自己在行业里更具竞争力，以此加强自己的就业能力，抓住更多升职加薪的机会，而且还可以实现自我价值的需要。从企业角度来讲，培训可以激发员工自身的工作能力，让员工更高效的完成自己目前及未来的工作任务，以此来稳固及加强企业在激烈的行业竞争中处于有利的竞争优势，这样处于有利竞争优势的企业也可以为自身吸引到更多与企业理念相符的人才。此外培训还可以增强企业凝聚力以此来提高企业战斗力，从而获得高回报的投资。三、企业人力资源概况——以聚智堂教育咨询有限公司为例聚智堂教育科技有限公司汉口分公司成立于2014年05月05日，注册地位于武汉市硚口区京汉大道528号1栋1单元2层1号，法定代表人为莫显宇。经营范围包括教育咨询、教育方式推广;商务信息咨询(不含商务调查)、企业管理信息咨询;文化艺术交流活动策划;展览展示服务;计算机软硬件研发及相关技术服务;广告的设计、制作、代理及发布。截止2021年3月，聚智堂教育咨询有限公司正式员工总数为60人，其中全职员工35人：（一）按企业员工文化程度分类公司大专以下7人占总人数的11.7%，大专有6人占总人数的10%，本科有45人占总人数的75%，研究生有2人占总人数的3.3%，由图可以看出，聚智堂教育咨询有限公司整体文化水平中等偏高，符合教育行业标准。（二）按照企业员工年龄分类公司18-25岁的员工有10人占总人数16.6%，26-35岁的员工有25人占总人数41.7%，36-45岁的员工有10人占总人数16.7%，46-55岁的员工有10人占总人数16.6%，56-70岁的员工有5人占总人数8.4%。由此可见，聚智堂教育咨询有限公司整个员工队伍比较年轻化。综上所述，以上根据聚智堂教育咨询有限公司员工的学历、职能和年龄的分布情况来看，员工整体文化素质中等，但同时员工队伍比较年轻，有很大的成长空间。四、聚智堂教育咨询有限公司培训存在的问题（一）培训形式单一虽然企业规模较小，组织职位设计不完善等原因使培训形式过于缺乏，但是调查结果显示聚智堂教育咨询有限公司开展的培训活动量是充足的。聚智堂教育咨询有限公司目前只有书面理论培训和口头培训；书面培训主要以工作说明书为主；聚智堂教育咨询有限公司员工接受的口头培训内容则是总体一致，校区领导没有根据员工的差异性做出调整，每个人接受的培训都是以企业文化为核心的灌输性培训。这样培训虽然可以使校区管理者更直接的接触员工并了解员工的真实想法与建议，便于员工近距离接触领导者展示自己的长处，也便于领导者及时对自己工作任务的安排做出调整；虽然有利于拉近上下层之间的关系，但是长久的内部培训让有限的培训内容重复的出现在员工的工作之中，十分不利于让员工产生新的想法，员工也无法通过培训与新的思想产生碰撞，长此以往员工思想容易固化进而降低员工工作积极性，不利于员工进行职业生涯规划，使员工在培训中感到疲惫，也不利于企业的长久发展，无法在外界环境的变化下保持竞争力。（二）培训缺乏需求分析据调查问卷显示，聚智堂教育咨询有限公司在培训活动开展前从没有做过征求员工培训意见这类的培训需求分析。首先聚智堂教育咨询有限公司每一次培训都来得突然，没有事先安排好时间，员工没有接受培训的准备，容易使培训效果达不到校区领导的预期。这样安排培训，虽然培训时间比较灵活，可以根据校区领导和员工共同空闲时间及时做出调整；但培训过于无组织计划，容易使员工产生抗拒心理。然后聚智堂教育咨询有限公司为员工提供的培训活动都是符合基本工作需要的培训，由于工作内容比较简单，培训的形式也相对简单。虽然这样有利于员工快速的展开自己的工作，完成基本工作任务；但是不利于员工扩宽自己的知识储备，也很容易使员工和企业跟不上行业的步伐。（三）培训目标不清晰聚智堂教育咨询有限公司的培训活动很多时候都没有制定专门的主题，培训的内容中通常也是理论居多且培训过程基本没有互动，培训者和受培训者都毫无准备的参与培训活动之中，培训期间常常陷入培训师无话可讲的尴尬时刻；这使得培训者无法表明培训内容的轻重点，也使得受训员工的培训形式化，无法明确培训究竟要表述的内容。五、聚智堂教育咨询有限公司员工培训的改进措施通过聚智堂教育咨询有限公司在培训活动中存在的一些问题可以明确看出聚智堂教育咨询有限公司在开展培训活动方面尚待改进，所以，根据聚智堂教育咨询有限公司在培训中存在的问题提出了以下改进措施。（一）培训形式多样化企业的长期发展离不开培训活动的开展，更何况聚智堂教育咨询有限公司的员工里年轻人居多，单一的培训形式会使他们对工作感到枯燥。因此聚智堂教育咨询有限公司想要激发员工的工作积极性，首先要做的就是丰富自己的培训形式，这样有利于员工接触新的思维，产生新的想法。2020年，沙莎学者提出：中小企业要勇于突破传统思维，清晰认识到单一的集体授课缺陷，积极寻找突破口，打破思想观念束缚，拓宽视野，拓展培训方法模式。如果借助一些有效的辅助工具进行培训，并对员工的培训效果进行检测。（二）开展培训需求调查在确定培训目标前，要做好培训需求调查活动，以规划好培训目标的方向。企业目标分析：企业目标关乎培训目标，一个清晰明确的组织目标对企业的发展和培训活动计划的制定起决定性作用。2020年，要宏宇学者提出：构建优化现有的培训需求分析体系才能对企业的发展以及员工的成长有重要的促进作用。2020年，廖华聪学者提出：作为培训工作的首要环节，培训需求分析在整个培训工作中举足轻重，必须要合理调查分析培训需求，才能保证培训需求具有有效性，这不仅影响着培训工作能否达到预期效果，也关系着培训是否能够促进企业实现绩效目标，并帮助员工实现个人的职业发展。如果目标不清晰，企业的发展和培训活动的制定也容易加重困难。工作分析：工作分析是对员工的工作岗位进行分析。主要对工作的任职条件、所属权利、所担职责、工作条件和环境等相关信息进行分析，并确定完成该岗位所需要的行为、条件与人员的过程。工作分析是培训需求分析的基础，因此它的质量关乎着培训需求分析的质量。个人分析：个人分析是确定目前员工的实际工作绩效与企业的员工绩效标准之间的差距，以此来判断员工的工作技能需要提升还是巩固加强；主要对员工的工作技能、态度、绩效以及个人素质等方面进行分析。个人分析可以为培训后期的培训效果评估和以后开展培训活动的培训需求评估提供参考依据。表1培训需求分析方式对比方法优点缺点适用范围人员访谈法信息真实性强；问题比较深入；过程灵活性强被访者易被环境影响；耗时、耗费、耗力；随意性比较强适用范围比较广工作说明书对工作性质详细解说理论性强，与实际工作存在差异适用范围小（复杂工作岗位除外）调查问卷法省时、省力、减少经费；结果容易量化；结果便于统计处理与分析；可以大范围调查问题设计难度大；调查结果广而不深；结果的质量难以保证；回收率不高适用范围广培训需求分析为企业开展培训活动制定培训目标提供依据；而选用哪种培训方法是培训需求分析的目的所决定，不同的目的对应不同的方法；比如说企业进行短期培训计划，只需要根据员工和企业近期的真实情况，选取具有代表性的员工与方式就好了。（三）培训计划要有目标性企业开展培训活动要制定培训目标，为员工提供适合的培训和发展机会，为员工和企业创造更大的发展空间。通过聚智堂教育咨询有限公司的实际情况提出可供参考的培训目标。如下：图2培训需求分析的层次结论员工培训是企业人力资源的重要职能之一。本篇论文以培训理论和实践为依据，系统的阐述和分析了国内企业培训现状，并根据国内企业培训过程中出现的问题进行分析，设计了一套适合该企业培训发展的方案建议，具有理论和实践都有意义，也对聚智堂教育咨询有限公司员工培训具有重要的参考价值。参考文献：钱鹏.企业入职培训模式创新思考[J].合作经济与科技,2017(08):118雷雪明.KZ企业员工培训问题与对策研究[D].长江大学,2020:39晏江.BJ企业员工培训问题分析与对策研究[D].西南民族大学,2020:43梁晓丽.基于胜任力模型的石家庄市文广旅游局员工培训问题研究[D].河北地质大学,2019:47李冰心.大连YT企业员工培训方案研究与设计[