【工程项目中的安全管理探究7600字（论文）】

工程项目中的安全管理研究目录TOC\o"1-2"\h\u7430工程项目中的安全管理研究 13507[关键字]：建筑施工；安全管理 127696一、引言 122298二、建筑工程项目概述 231594（一）建筑工程项目概念 214013（二）建筑工程项目特点 217837三、金科天宸雅郡项目施工安全问题分析 326902（一）金科天宸雅郡项目情况 35475（二）金科天宸雅郡项目存在的施工安全问题 430548四、金科天宸雅郡项目施工安全问题的对策 623975（一）提高人员安全意识管理 61064（二）进行施工现场安全生产教育 719043（三）加强施工过程监控 814317结论 99807参考文献： 9[摘要]：近年来，随着工程建设的快速发展，高层建筑、大型建筑的数量日益增多，建筑施工场地的安全问题备受关注。多年以来，发生在建筑施工现场的伤亡事故数不胜数，给企业造成了重大的经济损失，也给伤者及其家庭造成了沉重的打击。因此，基于目前严峻的建筑施工现场安全事故现状，建筑施工现场的安全管理问题亟待解决。本文结合金科天宸雅郡项目施工现场实例，重点对该项目的建筑施工现场安全问题进行探讨。论文首先对建筑工程项目现场安全管理的基本流程进行总结。其次，针对金科天宸雅郡项目施工现场，对其安全管理存在的问题进行详细分析，并在此基础上，逐一提出相应的解决措施，如提高人员意识管理，完善安全管理体系等。希望通过本文研究对工程施工过程中的安全管理工作能有一定的参考意义。[关键字]：建筑施工；安全管理[内容]：一、引言目前，建筑业是我国国民经济的支柱产业。国家实施经济政策扩大内需。主要措施之一是增加基础设施建设投资，加快基础设施项目建设，带动相关产业发展，增加社会就业机会。这充分说明了建筑业在国民经济中的重要作用和效果。建造业是劳动密集型产业，有很多人参与建造作业。由于建筑业具有固定的建筑产品，因此建筑工人具有较大的机动性，露天建筑作业，多维交叉施工作业以及不规则和变化的建筑形状。大规模的特性会在施工过程中带来更大的危险，这是高风险行业之一。恶劣的工作条件和许多不安全因素使预防变得困难。此外，建筑施工中的大量工人是农民工。这些人相对缺乏安全知识，较差的自我保护意识以及严重违反建筑工地施工规范的行为。一些建筑施工管理公司未能跟上进度，从而导致施工过程中的安全。事故频发，造成严重人员伤亡和财产损失。工地安全生产是工程建设项目生产经营活动的重要组成部分。项目安全工作的成败不仅决定了项目的生产经营目标是否可以实现，而且还可能影响施工企业的生存和发展。本文的主要目的是从施工安全管理的角度找出建筑施工过程中存在的安全问题并提出解决方案。它并不一定适用于其他行业的安全管理，但期望它对工程施工过程中的安全管理工作能有一定的指导意义。二、建筑工程项目概述（一）建筑工程项目概念建筑工程项目的定义通常是指各类建筑及其配套的设备安装工程与室内外装修工程通过人力、机械等外力和其他资源相互结合互相作用，满足人们生产、居住、学习、公共活动等的工程。其中，建筑企业作为相关施工方案主体与主要负责人，对建筑项目或施工方案进行监督与跟进。房建项目可以是建筑项目，也可以是单位工程或者单位工程的施工任务，其施工范围在相关项目合同中做出明确规范，包括房建项目由人、时间、资源、空间、技术和信息等多方面内容，这些内容彼此相互联系相互影响，形成一个有机整体。（二）建筑工程项目特点建筑工程项目中，房建工程项目不仅具有其产品固定性，还具有项目唯一性、建设要素流动性等多种独特之处，他作为建筑工程项目的一种，在此本文进行综合分析，归纳总结以下几点：1.劳动和资本的密集性随着建筑工程的不断发展，房建工程项目目前所需人力已供不应求，房建项目的相关特性决定了其大量的人力资源需求，属于劳动密集型行业的典型。在房建项目不断发展的当今，对相关工作人员的管理和培养是管理者应当注意的问题，据相关数据调研，大部分的劳动者并未经过专业知识技能的培训，对房建项目中的基础安全防范意识较弱，普遍文化程度较低，这给房建项目的施工管理机构提出了挑战。2.存在危险作业在房建项目施工过程中，面临着诸多危险作业，施工人员需要频繁的进行高空作业、交叉作业多，施工人员所进行的施工大多处在建筑物十几米乃至上百米以上，某些地下作业也经常在十几米处进行操作施工，已然远远超过了国家定义的内容，其存在的危险性不言而喻。除此之外，施工过程长、施工强度高、施工环境差等问题普遍存在在房建项目施工过程当中。对于某些施工环境，只能通过施工人员进行手工操作完成相应施工进度，在此过程中，施工人员要在恶劣的环境中工作高达十几个小时，耗费大量的体力与精力。3.施工周期长通常情况下，房建工程项目包括策划、勘察、设计、施工、试运行、竣工验收和移交七个步骤，在这“七步曲”中每个过程都有许多问题需要解决，众多工作需要完成。其中，施工过程是最为复杂的一步，所需时间一般最长。根据以往经验，普通的施工项目时长在2-3年间，规模较大的综合性建筑项目一般需要4-5年的时间完成，对于某些大型工程所需时间可能在十年以上，甚至更长。三、金科天宸雅郡项目施工安全问题分析（一）金科天宸雅郡项目情况2021年6月29日下午18时30分，雅安市金科天宸雅郡项目一处施工案场由于搭架平台在进行卸料时候突发坍塌事故，造成正在施工现场的民工4人当场死亡，8人受伤，经济损失82余万元。该项目建设单位是雅安市某房地产开发公司，施工单位是雅安市某建设公司，监理单位是雅安市某监理事务所。该工程原为烂尾楼房地产工司收购建设开发。2017年10月份工程动工复建，11月底该工程项目的负责人根据建设方的计划，通知搭棚队李某进行施工脚手架的搭设，使用过程中并没有施工方案，也没有进行施工指导，在完成搭建后并未经过部门验收就进行了使用。投入使用后，工程队在施工作业过程中，擅自拆除改动卸料平台架体每层两根横杆，对架体稳定性造成一定的影响。十二月底，为了赶工期，公司让负责人李某先行拆除B、C栋与平台架体间相连的脚手架，而此时项目并未完成。2018年4月25日撤掉脚手架后，仅仅留下一个独立的框架平台。而事故发生前些日，施工员李某就在施工过程中，发现了该平台的整体架体不稳定，并将此情况报告了他的上级，而搭架对的相关负责人及管理人员仍然没有对进行认真安全检查和采取加固措施。图1金科天宸雅郡项目施工事故图上述案例中，我们可以看到该事故的发生让人痛心的同时又值得反思。事故最主要的原因在于支撑体系不合理，无方案施工，且相关负责人员的安全意识麻痹，没有相关安检的手续，也没有对项目进行验收。（二）金科天宸雅郡项目存在的施工安全问题1.施工现场安全管理者职业精神欠缺金科天宸雅郡项目事故发生前些日，施工员李某就在施工过程中，发现了该平台的整体架体不稳定，并将此情况报告了他的上级，而搭架对的相关负责人及管理人员仍然没有对进行认真安全检查和采取加固措施。当行业的职业价值与职业精神尚未有着统一化的认识之际，项目安全管理者，既不是相应的项目亦或是资本的所有方，亦不是有着特定的行政力的政府职员，它在本质上，仍然脱离不了一种职业的色彩，而且这种职业还带着诸多潜在的风险性，可谓是风险型职业，这主要依赖于这一职业管控项目的核心，牢牢地掌控着施建的命门。同样的难题，在中国就生发出一系列的本土化的问题，经济的突进效应，使得人们对于安全问题日益关注，诸多声音此起彼伏，看似有着一种高度紧张的安全势态，实则缺乏真正的安全价值理念，这种信念上的缺失是严重的，也是难以短期内弥补。国内安全市场的需求，处于一种渐序上升的发展势态，纵观近年的各类招聘趋势，不难发现，此类的市场需求极为广阔，而与之相对应的是各种专业的职员的缺失，国内此类的培育明显缺乏。建筑领域内的职业素养，其核心的要素即指所谓的西方商业中的契约精神，这种遵守规则的意识十分重要。施工安全的责任人，必须有着相应的职业精神与职业态度，这体现在能够敬职敬业，忠诚可信，而且也需要个人品质以信立身，自觉遵守规则。契约是维系双方进行一系列合作的有效保证，这也关系着施工安全的处理问题，双方一旦谈妥，签约成功，即需恪守契约。可事实上，在实际的具体操作流程中，有一部分的施工项目，忽略这种契约的约束效应，导致了诸多的施工难题，诸如在具体的施工安全问题上，某些人生发出一种自我利益之上的原则，借助于集体来套牢一己私利，为自身牟利。2.建筑工程项目施工安全对建筑安全管理的认识不够工程项目的负责人根据建设方的计划，通知搭棚队李某进行施工脚手架的搭设，使用过程中并没有施工方案，也没有进行施工指导，在完成搭建后并未经过部门验收就进行了使用。投入使用后，工程队在施工作业过程中，擅自拆除改动卸料平台架体每层两根横杆，对架体稳定性造成一定的影响。从建筑安全管理系统来看，传统的安全施工评价仅仅是含义更为广泛的建筑安全管理过程的一个组成部分。在传统意义上，安全施工评价系统一直被看成是对施工者安全施工进行建筑安全管理的手段；安全施工评价是建筑安全管理人员所承担的一项建筑安全管理职责，并由工程建设项目的质量安全建筑安全管理职能部门负主要责任。企业以盈利为目的，项目管理是企业活动的过程，工程质量是管理的结果。很多人一直坚持传统观念，片面的把经济效益的增长作为企业发展的唯一目的，却忽视了安全生产在企业发展中的重要作用。如今，虽然安全管理工作逐渐被大家所熟知，但是具体落实到实处还是存在较大困难。安全管理体系存在问题，组织机构设置不合理，管理人员本身缺乏足够的专业知识、经验不足，上级领导对于安全管理工作重视程度不够，导致安全管理工作无法有效落实的情况依然存在，其他部门“事不关己”的态度也制约着安全管理工作的实际效果。传统的安全管理观念存在缺陷，往往认为只要紧盯现场就能做好安全管理工作，管理方法不科学，实际效果不理想，“死看死守”的方式如今更不符合国内安全管理的需要。而且仅仅只是在现场看着工人施工，需要多少人员来做这项工作？小的工程项目可能不需要几个人，但是如果是超大型项目怎么去看，需要多少人去看？这种管理方式过于陈旧、过于低效，不应该被采用。有些人深受宿命论、经验论等陈旧思想影响，认为安全事故无法控制，该发生的必然会发生，存在着侥幸心理，实际上是安全意识缺乏的体现。落后的思想，传统的守旧观念影响着安全管理的健康发展。管理人员安全认识缺失，如何能够提高施工人员的安全意识，显然是不可能的。想改变这种现状首先要改变的就是人的主管意识。3.建筑工程项目安全施工考核方法规范性差建筑工程的安全问题不仅限于施工现场，还与整个施工企业的高层管理人员和施工现场的管理密切相关。但是，施工企业内部管理部门的工作和施工现场的链接是完全不同的。因此，当公司进行评估时，常常会出现评估不足的情况。这种不足主要反映在公司对各个部门的评估中，而评估主要集中在某些人员上。这种评估模型似乎很简单，但是如果这样下去，将大大削弱整个部门的战斗力和凝聚力。在这种大局的影响下，建设项目应充分发挥建设公司与建设方之间的中间桥梁的作用，根据建设实践探索一套科学的管理方法，在综合建设公司和建设中取得实际进展。根据实际情况建立科学，合理，高效的自我评估体系。鉴于现有的建筑物安全评估指标，分析得出了以下问题：不同部门的评估之间使用相同的指标，不同部门的评估没有被辩证对待；指标很复杂，并且有很多没有使用价值的指标。评估形式有很多评估指标。不能严格按照考核指标进行考核，有些考核人员是时髦的“走后门”。四、金科天宸雅郡项目施工安全问题的对策（一）提高人员安全意识管理作为工程项目质量控制的对象，人应该克守本则，认真工作，避免失误；作为工程项目质量控制的主体，人更应该充分发挥其主动性积极性，主动采取措施管控好工程项目，把质量问题扼杀在摇篮里，当质量问题发生时，亦能够主动防范和处理。在考虑人的因素时，除了要具备专业的技术知识以外，还要着重注意人的责任意识、思想品质，同时也要对其身体素质进行考量。在对人的管理问题方面，应主要注意以下几个方面的问题：（1）注意提高人的综合素质，包括技术知识、思想素质、心理素质、身体素质等方面。可以通过内部考核等形式对员工的各项素质进行考核评优，实行激励制度，在全企业形成一种力争上游的良好氛围。特别要注意培养员工的责任意识、质量意识和风险意识，促进他们对于质量控制的理解、接纳与运用。同时要注意进行因材施教，比如对于项目部的技术性人才来说，要着重培养他们的目标管理、施工组织、质量控制方面的内容。只有通关完善的管理制度和有效的技术措施，工程质量才能保证在质量上的高标准。（2）重视青年人的教育。正确的决策，要正确的理解和贯彻，就这点而言，当前，不少企业面临新老交替，业务接班的问题。此外，重脚轻的问题也较多存在，有能力的人员集中上层，基层人员在在经验不足，火候欠佳的状态，必须引起重视。学生出身的青年干部，需要的是实践经验，以求理论结合实际，应给予在基层实践和锤炼的机会。使用干部，应各尽其能，才能充分发挥其积极作用。干部政策也必须务实：要培养，要使用，在使用中培养、提高、扩大才源。（3）注意审查参与工程建设的人员的相关资质，综合考量其管理水平和业务能力。开展多种技术练兵、比武、竞赛活动。对好的作法、先进经验及小改小革、行之有效措施等应加以科学总结、积极推广，以提高管理和操作素质。同时可以组织定期不定期技术业务考核，实行奖罚制度，促进人员的事业心和责任感。通过业务考核，实行优胜劣汰，可以精于队伍，发掘人才，发挥更大作用。（二）进行施工现场安全生产教育现场施工环境因素是一个不确定性因素，它是时刻变化的，不同的建筑工程项目有不同的工程环境，就算是同一个工程项目，由于天气的变化、水文和气候的不同，比如突降大雨、刮风等等，这些不可控的自然条件作为不可抗力因素，对于工程质量的影响是不可小觑的。因此，我们在进行施工前，必须做好充分的调研工作，并针对可能出现的任何不利于施工的条件进行防范，做到良好的质量预控。因此，在工程项目实施时，相关责任人员应该认真分析项目所处的工程环境，并根据工程的具体特点和条件，采取有效并富有针对性的措施，实现对工程环境的主动观测和控制，并做到及时地管理和改善不良的环境条件，为工程质量创造一道可靠的屏障。比如，如果工程需要在冬季或雨季施工，应该专门制定冬季或雨季施工方案，对于各个分项工程进行逐一方案调整，要充分考虑到不良气候对于各个分项工程的影响，比如冬季施工对于土方工程来说，最大的问题是土地冻结僵硬，融化后又容易造成塌陷等问题，因此应特别注意对于地质的勘探；对于混凝土工程来讲，冬季施工最大的问题在于混凝土易开裂，因此应采取措施对混凝土进行妥善地养护。同时，要注意到冬季施工对于人员方面的影响，做好施工现场的管理，改善施工环境，减少环境对施工带来的影响，也不对现场环境带来不良的影响。同时在建筑工程施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，作业操作是否得当，都对施工质量有重大影响。方法可靠，会大大提高项目质量，反之会对工程质量造成消极影响，甚至会发生质量事故。在制定施工方法时，要兼顾质量、成本和进度这三大要求，保证质量可靠的同时，尽量缩减成本和加快进度。相关人员应综合考虑技术、管理、人员、成本等因素，合理制定最优方案。在具体问题上，比如在施工过程中，充分发挥各级人员的优势，主要考虑到现场布置、技术措施、组织安排、工序安排等因素，保证整个施工方案的合理性。（三）加强施工过程监控对于材料在正式使用之前，施工单位应组织现场试验，对于重要结构构件如钢筋混凝土构件、预应力混凝土构件，或者是各种来路不明、标识不清、与规定不符的材料，均应进行抽样检验；对于应用了新工艺未曾用于生产的新材料，应由权威单位鉴定合格后方可使用。工程中所使用的物资通常都必须经过检验，禁止使用未经检验的物资。建设工程项目建筑材料以及构配件无论是甲方采购还是施工方提供，必须通过严格的资质检验，试验审核合格后才能进场。任何一个环节出现问题都将对工程质量、进度产生直接影响。一般来说，甲方通过公开招标采购材料，三方都要对进场材料进行检验，施工单位按照要求见证取样复试，监理单位审核检测结果，不合规的材料必须退场并办理相关手续，经由施工方和监理方的审批进行退场。甲方项目施工管理部和施工方的相关部门要保证采购的设备满足施工要求，严格遵守操作规程和设备材料的保修保养管理规定进行操作。对于工程环境的控制应从工程技术环境、工程管理环境、周边环境三方面入手，对于工程技术环境，应在施工前对施工场地的地质状况、水文条件、气候状况、气象条件进行勘探、调研，注意调查资料的真实性、有效性，并且在施工时应由专业人员进行实时动态监测，发现问题及时反馈，做好对于工程技术环境的保障工作，对于冬季或雨季施工，应做好专门的措施，比如混凝土的特殊养护等等；对于工程管理环境，应做好各参建单位之间的沟通工作，以及项目内部的人员安排，建立完备的施工质量控制体系以及人员岗位责任制，保证工程施工健康顺利进行，如果施工区附近存在住宅区、单位楼等等，应该注意对公民日常生活的影响，提前做好沟通工作，避免施工时发生冲突影响施工环境；对于周边环境的控制，主要考虑对周围建筑物、地下管线的影响，应提前做好调查，制定特定的管线探挖方案，经监理部门和业主审核通过后