创业基础与实践（微课版） 课件全套 何辉 项目1-6 为什么创业 -公司怎么管

创业基础与实践项目一为什么创业1-1你知道就业和创业哪个是你的菜吗目录01

课程介绍03

何去何从02

平台介绍CONTENTS

课程介绍01本课程属公共基础课，是一门通识课程。课程的考核方式为过程考核。请大家按要求完成相关任务。成绩构成为：出勤（10%）+课堂表现（30%）+学习状态（30%）+任务完成（30%）创业基础

平台介绍02操作详见：/mobile/mooc/tocard/253894670?cou...1&appId=1000&_from_=方式三：在电脑上输入网址/detail/232840912，可加入《手把手教你创业》学银在线课程平台课程学习

何去何从03苟日新，又日新，日日新。——礼记·大学【释义】如果能够一天新，就应保持天天新，新了还要更新。比喻从勤于省身和动态的角度来强调及时反省和不断革新。1.能够了解创业的好处与烦恼；2.能够理解创业政策；3.能够分析自己是否具备创业者的潜力。1.树立创业意识、进取意识、效率意识、规范意识；2.强化动手能力；3.实现组织目标的大局意识和团队能力；4.爱岗敬业的职业道德和严谨、务实、勤快的工作作风；5.自我管理、自我修正的能力。1.利用多种信息化平台独立自主学习的能力；2.制订工作计划、独立决策和实施的能力；3.运用多方资源解决实际问题的能力；4.准确的自我评价能力和接受他人评价的能力；5.自主学习与独立思维能力。知识目标素质目标能力目标010203学习目标是指在法定年龄内的有劳动能力和劳动愿望的人们所从事的为获取报酬或经营收入进行的活动。就业是指创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业一、就业VS.创业就业与创业的关系？关于创业拿自己的积蓄去冒险。不分昼夜地长时间工作。无法度假，可能生病也得不到休息。失去稳定的工资收入。为给员工发工资和偿还债务而担忧，甚至拿不到自己的那份工资。不得不做自己不喜欢的事情，如应酬、归档、采购等。无暇和家人与朋友团聚。创业的烦恼更好地掌握自己的命运。不必听命于他人。按自己的节奏工作和生活。因出色的工作赢得尊重、威望和利润。感受创造以及为社区和国家作贡献乐趣。创业的好处成功创业者1.充满昂扬勃发的激情2.较为深刻的行业认知3.舍我其谁的勇气4.传经布道的能力5.超强的学习力6.执行力强7.分享精神失败创业者1.没有目标、人云亦云2.羞于和别人打交道、不懂把握人脉3.生意贪大、超出自身能力去投资4.思维受限制、只看眼前小利5.吃不得一点苦、承受不住压力6.缺乏执行力、做事拖拉7.人品不行、过河拆桥8.不依法经营、想钻法律漏洞二、想一想你觉得自己适合创业吗？为什么？1．在急需做出决策的时候，你是否在想，再让我考虑一下吧？A、经常；B、有时；C、很少；D、从来不2．你是否为自己的优柔寡断找借口说，是得慎重考虑，怎能轻易下结论呢？3．你是否为避免冒犯某个或某几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题，甚至表现得曲意奉承呢？游戏时间4．你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理掉你自己的日常琐碎事务呢？5．你非得在巨大的压力下才肯承担重任？6．你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰和危机？7．你在决定重要的行动和计划时，常忽视其后果吗？8．当你需要做出很可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？9．你是否总是在晚上才发现有要紧的事没办？10．你是否因不愿承担艰苦任务而寻求各种借口？11．你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？12．你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定？13．你喜欢让别人替你做你自己不愿做而又不得不做的事吗？计分：选A得4分；选B得3分；选C得2分；选D得1分你知道大学生创业者需要具备哪些条件吗？341有领导与决策能力有好学的精神有吃苦耐劳的品质有优势互补的创业团队65有洞察商机的敏锐嗅觉有家人的理解和支持有拓展资源的能力27你知道大学生有哪些政策支持吗？弹性学制、弹性学分、优先转专业，优先进入创业示范基地来自学校可以获得小额担保贷款和贴息支持来自银行和金融机构毕业后2年内的，自其在工商部门首次注册登记之日起3年内免收管理类、登记类和证照类行政事业性收费。来自工商部门职业培训补贴来自人社部门学习任务1.完成学习通平台1-1、1-2相关资源的学习和1-1在线测验；2.准备一个你身边的创业故事，下周与大家分享。谢谢大家创业基础与实践项目一为什么创业1-2你知道别人是怎么创业的吗坚志者，功名之主也；不惰者，众善之师也；登山以艰险而止，则必臻乎峻岭矣。——晋•葛洪《抱朴子•广譬》【释义】意志坚定，是建功立业的主导；不懒惰，是一切善行的老师。指志坚和勤奋，是做事做人的基本原则。登山没有因为艰难险峻而放弃攀登的话，就一定会到达山的顶峰。1.能够针对自己的弱点提出改进计划；2.能够根据别人的创业经历总结经验教训；3.能够结合自身实际，选定创业方向。1.利用多种信息化平台独立自主学习的能力；2.制定工作计划、独立决策和实施的能力；3.运用多方资源解决实际问题的能力；4.准确的自我评价能力和接受他人评价的能力；5.自主学习与独立思维能力。1.树立进取意识、效率意识、规范意识；2.强化动手能力、市场开拓能力；3.维护组织目标实现的大局意识和团队能力；4.爱岗敬业的职业道德和严谨务实勤快的工作作风；5.自我管理自我修正的能力。学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录01

大学生创业的优劣势03

大学生创业方向02

大学生创业故事分享CONTENTS

大学生创业的优劣势分析01社会经验不足，常常盲目乐观。劣势急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验。团队关系一、优劣势分析“初生牛犊不怕虎”优势“用智力换资本”创新精神能提高自己的能力，增长社会实战经验，以及学以致用市场观念较为淡薄

大学生创业故事02机会就在身边1980年，钱俊冬出生于安徽省无为县赫店镇的一个贫穷的农民家庭，1999年，父母做生意借来的8万元被人骗走，使本就拮据的家庭雪上加霜。之后，他们全家搬到天津大港，在一个偏僻的小巷子租住下来，靠着父亲做卤菜的手艺，省吃俭用，挣钱还款。2000年，钱俊冬如愿考上了长安大学，当录取通知书寄到家里时，父母既欣喜又发愁，生意的失败使他们债务缠身，已经没有能力支付儿子的学费。最后，全家人东借西凑好不容易才弄到2000多块钱，开学时，钱俊冬在报名的长队里一次又一次退到最后面。最后，他终于鼓起勇气去找学院的辅导员，在学校对贫困学生政策的照顾与支持下，他得到了缓交学费的机会。

困境人生机会就在身边开学第三天的下午，刚从自修室回来的钱俊冬正独自在寝室里翻阅教材，突然一位师哥推门进来，向他推销随身听。尽管师兄说了很多话，可钱俊冬却都无动于衷。正在这时，几位室友回到宿舍。结果这位师兄没费多少口舌，书包里的4部随身听被以每部80元的价格卖给室友。眼前的一幕深深地触动了钱俊冬，他隐约觉得自己的身旁就有一个“发财”的良机。当晚，钱俊冬就在谋划着自己当“倒爷”的事，直到进入梦乡。第二天，钱俊冬通过向本地学生和大三的老乡们打听，他很快知道了在西安东郊有两处小商品批发城。经过考察，钱俊冬以每台15元的价格批发了6部那位师兄推销的随身听。拿到学生宿舍后，结果6部随身听一倒手净赚了300元。

后来IC卡、游泳课的游泳衣、考研的资料、英语磁带，都成了他倒卖过的物品。“倒爷”甜头机会就在身边2002年,钱俊冬受同学之邀去了重庆大学，在夜市摊位上，几位经营米线生意的研究生让钱俊冬有了创业的想法。回到西安后，钱俊冬找来同学崔蕾和马光伟一起讨论，当谈到对校园市场的开发设想时三个人一拍即合，决定成立一个利用创业协会人力资源做校园市场的校园信息服务中心，中心定名“三人行”，以校园和学生需求为市场开展介绍家教、校园活动策划、产品展示、市场调查以及小网站建设等业务。同年9月,在迎接2002级新生的时候,钱俊冬发现新生宿舍里的电话接线上都没有配电话机。很多新生打电话都涌到电话亭和IC电话处，他立即召集“三人行”的成员商量给学生宿舍里装电话机，大家协商后，由钱俊冬和学校相关部门联系，取得学校的允许和支持，在很短的时间内给大一所有宿舍都装上了电话机。在接下来的几天里，他们迅速把业务扩展到周围的几所大学。没几天的功夫，周围十几所大学的新生宿舍全部装上了电话，这一次他们净赚了10余万元。快速拓展机会就在身边一个偶然的机会，钱俊冬看到电视新闻里上海APEC峰会上各国元首都穿着唐装。他就想，西安是盛唐故都，有着千年的文化积淀，今后这里一定会兴起一轮唐裝热。于是，钱俊冬召集三人行的成员开会，大家一拍即合，说干就干，钱俊冬开始带领他的团队走访西安大大小小的服装厂和服装批发点，以便得到更准确的市场信息。可是，经过调研后他们发现，唐装制作成本较高且工序复杂，丝绸是做唐装的唯一材料，它的来源一定会因为唐装的流行出现“洛阳纸贵”的现象。考虑成熟后，钱俊冬用手里的存款到无锡、常州购进了一批丝绸，没想到货还在路上时，订单就已经被抢完了，这一笔生意他稳赚了近十万元。钱俊冬的“三人行”相继代理了移动校园卡、诺基亚手机等推广业务。学生消费的日益扩大化和时尚化的发展趋势，2003年8月，钱俊冬等三人已经拥有了50余万元,钱俊冬注册成立了自己的“大学生”公司，这是西安高新技术开发区管委会注册成立的第一家在校本科生全资创业公司。2003年定下的目标书：“还清家里的债务、接父母来西安居住、坐一次飞机”已全部完成。抓住机遇机会就在身边2005年5月，钱俊冬在考察市场后,决定进入广告行业。随后便成立了西安三人行广告传媒有限公司。就在他的广告公司成立不久，恰逢一位领导人要访西安，因次，钱俊冬的广告公司第一次做业务就接到了一个400多万元的单子。成功的喜悦再一次激发了钱俊冬，2006年一年里，钱俊冬的广告公司共做了约1700万元的业务。在成功打开西安的市场后，有着敏锐捕捉商机能力的钱俊冬把眼光放到了全国市场。钱俊冬在北京注册了北京橙色风暴校园传媒有限公司。“我要把全国的高校市场都做起来，让全国的高校都有我们的足迹。”公司成立以来，先后被共青团中央、共青团陕西省委授予“青年创业就业见习基地”称号。公司以西安为管理总部，北京为全国营销策划中心，在上海、天津、重庆、成都、广州、武汉、南京、合肥、石家庄、呼和浩特、兰州、银川、杭州、厦门等地成立了几十家分公司，形成了覆盖全国的广告资源网络。钱俊冬带领着三人行，与全国900余所高校建立了战略合作关系，通过高校阅报栏广告牌、《新生手册》、《赢在校园》DM杂志、高校BBS、运动场围栏、高校餐厅桌贴广告等数万块媒体和丰富的线下营销活动，为客户打造了一个校园立体营销网，被赋予“校园资源整合专家”的美誉。海阔天空机会就在身边2014年12月5日，西安三人行信息通讯有限公司改制更名西安三人行传媒网络科技股份有限公司，并于2015年4月16日成功挂牌新三板（证券代码：832288），这是陕西广告业中第一家挂牌新三板的公司，号称“校园传媒第一股”，钱俊冬出任董事长兼CEO。2016年7月9日，西安旅游发布公告，收购三人行100%股权，预估值为11.04亿元。钱俊冬及妻子崔蕾共持有三人行约72.92%股权，夫妻二人身家约8亿。时年，钱俊东只有36岁。此外，钱俊东还是央视《赢在中国》第二季十强选手，曾荣获第六届“中国青年创业奖”、第二十届“陕西省十大杰出青年”、西安市青年创业形象大使、安徽省青年“五四”奖章等。2012年7月，在国务院召开的全国就业创业工作表彰大会上，他作为“全国创业就业先进个人”受到表彰，其创业经历被央视《新闻联播》、《焦点访谈》及《中国青年报》等多家媒体采访报道。“创业是非常辛苦的，没有回头路，创业最大的吸引力在于追求梦想和实现梦想。”2018年6月28日，由共青团中央等单位联合主办的“万名学子看西安——名人名家报告会”活动在长安大学举行，钱俊冬回到母校分享了自己的创业故事，并勉励长大学子抓住机遇，奋勇拼搏，努力实现自己的梦想。实现梦想创业是一种生活方式大一下学期，在学校和学院的支持下，吾提库尔·艾尔肯成立了“火星”工作室，组建之初，工作室共有成员20人。2010年的暑假，吾提库尔·艾尔肯利用所学的知识在一家培训机构做计算机二级老师，在此之后他的社交圈慢慢开始通过这些学生逐渐扩大。假期结束后，吾提库尔·艾尔肯带着一生中第一份工资（4000元）回到了学校继续上学。一个月后，当初培训学校的一个老师打电话让他给一个企业做一个管理系统，价格3000元，吾提库尔·艾尔肯卖出了人生中第一个软件，从此开始了他的创业梦。随着客户一天比一天在增多，团队也是日益精华，从最初的20人淘汰到了5人。大三的五月假期，第一次通过自己的实力来赚来的钱，坐飞机去了上海。吾提库尔·艾尔肯站在“全球金融中心”的第100层时对自己说：“你靠自己的力量站在了大陆上最高的楼”。

走出校园创业是一种生活方式从上海回来不久吾提库尔·艾尔肯现在的合伙人夏依马尔旦跟他讲了自己有创业的想法，经过反复商议，最终决定合伙开办软件公司，并确定了公司的市场定位和战略。优件师软件科技有限公司成立了，核心成员为“火星”工作室坚持到最后的5个伙伴，以及吾提库尔·艾尔和他的合伙人夏依马尔旦。从商谈创立公司到公司正式注册他们只用了三个半月时间。

该出手时就出手公司要做什么从IBM公司找到了灵感，选择了“中小企业智能化”管理方向。做出了“智慧新疆”，“智慧中亚”，“智慧世界”的三大步骤，并且把该计划命名为“智慧阿凡提计划”。为实现致以计划，优件师选择了“智慧餐厅”为第一个突破口。2013年，新疆第一家智慧餐厅成立，吾提库尔·艾尔肯和他的公司打造的第一款智能软件成为餐厅智能化管理的核心内容。

创业是一种生活方式“智慧阿凡提计划”的实施需要解决几个基本问题，在移动设备上显示维吾尔文，这就是“优件师”遇到的第一个难题，通过科研公关，“优件师”解决了这一难题，并制作了新的软件产品用于推广。2012年吾提库尔·艾尔肯和他的团队带着他们的产品参加了“中国移动MM百万青年创业计划大赛”，最终从171万移动开发者们中脱颖而出获得了三年总评一等奖。

抓住需求，解决需求创业是一种生活方式作为公司的技术总监，吾提库尔·艾尔肯养成了每天阅读科技新闻以及技术性博客的习惯。每天都在想世界上还没有解决的需求。他相信自己看到的总有一天会有用。果然有一天他接到了工商局的电话，他们需要一个维吾尔文版本的网上办事大厅，为不懂汉语的南疆地区的公司在企业年检上带来方便。但是他们的要求并不简单，在不改动原本的数据库，业务层的前提下完成项目。巧合的是吾提库尔·艾尔肯在之前的阅读中正好思考过这个问题，所以凭借经验很快“优件师”就做出了通过插件式的机器翻译来解决这个问题的方案。他们的方案受到了认可，淘到了企业第一个15万。

时刻准备着接受挑战创业是一种生活方式创业的过程中会遇到很多不确定因素，这些因素不是创业者全部能预测和控制的。这些因素导致了无法派发工资，无法按时完成项目等问题。团队管理中也可能遇到很多问题，不按时上班，不按时完成工作。制度只是一种约束，却无法提高员工的主动性和创造性。因此，创业者必须要学会总结和积累，不要模仿任何企业的管理制度、经验。创业者就是为了改革，创新而生的。运用自己的才华也能到漂亮。

每天准备直面问题创业是一种生活方式在谈到创业时，吾提库尔·艾尔肯说到：创业者是一个充满刺激的职业，每天都是走在钢丝上的人，每一步要稳，才不会掉下去。所以，创业者的个人时间几乎除了睡觉，吃饭都被占用了；所以，创业者不仅仅要关心能否赚钱，更要为企业的未来，为员工的发展去谋福利；所以，创业者最关心的就是价值，这种价值不仅仅是产品，更是能否为顾客，为社会带来价值。创业者就是这样，每天走在路上，挑战未来，战胜自己，这就是他们的生活。挑战未来，战胜自己“卡”里的乾坤大一下学期，在学校和学院的支持下，吾提库尔·艾尔肯成立了“火星”工作室，组建之初，工作室共有成员20人。2010年的暑假，吾提库尔·艾尔肯利用所学的知识在一家培训机构做计算机二级老师，在此之后他的社交圈慢慢开始通过这些学生逐渐扩大。假期结束后，吾提库尔·艾尔肯带着一生中第一份工资（4000元）回到了学校继续上学。一个月后，当初培训学校的一个老师打电话让他给一个企业做一个管理系统，价格3000元，吾提库尔·艾尔肯卖出了人生中第一个软件，从此开始了他的创业梦。随着客户一天比一天在增多，团队也是日益精华，从最初的20人淘汰到了5人。大三的五月假期，第一次通过自己的实力来赚来的钱，坐飞机去了上海。吾提库尔·艾尔肯站在“全球金融中心”的第100层时对自己说：“你靠自己的力量站在了大陆上最高的楼”。

逛街逛出个“金点子”“卡”里的乾坤

他把想法和两个同学说了，他们也认为这是个好点子。说干就干，三个人每人出资一万元，在2007年1月成立了青岛新领域信息服务有限公司。聂名勇的1万元钱是从家里要的，当时家里一时没有这么多钱，是父亲东拼西凑借来的。开公司没有想象中顺利，租赁写字间、购置一些办公设备后，他们3个人的3万元钱很快就花完了。他当时心里也没谱，经常担心公司不能继续下去，没法和父亲交代。他发展的第一个客户是台东一家KTV，这里的经理很年轻，很快接受了这个新鲜事物，答应和他们结成联盟。此后，他们开始不断寻找新的合作商家，那一阵一有时间就到各商业街去推广消费通会员卡，给商家介绍理念，希望他们可以加盟。公司成立仅半年，他们就有了100多家结盟伙伴。

大三当上了总经理“卡”里的乾坤

有了这些加盟商家后，他们开始推出消费通会员卡。到2008年4月，他们在接近1年的时间里卖出1万多张卡，三个股东大约赚了10万元。但从这个时候开始，三个股东也有了不同的意见，其他两个人认为应该继续推广消费卡赚回现钱，但聂名勇认为应该把赚的钱继续投到公司的发展上，给商家提供会员增值服务，因观念不同，到2008年10月，另外两个股东撤资离开了公司，聂名勇的创业路也遇到了第一次低潮期。他想了一下，认为自己的路子是对的，因为卖卡赚钱总有市场饱和的一天。

观念不同遭遇低潮“卡”里的乾坤聂名勇目前正在开发软件，记录每个消费者的消费记录、联系方式，商家掌握消费者的消费习惯后，可以有目的投放促销广告等，这些信息对商家是很有用的。有了这样的增值服务，聂名勇对未来充满了信心，相信公司会有更大的发展。

继续增值服务

大学生创业方向03选择个人有兴趣或擅长的项目选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目选择投资成本较低的项目选择风险较小的项目选择客户认知度较高的项目可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目大学生创业方向高科技

如软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发等智力服务如家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等连锁加盟如动漫店、快餐业、家政服务、校园小型超市、数码速印站等开店如高校内部或周边地区的动漫店、餐厅、咖啡屋、美发屋、文具店、书店等。1.完成学习通项目1-3的资源学习和讨论；2.完成作业测验1-2。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目一为什么创业1-3你知道如何防范创业风险吗人无远虑，必有近忧。——论语·卫灵公【释义】人一直没有长远的考虑，那忧患一定近在眼前。1.能够结合自身实际进行创业风险分析；2.能够有针对性提出风险防范措施。1.利用多种信息化平台独立自主学习的能力；2.制定工作计划、独立决策和实施的能力；3.运用多方资源解决实际问题的能力；4.准确的自我评价能力和接受他人评价的能力；5.自主学习与独立思维能力。1.树立进取意识、效率意识、规范意识；2.强化动手能力、市场开拓能力；3.维护组织目标实现的大局意识和团队能力；4.爱岗敬业的职业道德和严谨务实勤快的工作作风；5.自我管理自我修正的能力。学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录01

大学生创业风险分析02大学生防范创业风险的措施CONTENTS

大学生创业风险分析01一、风险分析社会资源匮乏风险资金短缺风险管理风险项目选择风险.技能不足风险.环境风险创业风险大学生防范创业风险的措施02找到创业的合适切入点

勤学好问对环境进行有效评估扩大人际交往的范围拓展融资渠道完善企业运营管理机制1.完成学习通项目2-1的资源学习和讨论；2.完成作业测验1-3。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目二拿什么创业2-1你知道如何发现好的创业项目吗白石似玉，奸佞似贤。—晋•葛洪《抱朴子•内篇》【释义】白色的石头很像玉，邪恶之徒外表很像贤人。常用来比喻要了解一个人并不容易。1.能够掌握市场调查的定义及基本原则2.能够掌握各种调查方法3.能够选择出适合创业的项目或商品1.通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力；2.通过撰写报告，提升分析的能力；3.通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1.树立通过调研了解客户需求的意识2.强化有效沟通的能力3.培养对比分析、综合分析的能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录01什么才算是好的创业项目03

市场调查02通过市场调查发现好的创业项目CONTENTS什么才算是好的创业项目01创业项目可分为传统创业，新兴创业以及最新兴起的微创业。从观念上来看创业项目分为无本创业，小本创业，微创业等。从投资上来看创业项目分为实业创业和网络创业。从方法上来看创业项目分为自主创业，加盟创业，体验式培训创业和创业方案指导创业。从方式上来看创业项目分类判断创业项目好坏的标准看市场的大小看核心竞争力看需求的大小看趋势看是否有成功的模式

通过市场调查发现好的创业项目021.文案调查法文案调查法又称间接调查法，是利用企业内部和外部的现有的各种信息、情报资料，对调查内容进行分析研究的一种调查方法。什么是文案调查法优点：容易获得、成本低、时间短文案调查法的优缺点缺点：相关性差、时效性差、免费的非官方资料可靠性低（1）内部资料包括公司内部业务资料、统计资料、财务资料、内部数据库等。（2）外部资料包括免费资料和付费资料。文案调查的渠道2.询问调查法面谈调查1电话调查2邮寄调查3网络调查4是指调查者与被调查者面对面地进行交谈，以搜集调查资料的方法，也称直接访问法。包括入户访问、留置调查、街头拦截等方式。是指通过电话向被调查者询问有关调查内容和征求市场反映的一种调查方法。开场白很重要。指调查者将印制好的调查问卷或调查表格，通过邮政系统寄给选定的被调查者，由被调查者按要求填写后，按约定的时间寄回的一种调查方法。是指以互联网为媒介进行的资料收集活动。应用范围比较广泛，既可以做个案调查，也可以做统计调查。3.观察调查法单面镜法

通过单面镜观察被调查者的反应顾客观察法调查人员在各种商场秘密观察、跟踪和记录普遍顾客的行踪和举动人文调查法调查人员深入到研究对象所处的环境中，仔细观察痕迹测量法指调查人员不是直接观察消费者的行为，而是对消费者遗留下来的痕迹或实物进行观察，用以了解或推断的行为神秘购物法让观察人员扮成购物者深入购物现场，通过从旁观察或倾听或直接与销售人员交流4.实验调查法1.确定实验目的：如包装大小是否影响人们的消费量2.确定自变量：包装3.确定因变量：用量4.确定测试单位：家庭妇女5.设定实验组和控制组6.进行现场实验7.分析实验效果8.得出实验结论：为了增加消费者的使用量，同样分量的产品应用小包装。

实验过程

市场调查03市场调查的内容市场环境调查市场需求调查市场资源调查市场竞争调查对影响项目生产经营活动的外部因素所进行的调查即对一定时期市场所拥有的商品供应量的调查，主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等对竞争企业的调查和分析，了解同类企业的产品、价格等方面的情况对消费者需求量、消费者收入、消费结构、消费者行为等进行调查1.完成学习通项目2-2的资源学习和讨论；2.完成作业测验2-1。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目二拿什么创业2-2你知道如何从简单的创意开始创业吗纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。—陆游《冬夜读书示子聿》【释义】从书本上得来的知识，毕竟是不够完善的。如果想要深入理解其中的道理，必须要亲自实践才行。1.能够掌握创意产品特点2.能够掌握消费者的心理3.能够选择合适的供应商（渠道）1.树立通过调研了解客户需求的意识2.强化有效沟通的能力3.培养对比分析、综合分析的能力1.树立通过调研了解客户需求的意识2.强化有效沟通的能力3.培养对比分析、综合分析的能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录01

从简单的创意开始创业03

启动资金预测与产品定价02组织货源CONTENTS从简单的创意开始创业01什么是简单创意？1.对成熟市场中的现有产品加以改进或提高2.直接把开先河的简单创意带入市场3.简单加上更容易成功的属性。便于生产才是好产品1.提前做好信息搜集工作

2.与两三位潜在的签约制造商交流能卖出去才是王道1.产品能不能卖出去是关键

2.市场调研是重点，如对行业背景、潜在消费者、竞争对手等。能赚到钱才是硬道理1.评估一下自己的创意能否带来利润

2.评估结果不理想怎么办？

组织货源021.寻找货源的基本方法展会资料搜集搜索引擎查找产品包装获得商标网站查询寻找产业集聚地2.进货渠道联系商品区域代理寻找生产厂家本地市场批发网络渠道采购

参加各类展会启动资金预测与产品定价03如何进行启动资金预测机器、机械和其它生产设备器具、工具及家具交通工具其他投入.开办费.投资无形资产电子设备流动资金1原材料或产品本身2包装费用.3其他费用其他经营费用其他经营费用包括工资、租金、促销费、保险费、水电费、办公用品购置费、交通费等。产品定价方法定价一般是指研究商品和服务的价格制定和变更的策略，以求得营销效果和收益的最佳。产品定价方法很多，常见的有成本导向、需求导向和竞争导向三类方法。产品导向定价成本导向定价法是指依据产品的成本决定其销售价格的定价方法。这种定价方法有时过分关注价格上的竞争。$500需求导向定价需求导向定价法是指根据国内外市场需求强度和消费者对产品价值的理解来制定产品销售价格。主要是考虑顾客可以接受的价格以及在这一价格水平上的需求数量.$1000竞争导向定价竞争导向定价法是在竞争十分激烈的市场上，企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身情况，参考成本和供求状况来确定商品价格。$25001.完成学习通项目2-3的资源学习和讨论；2.完成作业测验2-2。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目二拿什么创业2-3你知道如何向你的竞争对手学习吗知人者智，自知者明。

—《道德经》【释义】能了解他人的人是智慧，能了解自己的人是聪明。中国有一句话，叫“人贵有自知之明”。这句话的最早表述者，就是老子。“自知者明”，就是说能清醒地认识自己、对待自己，这才是最聪明的，最难能可贵的。1.能够对目标客户进行定位分析2.能够确定竞争对手并调查相关信息3.能够根据目标客户和竞争对手制订相应的营销策略4.能够了解产品试销的重要性1.通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力2.通过撰写报告，提升分析的能力3.通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1.树立创新意识2.强化有效沟通的能力3.培养分析问题并解决问题的能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录01

目标顾客定位03

制订“4P”营销策略02

竞争对手分析CONTENTS04

进行产品试销目标顾客定位01了解顾客顾客购买产品或服务是为了满足自己不同的需求。谁是你的目标顾客目标顾客指企业产品或服务的直接购买者或使用者。.

调查目标顾客的相关信息对目标顾客进行调查，通常包括目标顾客的购买意向、需求动机、影响购买动机的因素、购买行为、购买渠道模式、影响目标顾客购买行为的社会因素及心理因素等。

竞争对手分析02竞争对手分析了解竞争对手“知彼知己,百战不殆”发现竞争对手与本企业所提供的产品或服务的相似性和替代性，更要考虑与本企业所欲满足的消费者的一致性。调查竞争对手产品、销售渠道、市场营销、生产与经营等其他特殊的竞争对手制订4P营销策略031.产品策略产品策略是指企业以向目标市场提供各种适合顾客需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标。其中包括对同产品有关的品种、规格、式样、质量、包装、特色、商标、品牌以及各种服务措施等可控因素的组合和运用。一个完整产品的属性包括三个层次：核心产品、形式产品、附加产品。

1.产品策略

1.产品策略

价格策略

价格策略主要是指企业以按照市场规律制定价格和变动价格等方式来实现其营销目标，其中包括对同定价有关的基本价格、折扣价格、津贴、付款期限、商业信用以及各种定价方法和定价技巧等可控因素的组合和运用。

价格策略组合定价

组合定价法是指对于互补产品、关联产品，在制定价格时，迎合消费者的某种心理，把有的产品价格定高一些，有的定低一些，以取得整体效益的定价方法。

标价心理标价心理标价心理标价心理分销策略企业以合理地选择分销渠道和组织商品实体流通的方式来实现其营销目标，其中包括对同分销有关的渠道覆盖面、商品流转环节、中间商、网点设置以及储存运输等可控因素的组合和运用。

促销策略企业如何通过人员推销、广告、公共关系（记者招待会、社会赞助、典礼仪式、危机处理）和营销推广等各种促销手段，向消费者传递产品信息，引起他们的注意和兴趣，激发他们的购买欲望和购买行为，以达到扩大销售的目的的活动。

进行产品试销04试销1.试销的利弊2.试销关注的重点

1.完成学习通项目3-1的资源学习和讨论；2.完成作业测验2-3。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目三

由谁来创业3-1你知道如何在独自创业和合伙创业中进行选择吗欲胜人者，必先自胜；欲论人者，必先自论；欲知人者，必先自知。—《吕氏春秋·纪·季春纪》【释义】想要战胜对手必须先战胜自己，想要评价他人必须先正确评价自己，想要了解他人必须先了解自己。1.形成对创业者的理性认识2.了解创业者动机对其创业的影响3.了解创业者的基本素质要求1.通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力2.通过撰写创业计划，提升分析的能力3.通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1.树立正确的创业意识2.培养决策学习能力3.培养有效沟通能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录01

独自创业的优缺点03

独自创业or合伙创业02

合伙创业的优缺点CONTENTS独自创业优缺点01利益驱动力强独立创业意味着创业者要独立担负起企业的全部责任，他随时要准备承受因经营失败、企业倒闭而造成的全部损失，同时也能获得经营成功的全部收益。工作效率高由于创业者管理所有的业务，不会出现管理权分摊的现象，他不需要征求别人的意愿和认可，也不需要说服别人；他也不必与别人交涉，商讨彼此的责任与义务的划分，这样，可以及时、快速地抓住稍纵即逝的发展机遇，获得最高效的工作效率。.

营运成本低独创企业内关系简单，因而创业者可以随时根据自己的独立判断和现实需要，机动灵活地采取各种行动，调整企业的行为。所谓“船小好调头”就是对独创企业灵活性的写照。

独自创业的优点经营规模小、经营方式单一由于个人投资相对薄弱，独创企业面临的资金压力较大，在发展到一定程度时，就难以攻破其发展的上限，而其规模的相对窄小，也难以取得更好的规模效益。决策的随意性独创企业是以创业者的个人意愿而兴办的企业，整个决策都是由创业者个人的意志决定，这样企业的兴衰荣辱都系于创业者一个人身上。.

创业者处于孤军作战的境地独自创业是非常辛苦的，几乎所有的事情都由创业者一手操持，无人帮忙，缺乏群策群力，其身心都面临着巨大的考验，并可能因此耽误事业的顺利发展。

独自创业的缺点

合伙创业的优缺点02合伙企业优缺点分析发挥集体智慧，取长补短，便于事业发展。２.理性决策１.资金较为充足优点多元化利益主体会自然形成企业内部监督机制，使企业达到一种理性化、科学化的经营管理状态。３.互相监督１.容易产生意分歧２.成就感和吸引力降低缺点独自创业or合伙创业03“全能型”－独自创业“技术型”－合伙创业根据自身能力选择010203小本生意单干大生意合伙根据项目内容选择某些特殊行业要求必须采用合伙形式，由不得你是否愿意与人合伙，除非你不从事这一行。根据行业性质选择想一想合伙创业的禁忌能力和技术不互补各有所长，有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品股权分配不清晰亲兄弟也要明算账与合伙人之间职责不分明什么都要管，什么也管不好

合作目的与目标不一致价值观、梦想、文化背景一致，目标一致实践任务04任务实施根据自己创业项目的特点，确定独自创业还是合伙创业，并说明理由

1.完成学习通项目3-2的资源学习和讨论；2.完成作业测验3-1。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目三

由谁来创业3-2你知道如何组建优秀的创业团队吗夫吴人与越人相恶也；当其同舟而济；遇风；其相救如也；左右手。

—《孙子·九地》【释义】吴国人和越国人是相互厌恶的；当他们同船渡河；遇风之后，他们却像左右手一样互相救助。1.认识创业团队对创业成功的重要性2.掌握学习组建创业团队的思维方式3.掌握创业团队管理的技巧1.通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力2.通过撰写创业报告，提升分析问题的能力3.通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1.树立正确的创业意识2.强化组织执行能力3.培养沟通协调能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录01

组建创业团队应考虑的因素03

《西游记》里的创业经02创业团队管理技巧CONTENTS组建创业团队应考虑的因素01案例引入组建创业团队应考虑的要素01

创业团队必须有胜任的带头人02

团队成员要优势互补03

团队成员必须具有超强的适应04

要确定你和团队成员是在同一条船上05

最好把有创业经验的成员拉进团队

创业团队管理的技巧02.亲兄弟，明算账职责明确保持理性态度.选好方式避免亲人干预创业团队管理技巧《西游记》里的创业经03这样的团队领导者－唐僧我这一去，定要捐躯努力，直至西天；如不到西天，不得真经，即死也不敢回国，永堕沉沦地狱二号人物－孙悟空孙悟空存在性格耿直，不通人情世故的问题，但是这种性格恰好适合一心研发技术和产品，是公司里可靠的首席运营官（COO）兼首席技术官（CTO）

四号人物－沙僧沙僧从来不和团队里的成员关系不和，而且每次有人提出想散伙，都是他劝大家不要放弃；每次孙悟空与猪八戒、唐僧之争闹矛盾，也都是他劝的架，是个甘于默默奉献的老好人。

三号人物－猪八戒他平时嘻嘻哈哈，贪酒好色，但担任过一定的公职，性格圆滑，八面玲珑，特别会做人。实践任务04任务实施根据自己创业项目的特点，尝试确定自己的创业团队，并填写下表。

一、你的项目名称：团队人员主要工作职责特点

二、结合你的团队写出团队的优势1.2.3.…1.完成学习通项目3-3的资源学习和讨论；2.完成作业测验3-2。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目三由谁来创业3-3你知道如何设计合理的股权结构吗楚兵且破，信、越未有分地，其不至固宜。君王能与共天下，今可立致也。即不能，事未可知也。君王能自陈以东傅海，尽与韩信；睢阳以北至谷城，以与彭越：使各自为战，则楚易败也。

—《史记·留侯世家》【释义】楚军快被打垮了，韩信和彭越还没有得到分封的地盘，所以，他们不来是很自然的。君王如果能和他们共分天下，就可以让他们立刻前来。如果不能，形势就难以预料了。君王如果把从陈县以东到海滨一带地方都给韩信，把睢阳以北到谷城的地方给彭越；使他们各自为自己而战，楚军就容易打败了。1.能够掌握市场调查的定义及基本原则2.能够掌握各种调查方法3.能够选择出适合创业的项目或商品1.通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力2.通过撰写报告，提升分析的能力3.通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1.树立正确的创业意识2.强化组织执行能力3.培养沟通协调能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录01

股权设计的核心03

股权控制方式02

股权分配原则CONTENTS04

股权退出机制股权设计的核心01案例引入

股权分配的原则02股权分配的原则按贡献和投入高低分配

回报和付出要基本相适应，谁的贡献和投入最多，谁分配的股权就应当多一些。每个人投入的资源，每个人职位和角色的重要程度，谁是全职谁是兼职等等。不平均分配股权

平均分配是最差的股权分配方案。平均分配股权容易造成声音不统一，没有人为公司的发展负责，容易产生公司控制权纠纷。非全职人员的股权不能太高1.不在公司全职工作的技术发明人一般不占太高的股权比例.2.不要给所谓的“资源方”太高的股权要预留部分股权和期权

创业公司是在不断发展的，为了在未来引进优秀的合伙人和骨干人才，公司一定要预留一部分的股权或期权。股权控制方式03企业股权结构模型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。.绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。不控股型企业股权的控制方式这种模型最典型的是京东。京东对后来的投资人都有前提条件，就是把投票权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票权。.投票权委托通过协议约定，某些股东就特定事项采取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。一致行动人协议针对于有限合伙。创始人担任有限合伙的普通合伙人（GP），其他股东为有限合伙人（LP），按照法律规定，有限合伙企业的Lp不参与企业管理，从而达到创始人控制合伙企业、进而扩至公司的目的。有限合伙持股公司股票区分为A序列普通股与B序列普通股，其中A股由机构投资人与公众股东持有，B股由创业团队持有，两者设立不同的投票权。.ＡＢ股计划股权退出机制04第一它是股权，可以直接办理工商登记；第二它有权利限制，公司可以按照一个事先约定的价格进行回购，这就叫限制性股权。限制性股权的限制就在于，分期兑现，公司可以回购。创始人发限制性股权1.参照原来购买价格的溢价。约定回购机制2.参照公司净资产。第一种是约定4年，每年兑现四分之一；股权分期兑现股权退出机制第二种是任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年100%。第三种是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。第四种是干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现四十八分之一。3.参照公司最近一轮融资估值的折扣价。４.做好预期管理。任务实施05任务实施根据自己的项目和团队实际情况，设计一下股权结构。

一、你的项目名称：团队人员股权占比（%）分配或预留的理由

二、你的股权控制方式是：口绝对控股、口相对控股、口不控股三、描述一下你设计的股权退出机制

1.完成学习通项目4-1的资源学习和讨论；2.完成作业测验3-3。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目四

在哪里创业4-1你知道哪种创业形式更适合你吗莫非命也，顺受其正，是故知命者不立乎岩墙之下。—《孟子·尽心》【释义】没有一样不是天命（决定），顺从天命，接受的是正常的命运；因此懂天命的人不会站立在危墙下面。1.能够理解各种创业形式2.能够根据自身实际情况选择适合的创业形式3.能够经过讨论分析出选择理由1.通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力2.通过辩论，提升对问题的综合分析能力3.通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1.树立良禽择木而栖的创业意识2.强化网络查询的能力3.培养分析沟通能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录02

居家型创业01

摊贩型创业CONTENTS03

网络开店型创业04

加盟代理型创业

摊贩型创业01创业形式

居家型创业02创业形式

网络开店型创业03创业形式

加盟代理型创业04创业形式1.完成学习通项目4-2的资源学习和讨论；2.完成作业测验4-1。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目四在哪里创业4-2你知道选择哪种企业法律形态更合适吗利害有常势，取舍无定姿。—唐·韩愈《君子法天运》【释义】利益与损害总是固定的形势，如何取舍却没有一定脉络。1.能够了解各种企业法律形态之间的区别2.能够理解各种内资企业类型及划分标准3.能够选择适合自己的企业法律形态1.通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力2.通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1.强化自行查找相关信息的能力2.培养分析沟通设计的能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录02

初创企业法律形态的特点01

什么是企业法律形态CONTENTS03

选择合适的企业法律形态

什么是企业法律形态01企业法律形态企业法律形态是指国家法律规定的企业组织形式，即企业在市场环境中存在的合法身份。大学生自主创业可采用的企业法律形态主要有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司等。不同法律形态对企业的影响ü开办和注册企业的成本ü开办企业手续的难易程度ü企业的风险责任ü筹集资金的难易程度ü寻找合伙人的可能性ü企业的决策程序ü企业利润及利润分配初创企业法形态的特点02常见企业法律形态的特点ü业主数量和注册资本ü成立条件ü经营特征ü利润分配和债务责任业主数量和注册资本法律形态区别个体工商户业主是一个人或一个家庭，无注册资本限制个人独资企业业主是一个人，无注册资本限制合伙企业普通合伙企业由2个以上普通合伙人组成，无注册资本限制有限合伙企业由2-50个合伙人组成，其中至少有1个普通合伙人无注册资本限制有限责任公司股东在50人以下，没有最低注册资本要求，注册资本由过去的实缴改为认缴，认缴金额及认缴方式由股东在公司章程中约定成立条件法律形态区别个体工商户业主应有相应的经营资金，经营场所各地有具体要求个人独资企业投资人是一个自然人，有合法的企业名称，有投资人申报的出资，有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件，有必要的从业人员合伙企业合伙人为自然人的，应具有完全民事行为能力，有书面合伙协议，有合伙人认缴或者实缴的出资额，有合伙企业的名称和生产经营场所有限责任公司股东符合法定人数，股东出资达到认缴额度，股东共同制定公司章程有公司的名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构，有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件一人有限责任公司，只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司经营特征法律形态区别个体工商户资产属于私人所有，自己既是所有者，又是劳动者和经营者个人独资企业资产为投资人个人所有，业主既是投资者，又是经营管理者合伙企业普通合伙企业按照合伙协议的约定或者经全体合伙人决定，可以委托一个或数个合伙人对外代表合伙企业，执行合伙事务有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业有限责任公司公司设立股东会、董事会和监事会，由董事会聘请职业经理人管理公司业务一人有限责任公司不设股东会，应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计可设一名执行董事利润分配和债务责任法律形态区别个体工商户利润归个人或家庭所有，由个人经营的以其个人资产对企业债务承担无限责任由家庭经营的，以家庭财产承担无限责任个人独资企业利润归个人所有，投资人以其个人资产对企业债务承担无限责任合伙企业普通合伙企业的分配利润、亏损分摊，按照合伙协议的约定办理合伙人共同对企业债务承担无限连带责任有限合伙企业中的普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任有限责任公司股东按出资比例分配利润，并以出资额为限承担有限责任一人有限责任公司股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任选择合适的企业法律形态03需要考虑的因素和影响拟创办企业的规模大小创业时所拥有的资金的多少共同创业人数多少所能承受的风险准备创业的行业的发展前景创业者的价值观念（倾向于个人决策还是协商合作）1.完成学习通项目4-3的资源学习和讨论；2.完成作业测验4-2。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目四在哪里创业4-3你知道如何为你的企业选址吗三里之城，七里之郭，环而攻之而不胜。夫环而攻之，必有得天时者矣；然而不胜者，是天时不如地利也。—《孟子》【释义】(有一座)内城方圆三里，外城方圆七里的小城，敌人包围并攻打它却不能胜利。（敌人既然来）包围并攻打它，一定是得到了适宜作战的时令、气候，但是却没有胜利，这正是说明有利的时令、气候不如有利的地理形势。1.能够掌握企业选址需要考虑的因素2.能够结合自身项目特点进行综合分析3.能够掌握签订租赁合同的注意事项并起草租赁合同1.通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力；2.通过选址分析，提升分析的能力；3.通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1.树立企业选址对于企业发展是非常重要的意识2.强化汇报沟通的能力3.培养分析问题的能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录02

签订租赁合同注意事项01

企业选址CONTENTS

企业选址01企业选址服务类企业零售类/批发类企业制造类企业设计研发类企业不同类型企业选址ü零售类企业ü批发类企业ü服务类企业ü制造类企业ü设计研发类企业ü停车是否便利和道路交通情况ü交通便利、配套好，地理位置接近ü人流量大，靠近大型商场，专业服务可不限ü交通状况和接近原材料地ü考虑成本签订租赁合同应注意事项02签订租赁合同的注意事项ü承租方需要了解出租人和出租物的基本情况ü租期条款ü租金条款ü保证金条款ü转租条款ü妥善保管责任条款ü维修责任条款ü其他事项1.完成学习通项目4-4的资源学习和讨论；2.完成作业测验4-3。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目四在哪里创业4-4你知道如何给企业取一个好名字吗并以圣明，流芳上世。—《三国志·魏志·后妃传》【释义】好的名声永远流传下去。1.能够理解各种企业名称登记说明2.能够为自己的企业设计一个理想的名字3.能够在网上填写企业名称自主申报1.通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力2.通过登录网站，提升对工商局网上办公的认识能力3.通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1.树立企业名称是企业形象的意识2.强化网络查询的能力3.培养分析沟通设计的能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录02

企业名称设计需要注意的事项01企业名称的组成CONTENTS03

网上企业名称自主申报

企业名称的组成01企业选址字号行政区划行业或经营特点组织形式企业名称设计需要注意的事项02不同类型企业选址ü

企业名称不得与同一企业登记机关已登记注册、核准的同行业企业名称相同ü企业名称不得含有有损于国家、社会公共利益的内容和文字ü企业名称不得含有可能对公众造成欺骗或者误解的内容和文字企业名称中的其它禁止性规定企业名称中的限制性规定网上企业名称自主申报03

Step1Step2Step3Step4Step5Step6登陆本地工商局网站进入企业名称自主申报系统录入企业名称申报基本信息录入企业信息录入投资人信息预览确认信息1.完成学习通项目4-5的资源学习和讨论；2.完成作业测验4-4。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目四在哪里创业4-5你知道如何进行企业登记注册吗乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。—唐·李白《行路难》【释义】尽管前路障碍重重，但仍将会有一天会乘长风破万里浪，挂上云帆，横渡沧海，到达理想的彼岸。1.能够根据模版撰写企业设立预登记所需的资料2.能够为自己的企业设计一个理想的名字3.能够在网上完成企业设立预登记1.通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力2.通过登录网站，提升对工商局网上办公的认识能力3.通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1.树立企业责任意识、诚信意识2.强化网络查询的能力3.培养分析沟通设计的能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录02

公司注册需要准备的资料01

公司注册流程CONTENTS03

网上办理企业设立预登记

公司注册流程01公司注册流程提交材料核准名称领取执照刻章等事项公司注册需要准备的资料02个体工商户注册所需资料经营者签署的《个体工商户开业登记申请书》1.经营者的身份证复印件；申请登记为家庭经营的，以主持经营者作为经营者登记，由全体参加经营家庭成员在《个体工商户开业登记申请书》经营者签名栏中签字予以确认2申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，应当提交有关许可证书或者批准文件复印件3经营场所使用证明4委托代理人办理的，还应当提交经营者签署的《委托代理人证明》及委托代理人身份证复印件5有限责任公司注册所需资料公司法定代表人签署的《公司登记（备案）申请书》1.全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件2全体股东签署的公司章程3股东的主体资格证明或者自然人身份证件复印件4董事、监事、经理的任职文件（股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签字）及身份证明复印件5法定代表人的任职文件（股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签字）及身份证件复印件6《企业名称预先核准通知书》7法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。8公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明。9《承诺书》10住所使用证明11股份有限公司注册所需资料《公司登记（备案）申请书》1.《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件2由会议主持人和出席会议的董事签署的股东大会会议纪录（募集设立的提交创立大会的会议记录）3全体发起人签署或者出席股东大会或创立大会的董事签字的公司章程4发起人的主体资格证明或者自然人身份证件复印件5董事、监事、经理的任职文件（股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签字）及身份证明复印件募集设立的股份有限公司提交依法设立的验资机构出具的验资证明678《企业名称预先核准通知书。9募集设立的股份有限公司公开发行股票的应提交国务院证券监督管理机构的核准文件1011121314住所使用证明《承诺书》公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明。法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。法定代表人的任职文件（股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签字）及身份证件复印件网上办理企业设立预登记03

Step1Step2Step3Step4Step5Step6进行创建申请录入基本情况录入股东信息录入董事、监事、经理信息录入涉企信息提交申请材料1.完成学习通项目5-1的资源学习和讨论；2.完成作业测验4-5。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目五

没钱怎么办5-1你知道有哪些渠道和方式可以融资吗取之有度，用之有节，则常足。

—《资治通鉴》【释义】要有限度地索取，有节制地使用，这样才能常保富足。1.能够掌握各种融资渠道特点2.能够掌握各种融资方式特点3.能够选择出适合自己的融资渠道与融资方式1.通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力2.通过撰写报告，提升分析的能力3.通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1.树立通过融资解决生产经营所需资金的意识2.强化汇报沟通的能力3.培养分析问题并撰写分析报告的能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录02

一般企业融资方式01

融资渠道CONTENTS03

大学生创业融资方式

融资渠道01融资渠道1.企业自有资金2.企业应付税利和利息3.企业未使用或未分配的专项基金内部融资渠道1.专业银行信贷资金2.非银行金融机构资金、

3.其他企业资金、4.民间资金和外资外部融资渠道一般企业融资方式02银行贷款1.股票融资2债券融资3融资租赁4典当融资5职工集资6产权交易7大学生创业融资方式03大学生融资方式

亲情融资银行贷款合伙融资

政策基金高校创业基金天使投资风险投资比赛奖励1.完成学习通项目5-2的资源学习和讨论；2.完成作业测验5-1。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目五

没钱怎么办5-2你知道如何写创业计划书吗凡事豫（预）则立，不豫（预）则废；言前定，则不跲；事前定，则不困；行前定，则不疚；道前定，则不穷。

—《礼记·中庸》【释义】任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就要失败；说话先有准备，就不会词穷理屈站不住脚；做事先有准备，就不会遇到困难挫折；行事前计划先有定夺，就不会发生错误后悔的事；做人的道理能够事先决定妥当，就不会行不通了。1.能够将前面掌握的内容融入到计划书中2.能够查找资料修改、补充和完善计划书3.能够提炼特色1.通过查询资料完成学习任务，提高资源搜集的能力2.通过撰写报告，提升分析的能力3.通过完成学习任务，提高解决实际问题的能力1.树立通过向潜在伙伴展示并寻求合作或融资的意识2.强化汇报沟通的能力3.培养分析问题并撰写分析报告的能力学习目标知识目标素质目标能力目标010203目录02

优秀计划书的特征01

创业计划书的作用CONTENTS03

计划书的内容格式单击此处添加备注创业计划书的作用01创业计划书的作用创业计划书的作用

一是创业融资，即是利用创业计划书向外部的投资者寻求投资；

二是做好发展规划，就是为自己以后做的企业或项目做一个详细的前进路线的规划。优秀计划书的特征02优秀计划书的特征1.标题醒目：忌名不副实、文不对题。2.填写规范：忌格式不一、标题混乱。3.图表工整：忌言不达意、数据陈旧。4.重点突出：忌四平八稳、不知所云。创业计划书的内容格式03创业计划书的内容格式计划书封面1.项目概况2对于产品、行业、竞争的分析3人员的结构和组成、团队的管理4市场营销策略5财务计划6风险管理7格式样本一、项目概况1、项目名称：2、主要产品/服务：3、项目所需投入资金：4、组织机构：（可以用图来表示）5、主要业务：（说明准备经营的主要业务）二、行业及市场分析1、行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等）2、市场前景与预测：（行业销售发展预测并注明资料来源或依据）3、目标市场：（对产品/服务所面向的主要用户种类进行说明）格式样本三、竞争对手分析1、主要竞争对手：（行业内主要竞争对手的情况）2、销售市场的竞争对手：（描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）3、竞争风险及对策：（竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。）四、营销策略1、价格策略：（销售成本的构成，销售价格制订依据和折扣政策）2、行销策略：（请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销和售后服务方面的策略与实施办法)五、产品生产及服务1、产品生产及服务提供（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）2、人力资源配备及管理格式样本六、财务计划1、投资数量和权益：（创业资金来源和额度，希望其他投资方参股本项目的数量以及各投资参与者在公司中所占权益）2、资金用途和使用计划：（详细说明投资后项目实施和资金使用计划，包括资金的用途，投入进度，效果和起止时间等）3、投资回报：（说明投资后未来2-3年平均年投资回报率及有关依据）4、财务预测：（请提供投资后未来2-3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表及相关依据）七、行政审批及相关环节说明说明创业过程中所需的各行政审批环节八、风险及对策1、主要风险：（请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、对项目关键人员依赖的风险等)2、风险对策：（以上风险如存在，请说明控制和防范对策）1.完成学习通项目5-3的资源学习和讨论；2.完成作业测验5-2。在线任务谢谢大家创业基础与实践项目五没钱怎么办5-3你知道参加创业比赛可以赢大奖吗将相本无种，男儿当自强。—宋·汪洙《神童诗》【释义】王侯将相本来不是天生的元帅，想当元帅的孩子发奋努力，也可以成为栋梁之材，好男儿应当发愤图强。1.能够理解参加创业比赛的好处2.了解目前主要适合大学生参加的创业大赛