大学生创新创业教程 课件 罗琴 第9、10章 创业风险与防范、企业新办

大学生创新创业教程创业风险与防范第九章01创业风险概述1.融资缺口融资缺口是最常见的一种缺口，创业者通常可以通过可行性论证来证明其创业方向可行，但往往没有足够的资金米实现创业项目的商品化，因而融资缺口会给创业带来一定的风险。2.研究缺口在将预想的产品转化为商业化产品的过程中，需要大量复杂且可能耗资巨大的研究工作，这种研究工作的缺口也可能形成创业风险。什么是创业风险什么是创业风险3.资源缺口创业过程中必备的外在或内在资源缺乏，其缺口使创业者在创业过程中可能受制于人，甚至可能使创业者无法起步。4.管理缺口一是创业者是技术方面的专业人才，他利用某一新技术进行创业，但他不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有很多。5.信息和信任缺口信息和信任缺口一般存在于技术人才和管理者（或者投资者）之间，本质上是两种观念的冲突。1．客观性创业本身就是一个识别风险和应对风险的过程，风险的出现是不以人的意志为转移的，因此创业风险的存在是客观的，如天气变化、地质变化等。2．不确定性由于创业所依赖的条件及其影响的因素具有不确定性，这些因素是不断变化、不断发展乃至难以预料的，因此造成了创业风险的不确定性。创业风险的特征创业风险的特征3．双重性创业有成功或失败两种可能性，创业风险具有赢利或亏损的双重性。4．可变性随着影响创业的因素发生变化，创业风险的大小、性质也会发生变化。5．可识别性根据创业风险的特征和性质，创业风险是可以被识别和划分的。6．相关性创业风险与创业者的行为紧密相连。针对同一风险，采取不同的对策，可能会出现不同的结果。1．按风险的性质划分风险无处不在，按照风险的性质不同，可将风险分为纯粹风险和投机风险。2．按风险的来源划分创业风险根据其来源不同，总体上可划分为主观创业风险和客观创业风险两类。3．按风险的状态划分风险按其状态不同，可分为静态风险和动态风险两种类型。创业风险的类型4．按风险的内容划分（1）政治风险（2）生产风险（3）技术风险（4）经济风险（5）市场风险（6）管理风险创业风险的类型02创业风险的防范应对竞争对手的跟进（1）控制技术，限制竞争如果创业依托的技术有专利权，那么将在很大程度上排除同类竞争项目出现的可能性，降低投资成本和投资的商业风险。（2）紧密注视同领域的动向在研发阶段，应密切注视其他公司类似工作的进展情况。（3）选择高技术项目如果项目的技术含金量足够高，那么其他企业要想通过完全破解技术配方或关键内核米仿制新产品是不可能的，而其他企业自行研制开发也需要很长的时间。应对竞争对手的跟进（4）制订换代产品开发规划在产品开发阶段，即第一代产品还在酝酿的过程中，就要制订后续系列产品的开发计划，并在生产规划中详细论证以确保开发计划的实施。（5）注重产品多样性在当今市场竞争日益激烈的情况下，创业企业推出主打产品的同时一定要采取产品多样化的战略，以扩大市场占有率，同时以多样化的产品，满足顾客不断变化和个性化、复杂化的需求。多样化的产品也能有效地防止竞争者的模仿和进攻。应对市场变化（1）有效的市场调查只有进行有效的市场调查和分析，才能了解顾客需求。这是保证产品或服务有市场的唯一可行的办法。（2）新领域的先锋新技术、新产品不仅要适应顾客需求，满足顾客需要，还应发掘并引起新的市场需求，动态地改变消费者的偏好，成为新领域的先锋，对消费潮流由被动适应变为主动引领。（3）扎实高效的组织仅有好的创意、好的机会还不足以真正成就一个企业，新产品、新技术的实现和推广特别是进入市场以后的环节，更要依靠扎实高效的团队努力。应对宏观经济环境及政策法规的变化（1）选准恰当的时机：任何一个国家或地区都存在经济周期。（2）重视环境和市场的选择：创业企业都应谨慎对待选址和市场开拓。（3）了解政策法规：创业企业在选择项目时就应充分了解国家及地方对相关产业的政策法规及该行业的发展动向。（4）冷静对待法规的变化：如果政策法规有所改变，创业者应冷静分析，如何利用新出现的商业发展机会，或如何采取措施规避有可能出现的损失。资金是每个企业运营的关键因素，一般的创业者面对资金风险时，应多留意整个市场价格波动趋势，发现有价格变化苗头时，应主动采取措施；同时，动态地配置生产资源。根据市场变化调整进、存和出货量。创业者要通过观察、内部调控，顺利应对资金风险，同时还要争取将风险变为机遇，占领市场先机。应对资金风险由于我国信用机制还处于较为不健全的阶段，因此创业者要提高警惕，对投资方、技术持有者、管理和技术开发人员、供应方等各方人员或组织的资本信用状况、技术和资金能力等都要了解清楚。另外，通过细致有效的合同，利用法律工具保护自己和他人的合法权益。应对信用危机应对投资分析的风险由于传统行业的投资分析都是在所在产业的历史发展经验数据和可靠材料的基础上进行的，而创业企业绝大多数是高新技术企业，前期数据往往缺乏历史数据的支撑，有时凭创业者的直觉，有时靠一些不太成熟的调查数据，因此精确度往往很低。（1）专利或知识产权的保护新技术可以估价入股是创业企业的无形资产。因而，寻求专利或知识产权的保护是不容忽视的重要环节。（2）技术保护除了专利的保护，在新技术或新产品推向市场之前，还应考虑加入技术成分的保护。应对技术风险（1）借用外脑（2）培养团队精神（3）控制人员的流失1）管理、技术人才2）销售服务人才应对管理危机应对财务危机（1）放弃追求高利润在发展初期不要过多地追求利润指标。大多数创业者在企业略有起色的时候急于向外界表现自己的经营能力，而利润恰好是最有说服力的证据。（2）利用现代财务分析工具良好的财务管理是达到创业目标的必要条件，如情况允许，企业可用最先进的财务分析工具对公司财务状况进行控制。应对财务危机（3）适时调整财务结构企业在发展过程中应适时改变财务结构。事实证明，如果销售额增长，新企业的成长速度就会大于资本结构的成长速度。（4）进行资金规划公司每个年度都要进行资金规划。资金规划对大多数新企业来说是求生存的必要工其。（5）制定财务制度制定出一套完善的财务制度，才能对应收款项、存货、制造成本、管理成本、服务、配销等进行有效控制。03大学生创业风险的类型类型1．项目选择大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。2．资金风险资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。类型3．管理风险一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。4．竞争风险寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。5．核心竞争力缺乏的风险对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。04大学生创业风险的成因第一，眼高手低，盲目乐观。第二，纸上谈兵，经验不足。第三，单打独斗，缺乏合作。另外，大学生创业时资金准备不足、市场应变不灵、法律意识淡薄，同时缺乏对创业项目的深度审视和市场前景的理性评估以及良好的创业心态，都是造成创业风险的重要原因。自身原因外部因素一是我国高校的教育体制，我国的高校往往重视理论而轻视实践，重视个人而忽视团队，这种教育体制带来的直接后果就是让大学生在自我创业过程中表现出的惯常毛病，从而影响其发展。二是社会机制，尽管政府以及社会都在鼓励大学生创业，但事实上，这种鼓励往往是为解决大学毕业生就业压力而作出的无奈应对之策，在其创业的配套上，则没有多大的举动，如法律完善，政策的鼓励性制定等等。05大学生创业风险管理风险管理（一）创业能力和风险意识教育在高校教育中可以开设大学生创业教育课程和讲座，通过教育培养适应和引领社会需要的创业型人才；通过教育激发大学生的创业意识，丰富其创业知识，增强其创业能力；通过教育，使大学生理性认识到创业历程的艰辛、创业过程的复杂性、创业风险的不确定性。（二）创业能力和风险意识培养创业能力是在创业实践活动中的自我生存、自我发展能力。（三）创业风险管理1.谨慎选择创业项目2.提升大学生自身素质3.准备好创业必备的硬件4.打造核心团队5.健全管理制度风险管理感谢观看，再见！大学生创新创业教程大学生创新创业教程企业新办第十章01企业概述什么是企业企业是从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织，企业通过各种生产经营活动创造物质财富，提供满足社会公众物质和文化生活需要的产品服务，在市场经济中占有非常重要的地位。企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的经济组织。这一定义的基本含义是：企业是经济组织；企业是人的要素和物的要素的结合；企业具有经营自主权；企业具有营利性。根据实践的需要，可以按照不同的属性对企业进行多种不同的划分。企业与公司的区别企业的基本职能企业的基本职能就是从事生产、流通和服务等经济活动，向社会提供产品与服务，以满足社会需要。工业企业的基本职能：通过工业性生产活动，即利用科学技术与设备，改变原材料的形状与性能，为社会生产所需要的产品。商业企业的基本职能：通过商品实体转移或价值交换，为社会提供所需产品或服务。企业的特征1.企业是社会经济的基本单位。2.企业的技术和组织特征：第一，企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织。第二，通过交换生产经营的成果（产品与劳务）与消费者或其他生产单位发生经济联系，满足一定的社会需要，同时获得盈利。第三，企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏。第四，企业要依法设立。第五，企业是社会经济力量的基础，企业生产力的总和构成社会生产力。企业的特征3.企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。（1）在生产领域，企业是生产的现场。（2）在交换领域，企业是实现交换的基本环节。（3）在分配领域，职工要从企业得到工资、奖金、津贴等，每个职工的最终收入，很大程度上取决于企业的经营活动成果。国家要从企业得到税金，国家的政治、经济、文化生活等，很大程度上也受到企业经营活动成果的影响。02企业的基本组织形式独资企业1.个体工商户《个体工商户条例》第二条第一款规定：“有经营能力的公民，依照本条例规定经工商行政管理部门登记，从事工商业经营的，为个体工商户。”设立个体工商户，一般要经过以下步骤。第一步：个体座商或需要名称的个体摊商，应先办理名称预先登记。第二步：递交申请材料，材料齐全，符合法定形式的，等候领取《准予设立登记通知书》。第三步：领取《准予设立登记通知书》后，按照《准予设立登记通知书》确定的日期到工商局交费并领取营业执照。2．个人独资企业个人独资企业，即为个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。以个人独资经营方式经营的个人独资企业有无限的经济责任，破产时借方可以扣留业主的个人财产。独资企业独资企业3．个体工商户和个人独资企业的异同点第一，两者的投资主体基本相同。第二，个体工商户与个人独资企业对投入的资产都实行申报制，不需要经过法定的验资机构验资。第三，两者承担法律责任的形式相同，都必须以个人或家庭财产承担无限责任。第四，作为一种经济组织，个体工商户与个人独资企业均须有必要的资金、从业人员及生产经营条件。合伙企业1.设立条件（1）有2个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者。（2）有书面合伙协议。（3）有各合伙人认缴或实际缴付的出资。（4）有合伙企业的名称。（5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件。2.合伙企业的特征（1）生命有限。合伙企业比较容易设立和解散。（2）责任无限。合伙组织作为一个整体对债权人承担无限责任。（3）相互代理。合伙企业的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行和监督的权利。（4）财产共有。（5）利益共享。合伙企业合伙企业3.合伙企业的优势和劣势（1）优势。①与个人独资企业相比较，合伙企业可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高。②与个人独资企业相比较，合伙企业能够让更多投资者发挥优势互补的作用。③合伙企业中至少有一个合伙人负无限责任，使债权人的利益受到更大保护，从理论上来讲，这种无限责任的压力，更能提升企业信誉。合伙企业3.合伙企业的优势和劣势（2）劣势。①合伙企业的资金来源和企业信用能力有限，一般规模不可能太大。②合伙人之间的连带责任使合伙人对其他合伙人的经营行为负责，加重了合伙人的风险。③由于合伙企业具有浓重的人合性，任何一个合伙人破产或者退休，都有可能导致合伙企业解散，因而其存续期限不可能很长。公司1.有限责任公司有限责任公司又称有限公司，指股东仅以自己的出资额为限对公司债务负责。有限责任公司的股东较少，许多国家的公司法对有限责任公司的股东人数都有严格规定。2.股份有限公司股份有限公司是指公司资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担有限责任的企业法人。设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。公司3.有限责任公司和股份有限公司的区别（1）概念区别。股份有限公司从本质上讲只是一种特殊的有限责任公司而已。而股份有限公司则克服了这种弊端，将整个公司的注册资本分解为小面值的股票，可以吸引数目众多的投资者，特别是小型投资者。（2）条件区别。股份有限公司从本质上讲只是一种特殊的有限责任公司，相对于有限责任公司，设立股份公司的条件更加严格，主要体现在法律特征和可上市性这两个方面。公司3.有限责任公司和股份有限公司的区别（3）具体表现。有限责任公司与股份有限公司都是公司，具有公司的一些共性特征，两者的区别主要表现在以下几个方面。①是人合还是资合。②股份是否为等额。③股东数额。④募股集资是公开还是封闭。⑤股份转让的自由度。⑥设立的宽严不同。03企业的基本注意事项（一）以市场为导向，对企业产品进行分析论证。（二）以人为本，广纳人才。（三）多筹集资金，策划企业规模。（四）强化企业管理，提高企业竞争力。（五）励精图治开拓创新，确保企业持久发展。注意事项04企业制定建设1．企业的经营范围，经营方式；2．企业的董事会、监事会和高级管理人员组成方式；3．企业的收益分配、福利分配方式；4．企业的组织结构，企业内部管理制度和机制。设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。企业制度建设的内容企业制度建设的步骤1．疏理2．调研：对需要制定和修改的制度进行广泛的调研，从而使拟要制定和修改的制度更加适用；3．策划：召开不同人员参加的会议并听取意见，汇总大家意见后由主办部门拿出制定或修改制度的具体意见和方案；4．建立：根据策划后的方案，职能部门要根据上级的规定、企业的实际及领导的要求，安排专人负责起草或修改制度，及时制定出规范合理具有可操作性的制度；企业制度建设的步骤5．审查：对制定或修改完成的各类制度要召开相关会议（如职代会，领导班子会等）对制度的合法性、规范性、有效性和可操作性等等方面进行审查；6．发布：对审查通过的制度以文件形式进行发布；7．执行：确保发布的各项制度及时、准确、全面地执行到位；8．修改完善：针对制度执行过程中出现的新情况、新问题以及上级的新要求及时的进行修改完善，使制度始终保持在适用状态。1.符合《劳动合同法》及相关法律、法规的规定。2.规章制度的制定需经过民主程序。3.规章制度需公示。4.规章制度应具体化，以便于实际执行。5.证据的保留。制度建设须注意的事项1.制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设。2.制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实。3.提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果。制度执行当中应注意的问题05企业文化建设企业文化的定义企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的