污水管网施工组织设计方案样本

目录a、关键施工措施b、拟投入关键物资计划c、拟投入关键施工机械d、劳动力安排计划e、确保工程质量技术组织方法f、确保安全生产技术组织方法g、确保工期技术组织方法h、确保文明施工技术组织方法i、施工总进度表j、确保报价完成工程建设技术和管理方法k、施工总平面部署图a、关键施工措施1、编制依据1.1、曹村矿污水管网工程施工招标文件1.2、曹村矿污水管网工程施工图设计1.3、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）1.4、《埋地硬聚氯乙烯排水管道技术规范》（CES122:）1.5、《硬聚氯乙烯PVC-U双壁波纹排水管道工程设计、施工及验收规程》（DBJT34-202-）1.6、《双壁波纹管道工程施工、安装手册》1.7、《硬聚氯乙烯PVC-U双壁波纹排水管室外排水管道工程安装图集》99S2031.8、《市政工程技术资料管理要求》1.9、《给排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）1.10、《城市测量规范》（GJJ8-99）1.11、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）1.12、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》〉（JJ3-90）1.13、《地基和基础工程施工及验收规范》1.14、《建筑地基处理技术规范》1.15、《地下防水技术规范》1.16、《地下防水工程施工验收规范》1.17、《混凝土结构工程施工及验收规范》1.18、《砖石工程施工及验收规范》1.19、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》其它和本工程相关现行工程技术、施工验收标准及规范。以上技术规范标准和新技术规范标准不一致时，以新技术规范标准为准。2、工程概况2.1工程介绍本工程为曹村矿池污水管网工程，施工范围为杨柳小区通向调整池，排水管材采取：UPVC双壁波纹排水管。管道基础为砂垫层基础，污水检验井采取圆形砖砌污水检验井，车行道上井盖及井座选择重型混凝土井盖φ700及井座φ700，人行道上井盖及井座采取轻型混凝土井盖φ700及井座φ700。踏步采取球磨铸铁踏步，车行道和人行道井盖及井座施工，要和路面接平。2.2管材、基础及接口采取双壁波纹UPVC排水管，橡胶圈柔性接口，两道橡胶圈，砂垫层基础。对通常土质地段，基础可铺一层厚度为100mm中粗砂基础；较差土质：200mm，对软土地基，当地基承载力小于设计要求时，须对地基优异行加固处理再铺设砂砾基础层。顶管施工采取钢筋混凝土企口式水泥砂浆抹带接口。顶管施工采取钢筋混凝土启口式水泥砂浆抹带接口。采取二级钢筋混凝土管，管道采取钢丝网水泥砂浆抹带接口UPVC橡胶柔性接口两道橡胶圈，砂垫层为中粗砂。沟槽开挖在有条件下采取明开法施工，2.3检验井污水检验井采取砖砌圆形污水检验井，车行道上井盖及井坐选择重型混凝土井盖φ700及井座φ700，人行道上井盖及井座选择轻型混凝土井盖φ700及井座，踏步采取球墨铸铁踏步。2.4予留管设置有检验井处留有予留管方便搜集街坊污水及用于接口，予留管甩头1m堵塞，管长度、坡度、位置依据图纸施工。2.5工期计划施工工期150日历天，根据协议约定开工之日起计算。3、施工准备次序计划及施工步骤该工程兴建要求进度快、质量优。所以，我企业对该工程高度重视，严格要求确保工程质量，在施工中合理组织施工力量。采取循序渐进，流水作业，机械为主，人工为辅方法，确保安全，质量第一，最大程度缩短工期，为此我企业制订了合理施工方案。3.1、施工前施工人员必需熟悉施工中要用全部图纸和其它施工文件资料，明确施工工艺、施工方法、技术方法和施工进度。3.2、施工前现场障碍清除，立即和相关部门协调处理。3.3、组织施工机具、大部分原材料进入料场储存并进行检验验收，材料必需含有材质证实及出厂合格证书，并符合相关规范要求。3.4施工步骤：定位放线---开槽---槽底处理---垫层---下管---接口---砌筑检验井---闭水---回填土---完工验收4、施工测量施工前，将建设单位水准点和管道轴线控制桩，引至管线周围预先选好位置。临时水准点和管道轴线控制桩设置，便于观察且必需牢靠、醒目、编号要清楚，并应采取保护方法。沿线临时水准点每200m不少于1个临时水准点，管道轴线控制桩、工程桩，应经过复核方可使用，并应常常校核，施工测量许可偏差应符合要求。测量统计要书写清楚，保留完好，方便查验。4.1管沟测量放线依据管道设计平面、断面图，熟悉了解和掌握管线走向、坡度、地下设施安装位置、管线高程、坐标等相关资料，完成测量放线工作。4.2过路口顶管施工测量4.2.1、顶管工作井内安置经纬仪，用其测量机头、顶进过程中中线高程改变，方便采取纠偏方法。4.2.2、顶进过程中，初始顶进每10cm测量一次，正常情况下每顶进一支管测量一次，若遇偏差较大和靠近接收井时，最少每10m测量一次。4.2.3、顶进完成后立即用水准仪测量每个管端高程，并具体统计。整个工程完工后重新对以上点位进行复测分析沉降情况。4.3、完工测量工程完工后根据完工资料和质检评定要求，实测完工高程、填写多种报表。该工程测量标准一律根据CJJ—90市政工程质量检测评定标准中导线、高程控制标准。5、管沟开挖管沟宽度应使管道能够按图纸铺设及连接，并按要求回填和压实。管沟开挖宽度应不影响邻近管线、道路、建筑物和交通安全。依据施工图纸要求合理计算确定放坡或设置支撑开挖、以保持边坡稳定和挖方安全。依据设计要求机械开挖辅以人工清槽，机械开挖至设计标高上200－250mm，人工清槽至基础标高，定出管线中心位置，当沟槽开挖到一定深度后,检验沟槽是否挖到应有槽底高程，并随时用水准仪进行测量，定好桩位及高程，作为安装前人工清槽依据。沟底如有易滑除块石、碎石，砖等坚硬物体时，应铲除到设计标高以下0.2m，然后铺上天然级配砂石料、面层铺上砂土整平扎实。槽底不得受水浸泡或受冻。雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快。一旦发生泡槽，应将水排除，把基底受泡软化表层土清除，换填砂石料或中、粗砂，做好基础处理，再下管安装。人工开槽时，宜将槽上部混杂土和槽下部良质土分开堆放，方便回填用。管沟开挖同时部署两个工作段进行施工，采取机械开挖人工清槽，具体人机配合视施工现场条件而定。5.1、管沟开挖施工方法5.1.1、管沟挖掘尺寸及标高管线沟槽开挖前应先设置管线位置控制点及水准点。沟槽开挖过程中应以这些点为标准立即对沟槽挖掘尺寸及标高加以控制。5.1.2、沟槽上堆放沟槽上应堆在距沟边1.0m以外位置，堆放高度不超出2m，挖方放置在征地范围内，不损坏或阻碍任何物体或公共通道及永久性工程设施稳固。5.1.3、不适合回填土质开挖过程中挖出无法用于回填物质，随挖随运施工现场或运至监理工程师指定地点。开挖完成后,经监理方验收合格后方可进行下一道工序。6、管道基础6.1沟槽开挖好后，经甲方、监理、设计、质监部门验收后，方可进行管基垫层。基础厚度通常土质为100mm，较差土质为200mm，软土地基当地基承载力小于设计要求时，须对地基优异行加固处理再铺设砂砾基础层。6.2利用小型翻斗车把中砂经过流槽流入槽中,人工摊平。管道基础应按设计要求铺设，厚度大于设计要求。基础各部位压实度应符合规范要求。6.3若遇管道地基纵向不均匀沉降地段，应在管道敷放前对地基进行加固处理。处理措施可采取砂桩、块石灌注桩等复合地基处理措施，不得采取打入桩、混凝土垫块、混凝土条基等刚性地基处理方法。6.4管道基础在接口部位凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖。凹槽长度、宽度和深度可按管道接头尺寸确定，在接头完成后，应立即用中粗砂回填密实。7、管道安装管材下管前，必需按产品标准逐节进行外观检验，不符合标准者，严禁下管敷设。依据管径大小、沟槽和施工机具装备情况，确定用人工或机械将管材放入沟槽。下管时应采取可靠吊具，平稳下沟，不得和沟壁、沟底猛烈碰撞。吊装时应有二个支撑吊点，严禁穿心吊。管道敷设后，因意外原因造成管壁出现局部损坏，当管壁局部损坏孔洞直径小于60mm或环向、纵向裂缝不超出管周长1/2时，可采取修补方法，破损超出以上范围时，应切除破损管段，采取换管或砌筑检验井、连接井等方法。管材、管件在装卸、运输、堆放时，严禁抛落及管材相互撞击。管材如长时间保留，宜放置于棚库内，如露天堆放，应加以遮盖，不得受日光长时间曝晒。在铺管前，应依据设计要求，对管材及胶圈类型、规格、数量进行验证，并进行外观检验。管道应在管槽地基、管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进方向。合理缩短开槽长度，立即砌筑检验井，临时中止安装管道及和河流相连通管口应临时封堵；已安装管道验收后应立即回填土。做好槽边雨水径流疏导路线设计，槽内排水及预防漂管事故应急方法。雨天不宜进行接口施工。搬运管材，通常人工搬运，必需轻抬、轻放；严禁在地面拖拉、滚动或用铲车、叉车、拖拉机牵引等方法搬运管材。雨期施工时应采取预防管材上浮方法，下管安装作业中，必需确保沟槽排水通畅，严禁泡沟槽。雨季施工时，应注意预防管材漂浮，管线安装完成还未填上时，一旦遭到水泡，应进行中心线和管顶高程复测和外观检验，如发生位移、漂浮、拔口等现象，应立即作返工处理DN300-DN500管材通常均采取人工下管，由人抬管两端传给槽底施工人员。用非金属绳索溜管，用非金属绳索系住管身两侧，保持管身平衡匀速溜放，使管材平稳地放在沟槽线位上，严禁用绳索勾住两端管。或将管材自槽边翻滚抛入槽中，混合开槽或支撑开槽，因支撑影响宜采取从槽一端集中下管，在槽底将管材运至安装位置进行安装作业。管材长短调整，可用锯切割，但断面应垂直平整，不应有损坏。接口前，应先检验胶圈是否配套完好，确定胶圈安放位置然后将接口范围内工作面用棉纱清理洁净，不得有泥土等杂物。接口作业时，应先将橡胶圈严密地套住在一侧管口，调整另一侧管使两侧在同一侧轴线上，然后套上橡胶圈，调整橡胶圈使其和管外壁接合紧密。露天或埋设在对柔性接口橡胶圈有腐蚀作用土质及地下水中时，应采取对橡胶圈无影响柔性材料，封堵外露橡胶圈接口缝隙。8、顶管施工8.1、该工程顶管施工采取单向顶作业方法8.2、顶管施工前后对管道沿线进行调查，以使决定适宜顶管施工工艺；进行后背墙结构设计和顶力估量；制订地下水防范方法；改善土质；选择工具管和进行环境影响估量。8.3、管道顶进工艺和技术要求管道顶进过程包含挖土、顶进、测量、纠偏等工序。从管节在导轨上开始起至完成这一顶管段止，一直控制这些工序，就可确保管道轴线和高程施工质量。开挖工具管迎面土体时，不管是砂类土或粘性土，全部应自上而下分层开挖。采取手工挖土时如许可超挖，可减小顶力。为了纠偏也常需要超挖。管顶以上许可超挖量不得超出1.5cm要求，此超挖量既可满足纠偏要求又不致引发土体较大坍塌危险。8.3.1管前挖土和顶进8.3.1.1管前挖土管前挖土是控制管节顶方向和高程、降低偏差和关键作业，是确保顶质量及管上构筑物安装关键。8.3.1.2下管挖土之前应先下管，并做好以下几项工作：a、检验管子下管前应先对管子进行外观检验，关键检验管子有没有破损及纵向裂缝；端面要平直；管壁无坑陷或鼓泡，管壁应光洁。检验合格后管子方可用起重设备吊到工作坑基槽上就位。b、检验起重设备起重设备以检验、试吊，确定安全可靠方可下管。下管时工作坑内严禁站人。当距基槽小于50㎝时，操作人员方可进行工作。c、管子就位第一节管放到基槽上，测量管子中心及前端和后端管底高程，确定安装合格后方可顶进。第一节管作为工具管，顶进方向和高程正确，是确保整段顶管质量关键。所以，必需认真对待此项工作。8.3.1.3、管前挖土长度控制通常是安排一个人挖土。为加紧工程进度，每班两个人，轮番开挖。土方在工作坑采取电动葫芦进行垂直运输。在通常地段，土质良好，挖土时可超挖30～50㎝。同时应遵守管理单位要求。8.3.1.4、管子周围超挖控制在不许可土下沉顶地段（如上面相关键建筑物或其它管道），管子周围一律不得超挖。在通常顶管地段，上面许可超挖1.5㎝，但在下面135°范围内不得超挖，一定要要保持管壁和土基表面吻合8.3.2、管道顶进方法采取液压千斤顶作为主顶。顶进开始时，就缓慢进行，待各接触部位密合后，再按正常速度顶进。顶进若发觉有油路压力忽然增高，应停止顶进，检验原因经过处理后方可继续顶进，回镐时，油路压力不得过大，速度不得过快。挖出土方要立即外运，立即顶进，使顶力限制在较小范围内。8.3.3、测量纠偏方法（1）测量纠偏是顶进中控制关键，且是顶进中常常性操作内容，必需落实“勤测微纠”标准。（2）在工作中平台处设一台经纬仪和水准仪，在顶管机头纵向设一对水平横尺，利用布设座标控制点，测量个尺读数，经过正确计算得出顶管转角、中心方向偏差值、坡度值、中心高程等数据，以确定机头掘进轨迹趋向，从而立即调整顶管机各个施工参数，指导顶管正确、安全推进。（3）初始时每顶进20cm最少测量一次，做到立即掌握机头姿态和发展趋势，方便立即纠偏。校正法分以下两种：挖土校正法这是采取在不一样部位增减挖土措施，以达成校正目标。校正误差范围通常不要大于10-20mm。强制校正法当偏差大于20mm是，用挖土法不易校正，可用圆木或方木顶在管子偏离中心一侧管壁上，另一端在垫有钢板或木板管前土壤上，支架稳固后，利用千斤顶给管子施力，使管子得到校正。（4）一旦发生偏差，需立即开启纠偏系统在顶进中纠偏。纠偏时要做到勤测、微纠、要求对应测量两组千斤顶行程差值不能大于50mm，角度最大不超出2度。8.4、接口形式该工程顶管施工接口形式采取企口式抹带。当采取橡胶圈密封企口或防水接口时，粘结木衬垫凹凸口应对中，环向间隙应均匀；插入前，滑动面可涂润滑剂；插入时，外力应均匀。安装后，发觉橡胶圈出现位移、扭动或露出管外，应拔出重插。顶管结束后，管节接口内侧间隙应按设计要求处理；设计无要求时，可采取石棉水泥、弹性密封膏或水泥砂浆密封。填塞物应抹平，不得凸入管内。9、砌筑检验井9.1管道和检验井连接及检验井砌筑9.1.1管道和检验井连接宜采取刚性连接。当管道敷设到位，在砌筑砖砌检验井井壁时，宜采取现浇混凝土包封插入井壁管端。混凝土包封厚度不宜小于100mm，强度等级不低于标准要求。9.1.2在检验井井壁和插入管端连接处，浇筑混凝土或填实水泥砂浆时管端圆截面不得出现扭曲变形。当管径较大时，施工时可在管端内部设置临时支撑。当采取承插口管时，在下游出口端不宜将承口部分插入和井壁连接。如无双插口管，可将承口切除。采取专用管件和检验井连接时，专用管件应由管材生产厂配套供给。9.1.3管道和检验井连接完成后，必需在管端连接部位内外井壁做防水层，并符合检验井整体抗渗漏要求。9.1.4检验井和上下游管道连接管底超挖（挖空）部分，在管道连接完成后必需立即用砂石回填，并按设计基础支承角依据规范要求回填密实。9.1.5砖砌检验井井墙用水泥砂浆砌MU10机砖。抹面、勾缝、座浆、抹三角灰均用1：2水泥砂浆。遇地下水时，井外壁抹面至地下水位以上500mm。流槽部分在安放爬梯同侧加设脚窝。井室高度：根据设计要求进行砌筑，自井底到盖板底通常为D＋1800mm，当埋深不许可时可酌情降低。井高同设计地面线时，井室高不能按D＋1800mm砌筑，井座接放在井室顶上。检验井井壁必需相互垂直，不得有通缝，必需确保灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象；井内流槽应平顺，爬梯应安装牢靠，位置正确。井内不得有建筑垃圾等杂物；井框、井盖必需完整无损，安装平稳，位置正确。污水管道经验收合格后,方可回填。管道和检验井连接，采取钢性接口，在施工时要求井和管之间用1：2.5水泥砂浆接合密实，该部分井壁砌砖要求发砖圈，井底流槽和管内壁接合平顺，管口和井内壁齐平。砌筑井室时，用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，必需做到满铺满挤，砖和砖之间灰缝保持10mm。砌筑圆形检验井应随时检测直径尺寸，当四面收口时，每层收进小于30mm，当偏心收口时，每层收进小于50mm。在砌筑检验井时，应同时安装踏步，位置要正确，踏步安装后，在砌筑砂浆达成要求抗压强度前不得踩踏。排水管检验井内流槽，宜和井壁同时砌筑。表面用水泥砂浆分层实抹光，流槽和上下游管道接顺，管内底高程符合设计要求及许可偏差。检验井内壁设计要求要求抹面时，应分两层抹成，第一道抹成后刮平并使表面造成粗糙纹，第二道砂浆抹干后，应分两次压实抹光。砂浆和基层各层间应粘接紧密牢靠，不得有空鼓及裂纹等现象。抹面平整度不应大于5mm。抹面砂浆凝固后，应立即保持湿润养护，养护时间不少于14天。检验井砌筑到要求高度后，应立即浇筑并安装井圈井盖，预防雨水或杂物进入。10、闭水试验管道闭水试验污水管道工程敷设完成后，按规范要求必需进行闭水试验，试验管段应符合下列要求：管道及检验井外观质量已验收合格；管道未回填且沟槽内无积水；全部预留孔应封堵，不得渗水。将试验段管道管口封堵，管堵如用砌砖，必需养护了一天达成一定强度后，再向闭水段检验井内注水。在管道两端用水泥砂浆砌砖抹面，封堵，低端连接进水管，高处设置排水管，必需封堵坚固，不得渗水。闭水试验水头若管道埋设在地下水以上时为管顶以上2m。试验段上游设计水头不超出管顶井壁时，试验水头以试验上游设计水头加2米计。试验段上游设计水头超出管顶井壁时，试验水头以试验上游设计水头加2米计。当计算试验水头超出上游检验井井口时，试验水头以上游检验井井口高度为准。由进水管向管内灌水、排气、试验管段灌满水后浸泡时间不少24h。试验时，当水位达成要求水头时开始计时，观察管道渗水量，直至观察结束时，应不停向试验管段内补水保持试验水头恒定。渗水量观察时间不得小于30min，同时进行管道外观检验，不得有漏水现象。实测渗水量按下式计算q=w/(T×L)式中 q－实测渗水量［L/（min×m）］W－补水量（L）T－实测渗水量观察时间（min）L－试验管段长度（m）渗水量符合要求时，管道严密性试验为合格严密性试验合格后立即将试验统计报项目监理，并立即进行完工测量及隐蔽工程验收。排水管道作闭水试验，从上游往下游分段，上游段试验完成后，往下游段给水，以节省用水。试验管段应按井距分割，长度小于500米，并带井试验。11、沟槽回填管沟回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行，凡含有回填条件，均应立即回填，预防管道暴露时间过长造成损坏。回填时必需将沟底杂物清理洁净，回填时沟槽内不得有大量积水，严禁带大量水回填。管道两侧及管顶0.5m以内回填土不得含大于50mm砖块等硬物；回填时应先填砼管道两侧，后回填至管顶0.5m以上，管道两侧和管顶以内0.5m范围内还土，应有沟槽两侧对称进行，不得直接扔填管道上。回填时管道两侧和管顶以内0.5m范围内不得使用重锤或大型机械扎实，回填至管顶500mm后，才可使用土方机械跨越上部作业。回填时还应分层扎实，每层虚铺厚度约为20cm—25cm回填土压实度大于90%。在管道安装和铺设完成后，应对管线主体结构质量检验验收，然后需立即回填。回填土前，应将沟槽内软泥、木料等杂物清理洁净，回填土时，不得回填积泥。有机物。回填土中不应含有石块、砖头、冻土块及其它杂硬物体。回填土过程中，槽内无积水，不许可带水回填，假如雨季施工排水困难时，可采取随下管随回填方法，为预防漂管，应先回填到管顶以上一倍管径以上高度。沟槽回填，应从管线、检验井等构筑物两侧同时对称回填，确保管线及构筑物不产生位移。每层土扎实后应测定密实度，每个土样应在每层扎实土中间部分切取，沟槽内回填土及中砂密实度技术标准:管胸腔部分回填时，夯填密实度大于95%。管顶以上50cm内，填土密实度应达80%，管顶以上50cm至地面部分填土密实度达大于90%。回填后，要立即清理现场。12.闭水试验根据规范要求，每个试验段通常不超出500米，依据实际情况，将检验井作为分界点。注满水后对管进行48小时浸泡。加压先升至工作面压力，稳压无误后再以不超出0.05Mpa/min速率升至试验压力，在要求时间内，压力降小于规范值，认为合格，在测其渗水量，渗水量测定通常见放水法，当全部试压数值全部符合规范时，可卸压放水。b、拟投入关键物资计划附后c、拟投入关键施工机械合理安排材料、机具、设备进场计划，对所需材料早计划早准备。严格根据本投标文件中施工和检测设备清单，上足全部机械设备。拟投入关键施工机械附后d、劳动力计划安排本工程被列为我企业关键项目，调集我处施工技术、管理方面骨干人员参与本工程建设，对所需专业工种及人员，从各单位抽调支援，农忙及节假日期间，确保该工程人员充足。采取混合工作队方法，发挥多面手作用，既分工又亲密合作，统一领导，提升工效。依据工程进度，合适安排劳动力进场，科学合理安排施工。建立健全各项规章制度，项目部依据施工项目及工期要求合理配置各工种人数，和施工人员签定《工程劳务协议》，实施协议管理。常常组织施工人员进行培训，以提升业务人员管理水平和施工人员实际操作水平。本工程在物资供给和资金充足条件下要周密计划，合理调度安排，劳动力实施动态管理，使劳动力一直处于动态控制之中。施工前，依据本工程作业量及施工进度计划要求，依据各分部分项工程所需工种类别，制订劳动力作业计划，提前安排，确保立即进场。本工程将由企业劳资部门负责劳动力管理，设置专门人员进行劳动力动态安排。动态管理进度计划和劳务协议为依据，许可劳动力作充足合理流动，动态管理应以动态管理和日常调度为手段以达成劳动力优化组合和作业人员主动性充足调动为目标。在施工中不停进行劳动力平衡、调整，处理施工要求和劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在矛盾。首先避免劳动力人数不足，其次，避免劳动力窝工浪费。e、确保工程质量技术组织方法1、在施工中严格根据国家相关验收标准及技术规范和临汾市相关工程质量要求及相关文件要求，认真实施ISO9001质量管理体系认证标准。明确总承包部关键责任人、各部门质量管理岗位责任制。本工程质量标准为合格。严格根据企业《质量手册》和各项配套程序文件要求，对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我企业“以质量树形象，以质量求发展，以质量争市场，以质量创效益”质量方针，在该工程得以充足表现。建立企业制订质量管理模式，主动采取科学质量管理方法，建立全方面有效质量确保体系和管理制度，成立以项目经理为首质量确保组织机构，定时开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全方面控制各分部分项工程质量，项目上配置专职质检员，质量实施全过程控制。质量方针“百年大计，质量第一”，创建精品工程，提供满意服务。质量目标协议范围内全部工程使用功效符合设计图纸要求，符合工程协议所确定质量条款要求。严格根据施工图纸设计及国家工程施工验收规范要求相关标准进行施工，确保在协议要求时间内完成该工程，一次性验收成功，各分项工程质量确保项目符合对应质量检验工程标准要求。质量控制资料正确、齐全、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量标准要求。施工现场设专职质量检验员，实施旁站监管，发觉问题立即指导操作工人分析原因，找出微弱步骤，制订对策，达成以预防为主之目标。成立QC小组，全方面开展质量管理活动，推行目标管理，对技术复杂、施工难度大，轻易发生质量通病项目，要常常组织工程技术人员和有经验工人进行攻关，降低或消除质量通病，提升工程质量。认真落实落实企业制订《项目施工质量管理责任制》，项目经理对工程质量负责。采取新工艺、新材料和新技术，须制订有针对性方法，以确保工程质量。为提升工程质量而提出合理化提议，须经甲方、监理方认可。抓专业技术培训工作，对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程要求、施工生产工艺步骤、岗位操作技能和检验方法。制订工程质量例会制度。有效地推进质量问题消除和质量提升。有目标、有预见采取有效方法，把施工中常见质量通病和质量事故消亡在萌芽状态。认真落实国家和上级相关质量工作方针、政策、法令和标准，果断实施本企业相关质量管理奖罚要求，以现行国家施工验收规范、质量评定为依据。全部管材必需符合国家现行标准。全部材料必需进行复试，进场后，按要求进行验收，合格后方可使用。严禁不合格材料进入现场。按国家标准和建设行政主管部门要求和施工图纸、协议、招标文件等文件要求，组织施工和施工材料检验。没得到甲方、监理认可检验材料，不得在工程施工中使用。加强施工过程精品质量预控。从“三工序”，“三检验”入手，把好“三关”，坚持“三个标准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求施工内容，不予验收。严格根据国家标准要求中对应表格审报、填报隐蔽验收统计，由质监站、甲方、监理方验收，验收不合格时立即纠正。施工前施工人员要认真熟悉图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，选择有经验、有技术，勇于吃苦攻坚施工班组作为一线施工队伍，立即对她们进行技术和安全交底，并组织足够后备施工力量。严格根据审报、并经总监理师同意施工组织设计、施工技术方案及施工计划组织施工。砌体养护不间断地养护72小时。砌筑检验井时除砂浆饱满外，且竖缝和水平缝必需砂浆饱满。各级职员必需经全方面质量管理培训，并有上岗证。焊接部位必需焊接试件，经试验合格后方可使用。现场要依据天气情况适时调整配合比，确保砂浆强度符合设计要求。按施工需要组织水泥进料，严格组织保管，预防串换品种、受潮和超出保留期。每一批号水泥必需进行复试，待三天结果合格后才许可使用，同时严格控制不一样批号或不一样品种水泥混用，水泥必需优异先用。不一样品种水泥要分开存放，且应采取防水防潮方法。砂浆和砼所用水泥、砂、石均应在使用前30天按要求取样送试验室做配合比试验。严格按砂浆配比单组织配料，按配比单百分比逐一过磅计量配比。每次进料，必需甲方、乙方、监理方三方共同检验。每一批号水泥进料，必需检验袋装平均重量。砂、石计量时必需去除雨天含水量。依据天气气候改变，适时增减配水量，每次配水量增减，必需经监理工程师认可。计量误差不得超出2%，且不得连续出现负误差。粉刷层施工时，必需先把基层充足湿润，并在粉刷层上强度时，开始组织专门人员立即、充足地养护；砌体施工后，尤其是砌筑砂浆上强度后，严格严禁敲击突出砌块。施工现场设试验员，并严格实施原材料、构配件试验、检验及砂浆、砼试配工作，砼、砂浆试块取样要立即，试块组数要符合规范要求。回填土要分步作干容重试验。设置专职资料员，认真做好施工统计和各项原始管理资料。立即搜集、整理工程技术资料，使其能真实正确地反应管网工程全貌，要做到工程完工后，技术资料齐全，并按要求归档。企业技术科要立即检验工程资料，并主动提出合理意见。依据建筑平面情况，结合现场条件，计划施工平面图。依据招标文件要求和工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料设备条件，按确保质量、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案。对于施工中采取新技术、新工艺、新材料严格进行技术培训，并严格进行质量标准交底，考试合格后方能上岗。对关键施工部位、关键基础上特殊工序质量控制，由项目技术责任人进行技术交底，组织编写二级技术交底文件。施工中将认真接收甲方及工程质量监督站对工程质量监督检验，对提出问题立即整收，合格后申请复验，复验合格后方可进行下部工序施工。针对施工中较易及可能出现质量问题，制订切实可行质量通病纠正及预防方法和确保质量方法，并在施工中层层组织落实。加强全过程质量控制，严格控制好每一道工序，使施工全过程处于受控状态。并教育职员“下一道工序是上一道工序”思想。建立日巡查制，周检验制及月底综合考试制度。对质量好进行奖励，对完成差进行处罚，并限期进行整改，严格奖罚，充足调动职员主动性。主动开展三工序活动、样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检验等管理方法，不管是常规项目，还是新工艺，必需在施工前作出样板，经检验达成优良后，方可大面积施工。样板工序尽可能选择有代表性，功效设施尽可能齐全。在施工中验收质量标准只能高于样板而不能低于样板。定时每七天二下午召开协调工作会议，项目经理天天要检验配合情况，并对各施工工长做出安排。做好成品和半成品保护工作，编制成品防护方案，并派专员负责检验和监督实施。各施工工长及各专业工种责任人对已完成项目负责成品保护工作。要求其它施工人员不得随意移动已安装到位管道、开关阀门等，对已完工程要进行封闭、隔离保护。2、建立质量组织体系为确保本工程质量达成合格工程标准。我企业一贯奉行“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，连续质量改善；努力完善保修服务，为用户提供满意市政工程”质量方针。在工程施工中，建立以项目经理为首质量岗位责任制，项目经理是工程质量第一责任人，项目工程师是技术责任人，项目各部门按企业质量手册负有各自质量职能，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工全过程把质量放在首位，要求每道工序必需是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。在质量责任制基础上，签署质量确保书，明确岗位质量职能、责任及权限，定时开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全方面控制各分部分项工程质量。3、建立质量检验体系树立全员质量意识，落实“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁确保质量”标准。实施质量“一票否决权”并采取风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制实施。4、成立创优工程实施领导小组工程实施领导小组设置以下组长：项目经理副组长：项目工程师组员：质检责任人、质量安全部责任人、工程技术部责任人、施工工长、材料责任人。项目经理项目工程师预算员质检员施工员材料员技术员安全员瓦工班木工班钢筋班电工班机械班土方运输队姓名职务职称备注李峰项目经理工程师吴开夕施工员工程师邱兴亮技术员助理工程师付志齐设备员申勤质检员助理工程师王平安全员张卫东材料员张春红资料员5、确保工程质量技术方法5.2施工过程中质量控制方法5.2.1做好测量控制，加强测量监测、检验，避免测量错误。测量结果须经测量主管人员复核、签字确定。测量人员对施工结果应进行复核。5.2.2严格实施自检、互检、交接检。5.2.3严把原材料进场关，凡不合格材料不得用在工程上。5.2.4推行全方面质量管理，对每道工序开展QC小组活动，每半月进行一次质量大检验和质量评定，在每个分项工程开展树质量样板和创优质活动。5.2.5安装管道工程应紧密配合土建施工，浇筑砼前要仔细检验，预防遗漏错位。5.2.6试水按要求程序进行，做到逐步灌水和放水，做好多种数据测试统计和整理分析，发觉问题立即处理。5.2.7认真做好施工统计和多种原始资料管理，做到工完资料齐全。5.2.8现场成立测量小组，标高、轴线网统一测量小组测设，并做好标识。以总平面图提供定位坐标点，确定构筑物控制轴线，建水平面测量控制网及水准测量控制网。设置完成经项目工程师检验无误后上报业主及监理复核，经复核无误后方可使用。5.2.9测量仪器及工具等必需事先校正经检定合格后方可进场使用，做好经纬仪、钢卷尺签定工作。所使用仪器必需经技术监督部门判定合格，在使用期限内方可使用。5.2.10测量资料必需和施工同时，立即整理留底存档，方便指导施工。需要经过甲方和测控部门验收签字测量资料必需在验收后立即办理签证，测量资料一个星期总结检验一次。6、各工种施工配合在施工中各工种相互配合是本工程顺利进展关键，也是施工中关键问题，它包含到各工种各工艺施工步骤和施工方案，对整个工程进度、工期、质量和成品保护起着十分关键作用，对此我单位在施工过程要加强各工种相互配合管理工作，在实际工作中要常常召开这方面专题会议，专员负责协调各工种关系。在工程施工中所包含如土方、测量工、泥工等多个工种，各工种在施工过程中需要亲密合作，相互配合，不然将会给工程在质量、工期、资金方面带来负面影响。6.1项目部建立一个多种相互配合管理小组，主管生产经理担任组长，项目工程师担任副组长，测量工、泥工等工种为组员，明确相关人员具体分工及工作步骤、职责范围，落实责任。6.2天天下午五点在项目部会议室召开管理小组会议，处理工程碰到实际配合问题，避免各工种扯皮现象发生。6.3项目部建立多种工序交接制度，严格根据制度实施，切实做到本道工序不合格，下道工序严禁施工，确保各工种完成产品均为优良产品。如：测量完成后，相关人员进行技术复核，复核合格后进行下道工序施工，各主管人员签字，如出现问题要追究相关人员责任。7、关键工程质量通病及消除方法7.1、回填土工程质量通病：清槽不认真，不按要求扎实。消除方法：在碾压或扎实过程中，如发觉局部土层不平，应立即用同类土补平，不然将影响回填土压实质量，在压实过程中，假如出现橡皮土现象时，应停止压实工作，立即挖出橡皮土，用好土回填扎实。每层土回填压实后，应立即取样，检验符合设计后，方可进行下层回填。回填管沟时，其下部回填应从管道两边同时进行，直至管顶50cm处，预防管道发生位移。7.2、砌体工程质量通病砂浆配比不准，强度忽高忽低；砂浆饱满度低，不合标准。消除方法：认真实施计量，严格过磅，要设专员负责，发觉砂浆强度达不到设计标号或大于设计标号25%以上时，要分析原因并追查相关人员责任；砌砖时，铺灰饱满均匀，挤压密实，灰浆饱满度不低于90%。8、冬雨季施工质量确保方法本工程因无开工日期，依据签署协议要求开工日期进场施工。依据协议要求开工日期及工期在施工中如赶上冬季施工，则要提前制订冬季施工方案，所以要做好一切准备工作。首先组织冬季施工技术教育，严格岗位职责，学习并实施冬季施工操作规范和各项要求，确保工程质量和安全，并落实冬季施工任务和计划，争取提前完成不宜在冬季施工任务，为冬季施工发明条件。其次，依据冬季施工方案和技术方法，做好多种物资准备工作，同时对临时设施进行检验维修防护，以防积雪等。9.3冬季组织方法9.3.1当室外日平均气温连续5天低于5度时，进入冬期施工阶段，采取必需防冻方法。配制冬期施工砼，应优先选择硅酸盐水泥或一般硅酸盐水泥。水泥标号不应低于425号。进行冬季施工工程项目，在入冬前应组织专员编制冬季施工方案。编制标准是：确保工程质量，经济合理，使增加费用最少，所需热源和材料有可靠起源，并尽可能降低能源消耗、缩短工期。冬季施工方案应包含以下内容：施工程序、施工方法、现场部署、设备、材料、能源、工具供给计划、安全防火方法、测温制度和质量检验制度等。方案确定后，要组织相关人员学习，并向各班组进行交底。进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员、火炉管理人员，应专门组织技术业务培训，学习本工程范围内相关知识、明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。和当地气象台站保持联络，立即接收天气预报，预防寒流忽然攻击。安排专员测量施工期间室外气温，砂浆、混凝土温度并做好统计。9.3.2现场准备依据实际工程量提前组织相关机具、外加剂和保温材料进场。临时用搅拌站、敷设管道及多种加热材料、设备要检验其安全可靠性。做好冬季施工混凝土、砂浆及掺外加剂试配试验工作，提出施工配合比。9.3.3安全和防火冬季施工时，要采取防滑方法。施工时如接触气源、热水，要预防烫伤。现场火源要加强管理，使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，预防煤气中毒。电源开关、控制箱等设施要加锁，并设专员负责管理，预防漏电触电。9.3.4砌体工程砌体工程冬季施工方法，有外加剂法、冻洁法和暖棚法等，因为掺外加剂砂浆在负温条件下强度能够连续增加，砌体不会发生沉降变形，施工简单，所以砖石工程冬季施工，拟采取外加剂法。一般砖在砌筑前，应清除表面污物、冰雪等，遭水浸后冻结砖不得使用。砂浆宜优先采取一般硅酸盐水泥拌制；石灰膏宜保温防冻，如遭冰结，应经融化后方可使用。砂浆所用砂，不得含有直径小于1cm冻结块和冰块。拌合砂浆时，水温度不得超出80℃，砂温度得超出40℃。当水温度超出要求时，应将水、砂先搅拌，再加水泥，以预防假凝现象。冬季砌筑砂浆稠度，宜比常温施工时合适增加。冬季搅拌砂浆时间应合适延长，通常要比常温期增加0.5-1倍。采取以下方法降低砂浆在搅拌、运输、存放过程中热量损失；砂浆应在采暖房间或保温棚内进行，环境温度不可低于5℃，冬季施工砂浆要随拌随运（直接倒入运输车内），不可积存和二次倒运。冬季施工砌筑砂浆要比原设计标号提升一级，以确保砌体强度。在安排冬季施工方案时，应把缩短运距作为搅拌站设置关键原因之一考虑。砂浆应随拌随用，保温槽和运输车应立即清理，每日下班后用热水清洗，以免冻结。严禁使用已遭冻结砂浆，不准将热水掺入冻结砂浆重新搅拌使用，也不宜在砌筑时向砂浆内掺水使用。天天收工前，将垂直灰缝填满，上面铺灰浆，同时用草帘等保温材料将砌体上表面加以覆盖。第二天上班时，应先将砖墙面霜雪扫净，然后再继续砌筑。冬季砌筑工程要加强质量控制，在施工现场留置砂浆试块，除按常温要求要求外，尚应增设不少于两组和砌体同条件养护试块，分别用于检验各龄期强度和转入常温28d砂浆强度。9.3.5混凝土工程严格控制混凝土水灰比，和防冻剂、早强剂和减水剂掺量，严格根据配合比配制，必需时对关键部位混凝土增加一级强度等级。对砂、石、水要注意保温，混凝土搅拌时间要比常温延长50%，必需时考虑温水搅拌，水泥应使用暖棚存放水泥。控制好混凝土入模温度，同时要做好混凝土温度测量工作。10、雨季施工安排及方法本工程工期150天，施工中将赶上一个雨季，所以要做好一切准备工作。做好天气预报收听工作，合理安排施工进度，将天气改变造成影响降到最低程度。土方堆放要整齐，向槽一侧堆土边坡应铲平、拍实，在暴雨季节堆土内侧设排水边沟，方便将雨水引向槽外排放。回填土因雨造成翻浆应立即挖出换土，刨挖应根本洁净。雨季施工期间，应集中力量分段突击，不应全线大开挖，做到当日挖、当日填、当日压实。雨后应立即检验排水沟、沟槽等积水情况立即处理积水。挖槽见底后应随即进行下一道工序，不然槽底以上宜暂留20cm不挖作为保护层。施工人员、操作人员要备有雨具。受雨季影响进度材料提前购进，妥善保管。电源箱采取防雨、防潮方法，并安装反复接地保护设置。雨季施工不宜靠房屋、墙壁堆土，严禁在高压线下及靠危险墙堆土。雨季到来前，项目部应对施工现场进行一次全方面检验，组织力量对施工道路现场排水系统进行整修和疏通做到雨后道路通畅，雨水排出立即。确保道路通畅。施工临时道路采取二八灰土路基，路面形成排水坡，路面作砂石路面，设专员养护、清扫。小车及人行次干道垫高、压实、铺砂石。临时道路两侧设排水沟，或直接排入雨水管中，过路埋涵管。搅拌站砂、石堆放地面需硬化。合适扩大库房，或合适降低库存量。受雨季影响进度材料提前购进。备足雨季施工用具：关键有防雨布、活动作业帐篷、个人防雨用具、抽水设备、水带等。灰土施工中，利用活动帐篷或雨布。在运输和摊铺中预防灰土钙化，失去应有作用。砼浇筑工作面准备活动帐篷，已完成工作面采取防雨布覆盖。进入雨季施工要计划整个施工现场排水，场地内外排水沟，和潜水泵排出场外整个系统要在雨季临之前按排完成，方便应急使用。确保场内交通道路完好，排水沟应通畅，确保雨后施工现场道路通畅、排除地面积水做好防汛工作，确保雨后场地内无积水、施工现场及道路通畅，不影响工程正常施工。土方施工完成后主动组织其它工序施工，注意管沟内水排除，要随时观察边坡稳定情况，若有时立即做出处理。砌筑工程及混凝土工程，砂浆和混凝土要依据现场砂石含水情况，调整配合比，以确保混凝土和砂浆质量，水泥外加剂等放在室内。要严格控制每日砌筑高度，雨天浇筑及混凝土施工时要有防雨方法。大雨过后要立即对多种用电设备进行检验，无误后方可使用。多雨季节对机电等设备配电箱应采取防雨、防潮等方法。f、确保安全生产技术组织方法1、安全生产方法为确保本工程安全顺利准期完成，我企业加大管理力度，认真落实实施“安全第一、预防为主”方针，实施管生产必需管安全，谁主管谁负责标准。生产必需安全，不安全不生产标准。先防护，后施工，无防护不施工标准。发生事故“四不放过”标准。确保施工期间不发生重大事故。专职安全员要坚持现场安全检验监督，并做好内部资料管理，立即查处事故隐患，纠正“三违”行为。各级安全员要培训持证上岗，并用好“四权”确保安全。实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权终止施工，并限期进行整改，在整改后经专职安全员检验同意方准继续施工。每七天进行一次全方面安全生产大检验，立即掌握现场安全情况。在日常安全检验工作中，虚心听取甲方和监理人员提议和意见。管槽沟边周围设安全防护栏，以避免发生施工人员坠落或物体打击伤人事故。施工现场危险处应有防护或显著警戒标志。施工机构设备设计及使用必需严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》相关要求，设备防护罩、多种限位装置及漏电保护装置等安全防护设备必需齐全、有效，并根据多种施工机械设备使用要求和相关要求进行保养和维修。机械操作人职员作前，应对所使用机械设备进行安全检验，严禁带病使用，严禁酒后操作。离开机械必需将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备控制箱拉闸上锁。各类机械电气设备，在停止使用或停电时，必需将电源切断，闸箱门上锁，预防发生意外事件。管沟回填土使用蛙式打夯机，必需两人操作，操作人员必需戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应有绝缘套，夯机用后，应立即切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。现场多种安全防护设施，未经同意，任何人不准随意拆改。现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88相关要求及要求进行部署和架设，并定时对闸刀开关，插座及漏电保护器灵敏度进行常规使用安全检验。施工现场用电线路必需根据临时施工用电系统图，架设整齐，采取“三相五线制”穿管理地敷设，设行三级配电（配电器、配电盘、施工机具），做到“一机、一闸、一保护”开关箱外观应完整、牢靠、防雨、防尘。箱体外应涂安全色标，统一编号，箱内无杂务。多种电器设备和电力施工机械金属外壳，金属支架和底座，按要求采取可靠接零或接地保护。配电箱及开关箱设置专员定时和立即检修，进出导线必需采取绝缘良好导线，进入配电箱及开关箱电流必需作用电联接。移动照明采取双芯电缆，并做到晚搭早拆。加强施工现场消防管理，消防器材配置齐全，安放位置符合消防要求，定时检验、更换灭火器药品，保持消防器材完好备用状态。2、季节性施工安全方法夏季气候炎热，高温时间连续较长，关键是做好防暑降温工作，采取多个形式，对职员进行预防降温知识宣传教育，使职员知道中暑症状，学会中暑病人采取应急方法。合理调整作息时间。避开中午高温时间工作，严格控制工人加班加点，确保工人有充足休息和睡眠时间，对露天作业集中和固定场所，应搭歇凉棚，预防热辐射，并要常常洒水降温。对高温作业工人，需常常进行健康检验，发觉有作业禁忌症者，应立即调整高温作业岗位。要立即供给合乎卫生要求茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。要常常组织医护人员深入工地进行巡视医疗和预防工作，重视年老体弱、患过中暑者和血压较高工人身体情况改变。立即给职员发放降温抢救药品和劳动保护用具。3、现场保卫工作选拔政治素质好、业务水平精、政策水平高、工作能力强人员，组成现场保卫部。全方面负责现场保卫工作。采取有效方法，主动预防，消除隐患，降低事故，保障安全。建立健全各项规章制度，项目部根据“谁主管，谁负责”、“谁施工，谁负责”标准，和个班组签定关键部位、珍贵物资管理责任状，形成逐层负责制。库区出入口实施严密警卫护场。财务室安装防盗门窗和报警装置。门卫巡查伴随工程进展，调整哨位和看护目标，增加护卫力量。每个阶段工程开工前及人员进场时，普遍进行入场教育，把制度、要求和要求交给群众，教育时邀请甲方保卫等部门参与。定时检验现场治安秩序，各项规章制度落实及存在隐患，消防设备、灭火器材效力等。发觉问题，消除隐患。立即处理打架斗殴、偷窃、纠纷等治安问题，组成案件立即上报当地治安消防部门侦破处理；对于发生斗殴或纠纷，分清主次责任分别处理。处理要实事求实、公正合理、并写出裁决文书，双方签字认可。主动和当地群众配合，协调好和当地群众关系，保护当地群众利益，尊重地方风土人情，预防刑事民事案件发生。为提升保卫组织和保卫人员工作效率，调动她们主动性，主动开展个人和个人或工作项目之间“流动红旗”和奖励竞赛评选工作，对有突出贡献实施重奖。4、抓好安全生产教育4.1在安全教育上，以抓正面经验介绍为主对新工人要推行三级教育和职员全员教育，建立三级教育卡片。考评合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工常常性安全教育，不停提升职员自我保护能力。使之熟悉工种操作规程，增加全体职员安全知识，调动她们主动性。促进安全工作全方面开展。每七天星期一以班组为单位进行安全活动，并有具体统计，班前、班后安全自检，发觉问题立即处理。4.2在培训工作中，以抓特殊工种培训为主，坚持先培训后上岗标准，没有上岗证，不许可从事本岗位工作。4.3做好安全技术方法交底，下达任务单时，必需写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。提升施工人员安全生产意识，定时或不定时进行全员安全教育工作，受教育面要达成100％，不留死角，因工作或其它原因不能参与教育，应立即补课。使施工人员牢靠树立“安全为了生产，生产必需安全”思想，在施工过程中，施工人员不仅要注意本人安全，更要注意周围其它人员安全。主动利用板报、口号、文艺节目等多个形式宣传安全生产，使职员从中受到教育、有益安全教育。5、加强安全检验安排施工任务同时必需进行安全交底，并根据安全操作规程及各项要求要求进行施工，安全交底应有书面资料，并有交接人签字。班组长还应依据当日作业环境等原因，对本班组人员进行有针对性班前安全教育，做到班中检验班后总结5.1加强安全检验是落实实施安全标准关键步骤。坚持项目部每七天一次，施工员、班组长、安全员、值日员日检商，法定节假日前应进行一次全方面安全检验，施工用电、临时设施等进行专业检验。5.2整改反馈，检验出来问题，要下达检验整改通知书，认真整改，做到三落实（方法、时间、实施人）专业项目由专业人员和施工管理主管领导同意。6、现场安全生产责任制6.1、项目经理安全生产责任制6.1.1工程项目经理为安全生产第一责任人，对工程安全生产负有领导责任，建立以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动，制订各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，杜绝一切不安全原因。全方面落实国家相关安全生产方针、政策、法律法规，落实企业项目部制订各项规章制度，以安全责任制为中心，强化安全管理，提升全员安全素质。依据国家建设部颁发安全检验评分标准制订方法。6.1.2计划、部署、检验、总结、评选生产同时，计划、部署、检验、总结、评选赛全工作，编制施工组织设计，制订安全技术方法，组织交底和实施，实施单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚方法。6.1.3负责组织每七天一次安全检验。针对现场存在隐患和不安全原因、立即采取有效整改方法。常常组织开展活动，并有活动统计资料。6.1.4发生事故后，组织调查分析，立即上报，并制订防范方法，组织实施文明生产和安全达标，加强对职员（民工）安全教育。6.2、施工员安全生产责任制6.2.1对所管施工生产现场安全生产负有直接责任。6.2.2向班组部署生产任务同时，必需要进行全方面、有针对性安全技术交底，并督促检验实施。6.2.3认真实施上级相关安全生产要求，组织地安全达标，无事故竞赛等安全活动。6.2.4坚持天天进行安全检验，督促班组搞好安全活动，立即处了处理现场存在不安全原因和隐患，立即处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）安全教育。6.2.5发生事故后要保护好现场，立即上报，查清事故原因，采取改善方法。6.3、项目安全员安全生产责任制6.3.16.3.26.3.36.4、配合组织对职员安全教育和监督特种作业人员持证上岗。6.5、监督检验安全设施和劳动保护用具正确使用和管理。6.6、建立和健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂重大事故调查分析，负责工伤事故统计上报工作及保健津贴审查工作。7、工地安全作业纪律7.1进入工地人员必需遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。7.2进入施工现场，必需带好安全帽。7.3在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。7.4严禁酒后上岗工作。7.5作业人员应持证上岗。7.6不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。7.7不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。7.8施工现场一切安全设施、装置及安全标志，严禁随意拆除或移动。7.9严禁带小孩进入施工现场，严禁在危险禁区通行。g、确保工期技术组织方法1、如本企业中标，本工程将被列为我企业关键项目。在企业方面，实施“三优先”即：（1）人员调配优先---调集我企业施工技术、管理方面骨干人员参与本工程建设，群策群力建设好该工程；（2）机械设备优先；（3）周转材料、关键材料调用优先。在项目部方面，项目经理部依据项目法施工要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。2、建立生产例会制度项目部实施天天生产例会制度，检验计划实施情况，部署下一步生产安排，组织协调和工种交叉作业，确保生产有序进行。对于拖延进度计划要求工作内容找出原因立即采取有效方法确保计划完成。3、推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提升工效。做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备工作计划，逐项落实，确保后勤保障工作高质高效。4、确保工期技术方法采取科学方法，编制施工计划，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接。加强个体施工人员紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理龙头作用，采取施工进度总计划和月、周计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动力组织和协调工作，经过施工网络节点控制目标实现，确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现确保总工期进度计划实现。本工程工期紧、质量标准高，为确保工程顺利完工，在确保整个工程质量前提下，为确保整个工程按时完工，实施施工项目管理，进行工期有效控制，施工进度要突出“快”，以施工进度作为生产经营中心步骤，按长短计划安排，加强生产协调配合统一管理，对工程进度、质量全方面负责，从机构组织上确保进度实现。发挥本企业善打硬仗、抢工期优良传统，选派一支强有力现场指挥机构，企业拟派项目经理担任总指挥，调集一批含有“高、精、尖”管理人员组成总承包项目部，并选择施工经验丰富、责任心强、素质高、能吃苦耐劳优异管理人员配置对应领导管理班子及技术素质精良施工队伍。建立健全各项规章制度，在总承包项目部统一指挥下，开展工作，完成各自生产任务。本工程按协议签定日期开工，如中标将立即进行组织施工，总工期为150日历天。强化企业内部各职能部门对项目经理部工作协调，配合督促职能部门，加紧管理运行速度。实施施工进度计划动态管理，依据工期要求和施工计划，编制可行施工总进度计划及月、周施工计划，并依据施工现场情况进行合适调整，确保施工总目标实现，各分部分项工程及工序安排必需服从施工总目标要求和要求，科学、合理、有效地对工程进行统筹部署，按期完成单位工程和分部分项施工任务，将每项具体工程量，工作天数向班组签发施工任务，下达任务要实施责任承包，做到时包工、工包月、月包总工期，做好施工进度统计，填好施工进度表。实施月计划、季考评、日检验工期控制方法，逐日检验各部位完成情况，加强宣传工作，现场设置倒计时牌，激发全体职员紧迫感、责任感。开展多个劳动竞赛，充足调动广大职员生产主动性。依据设计要求，做到技术方法提前到位，技术交底提前下达，各工序施工有方法、质量有确保、生产有效益、工期有保障。精心组织，周密安排，编制高效各分部施工方案，合理配置生产要素，充足做好施工组织、机构人员、机械设备，物质器材等设备工作，计划安排表现技术上可行性和组织上优异性。同时严把各工序质量关，降低返工，确保进度。为确保施工顺利进行，在施工现场增设发电机2台，确保在停电情况下正常施工。采取成熟科技结果，向科学技术要速度、要质量，经过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，加强施工质量管理和成品保护，项目部加强现场管理，协调好工种之间关系，使施工现场有条有理，不能出现返工、窝工现象，为确保工期发明一切条件。加强施工现场管理，利用现代科学管理措施果断杜绝任何事故，加紧生产进度，搞好现代科学管理，搞好文明施工，用一流管理，创一流速度、一流质量、一流工程。信息管理方法。建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续动态全过程进度目标控制，做好现场通迅联络方法。做好图纸会审工作，亲密和发包方、设计单位、监理单位配合，完成好设计变更、技术核定等内容，确保施工图不影响施工。搞好技术管理和技术跟踪服务，搞好资料档案管理，加强质量予控和检验工作，对进度计划检验结果按奖罚制度公开处理。做好职员思想工作，采取加班倒班制，在国家要求劳动法许可范围内尽可能延长工程施工作业时间，依据工作需要，关键工序采取每日二班制度，大力宣传总工期控制关键性，明确施工关键线路。确保施工资金、材料供给，企业为本标段工程提前准备一个帐户打入足够资金，确保施工连续进行及工程材料正常供给。依据总进度计划和各阶段作业计划，编制有序材料供给计划，确保施工连续性，提前一周做好材料用量计划，确保施工用料，预定施工准备工作计划，专员专题落实，确保后勤保障高质、高效。建立奖罚制度和激励机制。项目部依据完成计划施工项目列出清单，明确每一施工班组项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成文字下发各班组。班组逐一完成施工项目时，由项目部组织专业技术质量人员进行验收，对于符合要求并经签认后，可给奖励，对于表现突出，要进行通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈班组进行处罚。依据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成各分部分项工程时间、空间上充足利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短施工工期，使用自有职员队伍。加紧施工生产调度，组织协调好土建、安装交叉作业，优化生产要素配置，择优选择技术素质高专业队伍，充足发挥企业潜力和职员主动性，提升工作效率。加强各工种之间配合，对各工种在施工时间和施工空间进行合理计划。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，依据业主使用要求及各工序施工日期，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和搭接。加强全体施工人员紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各项目标按期实现。建立生产例会制度，项目部和各施工班组加强交流，立即反馈信息。每星期最少召开两次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策。部署下一次例会前计划安排，天天晚上项目部召开管理人员碰头会议，发觉问题立即处理。对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。每七天邀请由监理、甲方、设计单位参与协调会，方便处理施工中所碰到问题。定时召开协调会，协调和土建之间交叉施工，加强相互之间配合，加紧施工进度。施工班组天天上班前要召开班前会，部署当日施工任务，提出施工中应注意各项事宜，天天下班前，检验当日工作。加强设备和材料管理工作。材料设备部要提前按计划准备好，立即供给，机械设备要严格按维修保养制度，确保机械性能良好，运转正常。配置足够施工机械，最大程度减轻劳动强度，提升工效。建立责任制和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员全部能各负其责，认真工作。大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期，提升工效。依据施工项目及工期要求确定各工种人数，项目部组织施工人员学习及培训，提升业务人员管理水平和施工人员实际操作水平。5、农忙季节期间正常施工确保方法在选择专业劳务降低成本时就加以考虑农忙季节期间出工率。不受农忙季节及节日影响，且工人技术水平、操作技能又好劳务队优先考虑。到农忙及传统节日前，先落实专业劳务队最大出工率，当发觉不能满足施工需要时，要立即预备劳务队，立即进行补充。对选择好专业劳务队在签署协议时，对其不影响农忙、节假日出工率承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量风险抵押金，兑现承诺时给奖励，不然加倍处罚。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期情况下，把大量使用力工和通常作业工序尽可能不安排在农忙季节传统节日期间。项目部将对在农忙季节及节日施工期间贡献大工人给奖励，对在农忙季节及节假日坚守岗位工人进行经济补助。h、确保文明施工技术组织方法1、施工材料要求1.1材料购置严格根据施工组织设计和进度采购，分期分批进场，确保材料不积压，不浪费。材料在购置过程中，对分供方要进行考察，比质量比价格，确保进场材料为合格产品。1.2进入现场材料一定根据现场平面管理要求进行部署和存放。1.3全部进入现场材料全部要进行统一标识。1.4加强材料验收，确保进场材料不亏量、不亏力、不亏吨。现场材料分类别妥善保管，避免丢失。1.5合理调配周转材料，避免周转材料闲置，确保施工现场整齐。1.6材料在使用过程中严格按要求使用，不符合要求材料一律不准使用，对民工队实施“限额领料、自主管理、亏损自负、切约分成”标准，控制浪费。做到完整现场文明施工管理方案、制度方法和保障体系，平面部署科学、场地硬化、材料定置、运输专线、标识划一，暂设标准，围档统一。建设工程施工现场必需做到封闭施工。施工围墙面应采取彩钢板，高度不低于2m，且结构坚固，造型美观。围墙外必需做到无建筑垃圾，无积水、无建筑材料，无人员施工。施工现场必需做到场地平整，道路通畅，有条件时场地和道路进行硬化。施工现场材料堆放必需做到，散材成方，型材成垛，并标明标识。施工现场固定机械设备必需搭棚防护，立即清洗养护，设备旁必需悬挂操作规程牌和操作标牌。在施工现场搅拌各类砂浆、砼必需悬挂配合比标牌，且内容完整清楚，配置计量器具必需齐全、正确，并有计量统计。施工现场必需砌筑垃圾堆放池，要求墙体坚固，且不得外溢，白天封闭覆盖。加强施工现场用水、用电管理，做到不常流水、常明灯。职员食堂要求宽大明亮，有排烟口（换气扇），出入门设有纱门，全部窗有纱窗，有冷藏设施，生熟食品必需分开存放，制作食品生熟分开。食品、案板须有纱罩覆盖，灶台、墙裙及案板墙要求贴磁片。存放炊具要有封闭式柜厨，多种炊具洁净无锈。厨房里不能住人，同时要求确保无苍蝇、无鼠洞、无蜘蛛网。制订卫生管理制度及防火方法，炊事员要持有健康证及卫生培训证后，方可上岗。炊事员操作时必需穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背、不光脚、不随地吐痰，搞好个人卫生。不食一切腐烂变质粮菜。工地现场设置临时水冲式厕所，且要远离食堂30米以外，做到墙壁屋顶严密，门窗齐全有纱窗、纱门。设专员管理作到天天打扫，每七天撒白灰或打药一、二次。厕所应采取蹲坑上加盖方法，保持通风、无异味。化粪池要采取防渗防漏方法，地面无积水、污垢、灭蝇方法得力。施工场地设专员负责清扫，天天打扫两次，工地现场应保持清洁卫生。宿舍管理制度、值日牌上墙明确，对职员宿舍设专员进行统一管理，室内卫生打扫立即，洁净整齐，不乱摆杂物，不乱倒剩饭，施工现场多种临时设施必需做到室内宽大明亮，通风良好，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必需做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内净高不得低于2.6m。管理制度及责任人上墙明确，职员宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职员衣被及其它日用具排放整齐，宿舍床头统一挂施工人员身份卡，床铺下整齐卫生，室内应设置储藏柜、餐具、洗漱用具柜、鞋柜等。仓库要设专员进行管理，制度书写清楚，悬挂上墙，整齐醒目。库内摆放布局合理，库容整齐，便于收发。依据材料不一样形状、大小、数量多少安排码放，标志鲜明，材质不混。大五五成方，小五五成包，方五五成行，短五五成堆，能上挂上挂，能装箱装箱，做到过目知数，方便盘点。全部施工人员必需持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配红色安全帽、红色胸卡，关键