企业决策与层级授权管理制度

企业决策与层级授权管理制度1.前言本规章制度旨在规范企业决策流程，明确各层级的授权范围和责任，以提升企业决策效率和管理效能。严格遵守本制度对于企业的长期发展和稳定运营具有紧要意义。2.决策层级企业决策层级分为高层决策层、中层管理层和基层执行层三个层级。—高层决策层：指企业的最高领导层，包含董事会、总经理等。—中层管理层：负责订立和执行具体决策方案的管理层，包含各部门经理、分管副总等。—基层执行层：负责执行决策以及日常运营工作的员工，包含普通员工、班组长等。3.授权原则授权合理原则：依据岗位职责和本领，将决策权限合理地调配到各个层级。授权透亮原则：明确规定各决策层级的授权范围和审核流程，确保管理层和员工了解授权情况。授权制度原则：建立健全的制度和程序，确保授权流程的稳定和可连续性。4.决策流程企业决策流程包含决策提案、评审和决策执行三个环节。4.1决策提案决策提案由各部门经理或相关责任人提出，需要包含以下内容：—决策的背景和目标；—决策的关键内容和方案；—决策的影响范围和风险；—决策的实施计划和时间表。4.2决策评审决策评审由中层管理层构成的决策评审委员会负责，具体流程如下：—决策提案提交给评审委员会，由主管部门负责人担负提案的推动人；—评审委员会依据决策的紧要性和影响范围，进行评估和讨论；—评审委员会对决策方案进行修改和调整，并做出最终决策。4.3决策执行决策执行由基层执行层负责，具体流程如下：—决策结果由决策提案的推动人向相关部门和员工进行通知；—有关部门依据决策方案订立具体工作计划，并组织实施；—相关岗位和员工依照决策方案执行工作，完成任务目标。5.授权管理5.1高层决策层授权高层决策层拥有最高决策权，可授权中层管理层和基层执行层。授权的原则为：—职能授权：依据岗位职责，授权相关部门负责人决策权；—项目授权：依据项目需求，授权项目经理或项目团队决策权。5.2中层管理层授权中层管理层负责实施高层决策，并可授权基层执行层。授权的原则为：—目标导向：依据部门目标，授权部门经理决策权；—情况决策：依据实际情况，授权分管副总或项目经理决策权。5.3基层执行层授权基层执行层负责执行决策，可依据实际情况对具体工作进行决策。决策的原则为：—日常决策：依据岗位职责，授权员工进行日常工作决策；—问题解决：依据问题情况，授权班组长或员工进行问题解决决策。5.4授权范围更改授权范围的更改需经过严格的流程，包含：—授权申请：由授权申请人向上级管理层提交授权范围更改申请；—授权审批：上级管理层对申请进行评估和决策；—授权通知：上级管理层将授权结果通知申请人和相关部门。6.监督和评估为了确保决策的有效执行和授权的合理运用，建立了监督和评估机制，包含：—绩效评估：对各层级的决策和授权执行情况进行定期评估；—审计检查：对决策和授权过程中存在的问题进行审计和检查；—问题反馈：及时反馈和解决决策和授权过程中的问题和困难。7.附则本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。对违反本制度的行为，将依据公司规章制度进行相应的惩罚和矫正。8.结论企业决策和层级授权管