封山育林工程投标方案（技术方案）

1封山育林工程投标方案第一章封禁措施 91.1.项目概况 91.1.1.项目概况 91.1.2.封育区地类面积分布 91.1.3.封育方式 91.1.4.服务期 91.1.5.质量标准 1.1.6.技术要求 1.2.封山育林工程实施的重要意义 1.2.1.减少人为破坏 1.2.2.形成混交林 1.2.3.保护生物多样性 1.2.4.提高森林生态效益 1.3.封山育林工程实施的具体措施 1.3.1.保证协调发展 1.3.2.做好育林管理 1.3.3.制定封山规划与制度 1.3.4.做到封育结合 1.3.5.封山管理措施 1.4.封禁措施设计 1.4.1.人工巡护 21.4.2.设置标志 1.4.3.封育组织管理 第二章育林措施 2.1.苗木进场计划施工方案 2.1.1.材料进场计划 2.1.2.苗木的储备及采购 2.1.3.材料质量控制措施 2.2.材料进场验收 2.2.1.材料验收制度 2.2.2.进出场制度 2.3.供苗方案(包括苗木规格、土球、冠形等) 322.3.1.苗木质量要求 2.3.2.苗木准备及栽植 2.3.3.苗木蘸根 2.4.种苗运输方案(包括上车、道路运输、卸车、苗木上山等) 2.4.1.1.苗木装卸 2.4.1.2.苗木搬运、上山 2.5.施肥方案 2.5.1.施基肥 2.5.2.土壤改良要求 2.5.3.土壤改良施工方法 2.6.定植方案 32.6.1.配苗 2.6.2.栽苗注意事项 2.6.3.树木种植 2.6.4.树木种植要求 2.6.5.树木种植施工方法 2.6.6.栽后管理 2.6.7.栽后管理-施肥 2.6.8.苗木支撑方法 2.6.9.后期管护 第三章灾害预防措施 3.1.病虫害防治 3.1.1.森林病虫害防治 3.1.2.森林病虫害防治的概念 3.1.3.森林病虫害发生的原因 3.1.4.生物和化学防治 3.2.恶劣天气、突发事件应急保障措施 3.2.1.制定安全应急预案的目的和依据 773.2.2.应急预案的任务和目标 773.2.3.应急救援组织机构情况 3.2.4.应急救援组织机构的职责、分工、组成 783.2.5.应急救援的培训与演练 833.2.6.应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢 43.3.抗旱、死苗补救等具体措施 3.3.1.苗木应急补救办法 3.3.2.苗木装车作业安全事故应急预案 3.3.3.林业防冻防雪应急预案 3.3.4.施工现场安全事故应急预案 3.3.5.机械事故应急预案 3.3.6.其他应急保证措施及维保措施 第四章工作计划目标、进度安排方案、进度保障措施 4.1.施工进度计划(包括赶工期措施) 4.1.1.编制依据 4.1.2.编制原则 4.1.3.工期安排 4.1.4.赶工期措施 4.2.施工进度控制 4.2.1.作好进场前准备工作 4.2.2.工程进度安排的原则 4.2.3.进度目标 4.2.4.工程进度保证组织体系 4.2.5.工程进度控制 4.3.工期进度保证措施 4.3.1.从优化施工方案上确保 4.3.2.从组织机构、资源配置上确保 4.3.3.从施工计划上确保 4.3.4.从工序安排上确保 54.3.5.从安全生产上确保 4.3.6.从后勤供给上确保 4.3.7.从工作机制上确保 4.3.8.从外部环境上确保 4.4.苗木进场计划施工方案 4.4.1.材料进场计划 4.4.2.苗木的储备及采购 4.4.3.材料质量控制措施 4.5.材料进场验收 4.5.1.材料验收制度 4.5.2.进出场制度 第五章工作质量管理措施 5.1.造林过程中施工质量管理保障措施 5.1.1.强化林业工程造林施工质量管理工作意义1535.1.2.林业工程造林过程中施工质量问题分析.1555.1.3.林业工程造林过程中施工质量保障措施.1575.1.4.提高造林施工质量的应对措施 5.2.项目苗木质量承诺及保证措施 5.2.1.苗木质量承诺 5.2.2.苗木质量保证措施 5.2.3.苗木种植工程质量保证措施 5.2.4.苗木基地情况 5.2.5.基地苗木日常维护 5.2.6.起苗，运输 65.2.7.苗木质量应对措施 5.3.验收方案 5.3.1.验收目的 5.3.2.验收方法 5.3.3.验收步骤 5.3.4.验收流程 5.3.5.验收资料有效性 5.3.6.验收依据 5.3.7.验收需提交的文档 5.3.8.验收结论 5.3.9.项目交接 5.4.成活率承诺 第六章安全生产管理措施 6.1.安全生产目的及管理方针 6.1.1.安全生产目的 6.1.2.安全生产保证措施 6.1.3.工程机械安全操作 6.1.4.施工现场安全生产一般规定 2146.1.5.实施安全生产措施制度 6.1.6.建立健全安全生产教育制度 6.1.7.实施安全生产检查制度 6.1.8.实施安全事故报告制度 6.1.9.要重视水情和气象预报 2186.1.10.加强施工车辆的安全管理 76.1.11.安全生产要与经济效益、评比先进、授奖等挂钩 6.1.12.环保、水土保持保证体系及保证办法 2196.2.消防、保卫安全保证措施 6.2.1.消防安全制度及措施 6.2.2.现场保卫措施 6.3.文明施工保证体系及保证办法 6.3.1.文明施工目标 6.3.2.文明施工办法 6.4.文明施工措施 6.4.1.组织管理措施 6.4.2.现场管理措施 6.4.3.目视管理 6.4.4.文明施工具体措施 6.4.5.工地卫生、五小设施 6.4.6.施工场地文明及安全 第七章服务承诺 7.1.售后服务便捷性 7.1.1.服务网点情况表 7.1.2.服务网点优势 7.1.3.服务响应时间及响应方式承诺 7.2.售后服务方案 7.2.1.产品供货实施计划的服务方案和突发事件的应急处理预案 87.2.2.售后响应时间 7.2.3.其他服务承诺 7.3.服务人员配备 2467.3.1.售后服务部的岗位设置及人员配置的原则2467.3.2.售后服务部的组织设置 7.3.3.售后服务部的岗位设置 7.4.售后服务管理制度 7.4.1.售后服务人员管理制度 7.4.2.售后服务岗位管理制度 7.5.提供的后续技术支持 7.5.1.建立用户维护档案，定制用户服务计划书2517.5.2.定期预防性维护 7.5.3.提供专职维护工程师 7.5.4.技术交流及培训 9第一章封禁措施封育区总面积21151亩，其中有效封育面积20000亩，为有林地，占封育区总面积94.5%。自合同签订之日起至2027年12月底。建设；2023年秋季完成1200亩人工补植和人工促进天然更新3752亩；2023—2027年做好管护以及其他工作。1.1管护房及巡护人员1.2标志设置为了使当地群众和行人了解封山育林的重要性以及封山育林的地点和范围等，在每个封育区设封育碑1座，共4座。封育警示碑规格为3米×5米的钢结构碑。警示碑上应标实施单位、建立时间及管护制度等内容(封育碑需标明的内容详见附表1)。育林区重要关口设置4面宣传牌。各封育区各一面，牌面规格为4米×5米。采用钢结构材料制作。宣传牌应标明封育区内行为，提示当地过往行人遵守封山育林的有关管理规定。(封好封育碑、宣传牌数量及位置见(附表2)及作业设计图(附2.1人工补植计人工补植面积1200亩，共47个小班。人工补植育林主要技(1)树种选择：根据封育区立地条件，按照适地适树的原(2)整地：先砍除栽植穴周围1米范围内灌木，再采用穴状整地，规格40cm×40cm×30cm,每亩41穴。(3)补植：补植共需各种苗木49200株。(4)幼林抚育：对补植小班，进行松土、除草、扩穴等抚2.2人工促进天然更新人工促进天然更新面积3752亩，占宜封面积的18.8%,各封山育林作业区人工促进天然更新面积详见附表2。3.1森林防火(2)认真贯彻“预防为主，积极消灭”的森林防火方3.2林业有害生物防治(1)坚持以科学发展观为指导，坚持“预防为主，科学防(2)加强信息质量管理，严格执行联系报告制度，在做好(3)积极探索并完善森林管护人员承担有害生物监测的责(4)组织专业技术人员对封育区及封育周边林业有害生物(5)采取生物防治和无公害防治措施，生物防治率达到60%以上，无公害防治率达到80%以上。对封育区遭受病、虫、(6)随时监测、准确预报、有效控制。把森林病虫害的发生率控制在4%以下，成灾率控制在4.6‰以下，力争有效防治率(灾害有效控制率)达到85%以上，森林植物检疫率达到85%附表1:封育碑正、反面内容正面XX市2023年XX中段(南麓)水源涵养与生物多样性保护恢复项目XXX封山育林项目XXX封育区建设规模：封山育林XXX亩起止年限：二〇二三年至二O二七年直接责任人：XXX监理单位：监理人员：XX市XXX生态保护中心XXXXX生态保护中心二〇二三年×月背面封山育林管护制度XX市2023年XX中段(南麓)水源涵养与生物多样性保护恢复项目XXX封山育林工程是XX市2023年XX生态保护和修复中央预算内投资的重点建设项目，封育区实行半封，封育期5年。封育区内严禁放牧、毁林开荒、非法砍伐林木、侵占林地、木幼苗不会受到人为破坏与牲畜践踏，为树苗生长提供保物种则随之增加，推动森林从原本脆弱的生态系统恢复平之间动态平衡，充分发挥生态效益。如贺兰山经过10年封山育林，当前森林覆盖率达到43.9%,背景房山、昌平、头沟、怀柔等多个林场增绿，封山育林23.1万亩，均是通过源行为，且根据当地要求，每个护理人员管护面积最少在的”,在实施过程中可对封育区边界设置栅栏，清除对树木(一)除原住民正常生产生活外，其余人员未经批准不(二)封山区域内，严禁一切野外用火和一切易发生火(三)经批准进入封山区域内的人员，应当自觉接受防火、禁火检查，主动扫描“国家防火码”,上交一切火源，(四)封山区域所属镇(街道)、村(社区)要加强森根据封禁范围大小和人、畜危害程度，设专职护林员进行常年巡山护林，配备专职护林员，具体负责封育区的管护1.4.2.设置标志在封育区周界明显处如主要山口、沟口、河流交叉点及主要交通路口树立永久性封山育林碑，并在交通要道设置封山育林标志桩。1.4.3.封育组织管理封育规划设计文件应根据每个项目的不同管理要求，由经营单位或经营者向地方林业主管部门逐级汇总报批后执封育区的经营单位或经营者为主实施封育，鼓励多种形封育期间，经营单位或经营者应定期观测封育效果，根据观测情况可按有关程序报批后及时调整封育措施。封育期满后，各级林业主管部门及时负责组织检查及成①警示封育单位应明文规定封育制度并采取适当措施进行公100hm2以上至少应设立1块固定标牌，人烟稀少的区域可相在管护困难的封育区可在山口、沟口及交通要塞设哨在牲畜活动频繁地区，可设置机械围栏、围壕(沟),第二章育林措施(1)苗木储备不小于规定。所有苗木在定苗时应统一在朝南方向记上标(2)苗木的来源(3)苗木的采购周期(4)苗木采购的质量保证(苗木的选苗、号苗、掘苗、运苗等)为保质保量的完成本工，我公司派专职的绿化技术需结合本工程场地环境条件和设计意图选择综合性状优越运输过程应遵守有关交通法规，办理相关手续(如检疫证),确保安全，根据需要应经常给常绿苗木的叶面进行喷当夜苗木运至现场后尽量在当天早晨7时前完成种植，8时2、部分苗木材料进场验收，树木必须健康、新鲜、无3、用量大而对质量又至关重要的原材料，需具备各种4、原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实5、在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标影响。进场的苗木无病虫害且必须经过监理工程师的确定施工现场的苗木假植地养护保管员负责，做好苗木浇(1)签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算(2)下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。(3)应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料(4)检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的(5)验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人(6)结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调(7)分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教(8)奖罚；把用料结果与施工组的利益结合起来，及计划执行纠偏计划执行检查2.3.供苗方案(包括苗木规格、土球、冠形等)1、苗木质量严格执行国家《主要造林树种苗木质量分2、本工程苗木选择立足高标准、高要求，必须是良种3、造林苗木必须经过检验检疫，禁止使用有森林病虫5、工程建设所需苗木原则上以本地苗圃供应为主，不1、优先采用本地苗圃培育的良种壮苗造林。运输途中2、苗木原则上不做大修剪，修剪时尽量多留主侧枝，3、当日栽不完的苗木，应用稻草或树枝覆盖，减少蒸4、苗木装运应轻抬轻卸，保证土球不破碎，根盘无擦5、苗木种植时，先在穴底填5～15厘米厚的表土，将6、苗木栽下后应立即浇透定根水，以满足树木生长水水剂和水混合的泥浆，可比浸蘸其他材料(如木屑)配成的保水剂：粘泥：水=1:150:200。2.4.种苗运输方案(包括上车、道路运输、卸车、苗木上山等)果树虽可在每次新梢充分老熟下次新梢生长前带土或裸根先用波美3～5度石灰硫磺合剂消毒，剪截过长的枝条和根蒲包等包扎。每30～50株为一捆，标明品种、砧木及数量，先从苗木四周开较大的环状沟，深40～50厘米，用草绳严(1)苗车到场后，绿化工程师把车引到合适的卸车地(2)安排合适的卸车人数，不要窝工。(4)卸车时要求所卸的树苗要小心呵护，要做到轻拿(5)到场的树苗认真做到质量监督，并填写苗木质量(6)细致真核对好所购进苗木，并认真填写所收到苗(1)工程区立地条件较差，造林困难，设计采取施基(2)景观节点种植樱花、梅花、洋紫荆等3种观花树(3)换填土壤必须采用符合植物生长需要的种植土，(4)本项目换土、施肥量详见作业设计表。6.在栽植裸根苗木时应每2人作为一个作业小组，1人正使其保持直立待填土到一定程度时将苗木轻轻提拉到适造林应在当年的11月至次年的4月之间进行，避免夏2、栽植方法(1)人工定植时，先将表土回填至穴底深50%时，再将(2)分层覆土压实，使苗木与土壤紧密接触，压实后(3)造林成活率要求达到85%以上。3、栽植位置(1)植物配置时，观花色叶树种尽量配置在土层较厚(2)为加强森林防火，靠近农田、城市、村庄、道路木荷，形成宽20米左右的防火林带。穴的2/3,轻轻提一下苗木，确保根系和土壤充分接触然后造林当年、第二年、第三年抚育1次，每年10月底前类(狼衣、杂草)劈抚后的留下的根茎高度小于11、支撑：景观节点区域5公分以上乔木种植后必须立2、浇水：苗木栽植后2--3天内浇水，以保幼树成活。3、扶正：浇水后及时查苗看穴，如苗木倾斜、歪倒，类别适应范围方法描述单柱撑适合一般的小乔木该地区常年风向一侧，长度为1.8米的木杆，在树高度1.5米处支在地面上高度应不高于2米，扶桩要靠近树干，用麻袋片、棕皮或破草席等柔软材料或竹片裹在树干绑扎部位，再用铁丝或尼龙绳按“8”然后在扶桩中部和下部与树干捆绑扎牢。三角撑常用于带土球的树木及一些名贵树以及人员活动较频繁的场用三根木桩互成120°角打在树木周围，其中两桩连线与常年风向垂直。宜在树干高2/3或主枝分支点处缠扎。三根桩分别打稳后，再用三根木棍将各桩上端两两相连捆扎稳固，形成等边三角形，并把树木围在当中。最后用一根木棍将树干同三角形的支架绑扎扁担撑多用于带土球树木栽后支撑用两根木桩或水泥桩在垂直于常年风向的树干两侧打入土壤中。横杆长度为1米，枝杆高度为1.8米，埋入30公分，两桩打稳后，再用第三根木棍将树木和两根木桩绑扎固定在一起，且应在离地面1.1m处。绑扎时需用竹片或草包、麻布片、棕皮等软物将树干衬裹保护，以防摩擦损伤树皮。树木下沉，出现吊桩时应及时松缚，重新扎缚。十字架撑十字形支柱的稳定性非常但所用材料较且造价较通常适用在树干四周均匀立四根支柱，木杆的垂直高度为2米，木杆长度3米，在树木的2米处进行支撑，然后在支柱约1/2高度处用四根适当长度的横杆与支柱固定，再在四根支柱的上部用四根较短的横杆围苗木于一些株型较苗木大的合成方形后即将树干固定在中央位置上。连排网络撑此种一般适用于苗圃此种方法一般为胸径不超过10cm树木，每株新移植树木采用适当方法支为增加树体固定的牢固程度，常利用横杆将相邻树体固定一起，连排形成网络状。(1)造林后，要加强幼树的后期管护。本工程后期管护2、管护措施(1)劈抚及松土除草：凡涉及苗木种植地块每年劈抚一木1米范围内的杂灌木，并在穴内覆草和抹去基部萌蘖，促(3)扶正加固：每次恶劣天气过后，应及时检查苗木受(5)封禁：对本工程范围进行封禁保护，不准进入林地(6)有害生物防治：发生森林有害生物危害时，原则上工程质量要求造林成活率(正常树形)90%以上。第三章灾害预防措施是最要紧的一项，尽管在生产过程中有某些预防和控制措进步需要重点解决的问题。为了促进林业经济的可持续发2.2传播的范围广2.3没有先进的预防和控制技术(1)加大对森林病虫害防治的关注，在预防森林病虫害防治放在第一位。(2)为促进森林持续发展，不同地区并保障经济和环境效益。(3)通过植物病虫害的预防和控资源免受植物病虫害的重要性。(4)需要在有害生物管理防治主要利用虫豸摄食害虫的作用，但是在整个应用过程是化学防治，使用某些化学药剂可以起到预防和控制的作4.3物理控制物理控制是指利用生物的原始特征杀死害虫的一种手4.4地理信息系统在预防和控制中的应用4.4.1资源信息管理整合空间和属性数据，然后对这些数据进行分析和处4.4.2森林专题图在整个森林的病虫害防治中，创建森林专题图非常重有效的森林信息管理可以为预防和控制植物病虫害提4.5植树造林4.6利用地理信息系统防控措施森林管理功能和相关数据，可以对森林区域进行直观的映本施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机(项目经理)(安金负责入)(接术负责入)(备专项工长)(车辆管细)(安全及组长)(技术员)(1)分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险(2)指挥、协调应急反应行动；(3)与项目外应急反应人员、部门、组织和机构进行(4)直接监察应急操作人员行动；(5)最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员(6)协调后勤方面以支援应急反应组织；(7)应急反应组织的启动；(8)应急评估、确定升高或降低应急警报级别；(9)通报外部机构，决定请求外部援助；(10)决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全(1)协助应急组长组织和指挥应急操作任务；(2)向应急组长提出采取的减缓事故后果行动的应急(3)保持与事故现场应急预案组长的直接联络；(4)协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以(5)组织项目部的相关技术和管理人员对施工场区生(6)定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作(7)根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件(1)抢救现场伤员；(2)抢救现场物资；(3)组建现场消防队；(4)保证现场救援通道的畅通。(1)对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的(2)指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减(3)完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的(4)落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快(5)确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心(6)科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。(1)根据各项目部的施工生产内容及特点，制订其可(2)应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥(应急预案小组长)提供科学的工程技术方案和(1)做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生(2)做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医(3)与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔(4)慰问有关伤员及家属。(1)保护事故现场；(2)对现场的有关实物资料进行取样封存；(3)调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；(4)按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教(1)协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，(2)定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和(3)定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反(4)应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地(1)所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协(2)现场事故评估；(3)保证现场人员和公众应急反应行动的执行；(4)控制紧急情况；(5)做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公(1)引导现场作业人员从安全通道疏散；(2)对受伤人员进行营救至安全地带。(1)抢救可以转移的场区内物资；(2)转移可能引起新危险源的物资到安全地带。(1)启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消(2)协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。(1)对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急(2)疏散场区内外人员撤出危险地带。(1)迅速调配抢险物资器材至事故发生点；(2)提供和检查抢险人员的装备和安全防护；(3)及时提供后续的抢险物资；(4)迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤培训(1)灭火器的使用以及灭火步骤的训练；(2)施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的(3)对危险源的突显特性辩识；(4)事故报警；(5)紧急情况下人员的安全疏散；(6)现场抢救的基本知识。演练项目部出现事故情况时应及时按应急预案要求组织救项目部根据施工生产的实际情况配备好一定数量的车在2小时内报告相关部门。4.现场值班人员和管理人员对出现的各种事故必须积急情况应在2小时内向上级汇报，妥善保护好现场。10.严格控制外来流动人员的进出，特别是从疫情地区12.夏季应避开高温作业时间(时段),施工现场随时部由应急预案小组长(项目经理)启动。(一)加强栽培管理，增植树木抗寒能力。在生长期适效果，普通堆土20-30厘米高并堆实。2.包裹。入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木主干包起来，包裹高度1.5米或包至分枝处。(二)病虫害防治办法坚持“防止为主，科学防控，依2.应依照本地区不同树种和不同生长阶段重要病虫发(1)柏类有害生物防治1)侧柏毒蛾：②幼虫密度大时，可喷90%敌百虫1000倍液或Bt、阿2)柏毛虫：②用90%敌百虫或50%杀螟松乳剂1500倍液，喷杀幼虫，(2)松类有害生物防治1)日本松干蚧：③以50%杀螟松300倍液喷射树干及树枝，以杀死无肢2)松毛虫：②采用浓度为1亿孢子/ml白僵菌、苏云杆菌、青虫菌50%马拉松乳剂和50%杀螟松乳剂，1500~倍液，进行化学防(3)美国白蛾防治1)人工物理防治。剪除网幕：1～4龄幼虫期结成网幕2)生物防治。在美国白蛾老熟幼虫期，按1头白蛾幼虫释放美国白蛾周氏啮小蜂3～5头比例，选取无风或微风上午10:00至下午5:00面2m处枝干上。对4～6龄幼虫喷施Bt乳剂，可施用Bt可湿性粉剂～3500倍液；施用核型多角体病毒倍液。3)无公害制剂防治。对于幼虫，使用1%苦参碱可溶性液剂或1.2%苦烟乳油3000倍液；也可用森得保可湿性粉剂3000倍喷雾；每亩用量300g进行喷雾防治，均可收到抱负(三)苗木配送应急预案关证明材料(苗木质量检验证与种苗标签、植物检疫证书)。(一)事故特征序号作业活动内容危险源可能导致的事故1苗木人力装车作业调班放置过都、跳板湿滑人员滑到摔伤2苗木机械装车作业脱钩，钢丝绳断裂物体坠落3苗木机械装车作业指挥员操作失误物体打伤2.危险分析：进行苗木吊装时，由于、指挥操作失误或(1)机械吊装苗木伤害事故多发生在苗木吊装现场作(2)人力装载苗木伤害事故，多发生在苗木抬运过程，3.事故可能发生的季节：主要集中在每年的10月到次年6月苗木起掘作业时间，特别是雨季和湿滑天气。(二)应急组织及职责2.各成员职责(1)现场作业人员：发现异常情况第一时间报告现场(2)副组长或安全员：负责大件吊装过程发生的突发事件的应急组织与管理及事故信息的上报。(3)组长：接到安全员的事故报告后，立即启动应急预案，并上报公司应急指挥中心，公司应急指挥中心接到报告后即向上级公司董事长汇报同时在1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和建设部门报告。(三)应急处置1.事故应急处置程序(1)一般事故(指经济损失3000元以下或工作人员轻微受伤):当施工现场发生一般安全事故时，现场应急救援领导小组应立即启动预案，如有人员受轻伤，对受伤人员进行临时处理；同时立即向公司经理报告事故情况，并通知事故当事人、目击者在现场等候处理公司经理接到事故报告后，应立即向应急指挥中心报告事故情况，并立即前往事故现场进行(2)较大事故(指经济损失XXXX元以上XX万元以下或多名工作人员受轻伤)当施工现场发生较大以上安全事故时，现场安全管理员或施工员首先是组织人员排除险情，对受伤人员及时就近送医院救治；同时立即向公司经理报告事故情况，并通知事故应立即向应急指挥中心报告，并一起前往事故现场进行处理，万元以下：或X人以下死亡；或XX人以下重伤)组接到报告后立即启动应急预案，并上报公司应急指挥中心，公司应急指挥中心接到报告后即向上级公司董事长汇报，同时在1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生(1)跳板上滑倒事故现场应急处置措施治或者打120求救。(2)苗木高空坠落伤害事故现场应急处置措施突发事员应指示吊车司机立即停车，现场人员立即躲避至安全地(3)物体打击伤害事故现场应急处置措施救。对于伤情较重者，应立即拨打120或送往医院；对于一度通过电话进行报警如有人员重大伤亡的，拨打“120”,(2)事故报告内容及要求(四)注意事项(1)参加抢险救援前，应正确配戴好安全帽(2)高空作业人员必须佩戴安全带，安全带要高挂低正确使用方法，随身携带的工器具必须用绳索等系挂在身(1)受伤人员没有能力摆脱被困环境时，在救援人员(2)当受伤人员伤势不严重，且有能力摆脱被困环境5.现场应急处置能力确认和人员安全防护等事项正确(1)应急救援结束后，立即查看事故现场是否还有不(2)抢险结束后，对应急预案的整个过程进行评审、《陕西省突发公共事件总体应急预案》,特制定林业防冻防(一)总则2.适用范围3.工作原则(1)在项目经理统一领导下，建立以预防为主、防处(2)把保护人民群众生命安全放在首位，保障人民群(3)督促部门落实各项灾害性天气的预防措施，做好(4)加强系统上下的联系不沟通，调动各方资源，采(二)组织体系(三)各成员单位职责范围内基层林业单位的抗灾救灾和灾后生产恢复工作参不(四)技术保障省林业厅聘请有关林业与家组成林业预防灾害性天气(五)应急响应般)、黄色(较重)、橙色(严重)和红色(特别严重)四2.应急响应(1)行政措施1)对暴雪、寒潮、冻害的蓝色预警信号2)对暴雪、寒潮、冻害的黄色预警信号3)对暴雪、寒潮、冻害的橙色预警信号4)对暴雪、寒潮、冻害的红色预警信号(七)应急保障3.通讯保障(传真)、网络等信息渠道畅通，实现上下畅通，达到早预(八)预案完善(一)预防1.为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体(二)应急处理预案1.项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故(1)事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成(2)施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救和处理时，专人负责拨打急救电话“120”,详细准确报告(3)紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送(4)材料室负责供应抢救、受灾物资。6.夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队(一)指导思想施工期间的消防安全应急防范工作是建筑安全管理工(1)凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保(2)施工现场的安全工作有现场安全员负责：义务消(3)工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不(4)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓易爆液(气)体库房和作业区。(5)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液(气)体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液(气)体，做到分类存放，做好防火(6)施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、(7)临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵(8)现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。(9)配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，(10)工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。工地(二)消防安全事故应急救援的基本任务消防安全事故应急救援的总目标是通过有效的应急救时控制造成消防安全事故的危害源是应急救援工作的重要(三)施工现场消防预案(1)任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即(2)现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，(3)项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一由项目经理决定。要报119,应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119,并率(4)现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式(5)发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行(6)报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到(7)保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防(8)将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的(9)协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故(1)立即报警。当接到发生消防安全信息时，应确定(2)组织扑救消防安全。当施工现场发生消防安全时，1)灭火组：在消防安全初期阶段使用灭火器、室内消2)疏散组：根据情况确定疏散、逃生通道，指挥撤离，3)救护组：根据伤员情况确定急救措施，并协助专业4)保卫组：做好现场保护工作，设立警示牌，防止二(3)人员疏散是减少人员伤亡扩大的关键，也是最彻(4)协助公安消防安全队灭火：联络组拨打119、120(5)现场保护。当消防安全发生时和扑灭后，指挥小(6)消防安全事故调查处置。按照公司事故、事件调消防安全案例实际告诉我们，消防安全都是可以预防(1)落实专人对消防安全器材的管理与维修，对消防(2)施工现场禁止吸游烟，建立吸烟休息室。动用明(3)建立健全消防安全管理制度，落实责任制，与各作业班组、分包单位签订《治安、消防安全责任合同书》,(1)救助知识培训：定时组织员工培训有关安全、抗(2)使用和器材维护技术培训：对各类器材的使用，(3)每半年对义务消防安全队员和相关人员进行一次防火知识、防火器材使用培训和演练(伤员急救常识、灭火器材使用常识、抢险救灾基本常识等)。(4)加强宣传教育，使全体施工人员了解防火、自救(1)为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场(2)节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧(3)如果是发生火灾，要在赶赴现场的同时带来各种出决定，是否要报119,要报119,由安全员报警，报警电话：119,并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎(4)消防领导(以最先到达的现场最高领导为领导)要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进(1)凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的(2)定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，(3)每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌(4)每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国(5)每半年组织项目消防领导小组进行一次消防演习，(1)施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。(2)现场消防通道要保持畅通，消防栓周围X米内不(3)易燃易爆物品不能存放再施工的楼房内，要设专(4)存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房(5)现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存(6)电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离(7)现场氧气乙炔瓶要设专人负责，保管使用搬运时(8)施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地(9)现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。(10)施工现场内不得吸烟。(11)现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，(12)施工现场及生活区严禁使用电炉，因工作需要使(13)配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。(一)机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发(1)施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作(2)施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人(3)应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”,保护事故现场，采取有效(4)积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故(5)由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总(1)车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向(2)如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，(3)项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极(4)协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，(5)认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备(二)现场施工机械管理方案3.现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各(1)机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械(2)每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情(3)修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保(4)各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，(5)机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程(6)各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班(7)项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械(一)旱季应急及防护措施(二)高温季应急及防护措施2.要选择合理的时间段给苗木进行浇灌，在浇灌作业(三)雨季应急及防护措施(四)大风天气应急及防护措施4.大风影响期间，各单位必须严格落实值班制度(应急小组),一旦出现树木折断、倒伏等情况立即予以处理。(五)突发事故应急及防护措施当搬运苗木上跳板人员滑倒时，现场管理员看到情况场救治或者打120求救。(1)起重机械发生脱钩时，现场安全管理员或者吊车(2)起重过程中物件突然失衡或摆动时，现场安全管(3)钢丝绳断裂抽人或吊物突然坠落时，现场安全管(4)移动吊物撞人时，现场安全管理员指挥吊车司机(1)人员救治：如有人员受伤，查看受伤程度的大小进行急救。对于伤情较重者，应立即拨打120或送往医院；(2)伤员发生休克，呼吸、心跳停止时，应立即施行(3)伤员脊椎受伤，创伤处用消毒的纱布或清洁布等(4)伤员肢体骨折时，不要盲目搬动，应在骨折部位用夹板把受伤的位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌(5)若有人员被困，确认被埋人员的位置及被埋者周(6)突发事件应急处置后，现场应急小组要配合有关第四章工作计划目标、进度安排方案、进度保障措施4.1.施工进度计划(包括赶工期措施)(一)施工招标文件。(二)施工招标文件补遗。(三)招标文件给定的控制性工期。(四)投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。(一)按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工(二)组织配套的机械施工作业，提高施工生产效率，(三)采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预(四)各部位开挖强度与填筑强度相匹配。(五)进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合(六)根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定(七)紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主(八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不自合同签订之日起5年。1、设置强有力的施工领导机构和管理机构，并组织足3、根据合同要求，工程特点、技术和管理要求，充分5、加强施工质量、安全管理工作，施工管理人员不脱6、对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划及7、加强施工计划检查与力度，在计划执行过程中，由8、假如出现意外事故或其他诸如由于材料、不能按时9、开展各种劳动竞赛，推行节点工期责任制，在分配4.2.施工进度控制4.2.1.作好进场前准备工作在投标阶段，我单位就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果采购方信任我单位一旦认可我单位中标，从宣布中标后，在采购方许可的情况下，我单位将会立即组织人劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的(一)建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划。(二)人、财、物的保障在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我单位除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化单位所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。(三)合理安排各工种/各专业交叉作业赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划(1)各分项进度必须服从总体进度计划，保证主导工(2)明确责任，正确划分利益关系。(3)建立固定的协调制度。(4)一切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统(四)现场各类管理制度保证制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。(五)资金保证措施1.本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，单位和其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的2.一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受采购方的检查。3.加强与采购方方的合作与协调我单位将从工程大局出发，积极协助采购方的工作，加强与采购方、监理工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为采购方服务。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环1.根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工1、进场时间：合同签订之日起7天内所有作业区同时2、种植时间：在2023年3月15日前完成。3、初验时间：种植完成后6个月。(1)项目经理项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实(2)技术负责人(3)生产部门(4)技术部门(5)质量部门(6)设备材料部门2.实行多级计划控制(1)总进度计划、区域进度计划的控制(2)检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中(3)制定项目责任制、签订责任状。(4)计划全面交底、安排施工人员全面实施。2.日检查工作制专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给生产管理部门，生产管理部门收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调3.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由技术负责人主持，项目经理、项目总工和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给采购方、监理单位。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在采购方主持的协调会4.月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、各分管负责人、技术负责人及相关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报有5.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室6.加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过使工程向着纵深的方向发展。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全4.3.2.从组织机构、资源配置上确保1.调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员按时到位并依据本工程特点，确定优异专业化施工队伍；投入性能优良施工机械设备按时进场，立即进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位立即，确保工程顺利进行。项目经理部按项目管理各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程监督、检验、指导。并选择优质施工材料，提升工程质量，降低施工难度，避免返工。2.为确保计划完成，我企业将选派曾经担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，该同志含有丰富现场施工组织管理经验，能够合理计划，统筹安排，确保工程工期按要求3.制订具体材料采购计划，确保材料供给立即，专设材料供给组，专题负责材料采购工作，严格根据总体施工进度计划中要求时间将材料运达现场。4.3.3.从施工计划上确保1.统筹计划，确保施工计划严厉性。2.狠抓关键工程进度，确保按期完工。3.加强对种苗质量采购、运输、保管和供给，确保工程需要，果断杜绝停工待料现象发生。4.严格根据计划进行施工工序安排，结合各项技术方法关键工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程4.4.苗木进场计划施工方案4.4.1.材料进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货源；另一方面如何确保到场材料的质量；现(1)苗木储备数量要超过清单数量10%。不小于规定。所有苗木在定苗时应统一在朝南方向记上标(2)苗木的来源(3)苗木的采购周期(4)苗木采购的质量保证(苗木的选苗、号苗、掘苗、运苗等)为保质保量的完成本工，我公司派专职的绿化技术需结合本工程场地环境条件和设计意图选择综合性状优越运输过程应遵守有关交通法规，办理相关手续(如检疫证),确保安全，根据需要应经常给常绿苗木的叶面进行喷当夜苗木运至现场后尽量在当天早晨7时前完成种植，8时2、部分苗木材料进场验收，树木必须健康、新鲜、无3、用量大而对质量又至关重要的原材料，需具备各种4、原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实5、在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标影响。进场的苗木无病虫害且必须经过监理工程师的确定施工现场的苗木假植地养护保管员负责，做好苗木浇(1)签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算(2)下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。(3)应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料(4)检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的(5)验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人(6)结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调(7)分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教(8)奖罚；把用料结果与施工组的利益结合起来，及纠偏计划纠偏执行第五章工作质量管理措施5.1.造林过程中施工质量管理保障措施林业造林工程属于一项保护生态环境、改善生态质量的有效举措，该项工程的施工有着周期长、范围广、任务艰巨的特点，特别是每一个施工环节，都会对林木的成长质量有着直接的影响。近些年来，我国国民的生态保护意识不断的提升，对于绿化工作的开展给予了高度的支持，当前我国的林业造林工程获得了一定的成效。但是，纵观当前的林业造林工程的实际情况来看，当前造林施工方面存在着一定的质量问题，若是没有对这些质量问题采取有效的管理措施，那么必然会对林业造林工程的开展产生不利的影响。所以，当前需要结合林业造林工程施工方面存在的质量问题，采取科学的质量管理措施，这样才能够实现林业造林工程质量的全5.1.1.强化林业工程造林施工质量管理工作的意义有利于改进造林技术水平就林业造林工程来看，其属于维护生态环境、改善生态质量的一种有效举措，而林业造林技术水平直接关系到造林林木栽种则是施工的关键所在，必须保持专业的技术水平，撑，这样就可以在施工环节将各项资源的最大优势发挥出的过程中需要充分的考虑到施工环境的特点，结合实际情存在着劣质苗木的情况。二是缺少对新树种培育技术的研手，通过完善责任制、奖惩制等，切实的将造林施工责任落实到各个部门与个人身上，对于造林施工中表现优秀的施工人员进行物质奖励与精神奖励，而对于造林施工中行为不端、缺少责任心的工作人员，则需要对其进行相应的惩处，积极鼓励施工人员互相监督、自我管理，做好施工期间各项工作的记录，以此来为后续的管理工作提供依据，保证造林施工任务的高效完成。强化施工人员专业培训和管理目前，高素质造林从业人员的缺少，对造林施工质量产生了一定的影响，所以提升造林从业人员的整体素质，则是保障造林施工质量的关键所在，这就需要对造林施工人员进行专业化的培训与严格的管理，确保各项工作的有序开展。需要从专业知识、专业技能、工作经验等多个方面着手，在培训的过程中，还需要以明确的指标、考核体系、评价体系等，对造林从业人员进行严格的考虑，在此基础上形成专业化的培训体系。所有的造林从业人员都需要接受最基础的培训，掌握一定的专业知识和技能，了解造林施工流程与相应规范，确保造林从业人员能够胜任施工岗位的工作。同时，在此基础上，还需要设置不同方向、高层次的培训体系，培训重点在于培训造林专业水平高素质人员，以此来为重点造林工程、复杂造林工程的施工提供人力支撑。其次，强化施这样造林从业人员在施工的时候才能够严格的按照相应的育上，需要保证苗木的成活率在92%以上。所以，这就需要育需要重视肥料对苗木生长的促进作用，保证苗木养分充后的90天内，需要按每株施氮肥大约10g。所选用的追肥方则需要以明显的标志牌作为警示，以此来控制造林区的火都可能导致造林彻底失败。因此各地必须做好前期准备工随着各地营造林意识的提高，全国造林面积大幅度增阴雨天可延长2天。苗木调运安排也要考虑劳力组织和道路年进行1次松土除草，最大限度地促进林业生长。加强林业有害生物监测预警、检疫御灾和防治减灾体系建整造林政策和改革造林机制是搞好林业工作和实现林业跨特别是道路、围栏、营林房、通讯供电4方面相对于造林面6、对策彻十六大精神，确立以生态建设为主的林业可持续发展道迸一步完善林业产权制度，调动社会各方面造林积极面质量管理(PQC),即从任务落实、规划设计、施工整地、1、苗木质量严格执行国家《主要造林树种苗木质量分2、本工程苗木选择立足高标准、高要求，必须是良种3、造林苗木必须经过检验检疫，禁止使用有森林病虫我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件(1)成立多人组成的苗木采购办公室，专项负责苗木信大中小型专业苗圃联系沟通同时挖掘社会资源潜力落实苗(3)土球规格执行标准的上限或超过上限。如落叶树按(DB11/T212-2003)土球为胸径的8倍。(4)掘苗前应喷洒抗蒸腾剂；草绳等高绕干保护树干，(5)保证当天掘苗，当天运输，吊装运输均应采取保护(3)做好施工过程的质量管理。乔木种植把好备苗、包(4)栽植前、后进行不同程度修剪，修剪以疏枝为主，保证树冠完整，修剪总量不超过1/4-1/3,保持主枝、侧枝(5)栽植土必须经过改良、施入有机肥。严禁使用耕作(6)栽植后要设支架保护，支架要牢固，高度致，整齐(7)植物材料按计划要苗，随到随种，必要时假植，不(8)加强养护。按养护工程方案全方位的养护管理。冬拟用于本项目的苗木根系发达，质量优质。苗木抽检苗木健壮，根系发达苗木起挖筛选苗圃苗情展示苗圃苗情展示苗圃苗情展示苗圃苗情展示苗圃苗情展示苗圃苗情展示苗圃苗情展示苗木运输苗木运输苗木运输苗木装运苗木装运5.3.验收方案5.3.1.验收目的验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。为确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。项目竣工验收是项目建设的一个主要阶段，也是项目建设的最后一个程序，是全面检验项目建设是否符合设计要求和安装质量的重要环节，检查项目合同执行情况，确保建设项目及时交付使用。5.3.2.验收方法项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。5.3.3.验收步骤由施工单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收计划，提交建设方审定。验收程序工作工作内容参加人员地点备注1验收会议建设单位组织召开验收会议，承建单位做施工工作总建设单位、使用单位及承建单位相关负责用户拟定人及技术人员2验收分组确定验收组组长，明确(工程文档验收组、技术验收组、工程质量验收组)的成建设单位、使用单位及承建单位相关负责人及技术人员用户拟定3文档验收查阅相关工程文档，检查文档完整性，对照合同及工程文档，核实清点设备及材料建设单位、使用单位及承建单位相关负责人及相关专家用户拟定4现场验收现场检查安装工艺以及运行情况，抽检施工质量。建设单位、使用单位及承建单位相关负责人及相关专家现场检查5验收总结会建设单位、使用单位商议项目验收意见、整改意见(若有则提出),完成验收手续建设单位、使用单位及承建单位相关负责人及相关专家用户拟定6工程移交办理设备及材料移交、工程文档移交、其他资料移交等工作建设单位、使用单位及承建单位相关负责人及技术人员用户拟定1、申请：项目后经自验收合格，供应商根据合同、计3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总1、申请：初验合格后，承建方根据合同、招标书、任项目试运行项目试运行验收小组进行验收提交验收报告和资料评审签署验收合格文件t项目移交3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，建设方签字，通过验收。5.3.5.验收资料有效性制定切实可行的编制与归档办法，并从制度上加以规范和约束，从根本上保证工程竣工资料的完整与准确性，并使1)加强对施工单位现场技术人员和资料员进行工前指2)在施工过程中对资料的形成积累和收集编制情况进3)紧紧抓住工程竣工的关键时刻，对竣工资料的整理(1)设计阶段。档案部门要和有关部门档案人员密切以后接收竣工资料掌握情况，对将要形成的竣工档案的范(2)施工阶段。档案管理的重点转向工程管理和施工(3)工程竣工验收时，档案部门要直接参与验收工作，对工程竣工资料形成的全过程以及其内容是否符合工程实1)制作详尽完备的资料、图纸编号对照表，对移交的2)落实每个子系统负责人及交付内容，以便明确职责，3)文字资料重点核对隐蔽记录、各种调试及试运行记4)重点关注一些易缺的资料如会审纪要、变更通知单、1)仔细查对图纸与文字资料，看文字资料是否如实准2)重点审查图纸标注是否正确。由于各种原因，施工验收依据为供应商提供的功能设计(项目过程中依据需求调研结果而提交的各子系统《软件功能描述与操作说明书》,即功能清单。C、确认的《系统运行情况报告》;D、确认的《合同执行情况报告》,确认收到的终验提5.3.7.验收需提交的文档提供以下目录的原厂商资料一套：产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料段验收方案》其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。阶段验收报告的组成：阶段验收报告5.3.8.验收结论验收结果分为：验收合格、需要复议和验收详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因(一)未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要(二)所提供的验收材料不齐全或不真实的；(三)项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调(五)没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合(六)项目经费使用情况审计发现问题的；(七)违反法律、法规的其他行为。(一)验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；(二)验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补(三)验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整1、如我方中标，我公司承诺选优质壮苗、搞好苗木保2、如我方中标，我公司承诺保活期间派专人负责，成3、如我公司中标，在工程施工中所采用的新工艺、新4、我方承诺，在保质期满后，常年免费该工程提供技5、施工过程中，针对本工程特点，本工程周边关系的第六章安全生产管理措施(1)新进工地人员三级安全教诲；(2)变换工种人员安全教诲；(3)依照季节、施工特点进行针对性教诲。3.各项目依照分某些项工程特点进行有针对性全面安(1)公司每月检查3次；(2)项目组每旬检查1次；(3)施工分队每周检查1次；(4)检查中发现事故隐患整治做到定人、定办法、定安全教诲，各班相应每5天召开一次安全生产、文明施工例10.认真贯彻“安全生产检查制度”生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检违章作业人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”11.在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制知牌。安全无事故天数和警告牌，施工平面图(图中标明高低压安全电压、消防用水走向)。各种标牌用三夹板制作，进入施工现场人员必要戴好安全帽。现场门卫处配备安全13.在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、14.所有施工人员必要统一佩带安全帽，施工现场管理16.加强现场施工，施工现场应设专人负责寻常清洁工由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚17.安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设(一)建立健全的安全生产管理体系，实行项目经理、(三)实行定期安全生产检查，作业队每月至少二次，(四)发生事故查明事实，分析性质和责任，确定直接(五)严格执行安全奖罚制度，重奖重罚，安全责任承(六)配备安全配电箱、消防箱、隔离栏等硬件设施。(一)工地用的割草机、汽车等机械，非操作人员不得(二)值班人员应坚守岗位，不得擅自离开。(三)对机械设备应经常检查、保养，防止带病作业，(四)汽车行车时应精力集中，做到一慢、二看、三通(五)连接件紧固、牢靠、润滑良好，各系统管路无裂(七)驾驶人员持有效证件操作，做到定机、定人、准(八)辅助作业人员必须经安全技术培训上岗。(九)搅拌机每天操作完应清洗干净，使用前应进行保(一)施工场地布置应符合防雨雪、防水、防雷等安全(二)进入施工现场必须戴安全，每天有佩戴袖章的安(三)施工场地道路平整、坚实保证畅通，运输车辆严(四)进入施工场地的机械设备必须悬挂“安全操作规(五)现场所有电器设备必须按规定安装漏电保护器，(六)变、配电房应保持良好的通风，房屋四周设排水(七)架空线路与地面的净高及临近建筑物的距离应符(八)生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术(九)中小型施工机具，如电焊机、乙炔发生器等必须(十)夜间施工配足够的照明，电力线必须由电工人员(十一)对挖掘机、吊机及各种大型施工机械，使用前(十二)起重作业前必须检查制动器、吊钩、钢丝绳等(十三)火工品的管理必须严格按照国家对火工品管理项目部要制定详细的安全生产措施，包括(但不限于)(一)施工现场工作人员必须按照安全生产、文明施工(二)按照采购方指定区域设置临时设施，严禁侵占道(三)施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程(四)施工现场临时用电线路，设施的安装和使用必须(五)配电系统按施工组织设计要求设总配电箱，分配(六)施工现场维护措施全防护用品的使用、施工机械(挖沟机、装载机、运输车辆等)的安全操作使用、用电及照明安全、机修作业安全、意各作业班组在下班前应对该班的安全作业情况进行检一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的紧急情况车。运输车辆要严格执行相关的《操作规程》,司机不得酒按照我单位在已通过认证环境管理体系进行本工程环(一)环保管理机构：(二)环保责任制：(三)环保检查制度：(四)环保教诲：(五)水土保持：(六)防大气污染：(七)防噪音污染：机械运送车辆路过居住场合时应减速慢行，不鸣汽喇(八)我公司将严格按照国家关于法规规定，(一)消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。(二)消防设施严格按施工平面图布置，现场要有明显(四)使用电气设备符合技术规范和操作规程。(一)施工现场建立门卫和巡逻护场制度，设一个经济(二)加强对临时工的管理，掌握人员数量，签订治安(四)施工现场发生的各类案件和灾害事故，要立即报理暂行规定》,基地生活区要有“五小设施”,生活卫生工4.生活区定期喷洒卫生防治药剂，严格控制“四害”,7.材料堆放应设立防火警告牌，并配备灭火机以防万12.施工现场要运用黑板报和其他形式对员工进行法纪(一)健全管理组织(二)健全管理制度经济责任制——根据相关人员的文明施工职责列入经持证上岗制度——施工现场所有工作人员一律挂牌持(三)健全管理资料(一)开展“整理、整顿、清扫和素养”活动1.整理2.整顿3.清扫4.素养(二)合理布置(三)施工现场管理(1)在生活区和施工现场，各设置一张Xcm×Xcm的正(2)生活生产房屋、临时油库等位置的确定，场地符(3)建立医疗室，配备X名医护人员和必须的医疗器(4)所有办公室、仓库、工作室均悬挂统一标准的牌(5)在采购方指定的生活区和施工界限上设置围栏。4.施工现场必须落实确实可行的临时排水措施做好季10.工地外运土方必须办理必要的外运手续，土方不宜13.按有关要求，做好对施工过程中产生的渣土、建筑垃圾(简称“暴露垃圾”)规范运输处理等工作。14.加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营；(一)对各阶段及月、旬、日计划制成图表或施工任务干什么,要干多少。(二)按照各项管理制度、操作规程、工作标准及文明(三)针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示，以激(四)施工现场利用各种色彩，设立有关安全、消防、(五)对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生(六)在危