施工成本控制运行

园林工程施工组织管理施工成本控制运行园林工程施工成本控制定义

园林工程施工成本控制是指在具体工程的施工过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在园林工程施工计划成本的范围内，保证成本目标的实施。

园林工程施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是园林项目企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制运行施工成本控制运行成本最低化原则动态控制原则责权利相结合的原则全面成本控制原则目标管理原则15243施行成本控制时要遵循原则施工成本控制运行园林工程施工成本控制的内容计划准备阶段，又称事先控制

对影响成本支出的有关因素进行详细分析和计划建立组织、技术和经济上的定额成本支出标准和岗位责任职责，保证完成施工现场成本计划和实现目标成本。1对各项成本进行目标管理落实现场成本控制责任制两部分（1）（2）施工成本控制运行园林工程施工成本控制的内容施工执行阶段又称过程控制或事中控制2

是在开工后的工程施工的全过程，对工程进行成本控制。它通过对成本形成的内容和偏离成本目标的差异进行控制，已达到控制整个工程成本目的。严格按照计划准备阶段的成本、费用的消耗定额。以及需要建立施工中偏差定期分析体系。（1）（2）施工成本控制运行园林工程施工成本控制的内容检查总结阶段又称事后控制3

工程完工后必须对已建园林工程项目的总实际支出及计划完成情况进行全面综合分析，对完成工程的盈余情况、经验和教训加以概括总结。分析成本支出的具体情况。分析工程施工成本节约或超支原因，以明确部门或个人的责任，落实改进措施。（1）（2）施工成本控制运行园林工程成本控制的主要项目人工费控制管理间接费及其他直接费控制机械费控制管理材料费控制管理施工成本控制运行降低施工成本的措施加强施工管理，提高施工组织水平：加强技术管理，提高施工质量：12施工前选择最合理的施工方案，并布置好施工现场；施工中采用先进施工方法和工艺，组织均衡施工；注意竣工收尾工作，加快工程施工进度。施工中应推广新技术、新工艺和新材料以及其他技术革新措施；制订并贯彻减低成本的技术组织措施，加强技术检验制度、提高施工质量。施工成本控制运行降低施工成本的措施加强劳动工资管理，提高劳动生产率：加强机械设备管理，提高机械设备使用率：34善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，提高工作效率；正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保养修理，提供机械的完好率、利用率和使用率，减低机械使用费。压缩生产用工和辅助用工的费用，严格控制非生产人员的比例。施工成本控制运行降低施工成本的措施加强材料管理，节约材料费用：加强费用给管理，节约施工管理费：56改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆放材料避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用，施行节约代用、修旧利废和废料回收措施。精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员；实行人员