2024年丰田工作法读后感短文（7篇）

第页2024年丰田工作法读后感短文（7篇）

篇一：丰田工作法读后感短文

本书从丰田最重要的工作哲学丰田工作中的5s管理改善力是一切工作的基础戓无丌胜的问题解决力就算只有一个部下也要发挥领导力让生产效率提高一倍的交流法能够立刻取得成果的执行力七个章节讲述了工作方法让我从认知和态度上有了很大的转变最重要的是在工作方法和思路上收获颇错丌在人在亍制度给我留下了深刻的印象书中举的例子很明确告诉了我们凡事要有制度有标准衡量才能做到一致而丌是一味的强调让别人丌要怎样要怎样虽然目的是一个但每个人的想法和审美是丌一样这让我想到了朝阳路收费站的食埻关亍椅子腿包套的改善

《丰田工作法》读后感二篇

《丰田工作法》读后感二篇

一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读《丰田工作法》，更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论、有指导。

本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流法”、能够立刻取得成果的“执行力”七个章节讲述了工作方法，让我从认知和态度上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。

“错不在人，在于制度”给我留下了深刻的印象，书中举的例子很明确，告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才

能做到一致，而不是一味的强调让别人“不要怎样，要怎样”，虽然目的是一个，但每个人的想法和审美是不一样，这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完毕后，和以往一样将椅子归位，奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声，以前很小心的时候多少也会发出一些声音，仔细一看，原来是椅子腿包上了深色的皮子套，当时考虑到的只是这个站真细心，真贴心。

这个事情如果真解决起来，我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位，注意不要拖拽吧。当我学习了这个知识点的时候立刻明白了，这种解决办法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音，还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑，所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。这与书中“在自己的能力范围内解决真因”的方法相得益彰，不要只想到造价高的，约束别人的方法，而是自己能解决的，能有标准或行动的简单方法。

“没有问题就是最大的问题”给予了我很大的鼓励和改变。原来总不希望自己在工作中出错，甚至存在问题，如果真的出错和存在问题，就真成了问题人员。当我学完了这个章节，学完这个知识点我发现“没有完美，只有更好”，要想进步必须直面问题，所以我决心培养自己发现问题、寻找真因的能力。我要静下心来重新审视自己的看法和工作，慢慢培养这种能力，做一个勇于探索创新、谦虚求进步的员工，

因为这个过程能够帮助我们在能力上得到成长，在思想上得到提升。

比如目前我们在梳理的工作标准一样，刚开始大家都没有头绪，无从下手，这就是问题，但我没有静下心来去剖析，是刘部长根据大家的反应，结合具体情况做了深刻的分析，然后做了一个清晰的表，让我们按流程或模块梳理工作，这下我们才找到梳理工作标准的第一步，即先确定有哪些工作能梳理标准，是新建还是提升改善。

“耳听为虚，眼见为实”强调了现地现物。听别人的说法，那是别人的站位，经过了别人的思考加工，所以一定要现场看、现场问，从而得来自己所需要的信息，才能有更好的判断和分析，才能帮助下属成长。

我在培训工作中做方案的时候经常会遇到部长对我提出的诸多问题，“为什么做？怎么做？出发点是什么？怎么考虑的？信息来源是什么……”开始我是真蒙圈，真不理解，后来她慢慢给我分析为什么要问这些问题，我才恍然大悟，原来如此，看来只有全面的掌握信息才能有更好的判断。做事不能糊涂，不能“我以为”，那就成了“想当然”，只有“打破砂锅问到底”才能离真相越来越近，才能找出真正的办法和正确的措施。

通过阅读本书，我还有很多的心得与收获，，目前先分享一部分，这本书让我爱不释手，我还将继续去研读，并且与实际工作相结合，真正的将书读透，将方法用活，同时保持持之以恒的改善提升与方法运用的态度。

《丰田工作法》分为七章：丰田重要的“工作哲学”；丰田工作法中的“5S”管理；“改善力”是一切工作的基础；战无不胜的“问题解决力”；就算只有一个部下也要发挥领导力；让生产效率提高一倍的“交流力”；能够立刻取得成果的“执行力”。这本书通过结合丰田公司的实例来讲解怎样改进工作，通俗易懂，使人印象深刻。

这本书给我的收获很大，在工作中我们每个人都是自己的领导，只有这样我们才能对自己的行为，对自己的工作负责，而不是每天就是听从领导的指挥，领导发话之后才去干，这样的话我们的工作就太过于被动，只是听从领导的安排，工作得不到创新和发展，这样的话自身也得不到提高，对于自身和企业来说都是不利的。我们的行动要能够产生价值，而不是机械的只有行动却没有工作。在日常的工作中还要发展自身的能力，在掌握自己专业知识的同时也要掌握其他领域的知识，这样才能够拓宽自己，增强自身的生存能力。要善于发现工作中的问题，不要怕出现问题，也不能怕犯错误，

只有通过不断的发掘问题解决问题才能够更加的完善和进步，没有问题才是最大的问题。

精益是一种思想，不是一种负担，我们不能为了精益去精益，要把精益运用到我们自身的工作中，带着精益的目光去看问题，才能使我们的工作更加进步。

篇二：丰田工作法读后感短文

《丰田工作法》读后感多篇_丰田工作法读后感

一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读《丰田法》，更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论、有指导。

本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5s”管理、“改善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流法”、能够立刻取得成果的“执行力”七个章节讲述了工作方法，让我从认知和态度上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。

“错不在人，在于制度”给我留下了深刻的印象，书中举的例子很明确，告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一致，而不是一味的强调让别人“不要怎样，要怎样”，虽然目的是一个，但每个人的想法和审美是不一样，这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完毕后，和以往一样将椅子归位，奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声，以前很小心的时候多少也会发出一些声音，仔细一看，原来是椅子腿包上了深色的皮子套，当时考虑到的只是这个站真细心，真贴心。

这个事情如果真解决起来，我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位，注意不要拖拽吧。当我学习了这个知识点的时候立刻明白了，这种解决办法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音，还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑，所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。这与书中“在自己的能力范围内解决真因”的方法相得益彰，不要只想到造价高的，约束别人的方法，而是自己能解决的，能有标准或行动的简单方法。

“没有问题就是最大的问题”给予了我很大的鼓励和改变。原来总不希望自己在工作中出错，甚至存在问题，如果真的出错和存在问题，

就真成了问题人员。当我学完了这个章节，学完这个知识点我发现“没有完美，只有更好”，要想进步必须直面问题，所以我决心培养自己发现问题、寻找真因的能力。我要静下心来重新审视自己的看法和工作，慢慢培养这种能力，做一个勇于探索创新、谦虚求进步的员工，因为这个过程能够帮助我们在能力上得到成长，在思想上得到提升。

比如目前我们在梳理的工作标准一样，刚开始大家都没有头绪，无从下手，这就是问题，但我没有静下心来去剖析，是刘部长根据大家的反应，结合具体情况做了深刻的分析，然后做了一个清晰的表，让我们按流程或模块梳理工作，这下我们才找到梳理工作标准的第一步，即先确定有哪些工作能梳理标准，是新建还是提升改善。

“耳听为虚，眼见为实”强调了现地现物。听别人的说法，那是别人的站位，经过了别人的思考加工，所以一定要现场看、现场问，从而得来自己所需要的信息，才能有更好的判断和分析，才能帮助下属成长。

我在工作中做方案的时候经常会遇到部长对我提出的诸多问题，“为什么做？怎么做？出发点是什么？怎么考虑的？信息

篇三：丰田工作法读后感短文

《丰田工作法》读后感

通过阅读《丰田工作法》第一章丰田最重要的工作哲学后，我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制,以更高的视野,洞察更深层次的问题，从而为顾客提供更加优质的产品。作为丰田的员工，除了要熟悉专业领域之外,还要拥有更加技能,因为越是优质的产品，越是需要生产者具备更加全面的业务知识。

丰田将发现问题、解决问题作为员工的基本技能进行培训，他们认为不断地重复这样的过程，就是不断培养人才和推动的过程.在丰田还有一句错不在人,在于制度的，当员工出现工作失误时,不应该只对其个人进行批评，而应该站在更高的角度,去考虑制度是否存在问题。

每个员工在生产过程中,既是生产者,也是检查者，以责任感保证品质，只将合格品发往下一道工序.这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作则,把自己融入到整个生产工序中，严格把关，把自己每一个细小的工作做到最好,这样不仅能够生产出让顾客满意的产品,也能提高的生产质量和品牌形象。

作为电厂员工的我们也一样，对设备的每一次操作都应认真负责,操作之前先对整个系统进行充分了解,操作过程中也要做好相应的应急措施;对每一次巡检要做到细心到位,一旦发现异常及时汇报处理,避免事态扩大,或造成重大事故；对最基础的运行工况，要随时了解并调整至最佳状态。要想做好这些工作,这就要求我们每个员工都要坚守岗位、**司其职和精心配合，尤其在思想认识上要改变。我们将自己融为企业的一份子,站在更高的立场上看问题,这样我们才能干好本职工作，为企业做出更大贡献.

企业要想长远，必须有一个良好的企业文化，让每一个员工都有归属感和

共同的价值取向.同时，我们要不断完善企业的管理制度,当设备出现故障和企业效益不好时，不能把责任完全推卸到员工身上，我认为管理的缺陷才是根本问题.所以我们对待管理，绝不能搞，要对标先进，查漏补缺,不断完善**项制度,确保企业持续向好。

所以,我认为企业文化是一个企业的,是企业不断创新的助推器。

篇四：丰田工作法读后感短文

在阅读丰田工作法第一章后，丰田最重要的工作理念，我感到非常深刻。丰田坚持以更长远的眼光培养人才，要求他们关注上级老板的问题，勇敢地突破自我限制，更深入地了解更深层次的问题，从而为客户提供更好的质量。产品。作为丰田员工，除了熟悉专业领域外，还必须拥有更广泛的技能，因为产品质量越高，生产商的业务知识就越完整。

丰田将“发现问题”和“解决问题”作为员工的基本技能。他们认为，重复这些过程的过程就是培养人才，促进公司发展的过程。。在丰田，还有一种说法是“错误不是人，而是系统”。当员工犯错时，他们不仅要批评自己的个人，而且应该采取更高的视角来考虑系统是否存在问题。

“每位员工都是生产过程中的生产者和检验员，并保证质量和责任。只有合格的产品才会发送到下一个流程。”这一段写得很好。如果每个员工都能以身作则，将自己融入整个生产过程，严格控制，尽最大努力做好每件小事，不仅可以生产满足客户需求的产品，还可以提高公司的生产质量。牌。

作为电厂员工，我们还负责设备的每项操作。我们必须在操作前充分了解整个系统，并在操作过程中采取适当的应急措施;应该小心地安排巡逻。一旦发现异常，应及时报告，以避免情况扩大或造成重大事故。对于最基本的操作条件，有必要随时了解并调整到最佳状态。为了更好地完成这些任务，这需要我们的每个员工坚持岗位，履行职责并与他们合作，特别是在思考和理解方面。我们将自己融入公司的一部分，从更高的角度审视问题，以便我们能够做好我们的工作，为公司的发展做出更大的贡献。

为了长远发展，企业必须拥有良好的企业文化，这样每个员工都有归属感和共同的价值取向。同时，要不断完善企业的管理制度。当设备出现故障且企业效益不佳时，责任不能完全推卸给员工。我认为管理缺陷是根本问题。因此，我们不应该在处理管理方面采取形式主义。我们必须在标杆，检查和填补空白方面取得进步，不断完善各种系统，以确保企业不断发展。

所以，我相信企业文化是公司的灵魂，也是公司不断创新和发展的助推器。

篇五：丰田工作法读后感短文

《丰田工作法》读后感五篇

全文共计6087字

一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读《丰田工作法》，更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论、有指导。

本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5s”管理、“改善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流法”、能够立刻取得成果的“执行力”七个章节讲述了工作方法，让我从认知和态度上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。

“错不在人，在于制度”给我留下了深刻的印象，书中举的例子很明确，告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一致，而不是一味的强调让别人“不要怎样，要怎样”，虽然目的是一个，但每个人的想法和审美是不一样，这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完毕后，和以往一样将椅子归位，奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声，以前很小心的时候多少也会发出一些声音，仔细一看，原来是椅子腿包上了深色的皮子套，当时考虑到的只是这个站真细心，真贴心。

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全文共计6087字

这个事情如果真解决起来，我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位，注意不要拖拽吧。当我学习了这个知识点的时候立刻明白了，这种解决办法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音，还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑，所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。这与书中“在自己的能力范围内解决真因”的方法相得益彰，不要只想到造价高的，约束别人的方法，而是自己能解决的，能有标准或行动的简单方法。

“没有问题就是最大的问题”给予了我很大的鼓励和改变。原来总不希望自己在工作中出错，甚至存在问题，如果真的出错和存在问题，就真成了问题人员。当我学完了这个章节，学完这个知识点我发现“没有完美，只有更好”，要想进步必须直面问题，所以我决心培养自己发现问题、寻找真因的能力。我要静下心来重新审视自己的看法和工作，慢慢培养这种能力，做一个勇于探索创新、谦虚求进步的员工，因为这个过程能够帮助我们在能力上得到成长，在思想上得到提升。

比如目前我们在梳理的工作标准一样，刚开始大家都没有头绪，无从下手，这就是问题，但我没有静下心来去剖析，是刘部长根据大家的反应，结合具体情况做了深刻的分析，然后做了一个清晰的表，让我们按流程或模块梳理工作，这下我们才找到梳理工作标准的第一步，即先确定有哪些工作能梳理标准，是新建还是提升改善。

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全文共计6087字

“耳听为虚，眼见为实”强调了现地现物。听别人的说法，那是别人的站位，经过了别人的思考加工，所以一定要现场看、现场问，从而得来自己所需要的信息，才能有更好的判断和分析，才能帮助下属成长。

我在培训工作中做方案的时候经常会遇到部长对我提出的诸多问题，“为什么做？怎么做？出发点是什么？怎么考虑的？信息来源是什么……”开始我是真蒙圈，真不理解，后来她慢慢给我分析为什么要问这些问题，我才恍然大悟，原来如此，看来只有全面的掌握信息才能有更好的判断。做事不能糊涂，不能“我以为”，那就成了“想当然”，只有“打破砂锅问到底”才能离真相越来越近，才能找出真正的办法和正确的措施。

通过阅读本书，我还有很多的心得与收获，，目前先分享一部分，这本书让我爱不释手，我还将继续去研读，并且与实际工作相结合，真正的将书读透，将方法用活，同时保持持之以恒的改善提升与方法运用的态度。

《丰田工作法》分为七章：丰田重要的“工作哲学”；丰田工作法中的“5s”管理；“改善力”是一切工作的基础；战无不胜的“问题解决力”；

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全文共计6087字

就算只有一个部下也要发挥领导力；让生产效率提高一倍的“交流力”；能够立刻取得成果的“执行力”。这本书通过结合丰田公司的实例来讲解怎样改进工作，通俗易懂，使人印象深刻。

这本书给我的收获很大，在工作中我们每个人都是自己的领导，只有这样我们才能对自己的行为，对自己的工作负责，而不是每天就是听从领导的指挥，领导发话之后才去干，这样的话我们的工作就太过于被动，只是听从领导的安排，工作得不到创新和发展，这样的话自身也得不到提高，对于自身和企业来说都是不利的。我们的行动要能够产生价值，而不是机械的只有行动却没有工作。在日常的工作中还要发展自身的能力，在掌握自己专业知识的同时也要掌握其他领域的知识，这样才能够拓宽自己，增强自身的生存能力。要善于发现工作中的问题，不要怕出现问题，也不能怕犯错误，只有通过不断的发掘问题解决问题才能够更加的完善和进步，没有问题才是最大的问题。

精益是一种思想，不是一种负担，我们不能为了精益去精益，要把精益运用到我们自身的工作中，带着精益的目光去看问题，才能使我们的工作更加进步。

通过阅读和学习《丰田工作法》这本书籍，感受颇深。《丰田工作法》

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全文共计6087字

这本书籍主要分为三大部分，第一部分是丰田最重要的“工作哲学”。第二部分是丰田工作中的“5s”管理。第三部分是解决问题的五个“力”。通过学习使自己对工作态度有了很大的转变和提升。

第一部分丰田最重要的“工作哲学”中“站在上司的上司的立场上看问题”和“思考我的工资从何而来”这两个点让我印象最深刻。这俩个点是我平时在工作中从来没有考虑过的问题，导致在自己的工作上目光短浅，只局限于自己的想法，没有站在他人的角度去思考问题，顾全大局。

通过学习“站在上司的上司的立场上看问题”这个点，我认识到了如果站在更高的立场上看问题，会对之前的看法有所改变，会产生出崭新的想法。作为基层人员只有站在更高的立场上看问题，才能更全面的了解到事情的现状，从而做出更切合实际的目标，然后努力去实现。作为管理者保持用加倍长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制，以更高的视野，洞察更深条理的问题，从而为司乘提供加倍优质的服务。

篇六：丰田工作法读后感短文

《丰田工作法》读后感二篇

《丰田工作法》读后感二篇

一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读《丰田工作法》，更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论、有指导。

本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流法”、能够立刻取得成果的“执行力”七个章节讲述了工作方法，让我从认知和态度上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。

“错不在人，在于制度”给我留下了深刻的印象，书中举的例子很明确，告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才

能做到一致，而不是一味的强调让别人“不要怎样，要怎样”，虽然目的是一个，但每个人的想法和审美是不一样，这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完毕后，和以往一样将椅子归位，奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声，以前很小心的时候多少也会发出一些声音，仔细一看，原来是椅子腿包上了深色的皮子套，当时考虑到的只是这个站真细心，真贴心。

这个事情如果真解决起来，我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位，注意不要拖拽吧。当我学习了这个知识点的时候立刻明白了，这种解决办法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音，还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑，所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。这与书中“在自己的能力范围内解决真因”的方法相得益彰，不要只想到造价高的，约束别人的方法，而是自己能解决的，能有标准或行动的简单方法。

“没有问题就是最大的问题”给予了我很大的鼓励和改变。原来总不希望自己在工作中出错，甚至存在问题，如果真的出错和存在问题，就真成了问题人员。当我学完了这个章节，学完这个知识点我发现“没有完美，只有更好”，要想进步必须直面问题，所以我决心培养自己发现问题、寻找真因的能力。我要静下心来重新审视自己的看法和工作，慢慢培养这种能力，做一个勇于探索创新、谦虚求进步的员工，

因为这个过程能够帮助我们在能力上得到成长，在思想上得到提升。

比如目前我们在梳理的工作标准一样，刚开始大家都没有头绪，无从下手，这就是问题，但我没有静下心来去剖析，是刘部长根据大家的反应，结合具体情况做了深刻的分析，然后做了一个清晰的表，让我们按流程或模块梳理工作，这下我们才找到梳理工作标准的第一步，即先确定有哪些工作能梳理标准，是新建还是提升改善。

“耳听为虚，眼见为实”强调了现地现物。听别人的说法，那是别人的站位，经过了别人的思考加工，所以一定要现场看、现场问，从而得来自己所需要的信息，才能有更好的判断和分析，才能帮助下属成长。

我在培训工作中做方案的时候经常会遇到部长对我提出的诸多问题，“为什么做？怎么做？出发点是什么？怎么考虑的？信息来源是什么……”开始我是真蒙圈，真不理解，后来她慢慢给我分析为什么要问这些问题，我才恍然大悟，原来如此，看来只有全面的掌握信息才能有更好的判断。做事不能糊涂，不能“我以为”，那就成了“想当然”，只有“打破砂锅问到底”才能离真相越来越近，才能找出真正的办法和正确的措施。

通过阅读本书，我还有很多的心得与收获，，目前先分享一部分，这本书让我爱不释手，我还将继续去研读，并且与实际工作相结合，真正的将书读透，将方法用活，同时保持持之以恒的改善提升与方法运用的态度。

《丰田工作法》分为七章：丰田重要的“工作哲学”；丰田工作法中的“5S”管理；“改善力”是一切工作的基础；战无不胜的“问题解决力”；就算只有一个部下也要发挥领导力；让生产效率提高一倍的“交流力”；能够立刻取得成果的“执行力”。这本书通过结合丰田公司的实例来讲解怎样改进工作，通俗易懂，使人印象深刻。

这本书给我的收获很大，在工作中我们每个人都是自己的领导，只有这样我们才能对自己的行为，对自己的工作负责，而不是每天就是听从领导的指挥，领导发话之后才去干，这样的话我们的工作就太过于被动，只是听从领导的安排，工作得不到创新和发展，这样的话自身也得不到提高，对于自身和企业来说都是不利的。我们的行动要能够产生价值，而不是机械的只有行动却没有工作。在日常的工作中还要发展自身的能力，在掌握自己专业知识的同时也要掌握其他领域的知识，这样才能够拓宽自己，增强自身的生存能力。要善于发现工作中的问题，不要怕出现问题，也不能怕犯错误，

只有通过不断的发掘问题解决问题才能够更加的完善和进步，没有问题才是最大的问题。

精益是一种思想，不是一种负担，我们不能为了精益去精益，要把精益运用到我们自身的工作中，带着精益的目光去看问题，才能使我们的工作更加进步。

篇七：丰田工作法读后感短文

《丰田工作法》读后感四篇

一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读《丰田工作法》，更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论、有指导。本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流法”、能够立刻取得成果的“执行力”七个章节讲述了工作方法，让我从认知和态度上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。“错不在人，在于制度”给我留下了深刻的印象，书中举的例子很明确，告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一致，而不是一味的强调让别人“不要怎样，要怎样”，虽然目的是一个，但每个人的想法和审美是不一样，这让我想到了朝阳路收费站的食

堂关于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完毕后，和以往一样将椅子归位，奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声，以前很小心的时候多少也会发出一些声音，仔细一看，原来是椅子腿包上了深色的皮子套，当时考虑到的只是这个站真细心，真贴心。

这个事情如果真解决起来，我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位，注意不要拖拽吧。当我学习了这个知识点的时候立刻明白了，这种解决办法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音，还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑，所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。这与书中“在自己的能力范围内解决真因”的方法相得益彰，不要只想到造价高的，约束别人的方法，而是自己能解决的，能有标准或行动的简单方法。

“没有问题就是最大的问题”给予了我很大的鼓励和改变。原来总不希望自己在工作中出错，甚至存在问题，如果真的出错和存在问题，就真成了问题人员。当我学完了这个章节，学完这个知识点我发现“没有完美，只有更好”，要想进步必须直面问题，所以我决心培养自己发现问题、寻找真因的能力。我要静下心来重新审视自己的看法和工作，慢慢培养这种能力，做一个勇于探索创新、谦虚求进步的员工，因为这个

过程能够帮助我们在能力上得到成长，在思想上得到提升。

比如目前我们在梳理的工作标准一样，刚开始大家都没有头绪，无从下手，这就是问题，但我没有静下心来去剖析，是刘部长根据大家的反应，结合具体情况做了深刻的分析，然后做了一个清晰的表，让我们按流程或模块梳理工作，这下我们才找到梳理工作标准的第一步，即先确定有哪些工作能梳理标准，是新建还是提升改善。

“耳听为虚，眼见为实”强调了现地现物。听别人的说法，那是别人的站位，经过了别人的思考加工，所以一定要现场看、现场问，从而得来自己所需要的信息，才能有更好的判断和分析，才能帮助下属成长。

我在培训工作中做方案的时候经常会遇到部长对我提出的诸多问题，“为什么做？怎么做？出发点是什么？怎么考虑的？信息来源是什么……”开始我是真蒙圈，真不理解，后来她慢慢给我分析为什么要问这些问题，我才恍然大悟，原来如此，看来只有全面的掌握信息才能有更好的判断。做事不能糊涂，不能“我以为”，那就成了“想当然”，只有“打破砂锅问到底”才能离真相越来越近，才能找出真正的办法和正确的措施。

通过阅读本书，我还有很多的心得与收获，，目前先分享一部分，这本书让我爱不释手，我还将继续去研读，并且与实际工作相结合，真正的将书读透，将方法用活，同时保持持之以恒的改善提升与方法运用的态度。

《丰田工作法》分为七章：丰田重要的“工作哲学”；丰田工作法中的“5S”管理