建筑单位项目部总结

建筑单位项目部总结建筑施工项目部年终总结依据公司2004年11月1日《关于提报2004年工作总结及2005年工作思路的通知》的要求，结合我项目部2004年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。接到《通知》后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结；项目经理对2005年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了看法后，做出了具体的安排。第一部分2004年工作总结一、施工任务完成状况10号楼工程2004年3月18日复工，2004年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采纳冬季施工措施施工43天〔2004年10月20日至2004年12月2日〕，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。二、项目管理及职工队伍思想状况2004年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且依据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了具体的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的继续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位使命，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。三、施工进度过程控制总结1、实际进度综述。合同开工日期2003年6月28日，实际开工日期2003年9月15日，未能按期开工的原因：○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件；○2施工图基础部分变更耽误时间；合同完工时间2004年10月20日，实际完工日期〔完成合同内所有项目的日期〕按现在的施工进度估计为2005年7月20日，工期推迟的原因：○1开工日期推后79天；○2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天；○3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工〔前一年10月20日至次年4月10日〕以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头采纳冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至2005年7月24日，故能履行合同工期。2、进度控制总结。2004年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建**办公楼和**公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度计划，2004年5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及强化项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度显然有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度估计不够，后期施工进度又跟不上施工进度计划，从而导致工程总体工期的滞后。在2005年项目部将强化进度控制，确保业主的正常交工使用。四、施工成本控制1、项目盈亏状况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元；施工直接费用成本5500000.00元，项目部管理费用〔含工人工资〕约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至2004年年底项目部约盈利268544.00元。2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程〔合同内工作〕主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间；砌体剩十一至十五层；装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料；安装工程全部；屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生3953000.00元；施工管理费用成本〔估计2005年7月底完成所有施工合同内工作〕650000.00元，可能发生的费用成本为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元，整个项目大约亏损580701.00元。3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部2004年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更和经济签证，2004年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。五、“三标一体〞管理体系的落实落实公司编制的“三标一体〞管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。在2004年，针对“三标一体〞管理体系的落实落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证复制的我看了还不错。200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。〈一〉200x年全年工作内容：200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成状况：〔1〕工程质量完成状况：滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开始了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区〞，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为确保整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的施行经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保制定尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是确保砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合制定要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。〔2〕工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳作力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳作力出现不够。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上确保了施工的要求。在施工过程中，合计到砼浇筑数量较大，我采纳了现场浇注和使用商品砼的方法，提升了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，及时调整了施工布暑，为分包方施工创造了施工条件。到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。〔3〕安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备必需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面强化了管理工作：①强化安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强化职工的安全意识。②强化安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。强化建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备执行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理改换。‰以内，确保了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。〔4〕材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料必需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时改正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不够则由各班组负责赔偿。〔5〕全年工作存在的不够：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理必需要进一步强化。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还必需要自己进一步强化进度管理、总结不够，强化人力组织，弥补前期施工的不够。〔6〕200x年工作计划：在新的。工程完工总结报告*****二期工程自2003年6月22日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利完工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员！现将我们在*************工程的施工状况汇报给您们。一、履行合同状况自2003年6月22日正式开工至工程完工，历时17个多月时间，为了确保圆满地履行合约，我们对施工进行了严密的策划：首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。其次，强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《********工程质量安全环境管理体系文件》，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件第三、施工计划科学严密。各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。履行合约状况如下：1、按期开工我们克服了进场交接时间极短〔4天〕的特别困难，在吃饭、住宿都没有解决的状况下便投入到施工生产中。按照合同约定，2003年6月22日我们做到了按期开工。2、月产量指标开工以后完成了制定要求月进度计划，在开工后的第三个月，即2003年9月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的计划指标。①施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由于我们采纳了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产，确保了防波堤工程石料供应。②在季风季节各航局装运船只不够，特别是在工程后期，各航务局日装船必需求量在1~2船、每日施工时间在1~3小时的状况下，我项目部采纳多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的状况下稳定施工队伍，始终如一地确保各航务局的石料供应。到2004年11月12日装运完最后一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。3、日产量指标合同要求日最大生产能力为3万m3，我项目部于2003年8月17日首次突破3万m3，进入2003年8月份后又多次连续地超过3万m3/日。4、施工质量从开工我们便制订了质量目标，建立了质量确保体系，又专门制订了《石料质量控制措施》、《规格石的质量确保措施》。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1~2次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。5、安全生产我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。6、文明施工贯穿于工程的全过程强化综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。7、保密工作遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，强化工作人员的保密意识教育。开工至今，未发生泄密事件，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。8、业主、监理工程师指令执行状况严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。二、工程完成状况1、依据各航局的要求，完成了规格石开采出运117.08万m3，堤心石开采出运384.85万m3，合计完成石料开采出运501.93万m3;2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土218.48万m3;3、石料储存及出运60.61万m3;4、修建上山公路及其它公路2212m;5、完成了截排洪沟砌筑2399m〔超额775m〕;6、完成了排土场坡脚护坡砌筑1032米；7、完成了拦石坝砌筑170米；8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积31.2万m2。我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利完工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，没有陈政委、方付主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与帮助。在此范本的基础上做一下相对应的修改就OK了，效果如何就看你自已的修改水平了。这个可是大课题啊，我简单写一下：一、队伍建设在项目部的领导关怀与指导下，我们项目部上半年在队伍建设方面取得了很多成就，比如：1、强化了队伍的培训力度，使得整个队伍在执行力方面有所提升；2、强化了队伍的专业培训，使得整个队伍的专业水准大步幅度提升。二、品牌建设跟某某媒体或网站的合作让我们的品牌度提到了有效的提升，另外，我们自身的网站的点击率有所提升，对我们的品牌也是一个提升亮点，同时，我们强化了与其他单位的合作与宣扬。三、制度建设主要在效率和执行力两方面进行制度的建设，确立完善的绩效考核方案。四、经营管理引入了ISO9001的质量体系方案，使得我们在追求质量第一，效率优先的目标下，获得了长足的进展。五、大同学管理其实，大同学的招聘关于项目部的整体素养提升有很大的促进作用，因为这批新鲜血液的加入，使得整个项目部焕然一新。六、人员流动由于采纳了生日晚会、强化食堂的管理、强化娱乐活动、强化沟通，从而使得人员流动变得正规化并且偏低，这是很大的成功。当然还有很多不够，这些将是下半年的主要工作，主要有：以上仅供参照，希望自行丰满充足。谢谢采纳。你好。给你看一篇范文好了，其实年度总结这样的文章网上很多，你可以在参照一下其他的。自己在修改一下就可以了，我们公司写总结都是这样做的。2006年初，公司补充了新鲜血液，初步建立了以项目部为核心的各职能部门，在此，就一年的工作目标完成状况作以下总结。依据现场实际状况抓紧落实工程制定图纸的矫正工作，并据此绘制合格的深入制定图纸，满足一线的施工必需求。此项工作被项目部作为2006年初的首要工作，项目部及我本人细致、充分的查勘施工现场，向业主方工程部负责人、制定院电气负责人、监理工程师进行了全面的咨询并展开深入的讨论，本着实事求是的态度赢得了相关人员的理解与支持，并配合我方进行图纸深入制定。在此基础上快马加鞭及时与总包单位项目、技术的主要负责人，相关安装单位负责人本着平等、务实的原则，依据大量的客观事实，争分夺秒进行说服与协调工作，最终使影响我方工程正常展开的绝大多数疑难问题得到了一次性到位的落实，这一方针指导了项目部过去一年的施工工作。与各子系统产品供应商进行沟通，排查可能存在的技术风险。该项工作除各别一般项目外，各主要项目均得到了厂家的大力支持，项目部在与厂家技术人员的沟通中提前发现了一些存在的技术实现隐患，并在与厂方人员充分沟通的基础上基本得到了解决。而通过沟通工作最大的收获是：经过各厂家技术人员及项目部的仔细，慎重的讨论、研究后对系统架构进行局部调整，不仅进一步强化了系统的集成性能，同时深入挖掘了经济效益。保守估计直接增加经济效益接近十万元，现相应调整已得到监理及业主方书面认可。培养公司自己的施工队伍此项工作是项目部所面临的很具有挑战性的工作：在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于智能化工程往往覆盖的专业范围较广，故在劳务市场很难物色到合适的熟练工人，项目部不得不对新招募人员进行基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，两个月的时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的施工队伍。虽然后来出于工程全局及成本控制方面的合计，不久就解散了这支施工队，但项目部管理人员在此过程中积存了宝贵的工作经验。草拟、制定符合现阶段公司特点的项目管理流程体系、项目管理制度、相关职能部门的管理制度。为完成该目标，项目部及我本人收集了大量成熟公司的资料，尤其是本行业的公司资料，进行了仔细的分析、比对，结合我本人对工程的理解，趟着石头过河，至今已基本制定了一套较完整的工作流程体系。此项工作贯穿了整个2006年度的日常工作，并将继续完善下去。强化业务学习发动公司所有与工程有关的工作人员，展开业务学习。尤其强化对诸如：CAD等工程制图软件的掌握，强化我公司的竞争力。本项工作在2006年度初步收到成效，当年新加入公司的两名毕业生均已能进行CAD操作。作为项目经理，2006年本人经主管部门评审通过，取得了安装工程助理工程师职称。参加注册建造师考试〔机电安装专业〕已顺利通过考试，取得了建造师执业资格证。工程项目实施过程中最大特点就是不断的变化，灵活面对和处理其中的变化是对项目部的最大考验。2006年初是一段特别的时期，公司的某重要项目给人以雨欲来，风不只的压迫感。当时业主方经历了剧烈的人事调整：工程部负责人、现场代表均发生了人员变动，高层及相关职能部门的人事安排也有大幅度的调整。原先的工作关系完全打破，新到人员对现场和施工单位均不熟悉。有居心叵测者打起了我方工程承包权的主意，制定院应业主方要求对建筑图进行大范围的修改，而我方却迟迟拿不到新版图纸。此时业主方的室内布线工程招标也进入最后阶段〔该部分工程前期未并入智能化工程总合同中〕，造成我方进退维谷的局面。面对这样的状况，项目部积极与业主新到职的人员取得联系，时常沟通和交换看法，在这个过程中促进了互相间的了解和认可。施行证实，我们的态度是正确的，为今后的工作打下了坚实的基础，每每在关键随时取得相关人员的支持，维护了公司的利益，维持了项目部的正常施工活动。同时，项目部在公司的领导支持下与相关竞争企业及人员展开了明抢暗箭的博弈，以及困难卓绝的谈判，最终不仅保全了前期合同，又与业主签订了室内布线工程合同，使我方合同工程额在原有合同基础上增加了近百万元，一举使该项目合同工程额接近四百万元。这个过程是艰辛的，但作为参加者，却得到了真正的战斗洗礼，收获了宝贵的工作经验。在随后的日子里，该工程项目经历了施工作业队伍更迭，内部人员的调整，以及交叉作业冲突等具体问题，我们项目部以细心、大胆、灵活、协作作为武器；以饱满、高亢的工作激情克服了一个又一个困难和坎坷，顺利配合土建单位迎来了工程封顶。最后于年底通过合同索赔、技术变更等方式要求业主及监理单位为我方办理了总值接近二十万元的经济签证，为该工程项目在2006年划上了一个圆满。原公布者：三一数据三一文库〔〕/工作总结建筑行业个人工作总结范文回忆过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进光辉灿烂的20XX年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力强化业务技能学习，强化管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。人生存一世就有理想，有理想就有目标，有目标就有奋斗，就奋斗就能实现理想，就在实现理想这个过程中，将会碰到不同程度的人生磨练，随着经济改革开放这个浪潮中，现代化建筑行业也逐渐步入了更高、更严的科学化管理水平，使我们这一代从事建筑行业的管理工来讲，又将面临着人生挑战的一个起点，所以只有自我更新观念，努力学习，通过学习在实际工作中来逐步提升自己的科学管理能力，否之，将会受到这个历史潮流的淘汰。一、强化学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样不免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，无论如此，但我绝对是以工作上的熟悉、观点来坚持自己看法，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不够之处，来适应整体团队的工作环境。为适应新形势下建筑行业的必需求，自己只有更进一步的强化业务技术方面的学习，全给你个范例：*****建设工程2007年安全生产、质量、文明施工目标管理责任制考核总结07年，我公司积极响应上级部门的号召，认真落实《**省安全生产条例》、**干区“全员安全培训工程〞，积极参加落实6月份的“全国安全生产月〞、9月份的“质量月〞活动，依照杭州市打造“国内最清洁城市〞的有关精神和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理〞安全生产工作方针，加大了对质量、安全生产、文明施工的宣扬和管理力度，切实消除质量、安全隐患，为江干区“打造**中心区、构建和谐**〞贡献自己的一份力量。为了切实做好2008年的质量、安全工作，我们总结07年工作的经验，弥补工作的不够，争取在08年取得更长足的进步。一、2007年度质量、安全、文明施工工作的基本状况：2007年，我公司共承建工程23个，承建面积约32.3万平方米。截止07年底，已完工10个工程，完工面积约5.7万平方米；目前在建工程17个，面积约43万平方米。在充分落实落实上级行政主管部门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，并且在公司全体员工的不懈努力下，在质量、安全和文明施工工作上有了显然的改善，全年共在3个工地建立民工学校，其中**家园？？**社区荣获了“**市绿色工地〞及“**市民工学校示范校〞的称号；**二期工程及都市水乡小学、幼儿园工程都荣获了“**市安全生产、文明施工标化样板工地〞的称号；回忆一年来的工作，我们主要做了以下几个方面的内容：〔一〕强化组织领导，做好提前防范。年初，我们就从完善质量、安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，制定了目标明确、措施有力、重点特别的《企业安全生产、工程质量、文明施工年度计划》，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了强化；另一方面各项目部都配备了专职的安全生产管理人员，与公司管理人员形成了上下互通的管理体系，通过领导对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、实抓。〔二〕积极响应上级号召，强化文件落实力度。2007年我公司认真落实上级部门的精神，积极、按时地完成文件的要求，把安全生产、工程质量落实到实处。1月，我公司及时转发了《**区建设局关于做好今冬明春安全生产工作的通知》及市建委《关于重申强化春节前后建筑施工安全生产工作的紧急通知》，要求各项目部在春节前后切实抓好安全生产工作，避免安全事故的发生；3月，依据市建管站及区安委会《关于做好〈外来务工人员安全教育专题片〉发放、看法征求和放映统计工作的通知》的要求，积极组织各项目部观看《专题片》，提升民工安全意识；5月，我公司转发了《**市**区建设局关于展开二○○七年建筑施工安全生产专项整治活动的通知》，5月至11月各项目部以“预防高处坠落事故、预防坍塌事故、预防大型机械事故〞为重点对各项目部进行细致全面的专项整治，取得了不错的成效；7月，依据市监督总站《展开安全帽专项检查的紧急通知》的要求，公司积极展开安全帽自查工作，并统一购买了一批三证齐全的优质安全帽，以供各项目部统一使用；11月、12月我们积极响应上级部门的号召，强化今冬明春的安全生产及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隐患，确保无事故发生。〔三〕加大安全生产宣扬力度，强化安全意识。为了切实强化全体从业人员的安全生产、文明施工意识，依据市、区有关部门的要求，我们积极展开了“全国安全生产活动月〞、“**区全员安全培训工程〞及学习宣扬落实《**省安全生产条例》等活动，在全国安全生产活动月期间，我公司积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣扬法律、法规及安全生产、职业技能等常识，同时有效地利用民工学校这一媒体对民工进行安全生产培训，提升民工自防自救的能力；同时我们不断加大安全生产业务培训工作，今年新培训安全员18人，特种作业人员54人，我们还组织了全员安全培训工程，培训人数共计233人，其中企业生产经营单位负责人4人，企业专职安全生产管理人员8人，及时将所定购的培训教材发放给各建筑工地，并先后组织播放全员安全培训系列片30余次；在学习《**省安全生产条例》期间，共计发放宣扬资料130份，悬挂横幅35条，张贴各类宣扬画册60副，出黑板报23期等，这些活动有力的推动了**区建设企业安全生产工作的健康发展，使我公司管理人员的安全意识进一步得到提升。〔四〕展开专项检查，消除质量、安全隐患。今年以来，我们在强化日常监督管理工作的同时，依据市建委和区建管局及区质安监站有关文件的精神和通知，展开了每季度由主管质量、安全生产副总组织的质量、安全大检查和每月的安全生产、文明施工的专项检查，共形成季度检查总结4份、累计安全专项检查46次；在日常的工作巡查中，共计发出巡查看法书83份，整改通知单68份，整改回复率93%，被上级行政主管部门出具整改通知单12份，整改回复率100%，奖罚告知书7份，奖罚决定书19份，其中罚款16份，罚款总计62000元；奖励3份，**因受上级部分文件通报表扬3次，奖励总计20000元。在夏。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原公布者：汪子昂20092021年度工程部年终工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深入的总结。2021年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们铭记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，特别自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程部在技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了领导安排的任务。工程部形成了一个专业配套，岗位使命分明的团结集体。我们本着回忆过去、总结经验、找出不够，进而丰富和改善自己的原则，为此我们对2021年的工作在以下几个方面进行回忆和总结。一、主要完成工作：1、跟踪前城•紫荆庄园的售后服务修理工作，与物业公司密切配合，及时组织施工单位修理，解决了业主投诉的各类质量问题。在售后服务修理工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织修理，特别是督促施工单位修理人员按约定的时间按时到场。目前主要问题在于施工单位的修理速度还有些跟不上，还必需要强化督促。在处理的各类质量投诉当中，屋面渗水和墙面裂痕的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须强化隐蔽验收，防患于未然。另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须强化监督，为公司向客户交付满意的物业而努力。2、配合公。自2009年8月调入xx项目部从事安全工作以来，在工作中积极努力，认真负责，能够出色地完成本项目部的安全管理工作，其工作状况如下：1、成立了以项目经理为组长的安全领导小组，建立了项目部的安全确保体系；2、对项目部职工和协作单位职工进行了入场安全教育共计XX次；3、督促施工员对分部分项工程进行安全技术交底26份，督促机务部门进行设备安全技术交底32份；4、依据铁路施工的特点，为确保全线的安全生产，通过安全体系化管理进行预控，各工区设置兼职安全员，各协作单位设置安全防护员定期召开安全员会议，传达文件，布置各区域的安全工作，各区域的兼职安全员向区域内的安全防护员进行传达，使项目部的安全管理工作有序进行；5、强化劳作防护用品的统一管理，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳作保护用品的使用，有效确保了作业人员的人身安全。6、执行安全标准化管理，现场统一配置标准化电闸箱，泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进行维护，高度为X米。在到XX铁路项目部的X个多月的时间里，积极学习铁路安全管理知识，不断提升铁路安全管理水平，他还经常深入工地，对安全隐患进行排查，发现问题，马上整改，及时将隐患消灭在萌芽状态，有效地确保了施工生产的稳步进行。截至目前，项目部未发生一起安全事故，他的工作表现得到了项目部领导和员工的一致认可安全总结：今年完工验收20个工程项目，建筑面积约21.6万M2，造价约1.6亿元；在建项目有12个，建筑面积约36.5万M2，造价约2.4亿元