2008年年终述职报告(工程部经理)

2008年年终述职报告各位领导、各位同事：2008年的工作即将告一段落，回顾这全年的工作，我在公司董事会、总经理的正确领导下，在各职能部门的相互配合下，项目部的大力支持下，带领本部门的全体职员，努力工作，较好的完成了年度总经理下达给工程部的各项指标任务，现将我在本年度的工作和学习情况向大家简单汇报：一、工程项目现状：（一）今年全年工程部直接管理建设项目部25个，其中有杭州范围内有：杭****出（2007）12号地块、杭州***公寓；富阳范围内有：**·**山庄，即将开工的***物流厂储工程。原**分公司所辖工地湖州***1个。总建筑面积：约574818.56平方米。工程预算总造价约67949.07序号项目名称项目建设规模（m2）合同目标（质量/安全）合同合同造价（万元）13498．3合格/无事故28022299合格/无事故235+753757.8合格/无事故48.74145704+3011合格/无事故11061.42+200+400579883钱江杯/省标化14221.4864228合格/无事故273．9772953．33合格/无事故67887643合格/无事故50097459．72合格/无事故360102990合格/无事故2631115926合格/无事故1653．371241134.44合格/无事故3000135439莫干山杯/县标化860．631421835合格/无事故2218．321561000合格/无事故52801639733.08合格/无事故5446.71171966合格/无事故2101818910合格/无事故22801967474合格/无事故60002011313合格/无事故24662110012.97合格/无事故799.52236841合格/无事故5591．9233080合格/无事故313．38242160合格/无事故826．62517300合格/无事故2436．8（二）、08年竣工工地共8个:*****产品展示厅（二次装修）、***分公司宿舍楼、***公路运输管理所***站维修车间、***厂房A2-A7号楼、***食堂、宿舍楼、德清县****学教学楼、****饲料厂、***保险营业楼（三）、目前在建项目：已中间验收共8个：德清县***综合服务大楼、湖州****制品有限公司、***饲料厂、***拆迁安置用房、**拆迁安置用房、**山庄、杭州**公寓（22＃地块）、湖州*****院、基础、主体阶段工程10个：***园三期工程、**供电营业所、德华****科研楼、**公寓1＃、2＃楼、德清县**、***儿童救助及残疾人康复中心、跃进机械厂房工程、220KV***变电所、***储出2007）12号地块、浙江***物流仓库工程。二、工程部的日常工作工程部作为工程管理一个职能部门，是公司工程管理的推动和主要部门之一，岗位职责规定，在工作过程中工程部必须严格按照公司“三合一”管理体系运作，重点强调“项目策划、过程控制、检查总结、持续改进”的工作形式，规范工程项目管理，重点对工程项目的“质量、安全、进度”等方面加以有效监控，在工程施工的各个阶段加以指导、检查督促项目部不合格项的整改，使工程项目始终在一个比较“安全、规范”的状态下运行，在具体工作中，我带领我的团队进行了有效的分解，具体表现在以下几个方面：（一）、项目开工前的准备阶段１、从公司经营部获得工程中标的相关信息，获得工程项目《建设合同》、《项目管理目标责任书》（内部合同），从而获悉该工程的规模、质量、安全、工期目标，通过以上这些信息由工程部内部来判定是否作为年度重点工程或者一般工程来监控。２、要求项目部上报项目经理部组成人员名单，工程部初步审查项目经理部组建情况，上报文总审批后，并移交办公室下文和制作项目资料专用章，２００８年全年审批项目部组建８个。３、开工前，从业主或本公司经营部收集、发放施工图纸４、工程部技术人员简单熟悉图纸，并组织和参加图纸会审。２００８年全年组织并参加图纸会审８次。５、组织工程部相关技术人员对项目管理进行综合交底，（全年共８次，）传达公司的各种规章制度，同时与项目经理部责任人签订安全生产责任书８份。（二）、项目施工的过程控制在施工过程中，工程部严格按照“建筑施工质量验收规范”和公司“三合一”体系文件的要求开展工作：①、严把“施工组织设计”和“专项施工方案”的审查关，由于“施组”和“专项方案”是指导每道工序施工的纲领性文件，所以我要求工程部审核人员必须严格把关和初审，并提出相应的整改意见，当初审完成后，再由我详细审阅并要求项目部完善，最后再提交公司技术负责人审批执行。由于目前工程的实际情况，项目部的方案并不是由项目技术负责人编制，是由资料员东拼西凑而来，所以这块工作相当繁锁，全年共审项目施组及方案上百个，提出意见更是没法统计。②、为了对工程项目质量、安全有效的监控，工程部规定每月一次安全、质量大检查，同时平时对工程作不定期的巡查，全年开展质量、安全方面的大检查１２次／项目部，并下达质量、安全、资料检查记录１２份次／项目部，另外不定期的项目巡查２０来次，下达的动态监控记录单１９０多份。③、全年共参加项目部重要隐蔽工程80多次和结构中验8次，竣工验收8次，并做好相应的记录。④、全年共参加现场会议（监理例会及现场协调会）58次，积极参与项目部的管理工作，帮助项目部协调各方面的关系，听取现场业主代表、监理对施工现场的工作意见和建议。⑤、全年工程部加强对项目部资料的指导和检查70多次，并要求项目部规范编写，工程部收集整理项目部月度报表并汇总上报财务部。⑥、由于实行了新的特种设备的验收与备案制度，工程部严格按照上级相关文件精神执行，全年对有在建工程项目的特种设备验收和备案共３７台次。其中塔机备案１１台次，井架备案１９台次。现投入使用的机械设备全部经湖州市特种设备检测中心检测。⑦、对所有的在建工程的四阶段的安全验收评分，全年共参加验收２３次。⑧、及时传达上级主管部门和公司下达的各种文件、指示，下发至项目部全年共２８次，下发公司订阅的，《建筑安全》、《建筑工人》等各种建筑杂志至项目部，使项目部及时了解各种建筑信息和动态。⑨、统一收集项目部的各种仪器，集中送杭州市检测，并做好监视和测量装置的台帐记录。（三）、竣工后的服务工作工程部的另外一个职能就是履行所有在建工程的竣工后在保修期内的安全维修工作，随着业主维权意识的逐步提高，这方面的工作也是难度非常大，2008年全年就所有竣工项目（其中主要是***庭、***村、***小共、***花园）接待各种投诉70多起，由工程部直接参与维修51户，协调补偿事宜19户人家。三、工作业绩一年以来，在公司高层领导的正确带领下，我分管的这块工作，在工程部全体职员的努力下，取得了不错的成绩：1、2008年全年已竣工的项目和在建工程在工程质量上均是一次性验收合格，全年的重特大安全、质量事故的发生率为零，合同兑现率为100%，比较圆满的完成了年初的目标。2、2008年度的创优工程获得了可喜的成果。2008年共获得“钱江杯”一项、“飞英杯”三项、“莫干山杯”三项。“创优、夺杯”是公司的主要战略思想，公司高层领导非常重视，工程部是本工作的实施者，自然是全力关注，尽最大努力做好项目部的服务工作，由于创杯工作需要投入一定的财力和物力，很多项目经理还是有些不情愿，思想上有些想不通，所以好多工作工程部都是亲力亲为，需要不厌其烦跟项目经理沟通，在现场进行指导整改，特别是在汇报材料的编写上我们更是高度重视，汇报材料完成质量如何，对工程的特色和亮点如何切入介绍，是否完全展示给专家评委，也是评杯成败的关键之一。比如“湖州高速公路指挥中心”在“钱江杯”的汇报材料，是工程部全体职员认真工作的作品（这里面包括有汇报材料体系、框架的构思，主要是有针对性用数据来表述工程的优点，现场工程质量靓点的抓拍，文字的组织以及最后的精心装订等）。3、由工程部编写整理出台了《项目管理奖罚条例》，并报总经理审批，已开始组织实施，进一步完善了公司项目管理手段。四、加强学习，提高自身素质，带动团队建设，提高团队的竞争力。我是2002年通过招聘进公司工程部工作的，在公司高层领导的培养和关心下，通过不断的努力工作，在2004年下半年，我从工程部一名普通的管理者到工程部副经理，再到工程部经理的职能转变，正式走上了中层领导岗位，同年也被公司推荐获得了“全国质量管理先进工作者”，面对这一点小小的成绩，我从来没有沾沾自喜，忘了学习和提高，相反在近一年来，随着公司的不断发展和状大，业务的规模和工程的档次和难度也不断加大，我经常把自放在公司建设的总体框架中来反思自已，审视自己，看自己能力和素质的提高幅度和节奏，能不能适应公司发展的需要，能不能在新的发展形势下领导自己的团队干好本职工作，经常告诫自己要在公司立得住脚，不能辜负领导的培养和期望，就只能在工作中不断和积累学习，向书本学习，向公司高层领导学习，学习他们把握大局的能力，处理突发事件的能力，应变和协调能力。2008年我们顺利拿到进修本科毕业证书，目前我中级职称任职年限已达到5年，已达到晋升高级职称的资格，现在在积极准备通过计算机和英语全国考试，力争早日晋升成功。一个好的基层领导者，我觉得光有自己的进步和提高是不够的，你只有让你的团队都能够提高，变得更好，找到他们的不足，让他们在工作中不断改进，取得不断进步，你才是一名合格的基层领导者，今年年初，我公司进行比较大的人事改革，实行了竞聘上岗，工程部也是改革比较大的部门之一，聘任上岗以后，我就分别找了部分职员谈话和沟通，分析他们的不足，提醒他们在哪些方面要提高，比如谭工，他的特长比较鲜明、缺点也一样，优点是书本知识相对比较好，专业知识也过硬，有十几年的工程质量方面工作经历，但是在与人沟通、语言表达能力方面，一些场合的胆量上等相对比较欠缺，针对这一情况，我要求谭工独自处理一些与监理、业主协调事宜，安排他独立参加一些会议，在项目交底会上大胆的发言，提醒他是主要是做好这些方面的积累和做好充分的准备工作，在表达时要自信和胸有成竹。针对“小郭”聘任“安全主管”就比较且有挑战性，主要是这一岗位对他来说是一个新的岗位，虽然不是太难，但也是一个全新的领域，我找他沟通时我有针对性的提醒在以下几个方面要加以提高，首先要对自己有信心，作为安全方面的理论知识层面上的东西并不难，要相信自己的能力能够干好，这也是公司对他的信任。其次是要加强理论知识的学习，可以参加一些专业知识方面的培训，在理论知识层面上达到要求，最后要做记录，做好工作笔记，主要是在现场检查时加强实际经验不足的学习。以上两位同志经过一年的学习和实践，在为些薄弱环节都有明显的提高，小郭也“顺利通过了全国安全工程师”考试，目前我们工程部5位同志都是“注册一级建造师”，3位本科毕业，2位本科在读，部门的学习气氛还是比较好的，我觉得工程部能够有能力也有信心跟上企业前进的步伐，完成自己的本职工作。五、存在的问题及下一步打算（一）、回顾一年来的工作，就我本人和工程部全体职员，对照相应的岗位职责，认为还是称职的，但在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：1、我和我们的团队还是相对比较年轻，工作的经念相对还是比较欠缺，有时候在工作方式等方面还有有待加强。2、业务理论水平和处理各种复杂事务应变能力等方面还要进一步提高和加强。3、虽然2008年公司已经出台了相关的处罚条例和措施，在执行力度上要加强，当然处罚只是一种手段但不是目的，怎么样帮助解决项目出现的问题才是目的。4、在项目安全教育方面还要加大，要提高项目经理的安全意识。在与项目经理的沟通方面还要加强。（二）、2009年工作打算1、要加强工程部内部的管理，强调敬业爱岗精神，增强责任