大型广告牌投标方案（技术方案）

大型广告牌实施投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1第一章项目整体服务设想及策划 第一节项目需求分析 第二节项目整体策划方案 一、服务策划方案 二、前期设计 四、施工方案 六、质量保障措施 七、安全生产保证措施 八、服务承诺 第二章项目组织机构及人员配备 第一节项目组织机构 一、项目组织机构 第二节人员配备 一、项目人员基本情况表 二、管理人员及专业技术人员汇总表 46三、拟派项目负责人履历表 四、拟派工程师配置计划表 48一、总经理 二、副总经理 2三、项目经理 四、财务主管 六、出纳员 七、设计部经理 八、设计师 九、策划总监 十、策划师 十一、文案师 61十三、业务员 第三章大型广告牌制作方案 第一节大型广告牌设计方案 一、平面广告的构成要素 二、平面广告中文字的设计原则 三、平面广告中文字与图案的关系 68四、平面广告中的创意原则 第二节排版印刷方案 一、印刷工艺 74 第三节印刷质量保证措施 一、产品印刷保证措施 3二、建立全面质量管理体系 四、设备管理措施 五、人员管理措施 六、员工的技能培训 八、保证措施技术方案 九、生产现场的质量控制 第四节广告牌技术规格 第四章供货与安装方案 (此章节是针对小型广告牌的供货安装附带方案) 第一节供货方案 第二节运输方案 二、运行安全控制 三、运输保障控制 四、技术安全措施 五、应急预案及处理 第三节安装方案 一、广告牌制作与安装 二、广告牌画面制作与安装 第四节项目实施计划 4第五节进度保证措施 一、进度目标 六、加强对节假日、恶劣天气的提前准备 七、加强安装过程的监控 八、加强对项目的预控、预测 九、供货期保证措施 十、资源配备对供货期的保证 十一、产品质量对供货期的保证 第五章大型广告牌施工方案 第一节总体概述 一、编制目的 三、本工程施工采用的主要标准 四、工程基本情况 五、工程总体概况 六、工程特点 第二节施工现场平面布置 一、施工平面布置图 二、施工用水、用电 5三、施工临时设施、临时道路 第三节施工进度计划和进度保证措施 三、施工进度计划安排 四、施工进度计划控制 第四节各分部分项工程施工方案及质量保证措施 一、基础分部 三、钢结构制作 六、自报工程质量等级和质量保证措施及质保体 第五节项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 一、施工组织管理 二、项目组织机构设置 三、项目部主要管理人员的职责 第六节劳动力、机械设备和材料投入计划 一、劳动力投入计划 6二、主要施工机械设备投入计划 三、主要周转材料的供应 四、主要材料供应保证措施 第八节项目实施重点、难点和解决方案 施工技术重点、难点分析及对策表 第九节特殊情况下的施工措施 一、冬雨季施工保证措施 二、冬施准备工作 三、钢结构工程冬雨季施工措施 第六章大型广告牌验收方案 六、大型广告牌质量检测应委托具有资质的专业 第二节调试验收方案 三、调试和验收内容 第七章大型广告牌维护保养方案 第一节维护保养及安全检测 第二节大型广告牌加固方案 一、地基失稳原因及加固、纠偏方法 7二、刚性架构的维护 三、钢结构的加固 第八章质量保证方案 一、广告印刷质量承诺 二、包装质量承诺 三、其他服务承诺 第二节组织保障 第三节产品质量保障措施 一、质量体系建立 三、质量控制措施 四、合同质量保证措施 第四节服务质量保证措施 一、用户服务目标 二、用户服务工作的原则及标准 四、用户服务的组织机构和管理体系 第五节资料保密措施 一、保密原则 二、项目部保密实施细则 第九章售后服务方案 8第一节售后服务承诺 一、质保期服务承诺 二、技术支持承诺 三、产品服务承诺 四、服务及时性的承诺 五、上门服务承诺 第二节售后服务机构 一、项目组织结构 二、售后服务人员安排 第三节售后服务体系 一、售后服务项目 二、售后服务支持 三、售后服务响应电话 四、售后服务流程图 第四节售后服务管理方案 一、售后服务实施方案 二、售后服务管理制度 第五节售后服务保障措施 一、售后服务承诺 三、故障保障计划 9 第十章应急预案 第一节应急管理体系 一、成立应急小组 二、应急制作措施 四、消防应急措施 第二节广告牌加固施工应急预案 一、成立应急指挥小组 二、应急预案 第三节恶劣天气应急预案 一、组织体系 三、应急处理方法 四、安全施工技术 第四节重大安全事故应急救援预案 277一、预案的适用范围 三、救援指挥小组职责 六、事故报告和现场保护 第五节触电事故应急预案 三、触电事故紧急状况的重点部位及规律 第六节高空坠落应急预案 二、适用范围 六、预案的实施 七、事故报告和现场保护 第七节火灾及爆炸应急预案 四、救援小组职责 五、救援器材 六、预案的实施 七、事故报告和现场保护 第八节机械伤害事故应急预案 二、适用范围 六、预案的实施 第九节急性传染病应急预案 二、适用范围 六、预案的实施 八、其他事宜 305第十节紧急事件处理应急预案 二、适用范围 三、组织机构 七、事故报告和现场保护 第十一节食物中毒应急预案 二、适用范围 三、组织机构 四、应急领导小组职责 六、预案的实施 八、其他事宜 第十二节吊装事故应急措施 二、钢桁架提升过程中空间位置失控应急措施 三、钢构件坠落应急措施 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。第一章项目整体服务设想及策划第一节项目需求分析(投标人根据项目具体情况自行编制)序号名称技术要求及配置数量使用年限备注12345678第二节项目整体策划方案(一)前期准备阶段工作主体(二)中期安装阶段工作主体(三)后期维护和服务工作主体确保项目交付后因非人为原因造成的损坏的维护、维二、前期设计1.设计包括绘画字体并进行字体孔位排列，制作效果图，绘制施工图、绘画字体并排孔。(1)绘画字体的绘画使用专用软件进行绘画，绘画时①根据甲方提供的设计方案字样及尺寸；②按客甲方求设计并自定字体及尺寸(注：在设计字体用方正系列字体或者黑体)。(2)孔位排列利用相关专业软件排列孔位，注意根据实际需要制作像素点距。2.制作效果图的制作静态效果图，静态效果图可用软件Photoshop或者CorelDraw制作，在现场拍到的照片上进行效果制作，制作后的效果比较接近安装后的效果，但不能动3.绘制施工图施工图的绘制根据实际情况和客户协商之后用画图软件绘制，在施工图上应该体现安装时的具体位置，尺寸，材料等，误差不得超过5%。三、发光字制作和组装(一)制作及安装流程1.制作流程(1)工厂原材料采购→检查验收→下料制作→机械加(2)现场钢材采购→检查验收→下料制作(焊接)→成品运至现场→检查质量→对点施工→现场维护→安(二)LED灯串安装插式及配线在接线的时候按顺序接下去同时注意所有灯串的正极或负(三)灯串的配线(一)施工准备6.质量检查：各检查部门/人员严格把关，从原材料的(二)实施依据(三)钢结构支架施工2.将做好的底板和加强筋板与立柱焊好为焊接时应注4.高空作业必须搭设脚手架并设置安全防护栏，安全部点焊好后再进行焊接，焊接时应按应力变化情况对待焊(1)焊接时严格按照《钢结构施工验收规范》和《钢(2)工程施工实行三级质量检验制度，并实行工序检(3)焊接用的焊条必须是质量合格的产品，以保证焊(4)所有焊接必须符合图纸设计及钢结构验收规范的要求，确保合格率为100%。(2)安装时，质检人员应随时对安装质量进行检查控(四)发光字安装方法吊篮将标识和文字的相应的位置确定，做好标记；做出图纸要求的框架结构，等待标识运至现场安装。2.标识运到安装现场后，在每个标识的后背架都有挂件，分别挂在相应的框架结构上，并在挂件处用工程自转钉3.标识的光源布线和变压器全部都放在标识的后侧，所有的连线均放在结构框架的结构上。进行光源调试，配电箱放在楼顶或墙体的隐蔽处，并做好防水处理。4.在整体棱顶发光字工程的安装过程中，要做好标识的隐蔽工程，结构、电线、变压器、配电箱等要做到安全隐蔽。5.所有发光字安装工艺严格按照设计图纸安装。(五)安全用电方案1.电工必须持证上岗，负责施工用电设施的检查维护。2.现场施工用配电箱配出回路必须要有漏电保护、接地3.各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。4.凡用电工作均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁6.现场禁止电源线东扯西拉现象。7.按安全规范要求设置临时照明装置；特殊危险区域设10.在安全用电过程中，如发现违规作业，立即勒令停(六)高空作业行全面交底，向所有施工人员讲清施工方法和安全注意事10.高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通雨天和雪天等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作12.高空作业走行用的脚手板，厚度不小于5厘米，且13.距地面1.5米及1.5米以上高处作业必须系好安全14.高处作业时需配备专人进行安全巡查及警戒，对作15.在夜间需在作业地点四周悬挂警示灯，并有专人守(七)保修维护3.无论在保修期内还是在保修期外，如发光字出现故(1)为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选(2)根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，(3)实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项(1)编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机(2)根据该工程工程量大、工期紧的实际情况，优化(3)项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合(4)积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成(5)施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为(1)严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性(2)严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，(3)工程中所需订购的，提前会同甲方认真做好分析。(4)严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出(5)加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、(6)加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避(7)施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，1.质量目标产品/材料质量及施工目标：我公司保证本项目所涉及的材料、产品符合国家相关标准和规定，施工达到现行国家及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。我公司质量管理的基本宗旨是：“质量出自计划，而非出自检查”。只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。2.按照质量计划实施有效的质量控制(1)技术准备①派出强有力的技术人员，保证做出客户想要的效果，确定产品安装位置、安装方式。②对所选用的设备器材，对每一项技术指标逐一落实，对每一个技术方案都要进行必要的试验。③根据项目特点、客户的特殊要求，做好设计的调试工④组织有关人员熟悉图纸、设计文件等，编制相关进度⑤准备有关的记录、资料。(2)材料、配件采购的质量控制①严格控制采购材料品质；②执行采购文件的变更工作；③采购验证，执行产品标识的审查。④采购验收，作必需的检验、试验。⑤办理完成的保管与发放手续。(3)材料、配件的质量控制①依据双方签订的合同和采购方认可的材料、配件及行②确认材料、配件标准的文件手续。③调整材料、配件标准需经双方同意。(4)项目后续服务的质量控制①依据合同、双方认可的保修要求和供应商的保修标②对项目实施回访制，检查施工质量，突出修理意见，对报修后的质量进行检查验收。③严格执行工程保修期限。(5)项目文件和资料的质量控制①完整的质量控制体系，使运行的各个场所都能使用有②严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理；③执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准④严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理3.质量管理规程我公司所有工程项目的制作安装，都在IS09001质量保证体系下运行，确保工程质量能达到客户要求，对工程质量的监督，我们的管理宗旨是：全员参与，全过程控制，质量异常情况及时处理，24小时之内提出预防措施。(1)全员参与从总经理到生产工人，包括后勤人员，我们强调每人的工作质量是保证产品工程质量的基础。产品工程质量不仅仅是工程部门的职责，与所有其他部门的工作质量也是分不开的，全体员工以做好本职工作配合产品工程质量得以保证为(2)全过程控制从原材料采购、生产安装过程，成品责任安装验收三大主要环节都有品管员质检，确保不要有废次品流出下一工序或交至客户。在生产配套环节，如设计图纸、排版输出、机器工具准备等，实行检查制度，保证不因配套环节出错而影响。4.原材料管理(1)原材料必须分类存放避免混杂坚持先检验后使用的原则，原材料采购应严格按照原材料质量标准组织进厂。(2)品管部主管负责进厂原材料质量，进厂原材料质量必须满足工艺技术条件的要求。质量必须按照原材料检验技术标准执行，发生质量问题，由品管部主管向采购人员反馈，力求及时改进。(3)品管部根据原材料品种、规格现场抽样进行物理检测，检验结果由品管部登录在原材料检验记录表中。(4)品管部根据工单工艺要求，制定合理地使用方案书面通库房，库房根据质量管理通知单发料。(5)工程部相关工序按工单要求领料。(6)库房要保持一定库存。(7)原材料采购应不定期访问各原材料供应商，及时(8)各种原材料的检验按本公司生产控制规定执行5.过程产品和最终产品的质量管理(1)生产过程中半成品的质量管理目标是抓好各道工序生产的质量，建立均衡稳定的生产系统，满足工艺条件，保证各道产品质量全面达到工艺要求和控制标准。(2)产品检验形式分为工序首件检验，工序交接互检和品检抽检的形式，品管部检验要填写检验记录。(3)最终检验要熟练掌握技术标准，要有高度责任心，做好产品出厂的管理工作。(4)决定产品出厂的权力属于品管部，各有关部门必须密切配合，确保出厂产品100%合格。(5)包装组负责按不同工单、不同产品的特性进行包装后打木箱(确保产品在运输或仓储时不被损坏)、贴货物标识、书写收货相关信息。不得将不同客户的货品混放。(6)业务部门负责填写发货单，由工程部主管安排包装发货。包装组必须认真填写包装验收清单。出厂产品包装(7)安装人员根据图纸要求的安装方式和现场环境，选用合适的工具及配件。(1)认真执行安全生产责任制，成立以项目经理为组长，专(兼)职安全员及有关人员参加的安全领导小组进行(2)施工技术人员必须熟悉本工程的情况，具有一定(3)坚持做到安全技术交底单不施工，工长对所负责的项目(或工序)必须下达书面的有针对性的安全技术交底(4)坚持做好进场工人的安全教育工作，坚持特殊工(5)施工中脚手架必须符合有关的安全要求。(6)夜间施工的作业场，均需设置足够的照明，并要(7)高空施工必须参照《建筑施工高处作业安全技术规程》进行防护。(8)施工现场用电按《供电低压电气装置规程》及建设部《施工现场临时用电安全技术规程》进行设计及电箱配(9)所有的手持电动工具应有灵敏可靠的触点保护器。(10)高空作业严防物体坠落，防护设施应完善。3.安全防护措施(1)安全机构管理为树立我公司企业形象，确保工程评优，我公司将自觉服从XX公司对施工现场的安全文明施工管理，并制定安全文明施工措施。同时以“安全第一、预防为主”为原则，以无重大伤亡事故为。目标，从安全生产组织、安全教育、安全检查、事故处理等几个方面严格管理，尤其是在高空作业方面采取预防措施，以确保整个施工过程安全、文明、规范。(2)一般规定我公司将自觉执行有关部门发送XX公司的所有关于本工程施工现场的任何意见及通知。我公司将全面负责工程的安全管理，并根据承诺的安全管理标准建立安全管理机构，成立以施工负责人和项目经理为主要负责人的安全文明施工管理机构，设专职安全负责(3)具体措施①搞好安全生产教育。自觉按照有关规定对本工程施工人员做好安全教育，以提高工作人员安全生产思想意识和防护能力，坚决杜绝违章指挥和违章操作，以确保施工及人身安全。②落实劳动保护制度。施工现场人员须佩戴安全带、安全帽及防护靴等劳动保我公司将为安装施工现场提供合理合格的照明、护栏、通道、警告标志、守卫设施、安全网等防护装置，并确保符③建立日常的安全检查制度。项目经理及安全负责人将组织有关人员对现场施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安全性等进行检查。对于检查出的问题，及时提出整改措施，并限期落实整改。④卫生管理我公司将根据甲方要求，保持现场整洁、有序。在施工过程中将随时清理安装施工现场的废料、垃圾、雨水、污水清除垃圾及各种临时设施，使所施工工程及工地保持整洁，达到文明标准。⑤安全保卫超过6级的天气不能使用吊篮高空作业。合理安排作业时间，尽量减少夜间作业，以减少施工时机具噪声污染；避免影响施工现场内或附近居民的休息；完成每项工序后，应及时清理施工后滞留的垃圾，比如胶、胶瓶、胶带纸等，保证施工现场的清洁；对于密封材料及清洗溶剂等可能产生有害物质或气体的材料，应做好保管工作，并在挥发过期前使用完毕，以免5.安全制度(1)安全生产管理体系：施工单位各级主管领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中层层负责，建立安全责任制。安全生产工作在施工单位负责人的领导下，各级领导，各职能部门层层控制，项目经理负责现场管理，并要求每个职工的安全职责是遵章守纪，不违章作业，并能组织他人违章作业；安全生产责任制坚持“横向有操作者和管理者的安全责任，是安全工作层层有人负责；(2)基层施工技术员安全生产责任：认真执行上级有关安全技术、劳动卫生工作的各项规定，对自己负责的施工区域职工的安全、健康负责；在生产的计划、布置、检查、总结、评比中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，保证在安全条件下进行生产；组织职工学习安全操作规程，并抽考、检查执行情况。对严格遵守安全规章制度，避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干、造成事故者，提出惩罚意见；领导本施工区域的班组开展每周的安全日活(3)安全生产教育制度：新工人入场前应接受三级教(4)安全生产检查制度：检查工地项目部安全规章制全带等是否坚持正确使用；检查各种施工机械性能是否良火工具和设施是否齐全；检查各交叉施工和工种间配合施(5)防火制度：严肃执行《中华人民共和国消防条例》(6)作业人员进场前，必须学习现场的安全规定，遵(7)必须随时携带和使用安全帽和安全带，防止机具、(8)作业时要穿整洁合体并适合作业特点的工作服，(9)凡要带入楼内的机械事先必须接受安全检查，合(10)每天作业前后检查所用工具；(11)作业前清理作业场地，下班后整理场地，不要将(12)不得随意拆除吊篮或防护架等临时作业设施，不(13)在电动工具作业时，必须设置防漏电保护装置，(14)制定安全奖惩制度并严格执行；(15)本工程项目设一名专职安全员，各班组一名兼职(16)安全生产和防火制度应本着以防范为主的原则，1)如有工伤事故发生应立即向安全部门、公司、甲方2)抢救伤员；保护好事故现场；排除险情，防止事故3)现场发生火警或火灾时应采取以下措施：(1)建立文明施工责任制，划分区域，明确各自分担(2)现场中的各种临时设施、包括办公、生活用房，(3)现场水电应有专人管理；(4)工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到边干(5)制定严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品；(6)现场各种材料要按甲方规定的位置堆放，堆放场(7)机械设备应按规定位置安放；(8)严格遵守安全生产制度，做到安全文明施工。(1)安全防范措施①成立施工现场安全生产监督小组，项目负责人任组④严格执行主管部门安全生产的“四条禁令”,即：作(2)事故应急处理预案①每天作业前对劳动防护用品设施和器材进行严格检查，发现问题立即处理或报告现场监督，绝不带病施工；②工作人员发现事故隐患或其他不安全因素应立即停工，并及时报告和消除隐患。③作业现场若发生火灾事故，应立即切断电源、火源，采取有效措施灭火，必要时拨打119求救电话。④作业现场若出现人员受伤等事故，轻者就近选择医院救护，重者应立即拨打120急救中心，同时有效地进行现场急救和处理。保护好现场。⑤作业现场若出现突发事件或自然灾害，立即启动公司的应急预案，首先疏散人群或救助伤者；第二保护国家和公司财产，第三条件允许时保护现场；第四即向上级或有关部八、服务承诺我公司对本项目服务承诺如下：1.如有幸成为中标供应商，则由我公司负责XX广告牌项目的全部责任和费用；2.保证项目的设计品质、材质及效果符合设计方案，确保招牌设计搭建安全进行；3.我公司负责在项目期间保障自身工作人员的人身、财产安全，对因我公司原因造成的任何人身、财产损失均由我4.我公司保证所提供设备材料的产品质量，确保设计、制作、维护无瑕疵。贵单位验收合格不免除我公司的产品质5.在设计与搭建期间，我公司保证积极配合贵单位所提出的要求，对项目所需服务用具、物品准备妥当；6.我公司保证按时、保质保量地完成布置，否则视为违约。因我方项目操作不当造成的损失由我公司承担赔偿责7.我公司保证做好施工现场安全保障工作，我方施工人员及其他工作人员的安全保障由我方自行负责，我方为施工人员购买施工人身保险；我方对制作、安装、维保期内的安全部由我方负责赔偿和承担，贵单位无须为之承担任何责8.我公司保证物料设计工作于合同签订后7个工作日内完成，贵单位对我公司的设计效果图进行验收。9.我公司保证现场的布置工作于合同签订后14个工作日内完成，贵单位按照我公司的设计方案及设计方案效果图10.我公司根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期按照国家现行保修规定执行。质量保修期自工程竣工验收合格之日起一年。工程竣工交验后，我公司将建立工程质量及功能使用情况后回访制度，了解工程在质量和功能使用等方面的问题，并备案，尽快组织有关人员进行维修和处理，直至全部整修完毕。第二章项目组织机构及人员配备第一节项目组织机构本公司针对本项目成立的内部组织机构主要分为总经文案策划工程部主管工程业务员设计主管工程部财务部二、管理目标(一)质量目标按照本企业质量管理体系标准运行的要求对施工项目进行精心组织规范管理，施工质量达到优良。(二)工期目标根据广告牌项目总体规划的特点和业主方的进度要求，将确保本项目在天内完成。同时在保证质量和安全的基础上，尽量缩短工期，满足招标方的要求，做到一切服从于用(三)安全目标严格按照法律法规以及公司要求组织施工中各项生产活动，达到施工安全生产无事故。(四)服务目标高效完成广告牌安装调试及验收后的售后服务工作，定期专人维修保护，确保广告牌无故障。第二节人员配备我公司将安排XX名工作人员对XX广告牌项目进行管理和服务，其中包括管理人员、技术服务人员、施工人员等，序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789二、管理人员及专业技术人员汇总表关键岗位人数项目管理负责人技术负责人施工人员财务人员其他管理人员客服后勤档案管理综合管理三、拟派项目负责人履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作时间2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职1234附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章；本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增四、拟派工程师配置计划表序号姓名职称证书备注12345第三节岗位职责2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务驻下设机构和人员。6.领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。11.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司13.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团14.积极完成董事会交办的其他工作任务。二、副总经理岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调1.按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计2.协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规3.协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化。4.负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5.有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不力并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。6.负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作7.参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。8.负责对企业文化的建设工作。9.在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督。导公司财务政策和财务管理制度的实施，合理地调配资金。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。1.掌握国家颁布的财经政策、法规条例上有关部门规定的财会制度，结合本公司实际，组织制定本公司的财务规章2.组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的3.负责与工商、税务等有关部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握有关财政税务政策的动4.严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度。5.熟悉所有租赁合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施。6.组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事长和总经理提7.负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工熟练掌厂98.如出纳人员到银行办理收支款项时因安全原因或工10.根据办公室提供的职工出勤情况填写工资表，交主11.会计人员调动工作或离职，必须办理、办清交接手3.根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业10.严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额12.签发现金支票和转账支票面额1万元(含1万元)管理权限：协助总经理处理好日常事务，协调部门之间的关系和合作方外联工作的权利，并承担和执行各项规章制管理责任：高效执行力，行使对所承担岗位的指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。对所管辖部门承担全部责任。1.协助公司的业务配合和管理工作，制定管辖部门的管理考核标准、工作规划、创作计划；2.负责带领部门按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化。负责协调下属部门及合作方的协作关系；3.负责设计创作部的全盘工作，协调好本部门与公司其他各部门的合作关系，严格监督本部门的各项工作，根据公司交给的各项工作的轻、重、缓、急加以区分，根据工作进度适当调配人员，合理分配本部门的设计工作、使设计策划部的工作能高效率、按时、保质的完成，并做好记录。4.每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度再次月5日前对本部门员工进行5.设计制作任务执行当中对设计师进行有效指导，对每项最终的方案进行审核把关。6.有权向总经理提出部门员工人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不力并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。7.积极参与组织参加社会设计作品大赛活动每年至少一项获奖作品，并为公司争取荣誉。8.定期选购优秀广告书籍、光盘图库资料。定期组织员工进行广告设计学习。以及定期将设计资料，整理刻盘工作。管理好计算机与耗材，培养员工的节约意识。9.负责本部门设计师、策划师的招聘及上岗培训工作，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训，配合公司进行企业文化的建设工作。10.完成总经理下达的其他工作。八、设计师管理权限：在设计总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规管理责任：对所管范围内的各项工作负责。1.负责公司杂志版面日常宣传、策划设计制作、公司展2.广告平面设计、制作及其他图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。3.协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完4.协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。相处理、公司市场活动宣传品配合。6.建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全7.按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安8.与协作方沟通，保证各类平面项目的质量及其时间的把握，成功的验收。9.负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。10.利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效地控制成本。管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有2.协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案。4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。5.不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法。6.负责组织公司的大项广告业务的策划会议。十、策划师管理权限：在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规管理责任：对所管范围内的各项工作负责。1.基本职责：协助并指导客户服务部完成《客户广告任务说明书》并根据《客户广告任务说明书》在观点广告作业程序框架内拟订《广告目标战略规划书》或《广告运动策划负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。2.日常负责工作(1)召开广告调研、广告策略、创意研讨会；(2)负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；(3)负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责；(4)负责与客户服务部、创作设计部接洽，并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实(5)对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；(6)负责有关信息的收集、汇总处理；(7)按公司意图和要求编制广告工作计划。3.协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。4.偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性5.临时代理工作：执行创意总监(负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念)及文案师。十一、文案师管理权限：在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规管理责任：对所管范围内的各项工作负责。1.负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告(1)按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资(2)按公司意图和要求编制工作计划；(3)精确高效地完成公司的工作安排并及时、正确地(4)负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的(5)将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及(6)负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、(7)协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执1.开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切2.负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。3.负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。4.负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管5.代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人调查，并发展原有业务。6.负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。7.负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。8.负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议纪要。要求对广告制作和媒介等很熟悉。9.负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代第三章大型广告牌制作方案第一节大型广告牌设计方案(投标人根据项目具体情况自行编制)动。那么,有销售力的平面广告该如何做呢?平面广告的内容，不外乎“图”和“文”,要想达到广主要是对图片的补充，或者是对某些意犹未尽的内容进3.箱形框这个是指用各种装饰线条或者花纹画的一个小箱子，放在平面广告的一角或者醒目的位置，给阅读者以提醒。很多公司是用于给顾客提供赠券、或者说明活动规则，有时，顾客剪下寄回公司可获得赠品等。4.企业的标识或者广告语这些代表企业的形象或者企业的理念，是标准图案。5.文案文案就是平面广告中进一步说明广告内容的文字。二、平面广告中文字的设计原则文字排列组合的好坏，直接影响版面的视觉传达效果。因此，文字设计是增强视觉传达效果，提高作品诉求的有力文字设计的几个要点：1.文字设计要给人一种新鲜感首先要给周围的“环境”有所区别，因为文字的主要功能是向阅读者传达作者的想法和各种信息，要达到这一目要让人易记、易懂、易认，不能和整个作品的风2.文字设计要给人一种美感文字作为画面的形象要素之一，具有传达感情的功能，字体之间的内在联系，对其不同的对立因素进行和谐的组比可以从字体风格、大小、方向、明暗度等方面进行。同时，还要考虑到人们的阅读习惯，根据大众的阅读顺序，满足人们的阅读需求，最后达到广告的目的。三、平面广告中文字与图案的关系平面广告中，不同的字体具有不同的视角感受。如：扁体字有左右流动的感觉，长体字有上下流动的感觉，斜体字有向前或向后的感觉。因此，对不同的字体，要根据需要进同时，在不以图片为主的版面中，文字的组合就可占较大空间，如果是以图片为主要诉求对象，则文字应该紧凑地排列在适当的位置上，不可过于分散，以免因主题不明而造每一件平面广告，都有它的目的，在这个前提下，不同要在整体上形成统一性，而在局部又要有变化，让阅读者在心理感觉上达到基调的统一。在平面广告中，负空间是指除字体本身所占用的画面空间之外的空白，即字间距及其周围的空白区域。文字组合的好坏，很大程度上取决于负空间的运用是否得当。在整个平面广告中，文字与图案是一种水乳交融的关系，是互为补充的关系，是相辅相成的关系。四、平面广告中的创意原则1.排版力求简单避免版面杂乱拥挤，切勿使用风格不同的字体，使用成群结队的小图片。2.图片比文案更重要如很多高档化妆品的广告只有吸引人的图片和品牌名。3.图片最好有故事性。4.广告的主题要醒目，并提供一个利益点。美国的读者文摘有三个定标题的原则：(1)提供利益点给读者。(2)使利益点明显易见。(3)让标题一目了然。另外，标题尽可能拟人化或地5.易于阅读切勿使用空洞的文字充斥文案，读者渴望知道事实。6.每个广告都要完成销售千万别幻想读者会全部看到你的系列广告或是两个以上，因此，每次出现的广告都要自成一体，传达一个主张。7.结合媒体特点，打破惯例，勇于突破也就是只能打破常规，与众不同，但标新立异还是要考虑实际情况。当然，设计一个有销售力的平面广告，做到让目标消费者心动，除下对广告的表现力精确的把握外，还要对所传达的信息有深刻的认识，对所表达的内容能够进行准确提炼，掌握消费者的心理。(一)设计方案一美感。其独特的创意设计理念正体现了朴实的极简主义风 (二)设计方案二个巨大地穿梭在编织工业蓝图，像离弦之箭、千帆竞发、犹如丹凤朝阳，更似一巨大的琴弦弹奏一曲恢弘的乐章。创意思想采用当今最前沿的艺术手法将产品的柔美、飘逸、产业集聚完美塑造，给人以震撼、催人奋进。第二节排版印刷方案印刷工艺流程分为印前、印中、印后主要由以下步骤：设计成图(客户图纸)→发片→打样→晒版→上机印刷1.发片发菲林片就是把制作好的版面，通过设备输出到可以印刷的PC胶片上，专业术语叫菲林片。菲林片：印刷制版所用的胶片，被称为菲林片，用菲林片晒PS版即可上机印刷，就相当于照片的底片一样。在精度印刷时是必不可少一道工序。彩色印刷菲林片通常包含4张(CMYK各一张)。2.打印机打样在印刷生产过程中，用照相方法或电子分色机所制得并作了适当修整的底片，在印刷前印成校样或用其他方法显示制版效果的工艺。目的是确认印刷生产过程中的设置、处理和操作是否正确，为客户提供最终印刷品的样品，并不要求在视觉效果和质量上与最终印刷品完全一样。打样大体可以分为三种方法，即打样机打样、(色粉)简易打样、数字打(1)打样机打样色或双色机(一次运行只能得到一种或两种颜色),自动化(2)简易打样将分色网点胶片(如黄版)与附着在胶片或纸张底基上的感光高分子涂层叠合(采用抽真空的方法),通过分色加网胶与实际印刷品相同的纸张，将无色黏性高分子涂层(类似于不干胶)附着在上面(采用专用的覆膜机),经过曝光、色粉打样起始于20世纪70年代中期，在欧、美等国家应用广(3)数字打样不同于上述两种方法，既不需要中介的分色网点胶片，也不需要印版。将数字印前系统(计算机)中生成的数字彩色图像(又称数字页面或数字胶片)直接转换成彩色样张，即从计算机直接出样张。数字打样分为软打样和硬打样。软打样是将数字页面直接在彩色显示器(如计算机显示屏)上进行显示，它能够做到与计算机处理实时显示，具有速度快、成本低的优点，但因为是加色法显色原理，而且材质和观察条件也与实际印刷品相差较远，如今出现利用液晶显示屏的软打样，已有改进。硬打样如同计算机彩色喷绘一样，直接将数字页面转换成彩色硬拷贝(采用喷墨打印、染料升华、热蜡转移、彩色静电照相等成像技术)。由于计算机图像处理和模拟、控制技术的进步，尽管纸张和呈色剂都与实际印刷不完全一样，但数字硬打样已经可以做到与实际印刷品效果非常接近，高质量的产品(如染料热升华)可达到95%以上的完全一致。数字打样是20世纪90年代初期才兴起的打样方法，但其快速、高效和直接数字转换的特点与印刷技术数字化和网络化的发展完全吻合，21世纪初已成为主要的打样方法之一。3.拼版在工作中不会总是做16K、8K等等正规开放的品，特别是包装盒、小卡片(合格证)等常常是不合开的，这时候就需要在拼版的时候注意尽可能把成品放在合适的纸张开度范围4.晒版晒版即曝光，晒版即将载有图文的胶片、硫酸纸和其他有较高透明度的载体上的图文，通过曝光将图文影印到涂有感光物质的网版、PS版、树脂版等材料上的工作。在网版、PS版、树脂版表面涂上一层感光膜后烘干，将有图像的胶片覆盖在上面，通过强光照射胶片，胶片上的图像被曝光影印到板材上的感光膜上，这个曝光影印的过程俗称晒版。(纸质印刷通常用的是PS版)5.上机印刷将晒好的PS板固定到印刷机的胶辊上，调校油墨，开6.印后加工(一)第一阶段：接稿将第一手稿件资料及客户要求接过来，拿到公司交给设计制作部门进行设计制作。但是在实际操作的过程中，往往业务人员不能全面传达客户的要求与信息。主要是因为大多数业务人员不一定熟悉制作、印刷等工艺流程而盲目承诺，结果导致最终制作、印刷和印刷后期工艺的表现效果无法达到客户的要求。所以，在有条件的情况下，接稿的时候最好有设计人员陪同在场，以掌握客户的第一思想，使设计制作的最终效果尽可能达到客户的要求。同时，技术人员还可以根据客户所提出的希望达到的效果，结合印刷工艺的实际情况来仔细分析，并推荐给客户一个最满意的印刷效果方案。这样可能在接稿的时候避免一些不必要的麻烦，为以后的设计制作、印刷等做一个良好的铺垫工作。1.文字稿----电脑或实物的文字稿件；2.磁盘—---光盘、MO,U盘等，一般多3.以前做的样本—---多是客户要求复制其内容；4.名片—---包括企业名称、Logo和联系信息等；5.图片—---照片、整片或印刷品；6.书画作品—---书画类的原件或副本；7.实物----包括一些小产品、零件等，需要拍摄加以(二)第二阶段：输入在反射稿件的输入时，使用扫描设备。我公司拥有普通型扫描仪与高档专业平面扫描仪。普通型光学分辨率在1200-2400dpi,高档扫描仪光学分辨率在5000-6000dpi之间，色彩位数在36位以上，最大光密度在4.0-4.5D,而且提供专业的扫描分色软件(一般扫描仪均有一个9600dpi的插值分辨率)电子分色机，其光学分辨率高达1万dpi以上，密度在4.0以上，而且扫描幅面在4开大小，扫描速度也很快，但皮制品、艺术照等高档名贵物器可以采用电分；还有是原稿为印刷品，但其印刷精度较高的，也可以采用电分；原稿为普通相片，但要放大到较大尺寸，用于制作海报或招贴，可(三)第三阶段：调整稿件输入进去以后，通过软件进行调整。调整分辨率、放大倍率设置、去网纹，还有图像调节、滤镜、图像特效、色彩匹配，最后图片渲染等工作。下科下料第三节印刷质量保证措施(一)加强员工质量意识(二)环环相扣，重在交流二、建立全面质量管理体系由项目部质量管理负责人编制完善的质量控制方案，层层把控，严格把关，保证每一道工序的质量优良。就是充分发动企业员工和各个部门，综合运用现代化科学和管理技术的成果，把组织管理、专业技术和数理统计方法三者有机地结合起来，实现对生产全过程各因素的控制，建立从产品设计、制造检验直至使用服务的质量保证体系，为保证和提高产品质量而采用的一套科学管理方法。三、原料管理措施车间生产管理是起点，也是中心所在，必须保证产量、保证质量、保证货期、保证安全以及文明生产。生产车间是公司内部的一级生产管理组织，在公司管理中具有承上启下的作用，其包含组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善等等环节。对于一个生产型的公司来说，生产车间管理是企业经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系企业方针目标能否顺利实现。因此，生产车间管理在公司运行中具有重要的作用，加强对生产车间的管理，提高生产车间员工的综合素质，是每个公司当务之急。公司要对厂区进行合理的布局，将原料、辅料、半成品和成品进行严格规范区分存放，做到管理有序，促进整个生产车间活动顺利进行。印刷过程需要使用的油墨、纸张等物料要严格按照“按需领取”的原则，办理出仓手续。车间的成品、下脚料等要及时进行清理，划出通道线，保持车间通道畅通。设置危险化学品专用仓库和油墨配置场所，将油墨、稀释剂等危险化学品放置在专用仓库内，并指派专人负责，进出库要进行登记。油墨进行调和时必须在特定的场所，不准在车间内调和油墨，调和时必须遵循“慢、匀、少”的原则，防止调墨过程中遇到明火发生轰燃。是否有效，可以看到它的生产车间的原料和成品是否规范堆放。但是当前大部分的公司的生产车间都处于管理混乱的状态，生产储存并未分离放置。部分公司为了贪图省事，为了一时的方便就把印刷使用的原材料纸张、辅料和已经完成印刷的半成品都堆放在生产车间的同一个地方，使得生产车间同时也是原材料、辅料仓库和半成品仓库，导致了印刷生产原料和印后半成品混为一体。原料、辅料和半成品未能规范区别堆放，导致车间中转物流通道不畅，形成生产车间管理絮乱，影响企业的生产运营，降低生产效率。设备的运转是否正常对印刷质量有着直接影响，带病工作的设备是出不了好产品的，而设备的运行状态又是和操作者的合理调试和日常维护保养分不开的，严守操作规程，杜绝人为损伤设备，合理安全的使用设备是每个操作者必须做应高度重视。设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次及以下几点。1.日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。2.日常维护保养通常由当班电工负责设备运行操作，定期维护保养由设备主管负责安排，当班工作人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。3.维护保养工作的项目由各类设备具体规定，设备主管根据设备管理规程并结合设备具体技术状况，作出年度、月维护保养计划，经公司领导批准后实施。4.设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。五、人员管理措施本制度是公司员工的工作指导规范和行为准则，遵循规章制度是公司每个员工的责任和义务。本制度旨在规范员工行为，提高工作效率。坚持公开、公平、公正的原则，认证1.遵守国家法律法规和公司规章制度。2.接受公司分配给的工作内容，并按质按期完成。3.遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密。4.积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业5.创造和谐的工作环境，互相学习，互相帮助，共同提高，发扬团队精神，增强公司的凝聚力。6.遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不7.员工必须认真遵守上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅离岗位。8.公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、设计作品(含平面、空间)、技术文件(含设计方案等)、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的9.各部门员工应当按照部门主管的安排，积极主动、认真负责地做好本职工作，对领导安排的工作要在规定的时间10.工作中出现错误，应敢于承认错误，不得相互推诿，11.积极向上级领导提出自己的想法和建议，为提高自身工作效率和加强部门工作协作，营造良好的工作氛围作出12.由于主观原因对公司利益造成负面影响或不良后果的，应勇于承担责任，并乐于接受公司给予的相应处罚。13.严禁违规操作，不得收受与本公司业务有关人士或单位之馈赠，贿赂或向其挪借款项。14.待人接物，态度谦和，真诚热情，以争取同事及客15.讲究个人和集体卫生，保护办公环境。2.不准在上班期间用电脑看VCD、玩游天，及上非法网站。3.不准在上班期间扎堆聊天，大声喧哗，看与工作无关的杂志或做与工作无关的事情。4.不准用公司电话打信息台及查询与工作无关的收费5.不准长时间的接、打私人电话。6.不准用公司的电脑和其他办公设备干私活，或打印、复印私人文件及各种效果图。7.不准将公司的业务私下转交给他人。8.不准以公司的名义谈私人业务。9.不准私自复印公司商务资料泄露给他人。10.不准在上班期间吃早餐或零食，及在办公场所吸烟。六、员工的技能培训提高企业的产品质量，除了注重生产过程中的一系列管理之外，机器设备的好坏及员工的操作技能水平是重要的条件。那么在机器设备条件相对固定的情况下，只有不断地提高员工的技术水平，产品质量才会不断地提高。那么如何提高技术水平呢?一是提高专业知识的理论水平。现在的工人不好当，因为不是用力气的时代了。现在的工人既要有健康的体魄，又要有一定的文化知识。特别是从事印刷的工作者，整天与文字、色彩打交道，由于受文化的熏陶，素有“半个文化人”的学习，不断掌握新的理论知识，才能掌握和了解新工艺、新设备、新技术、新材料的更新换代，才能跟上历史发展和进步的“节拍”,才能够胜任自己的工作，产品质量才会有二是提高技术操作水平。好的产品是干出来的。没有娴熟的操作水平和高超的技艺是干不出好活来的。因此，既要要加强对员工的技术培训，适时开展一些劳动竞赛、技术比赛、质量比赛等活动，练出一套过硬的操作技能，以保证产品质量的稳定和提高。七、标准化工作标准，是衡量产品质量及工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动的依据。标准化工作，就是针对重复出现的事物以实现最佳经济效益为目标，有组织地制订、修订和贯彻各种标准化的过程。企业管理的全过程包括从计划、实施、检查到总结四个阶段，步步都离不开标准。这是企业质量管(规定标准和本企业自己的标准)。另一类属于管理标准(就是把各项管理的工作程序、办事规程、业务守则、各种职责、条例，用制度形式固定下来)。企业要号召和要求员工按照标准来进行操作。八、保证措施技术方案工作中应及时总结经验教训，在印刷过程中，许多质量问题都是由于操作人员疏忽造成的，我们都知道一句话“白纸上落黑字”,印刷就是在做此类工作，所以一旦出了问题，是很难弥补和更改损失的。首先，施工单和样张应保证正确无误，杜绝批量质量不合格和客户拒收损失。其次，印刷机台要严格按照施工单和样张要求及质量标准进行生产，对容易出错的环节要制定出相应的预防措施，高度重视，印刷品由于用材不一致，要求不一样，不能千篇一律用同一种固定方式来操作，如果操作人员不能对具体产品质量进行具体分析，用适当的方式来印刷，就不能印出高质量的产品，比如，根据不同样张的色彩要求来判定各色组的墨量大小和润版液用量比例；根据不同纸张特性来调节油墨的流动性和印刷压力；有时根据样张要求和纸张特性来调整印刷色序也是有必要的；印刷特殊纸张和企业不常用纸张前有必要用企业常用油墨进行干燥速度和亮度的测试，如果效果不理想及时更换有针对性油墨，避免造成损失。总之，操作者要根据不同的质量要求，具体分析，分别对待，增强灵活性和应变能力，经验是在工作中不断总结出设备的运转是否正常对印刷质量有着直接影响，带病工作的设备是出不了好产品的，而设备的运行状态又是和操作者的合理调试和日常维护保养分不开的，严守操作规程，杜绝人为损伤设备，合理安全的使用设备是每个操作者必须做到的，比如滚筒间的压力调节和墨辊的压力调节，轴承和设备转动部位的注油保养，设备保养同样是降低印刷成本，保证产品质量的重点，应高度重视。九、生产现场的质量控制产品的质量问题，大部分都控制在生产和制造过程中特别是公司一定要加强生产现场的质量控制，这是保证和提高产品质量的关键。主要应做好以下几项工作：一是严格工艺纪律。从生产现场来看，影响产品质量的不外乎人、材料、设备、工艺、环境这五个因素。严格执行纪律，保证工艺的质量把以上五个因素切实有效地控制起来，及时地消除不良因素，就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现场质量管理的核心。关于人的管理，这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树立“质量第一”的思想和对企业负责的责任感按工艺要求生产。关于材料管理不仅要入库还要建立材料管理台账，对易变质的材料要定期抽检以保证使用材料的质量。关于设备管理，要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。关于工艺的管理要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，要求工作现场清洁、布局合理工具、物品存放有序做到文明生产。二是定期综合分析，掌握质量动态。企业要经常了解生产现场的质量现状，系统地分析质量发展动态，以便有效地预防事故。控制质量，掌握质量动态的主要办法就是定期对原始记录和台账加以综合统计和分析，从中看出问题，找出品率；另一类是工作质量指标，如合格品率、废品率、返工率等。要定期分析产品质量，寻找原因和责任者，发现废品产生和变化的规律，以采取技术和组织措施，减少或杜绝废品。对废品和质量事故要做到“三不放过，即找不到原因不放过；没有提出防患措施不放过，当事人没有得到教育不放过。”三是搞好质量检验。质量检验是企业质量管理必不可少的内容，是保证产品质量最基本、最起码的职能。检验的内容包括：进厂的原材料、生产过程中的机器设备、工艺装备、工艺规程、加工方式、半成品、成品及包装等。检验的方法是按工艺分段，有预先检验、中间检验和最后检验三种。特别是最后检验，是在成品出厂前进行的建议，这是保证出厂质量不可缺少的检验。第四节广告牌技术规格技术规格偏离表项号招标文件需求投标文件承诺偏离说明货物名称数量技术参数要求货物名称数量品牌、厂家、型号、规格技术参数1正偏离(负偏离或无偏2正偏离(负偏离或无偏分标(此处有分标时填写具体分标号，无分标时填写“无”)投标人(盖单位公章):法定代表人或其委托代理人(签字或盖章):第四章供货与安装方案(此章节是针对小型广告牌的供货安装附带方案)第一节供货方案三、在产品发运手续办理完毕后24小时内或货到甲方48小时前通知甲方。施工现场按照国家有关标准进行安装，并负责进行产品检第二节运输方案(一)包装的要求5.备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发化(二)包装的标记2.每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆(1)收货人(2)发货标记(3)目的地(4)货物名称、箱号(5)毛重/净重(公斤或用Kg表示)(6)体积(长·宽·高，以毫米表示)3.在货物的每件包装中按厂家包装附有下列单据(一项(1)产品装箱清单；(2)产品合格证书；(3)使用说明书；(4)保养、维护等资料；(5)提供原产地证书；(三)包装的责任2.公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护3.公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货正常运输速度必须控制在5Km/h;道路不平整的路段速(1)横坡检查：通过横坡大于3%的道路，必须进行平(2)纵坡检查：通过较大的纵坡时，对平板车进行纵(3)车辆停放：运输过程中，夜间停放或中途停车必4.正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，5.人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有3.施工人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求8.在运输途中，定时检查大件的绑扎加固情况是否完11.夜间作业，施工人员配置反光背心，最大限度地确(一)组织保障：项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、(二)基本应急措施：针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为(三)应急预案如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及料起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资6.加固松动应急预案：运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的质量监控人员及专家认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案，对大件进行重新加固；7.货损、货差应急预案：如货物在卸船及码头现场装车和交接过程中出现货损、货差，协助业主取得商检、保险公司的相关证明，确保业主8.机械故障应急预案：在工地现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业；9.不可抗力应急预案：在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输材料置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主，并按照业主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和材料的保管工作，直到与业主取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保材料以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。第三节安装方案(一)工艺流程设计→制作→框架组装→成品加工→成品运输→现场(二)质量控制要求(一)工艺流程产品画面设计排版→印刷→覆裱于铝塑板上→成品加(二)质量控制要求(三)适应环境1.产品安装满足招标要求及符合有关质量验收规范的10.产品安装完毕，在招标人的监督下进行试运行前的11.安装调试由我方专职工程师主持完成，调试应通知招标人员参加，应准备调试记录卡，并于事前5天交给招标12.施工所用的设备、材料由我方自备及自费运到指定13.及时填写、收集和整理有关产品安装质量检查、验14.货物在现场的保管由我方负责，直至产品安装、验15.对其人员(含安装施工队伍)的疏忽、违约负全部第四节项目实施计划项目阶段主要活动任务执行角色交付成果实施准阶段准备项目实施启动会确定时间、人员、项目经理《项目实施启成立项目实施组织织结构，确定项目组成员，明确各成员项目角色及任务项目经理双方《项目组成员名单》、双方《项目组织架构》、双方《项目组成员职责和任务》项目实施调研准备调研提纲、问卷，制定调研计划；管理需求及培训需求调查实施工程师、实施顾问《项目实施需求分析报告》及确认文件实施方案准备准备《项目实施主计划》、《项目项目经理、实施顾问、实施工程师《项目实施主施方案》、《项目部署应具备条件检查确保安装环境畅通，具备实施条件。实施工程师/准备实施实施产品准备及商务助理、产品实施产品到货确认实施工程师安装部署阶段项目启动会召开项目实施启动会议，公示项目实施计划、项目组成员、职责案确认；确定实施进度计划；确定培训计划；确定双方配合事项等成员《项目启动会纪要》《项目推进主计划》及确认文件、《项目实施方案》及确认文件、《项目培训计划》及确认文件对客户实人员培训实施方案产品部署架构、安装培训实施顾问、实施工程师产品安装、产品的安装、配置实施工程师《产品安装确产品培训产品培训产品安装、部署、配置、维护等使用培训；实施顾问、实施工程师价值实现与展示结合项目管理目标和管理需求，做好策略配置，向客户展示产品应用价值项目经理、实施负责人《价值展示方案》《客户对价值展示方案的项目实施总结总结项目实施工作项目经理、实施工程师《项目实施总结报告》产品使用阶段产品使用运行情况回访、确保正常运行、持续提供技术服务技术负责人、实施工程师客户满意产品验收与交付阶段项目验收按照客户确认的案》进行测试验收项目经理、实施负责人、实施工程师《验收测试方案》《产品测试收报告》保证产品整体各项指标符合项目要求并保持稳定正式移交用户使用项目总结撰写《项目工作总结》项目经理、实施工程师《项目总结报告》售后服务阶段定制化服务定期回访服务；定期巡检服务售后工程师报告》提供在线、远程、客户疑难问题售后服务中心、售后工程师记表》增值服务提供产品服务方案支持//第五节进度保证措施根据项目总体进度计划安排，结合安装现场的实际情所承接的项目均被评为优良项目以上等级，在项目组织管理上制定详细的安装进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。组织强有力的专业安装队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业安装队伍，该队伍为我公司在多个项目中已创立名优项目作出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据项目的特点以及供货期控制的做好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保安装任务的顺利完成。四、质量保证以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把杜绝不合格产品的出现，把影响供货期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。加强与招标人的协调及沟通，为本项目优质高速实施创造良好条件。与招标人之间的协调及沟通至关重要，融洽相互之间的关系，对于项目方面的问题及矛盾的解决非常重要。我公司将从大局出发，从项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，以便能够早日把做法和标准确定。六、加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对安装的影响。七、加强安装过程的监控安装前由安装人员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进度),安装中实行班组自检、安装员、治安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使项目安装计划有序地八、加强对项目的预控、预测针对项目的特点，进行方案研论，在安装前完善安装方案(技术、质量、安全),使项目有保障(安全、质量)措施，确保项目按计划进行。1.加强技术指导，严格管理，进行有效的组织和协调。2.强化管理，建立健全内部经济责任制，发挥经济杠杆的作用，充分调动服务团队的积极性、自觉性，作为保证供货期的组织和思想保证。3.项目部根据项目情况和完成目标，分合理安排劳动1.严把各工序和产品质量关，力求每项工作一次性成第五章大型广告牌施工方案第一节总体概述一、编制目的本施工组织设计编制的目的是为某广告牌钢结构(含桩基)工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。二、编制依据本广告牌钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1.XX建筑设计有限公司设计的《大型广告宣传牌》工程2.甲方提供的现场实际情况；3.国家有关建筑工程法规、规范与文件；三、本工程施工采用的主要标准1.施工图纸1.工程名称：XX大型广告牌钢结构(含桩基)工程栓采用10.9级。钢材和钢管由我公司向专业的钢材生产企(一)工程造型新颖独特(二)工程主体高耸、加工量大，安装工艺高XX广告牌钢结构(含桩基)占地面积小，但是制作与安装工程量大。钢管桁架最大规格尺寸为700*30箱型梁，几1