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文档简介

上海S国际大酒店人力资源流失与管理策略摘要在经济高速发展的今天,我国酒店业的发展也呈现一个非常好的趋势。基于酒店业是服务行业，其服务是由员工提供的，人力资源是酒店最重要的资源。尽管越来越多的人投入到酒店行业，但是酒店人力资源流失情况还是非常严重的。人力资源的流失对酒店的发展产生了很大的影响，酒店员工的数量和质量决定酒店能否正常运营。如何有效管理酒店的人力资源是酒店企业发展的重要因素，也是促进我国酒店发展的核心源动力。为了避免人力资源流失给酒店行业带来的损失，酒店必须采取科学合理有效的措施来解决这个问题。本文将对上海S国际大酒店人力资源流失现状进行分析，并针对其具体问题探讨合理有效的管理策略，为酒店的运营提供人力保障，使上海S国际大酒店可以持续发展。关键词：上海S国际大酒店人力资源流失管理策略目录TOC\o"1-2"\h\u160441前言 XIII参考文献[1]王娜.酒店人力资源流失问题与管理策略分析[J].中国商论，2019,(24).[2]林梓雯.酒店员工流失及人力资源管理开发刍议[J].度假旅游，2019，(03).[3]许敬茹.高星级酒店人员流失的问题原因与对策分析[J].当代旅游，2019，(02).[4]李霞.酒店人力资源管理问题及应对探析[J].中外企业家，2018，(26).[5]王冬.浅谈酒店人员流失及对策[J].现代营销(经营版)，2018，(06).[6]张真言，吴冬艳.五星级酒店基层员工职业生涯管理研究[J]，中国外资，2020年，第135页。[7]王姣蓉.我国本土酒店人力资

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