如何实施安全文化工程

如何实施安全文化工程平安文化是企业平安工作的灵魂。实施平安文化工程，必需坚持以平安塑文化、用文化保平安的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起平安盾牌。一、加强观念文化建设是提升职工平安意识的前提。平安文化的培育，要从思想观念转变着手，用现代企业管理的理念和思维方法来思索这个问题。公司提出平安文化建设坚持以人为本，树立平安一失万无的风险意识，努力构建以遵规守章，文明有序为核心理念的平安文化，充分发挥平安文化的导向、约束、激励、分散和辐射功能，为公司平安生产供应强有力的文化支撑。实现公司掌握风险、预防事故、保障全体员工的平安和健康的管理方针。要不断丰富和提升平安文化，构建起具有电建特色的平安文化体系。为提高干部和职工的平安意识，要充分利用平安活动日、站班会等形式，利用各种宣扬工具，广泛深化地宣扬平安生产学问和理念，形成强大的舆论声势，为平安文化奠定了思想基础。二、加强行为文化建设是提高职工平安素养的关键。人的素养打算着电力施工的平安生产，提高人的素养对平安生产尤为重要。公司在平安生产管理中，加强对职工的平安技能和平安学问的系统培训，广泛普及5S管理理念和学问。针对平安生产任务繁重，人员紧急的实际，实行敏捷多样的形式进行平安教育和培训。在培训内容上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实详细的培训方案。一般工种侧重于岗位技能的应知应会；平安管理人员及特别工种侧重于平安法律法规、操作技能和平安专业学问，提高职工对事故的处理力量和突发事故的应变力量；对特别工种职工、新进厂职工、严格根据先培训、后上岗的原则，明确规定培训学习达不到考核要求的不准上岗。注意全员准时开展平安预防性教育，有步骤地进行培训和教育，从而使职工能够干标准活、干平安活、干放心活。有针对性的平安培训，进一步提高了职工平安素养，打牢平安生产的根基，真正实现本质平安，超前防范。三、加强制度文化建设是健全平安管理机制的基础。将对人的管理贯穿企业平安文化建设的全过程，抓好管理机制建设，使平安管理成为一种自觉行为。公司不断创新平安管理机制，运用PDCA动态管理和持续改进的方法，对公司的职业健康平安与环境管理制度不断完善和优化，并建立了严格的平安生产责任体系。一是平安风险押金制。实行平安风险抵押金制，把平安管理与管理者的绩效工资挂钩，增加了各级平安管理的责任心。二是实行定期平安检查制度，实行拉网式检查方式，加大平安监察的力度，使平安生产的各项制度得以真正落实。三是实行平安隐患排查制度。把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，完善平安隐患排查治理制度，对排查出的平安隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是推行平安信息公示制度。严格平安信息管理，对当月无事故、无三违、无重大隐患的人和事、对重大平安事故处理通报等都进行公布。五是平安生产监督制度。严格执行职级管理、干部工人双向监督、做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是充分发挥专职安监人员的岗位职能，发觉问题马上要求整改，不留余地。七是实行岗位问责和平安责任追究制度。四、加强物态文化建设是营造企业良好平安环境的保证。先进的技术装备是营造良好的平安作业环境，避开事故发生的前提条件。公司始终坚持科技兴企的原则，不断加大技术装备的投入，乐观推广新技术、新工艺的应用，不管经济形势如何变化，只要平安生产需要，就确