科室如何做好6S管理

科室如何做好6S管理汇报人：吴翠莲2024-4-7目录理解6S管理的基本理念及推行要领03010204制定6S管理实施计划落实6S管理措施总结与展望科室如何做好6S管理016S管理是一种起源于日本企业现场管理的理念和方法，它包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)六个方面⽅⾯02

在医疗机构的科室中实施6S管理，不仅可以提高工作效率，优化工作环境，还能提升医疗服务质量和保障患者安全03

下面将详细介绍科室如何做好6S管理6个S之间的关系理解6S管理的基本理念及推行要领PART.16S活动推行要领（1）整理（Seiri）

整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，有必要的留下来，其他的都消除掉。

整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。

目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止误用、勿送，打造清爽的工作场所。整理的推行要点：明确常用、急用、不常用、不需要的物品常用的物品放在容易取到的地方急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气囊）不常用（1—6月才用1次）的物品放库房不需要的物品立即弃置或处理掉6S活动推行要领（2）整顿（Seiton）：

整顿的定义：把留下来的必要用的物品依规定定位、定量摆放整齐，并加以标示。

整顿对象：主要在减少任意浪费时间的场所。

目的：工作场所一目了然、整整齐齐，消除过多的积压物品，节省寻找物品的时间（30秒内找到要找的东西）。整顿的推行要点：对可供放的物架和场所进行统筹（划线定位）将物品放在规划好的位置摆放整齐（规定放置方法）标示所有的物品（目视管理重点）整顿的四个步骤：1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻储存原则储存方法：每件物品都有家保持最低储存数量考虑物品的重量、高度，重在下、轻在上，膝盖至人肩的位置最方便先进先出标明物品借用及归还日期6S活动推行要领（3）清扫（Seiso）：

清扫的定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除去，或者表示出来放在仓库之中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。

清扫对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。

目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量，提高产品或服务质量；防止环境污染。

清扫的推行方法：制定标准化的清扫方法，采用不容易造成安全隐患的、效率高的方法。制定污染发生源改善处理在室内要定位设置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作废品处理清除掉。清扫不光指清扫看得见的地方，在很多卫生死角通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫，从而是整个工作场所保持整洁········清扫6S活动推行要领（4）清洁（Seietsu）

清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，是工作人员觉得整洁、卫生。

清洁对象：工作区域、环境。

目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

清洁的推行要点：建立清洁责任区清洁要领履行个人清洁责任谨记：清洁并不是单独的弄干净，而是用心来做清洁6S活动推行要领（5）素养（Shitsuke）：

素养的定义：每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（习惯性）。

素养对象：主要在通过持续不断的6S活动中，改善习惯、提升品德。

目的：提升员工素质，使之有积极主动的态度，营造团队精神。素养的推行要点：医院组织相关知识的培训以科室为单位深入学习、积极讨论建立推行《6S管理》相关标准和制度；各种标准、制度要目视化，让这些标准、制度用眼睛一看就能了解；职业素养培训学习6S活动推行要领（6）安全（Shitsuke）：

安全的定义：要建立、健全的安全管理体系，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全的前提下。

安全的推行方要点：“无危则安”“无缺则全”。安全就是效益，安全就是最大的盈利！安全隐患识别是一种安全预测，首先把工作现场所要做的工作每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。标识（警告、指示、禁止、提示）建立安全巡视制度安全——管道标识安全——床头警示标识制定6S管理实施计划PART.2制定6S管理实施计划1.培训与教育对科室员工进行6S管理培训提高员工对6S管理的认识和实践能力2.制定标准与流程根据科室实际情况，制定6S管理标准和操作流程3.实施与监督按照制定的标准和流程，全面推行6S管理，并设立监督小组定期检查执行情况4.持续改进根据检查结果和反馈，持续改进6S管理方案，提升管理效果6S管理活动前后对比6S前——护士站6S后——护士站

6S前——治疗室6S后——治疗室

落实6S管理措施PART.3落实6S管理措施1.建立6S管理责任制明确各级管理人员和员工的职责，确保6S管理责任到人⼈2.定期检查与评估定期对科室进行6S管理检查，评估管理效果，及时发现问题并整改3.激励与约束机制对在6S管理工作中表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行约束和惩罚4.营造良好氛围通过宣传、培训等方式，提高员工对6S管理的认识，营造良好的管理氛围总结与展望PART.4总结与展望通过实施6S管理，科