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文档简介

如何做好一名中队长城管中队长是现行城市管理行政执法体制下一个不容忽视的群体。

要当好一名中队长，既要有一种强烈的责任感，更要讲究一种工作艺术。

（一）要恪尽职守，不越权行事在现实的基层城市管理行政执法活动中，有三种中队长是大队领导不予欢迎的。一种是缺乏工作主动性，是领导的“应生虫”。领导叫干什么就干什么，领导不交待，什么都不愿干、不去干、不会干。这类中队长听话是听话，坏事不去干，但事无巨细均要请示汇报，领导常常被这些日常事务缠得脱不开身、忙得焦头烂额。第二种是有一定组织领导才能，业务水平较高，能办点事，但喜欢越权揽权，代替领导表态，甚至假借领导名义发号施令，或对群众有钱好办事，无钱就百般推诿，中饱私囊。第三种是自己不干事又不让别人干的中队长。对别人总是看不顺眼，不是说东道西，就是鸡蛋里挑骨头，严重影响大队业务工作的发展。对上述三种中队长，直接领导要保持清醒的头脑，必须重视教育引导，促其转变，改正者继作，放任者戒免。

而对中队长本人而言，要按照行政管理学和现代领导学关于职级管理的原则，既要反对以上三种倾向，又应在自己的职权范围内独立、大胆地工作，做到例行工作照章办（正常性、规范性工作，有明文规定，但又在常规性办理业务范畴之内的认真负责，果断处理），充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作，把本中队各项事宜考虑周全，力求做得最好，最有效果。但该由大队领导决定的事情，一定要请示，如果当请示不请示，自作主张叫擅权，绝对不能按自已的意愿想干什么就怎么办，干扰大局。一般而言，有三种情况必须请示领导后再作处理：一是业务范围内有规定的，但情况出现较大变化，不宜按章程办事，新规章又未颁布，老规章仍有参照价值的，这种情况应请示领导后再处理；二是突发性事件，本业务范围内历史上未发生过此类事件，或发生过但程度远远不及，这种情况必须请示领导后再处理；三是领导有粗略交办，但事情的性质与领导交办有较大出入，也必须请示领导后再行处理。

（二）要补台不要拆台首先，要树立强烈的全局观念。中队长一定要胸装全局筹划本中队工作，紧紧围绕全局、整体这个轴心统揽本中队的各项业务活动，正确处理好全局工作与中队局部工作、全局整体利益与中队局部利益的关系，服从大局，服务大局，决不能片面强调本中队的重要，争权夺利，干扰全局工作，更不能拆全局的灶，补局部的台。是否全力配合全局，支持全局，这是中队长领导水平，政治素质修养水平不断走向成熟的一个重要标志。其次，要维系领导的权威。一是要做服从型干部。中队长对领导班子和领导的决定、指示，要坚决执行，不打折扣，尤其要慎重对待与领导的意见分岐，做到原则问题大胆提出，一般问题多包容。二是善于化解领导的错漏，当发现领导的某些决定有损单位的长远利益或群众利益；领导个人八小时以外形象不佳，群

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