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文档简介

猎头供应商管理制度一、引言猎头供应商在现代企业的人力资源管理中起到了至关重要的作用。猎头供应商通过为企业寻找合适的高级人才，帮助企业提升竞争力，满足业务需求。然而，由于猎头市场的特殊性质以及供应商数量的增加，对猎头供应商进行有效管理变得越来越重要。本文旨在建立一套完善的猎头供应商管理制度，以确保猎头供应商的合规性、质量和服务水平。二、管理目标猎头供应商管理制度的目标是保证猎头供应商与企业之间的合作顺畅进行。具体目标包括：1.确保猎头供应商的资质合规性，遵守法律法规；2.提高猎头供应商的专业能力和服务质量；3.确保猎头供应商与企业之间的良好合作关系；4.提高企业对人才招聘的效率和效果。三、管理流程和要求1.猎头供应商准入管理（1）猎头供应商需提供企业注册资料、营业执照、税务登记证等合法资质文件；（2）猎头供应商需提供过去一年内的业务成绩单，并提供至少三位客户（企业）的推荐信；（3）采购部门负责对猎头供应商的资质进行评估和审查，审查通过的猎头供应商方可与企业签署合作协议。2.猎头需求管理（1）企业需提前与采购部门共同确定猎头供应商的需求，包括职位、薪资、要求等信息；（2）采购部门根据需求，与已经准入的猎头供应商进行沟通，获取符合企业需求的人才；（3）采购部门负责与猎头供应商进行价格、合同及其他合作事宜的谈判工作。3.猎头供应商绩效考核（1）定期评估猎头供应商的绩效，包括推荐人才的质量、竞争力以及服务态度；（2）评估结果将作为与猎头供应商续签合作协议的依据，同时也是与不合格供应商解除合作的依据；（3）采购部门需向所有合作的猎头供应商提供定期的反馈报告，帮助其提高服务质量和专业能力。4.猎头供应商信息管理（1）采购部门负责对猎头供应商的信息进行管理，包括联系方式、历史合作记录等；（2）保护猎头供应商的商业机密和人才信息，未经猎头供应商许可，不得向任何第三方透露。四、管理制度的执行与监督1.采购部门负责执行猎头供应商管理制度，确保各项要求得到落实；2.内部审计部门定期对猎头供应商合规性进行审计，确保合作的正当性和合法性；3.猎头供应商管理制度的执行情况将定期进行评估，确保制度对于改进企业人力资源管理方面的目标和效果。五、管理制度的优化与改进管理制度的优化与改进需要不断关注实际操作情况和相关反馈，及时修订制度，达到提高管理效能的目的。综上所述，猎头供应商管理制度是现代企业人力资源管理中不可或缺的一环。

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