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文档简介

服装厂生产管理制度一、总则为了规范服装厂的生产管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。二、生产计划管理1.生产计划编制a.根据市场需求、销售预测和企业实际情况，制定年度、季度和月度的生产计划。b.生产计划由生产部门负责编制，并报告给企业管理层审核和批准。2.生产计划执行a.生产部门按照计划组织生产，确保按时完成生产任务。b.如发生生产计划变动的情况，生产部门应及时调整，并通知相关部门进行协调。三、物料采购管理1.物料采购计划a.根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划。b.采购计划应提前与供应商进行沟通，并确保供应商能按时交付物料。2.供应商选择a.根据供应商的信誉、价格、交货期和质量等因素，选择合适的供应商。b.与供应商签订明确的合同，并明确双方的责任和义务。3.物料入库a.物料验收时，应仔细核对物料的品名、规格、数量和质量等信息与合同要求是否一致。b.合格的物料应及时入库，并进行分类、标识和存储。四、生产作业管理1.生产任务分配a.根据生产计划，生产部门负责将生产任务合理分配给各个工序、车间或个人。b.生产任务分配时，应考虑生产能力和工人技能等因素。2.生产现场管理a.生产部门应按照生产计划组织生产，确保生产现场的安全和秩序。b.设立生产记录表，记录生产过程中的关键数据和问题，并及时采取措施加以解决。3.生产设备管理a.负责设备保养和维修，确保生产设备的正常运转。b.定期检查设备的安全性能，并做好记录。五、质量管理1.原材料采购质量控制a.与供应商建立质量验收标准，并对采购的物料进行抽样检测。b.不合格的物料应及时通知供应商，并严格按照合同要求进行处理。2.生产过程质量控制a.设置质量检测点，对每个工序完成的产品进行检验。b.发现问题及时处理，并对生产过程进行记录和分析，以减少不合格品的产生。3.成品质量控制a.对成品进行全面检验，确保产品质量符合国家和行业标准。b.不合格品应及时进行返工或退货，并对不合格品的原因进行分析和改进。六、安全生产管理1.生产场所的安全设施应齐全，并定期进行检查和维护。2.工人应按照安全操作规程进行操作，不得违反安全规定。3.发生事故或危险情况时，应立即采取措施进行救援和报告。七、环境保护管理1.严格按照国家和地方的环保法律法规要求进行生产。2.降低废水、废气、废物的排放，推行资源回收利用。3.定期进行环保设施和设备的检查和维护。八、文档和记录管理1.生产部门应建立完善的文档和记录管理制度，确保记录的真实可靠。2.办公室应定期归档和保存生产相关的文档和记录，便于查询和使用。九、审核与改进1.定期对生产管理制度进行内部审核，发现问题及时进行整改。2.根据市场和技术的变化，及时更新和完善生产管理制度。以上为服装厂生产管理

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