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文档简介

房地产前期部管理制度一、引言房地产企业的前期部门是房地产开发项目实施前不可或缺的一个重要环节。为了保证房地产项目的顺利进行，提高项目管理效率和质量，建立并规范前期工作流程是非常必要的。本文将重点介绍房地产前期部门应遵守的管理制度，以确保前期工作的顺利进行。二、组织机构房地产前期部门的组织机构应包括部门负责人、项目策划人员、项目分析人员和市场调研人员等职位。部门负责人负责对整个前期工作进行统筹和管理，项目策划人员负责项目整体规划和方案制定，项目分析人员负责对项目可行性进行评估和分析，市场调研人员负责对项目所在区域的市场情况进行调研和分析。三、工作流程1.项目启动a.部门负责人根据市场需求和公司发展战略确定前期项目，并制定项目启动申请书。b.项目策划人员负责编制项目计划书和项目组建议书，包括项目背景、目标、范围、资源需求等内容。c.项目计划书和项目组建议书经部门负责人审核并获得批准后，开始正式启动项目。2.市场调研a.市场调研人员负责对项目所在区域的市场进行全面调查和分析，包括行业发展趋势、竞争对手情况、用户需求等。b.市场调研人员根据市场调研结果，编制市场调研报告，包括市场潜力、市场份额、市场需求等内容。c.市场调研报告经项目策划人员审核后，提交给部门负责人。3.项目可行性评估a.项目分析人员负责对项目进行可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的评估。b.项目分析人员根据评估结果，编制项目可行性研究报告，并对项目风险进行评估和控制。c.项目可行性研究报告经项目策划人员审核后，提交给部门负责人。4.项目方案制定a.项目策划人员根据市场调研报告和可行性研究报告，制定项目方案，包括项目目标、实施计划、资源配置等。b.项目方案经部门负责人审核通过后，进入下一阶段的前期准备工作。5.前期准备工作a.项目策划人员负责进行土地、资金、人员等方面的前期准备工作，包括与相关部门和机构的协调和沟通。b.项目策划人员编制并提交前期工作计划书，包括前期准备工作的时间节点、责任人等内容。c.前期工作计划书经部门负责人审核通过后，进入前期工作阶段。四、质量控制1.部门负责人对前期工作进行全面监督，确保前期工作的顺利进行和高质量完成。2.在每个阶段，项目策划人员均需提交阶段性报告，包括阶段工作总结、问题分析和解决方案等。3.部门负责人对阶段性报告进行审查和评估，并提出意见和建议。五、安全保障1.前期部门负责人对前期工作场所和设备进行安全检查和维护，确保工作环境的安全和卫生。2.员工需遵守相关安全规定，定期接受安全教育和培训，并积极参与应急演练。六、总结房地产前期部门的管理制度是确保项目前期工作的顺利进行和高质量完成的基础。通过规范的工作流程和严格的

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