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文档简介

恒大设计管理制度1.引言设计管理是恒大集团为了更有效地组织和管理设计工作而建立的一套规范和流程。本文档旨在详细介绍恒大设计管理制度的内容，包括设计管理的目标、原则、职责分工、流程等。通过建立有效的设计管理制度，恒大集团能够提升设计效率、优化设计质量，实现项目的成功交付。2.目标恒大设计管理制度的目标是：-提升设计效率：通过合理的设计管理流程，减少重复工作和无效沟通，提高设计团队的工作效率。-优化设计质量：规范设计审核和评审流程，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。-提高项目交付质量：通过设计管理制度，加强对设计工作的计划、跟踪和控制，确保项目按时、按质量、按成本完成。3.原则恒大设计管理制度遵循以下原则：-规范性：设计管理制度必须明确、具体，并能够适应不同项目的需求。-可操作性：设计管理制度的实施方法和流程必须简单、可行，并能够有效提升设计工作效率。-协同性：设计管理制度要能够促进设计团队内的协作和沟通，确保各个环节的衔接和协调。4.职责分工4.1设计管理部门设计管理部门负责制定和维护设计管理制度，对设计流程进行监管，并提供相应的培训和支持。4.2设计团队设计团队负责根据项目需求，完成相关的设计工作，并按照设计管理制度的要求提供设计方案、设计计划等相关资料。4.3项目经理项目经理负责整体项目的管理，包括协调设计人员和相关部门的合作，确保设计工作按时完成，并满足项目要求。4.4相关部门相关部门包括市场部、采购部、施工部等，他们负责根据设计方案提供设计材料或设备，配合设计团队完成项目实施。5.流程5.1项目启动阶段-设计管理部门根据项目需求和合同要求，成立设计团队，并明确设计目标和工作要求。-设计团队根据项目需求，编制设计计划和项目进度计划，并报备给项目经理。5.2设计方案阶段-设计团队进行前期调研和数据收集，分析设计需求和项目约束条件，提出创意方案，并形成设计方案报告。-设计方案报告由设计团队提交给项目经理审核，项目经理评估设计方案的可行性、成本、周期等，并进行审批。5.3设计深化阶段-根据审核通过的设计方案，设计团队进行设计深化工作，包括绘制详细的施工图纸、完善设计细节等。-设计团队按照设计管理制度中的设计审核流程，将设计成果提交给设计管理部门和相关部门进行审核。5.4设计评审阶段-设计管理部门组织设计评审会议，邀请相关部门和专家对设计方案进行评审，并出具评审意见和建议。-设计团队根据评审意见和建议，修改设计方案，并重新提交给设计管理部门进行再次评审。5.5设计成果交付阶段-设计团队完成设计工作后，将设计成果和相关文档整理并归档，同时向设计管理部门和项目经理提交设计成果报告。-设计管理部门进行最终审核和审批，确保设计成果符合要求，并将设计成果交付给相关部门进行项目实施。6.总结恒大设计管理制度的建立能够有效提升设计工作的效率和质量，并有助于实现项目的成功交付。设计管理部门、设计团队、项目经理和相关部门各负其责

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