文化品牌工作方案

文化品牌工作方案性质都差不多前两天我做作业写了一个你删删改改的应该能用得上鸡尾酒会策划方案立项背景分析：随着中国在国际地位的不断提升，中国不仅是世界最大的生产基地，而且是世界最大的商品消费地。在此背景下，特举办鸡尾酒会，以此向中国市场介绍本企业的特色酒水产品，并希望借此机会，寻求中国市场的商业伙伴。宏观环境市场分析：中国一直是世界经济最热的地方，也是近几年全球奢侈品最理想的市场投放地。而随着中国人的生活水平不断提升，人们更加关注对特色产品的收藏与消费。由于我国正在进行经济体制改革，市场经济日益完善，市民的择优消费观念在不断地更新发展，他们希望产品做到“新、奇、特〞。因此，借助于这次鸡尾酒会的机会向社会市场展示本企业特色产品的不同之处，深入自己的品牌形象，一举拓展中国市场份额。微观环境市场分析：鸡尾酒会源于欧美。每逢节日庆典，社会名流嘉宾云集的音乐酒会频频出现，或于私人豪宅，或于豪华酒店。宾客身着盛装在典雅的音乐声中享受种种美味。音乐酒会已成为上流社会人士展示成功，享受休闲，扩展交际的平台。同时更是知名企业商家招待贵宾提升企业形象的最正确方式。名流荟萃，嘉宾云集的音乐酒会已成为商家答谢客户，展示企业文化品位的法宝。活动目的：通过此次鸡尾酒会对本企业的产品加以推广，利用参会的各大传播媒体传播，让更多的消费者关注本企业的品牌特色。1、提升企业品牌形象，强化知名度和美誉度通过鸡尾酒会，在公众心中为企业产品树立合格的企业形象，创立企业独特的文化品牌，给客户耳目一新的感受，让客户深切感受到公司除了业内的卓越成绩以外，有着高品位的企业文化和富有张力的阳光面。2、成为企业动力源通过鸡尾酒会，强化与社会各界人士的交流，创造合格的沟通机会，借此扩展企业的知名度。娱乐抽奖、典型奖励浮现的激动场面表达着公司的感恩和富有，向新、老、潜在客户传递着企业的鼓舞信息，坚定客户与企业荣辱与共的信心。以此推动公司业绩的良性持续发展。3、促进销售通过鸡尾酒会，不仅可以树立合格的公益形象，而且能够让企业产品被广大消费者所认知，从而促进本企业产品的销售。4、客户激励，巩固客源通过鸡尾酒会，群求合作伙伴，让各大经销商信任本企业产品，对本企业产品有一定的了解，从而调动经销商的积极性，互相配合，为拓展市场奠定合格的基础，扩展客源。5、媒体宣扬各大媒体对本次活动，可以让公众了解本企业的产品特点，使企业树立合格的企业形象，并强化公众的注意力。并强化与媒体的联系，补充主流媒流体的不够，使媒体的宣扬更可靠，更真实，从而能抓住市场，激发顾客的潜在必需求。活动时间：2021年12月21日晚18点半活动地点：津湾广场活动形式：自助晚餐、酒会及舞会、出色演出、抽奖活动等。自助餐除提供各种酒类、饮料、果汁、各类食品，市内知名的餐馆提供特色小吃及美食在自助餐开始前送到酒会现场，酒水包括：鸡尾酒、啤酒、葡萄酒、香槟酒、白兰地酒、威士忌酒、白酒等。活动流程：18:30-19:00来宾签到19:00-19:15介绍主要来宾及主要领导致辞19:15-20:15酒会开始提供国际美食自助餐现场来宾自由交流20:15-21:00出色文艺表演、抽奖21:00-22:10交谊舞会22:10-22:20户外大型烟花汇演宣扬推广计划：广告的目的：〔1〕树立合格的产品形象、提升知名度和美誉度、〔2〕寻求合作伙伴，扩展销路。广告的类型：〔1〕电视广告：邀请本市的电视台、有线电视台等负责在酒会当天进行新闻报道，介绍产品。〔2〕报纸广告：活动当天前一周在报刊上登载此次活动，酒会结束后及时联系此报刊对活动进行报道。招商招展计划：在酒会进行中进行企业产品展示产品介绍：〔1〕播放特色酒水产品视频〔2〕酒会以“招待、合作、狂欢、拍卖、交流〞为主要基调，给来宾以规模、气势、专业、热烈、隆重的感官印象。产品拍卖：〔1〕现场把要拍卖的特色产品按顺序放在舞台中心的桌子上，并写好产品介绍，让来宾可以清楚产品的状况，增加现场气氛〔2〕这是一次献爱心的拍卖活动，拍卖所得资金全部捐献山区失学儿童，相信有许多爱心之人鼎力支持通过拍卖过程中的叫价，可以提升产品的知名度和美誉度通过拍卖活动，不仅可以树立公益的合格企业形象，而且能够让本企业的特色产品迅速被市场认知，为销售活动奠定合格的客户基础，达到招商引资的效果。酒会基本框架：1、酒会户外布置：〔1〕在正门口的左侧设有来宾签到处、记者签到处〔2〕从门口到市内有一张红地毯，两边摆放着鲜花花篮2、酒会室内布置：〔1〕前方设置舞台，舞台左右用精美的屏风隔开一个后台供表演者休息〔2〕两侧放置主餐、点心、水果的餐选桌，桌布选用朴素大方，悬挂处印有本公司的名称〔3〕中间分散布置桌椅，选择具有中国特色的圆桌十张，每张桌子掌心放置一个小型的插花〔4〕四个角落对称的放置着盆景及工艺品等〔5〕天花板上挂着宫灯，正对着每一张圆桌上方酒会现场管理：1.安保工作：设立专门安全保卫小组，建立安全责任制。相关人员负责入口、。创建品牌文化的流程一般有以下六大步骤。第一，文化资源上的整合及筛选。建立品牌文化的第一步是确认可以使用的各种文化资源，包括内外部的各种文化资源，依据品牌定位筛选与品牌定位相关的各文化因素。外部文化资源主要是指品牌本身一些资源，例如企业CIS系统、商标、商品名称、名人等等。内部文化资源，是指可以反映并影响品牌定位的各种文化因素。它的基础是企业文化。在企业文化因素的综合整合下得出与品牌文化一致的企业文化的要素，确保内外部文化的一致性。第二，建立品牌价值体系。在收集和整合内外部的各种文化资源之后，依据品牌战略定位，对各种文化因素进行提炼，确定品牌的价值体系。那么延伸出来的产品文化体系就可以在企业品牌文化价值体系基础上进行延伸，使顾客对公司品牌产生一个一流的产品的品牌印象，进而使一个产品文化体价值系延伸出来。第三，建立每个品牌的文化体系。不同的客户以及同一客户。他们对的不同产品会有不同的品牌文化定位，因此我们要明确本企业的品牌内涵、文化价值对客户的承诺、品牌附加值等因素，以及明确客户的的要求，即特定产品的品牌内涵及其价值。对终端消费者的承诺、品牌附加值等。[企业品牌战略营销]通常品牌文化定位要合计以下几个因素：确定品牌文化范围、确定品牌文化个性、确定品牌文化价值、确定客户群体、及评估、提升客户关系等。第四，建立合格的品牌管理体系。同样企业品牌文化的必需要内外部两个管理体系。品牌文化的内部管理体系指的是如何做到身心一致，针对品牌文化的定位，让企业的内部全体成员从熟悉上进行高度一致的协同，通过各种管理的行为，包括现场管理、服务意识、营销体系等全过程进行品牌协同。品牌文化的外部管理体系是围绕品牌文化核心，通过各种媒体或载体进行传播，但品牌文化的传播与传播品牌传播的着重点不一样。它主要的传播方式是借助各种宣扬媒体进行长期的潜在渗透，主要着眼点在于建立一种氛围，让顾客潜移默化得接受了这种文化的感染，它传达的意义在于要潜在无意识地传播，而且文化是必必需多次反复后才可能形成。这就是这种传播的高级境界。第五。完善品牌监控体系。一种品牌文化的建立则必需要较长时间的建立。在这段时间内。企业品牌负责人要在品牌文化定位的基础上对品牌文化的实施进行全面的监控，防止品牌文化的变异。在各种载体上对品牌文化做全方位较验，必要的市场调研是品牌文化形成的基础。完善的品牌监控体系是品牌经迅速形成的制度确保。当然，在当今信息化的时代，借助互联网力量，因此关于品牌文化的监控也增加了难度。第六，优化品牌文化。优化品牌文化是指企业依据市场和顾客的必需要，在品牌文化的形成过程中。不断检验品牌文化的定位和延伸，在此基础上进行品牌文化的革新或整合的过程。比如要革新品牌文化的内涵，我们可以以一种品牌文化资源为突破口，带动其他品牌文化资源的丰富和发展，如以大客户效应组合推广企业品牌文化。[软文公布平台，首页网]围绕技术领先提升企业品牌文化，以知名品牌组建企业等等。同时我们要注意一些操作规范。比如为控制品牌文化管理幅度，就要不断准确品牌半径，清洗品牌文化间隙，避免品牌文化浸润。和客户保持合格的沟通，提升理解能力和品牌文化融入性。经过这六步之后，一个品牌的文化内涵就基本建立起来，这只是一个品牌文化成功的第一步，至于最终的胜利，不同品牌有不同的定义，但无论是多少步，这是一个企业必必需要迈出的一步。总之，一个企业品牌可以通过广告让消费者去熟悉它，而且想要确保顾客以后能在任何外部诱惑的背景下仍旧去消费你的产品，那么这个企业必需要建立合格的知名度、美誉度和忠诚度，更加要讲究信仰度，顾客关于品牌的忠诚最终还是取决于他们对品牌内涵的理解和熟悉，熟悉品牌、接受品牌、忠诚品牌到信仰品牌，这个过程并不是所有的品牌都可能经过的阶段，许多消费者往往在忠诚品牌的时候已经就出现断裂，而品牌信仰的伟大在于忠诚者自己去消费品牌的同时，而且能够自觉地去维护品牌，去影响其他消费者成为他们的忠有用户。而这些都要求品牌有一种强大的文化支撑，所以品牌文化是实现品牌信仰的必经之路。一、让文化品牌成为基层文化建设的新风尚文化品牌是文化建设的重要组成部分，定鼎门社区文化品牌的创立作为社区标志性形象，具有很强的吸引力和影响力。社区保持走品牌化建设之路，经过挖掘、提炼、开发、整合，把定鼎门社区文化资源打造成独具特色的公共文化服务品牌，在提升社区知名度的同时，推动了区域经济的发展。〔一〕社区文化品牌重在建设。社区文化的建设以社区居民的广泛参加为主题。因此，要把推动社区居民积极参加社区文化建设和社区文化建设“居民化〞放在第一位，脱离社区居民的实际必需求而盲目发展社区文化是没有生命力的。按照社区不同的地域特点，人口结构、地理位置推出相应的文化品牌，展开和家庭文化、校园文化、科技文化、青少年教育、老年文化等相结合文化活动，把社区居民充分吸引到群众文化活动中来。〔二〕社区文化品牌重在参加。社区文化是全体社区成员在施行活动中共同创造的精神财富，是一种公共文化。凡是为社区文化建设献力献策的社区居民，都应该享受到社区文化带来的精神愉悦。生活中，社区成员积极参加社区文化的建设与维护并在所得的文化成果中受益。特别是洛龙区现在属于城市区，要更好地利用进城农民工和外来务工人员等文化生活缺乏，却又急必需文化生活的群众，要通过社区文化品牌，将辖区内的老年人、青年人、本社区、异乡人揉合起来，形成一个具有多方位、多元素的文化俱乐部。〔三〕社区文化品牌以人为本。群众文化队伍可持续发展建设要保持以人为本，因人制宜的依据群众意愿展开活动。在社区文化平等中面对生活在社区中的全部个体，无论你擅长戏曲还是爱好摄影，在社区文化建设中都应一视同仁、公平对待。社区是以人为本，强化队伍建设，不断提升人员素养，使文艺人才有用武之地，更好地促进群众文化工作的可持续性发展。二、让社区文化品牌成为基层文化建设的新路径〔一〕完善阵地建设，提升文化服务力。定鼎门社区依据群众学习的愿望展开“零点学堂〞就是“零起点、零费用、零区域〞。“零起点〞是指不管你懂不懂音乐，会不会唱歌，只要感兴趣都可以参加；“零费用〞是指参加声乐学习的居民执行零收费，老师也是由社区志愿者担任，当然也是零报酬；“零区域〞是指通过近四年的发展和宣扬，目前学员已经超出了社区的范畴，其他社区，办事处，甚至临近城区的居民也慕名参加。零点学堂活动展开四年来，共培训居民7000余人次，先后组建了社区舞蹈队、模特队、太极队、书画班等文体队伍，并多次参加洛阳市社区邻里节、网络春晚演出，收到群众的好评。此外，按照社区文化建设的工作要求，积极指导各类文体团队和文艺骨干，建立了文艺人才库，制定和完善相应的管理机制，为繁荣社区群众文化夯实基础。〔二〕丰富活动载体，扩展文化影响力。各社区以组织展开各类节庆文化活动为契机，充分整合利用学校、共建单位等文化资源，使社区文化活动更具有新意和广泛性，吸引更多人群参加其中。在当前社区群众文化活动中，涌现了很多积极分子，他们当中的许多人具有相当专业的艺体水平，他们不但积极参加活动，而且承当了培训与组织的任务，起到了很好的领头作用。通过他们的参加与努力，很多社区群众文化活动显著提升了水平，出现了一些专业化与品牌化的项目。像社区组织了夕阳红老年艺术团体、戏曲票友等，他们自创节目，自编自导自演，不但在社区中活动，还走出社区，展示了社区群众文化活动风采。此外，还通过与居民的共娱共乐，使社区文化品牌更深入人心。三、让社区文化品牌成为基层文化建设的新发展塑造社区文化品牌是对群众文化发展的要求，也是对群众文化队伍可持续发展的要求。群众文化活动向群众提供了精神文化享受，通过“一社一品〞以更清楚的角色、更经常的频率、更持久的影响力让群众参加到精神文明建设中。〔一〕强化品牌意识社区文化是公益性文化，政府是社区文化的建设主体。社区文化作为社区建设的重要组成部分，首先要强化品牌意识。群众文化品牌是一种价值认同、一种生活方式和习惯，应亲切具有吸引力。我们做为基层文化者，首先要具有激烈的品牌意识，要善于挖掘本地资源，来培育品牌、扶持品牌、打造品牌。只有有了较强的品牌意识，才会积极创建具有相当规模并有广泛影响力的群众文化活动。〔二〕强化队伍建设培育和建立一支具有社区特色、素养较好、文化业务知识较为全面的文化队伍，是强化社区文化建设、进一步发展社区文化的迫切要求。社区文化建设不能光依靠自己的人员，应采纳多种形式充实力量，如建立社区文化人才储备，汲取社区所属单位的文艺爱好者及离退休人员积极参加，壮大业余文化人才队伍。与社区文化志愿者联系，以自愿、义务的方式服务社区文化活动。汲取相关专业大同学投身社区工作，建立一支适应城市社区文化建设必需要的年轻化、知识化、专业化的社区文化工队伍，强化社区文化活动的吸引力和凝集力，促进社区文化事业的发展和繁荣。〔三〕强化革新意识社区文化品牌建设作为社区建设的重要组成部分，已经引起社会的广泛重视。企业文化实施三步骤一、企业文化的诊断诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。二、企业文化的提炼与制定第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专同学，把整理好的故事讲给他们听。第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。三、企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。建设方法1、晨会、夕会、总结会就是在天天的上班前和下班前用假设干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改善。3、张贴宣扬企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极〞、“何为工作主动〞、“何为敬业精神〞、“何为成本观念〞、“何为效率高〞，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。5、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣扬，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。6、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。7、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改善工作向别人学习。8、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。9、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。9、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。10、引进新人，引进新文化引进新的员工，必定会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。11、展开互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。12、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。13、创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣扬企业的窗口。企业文化建设后续跟进工作主要是从前企业文化活动展开的状况而定，把合适企业的活动及相关内容储存下来，然后通过人力资源部门不断重复组织类似活动强化员工思想的转变，关于一些难以执行的，但企业要求做，就以制度的形式规范员工行为，让其变成习惯。浅析策划的9大黄金法则目标目的是导向明确活动策划目的，做到提纲挈领、有的放矢。从目的来看，活动策划大体上分为：营销主导型、传播主导型和混合型。营销主导型就是为了销售为主的活动。传播主导型就是为了项目品牌宣扬为主，盈利销售为辅。混合型则兼备了以上两者的特点，既做营销又搞传播。什么样的目的决定什么样的活动。从某种意义上说，目标目的就是活动策划的“大是大非〞问题，必必需再确定方案前把握好大方向、树好旗帜，明确了目标做起事来也就变得更加明晰。比如做一个老客户维系活动，我们的目的就是邀请老客户来到现场，通过与业务员的再次接触对项目的近况有一个更深的了解，增加对项目的信心，更体现开发商对客户的重视。我们将活动目确实定后，执行就有了显然的目标，尽可能广地邀请目标客户，多制造业务员与客户接触沟通的机会，这一切就变得顺理成章了。严谨形式配合多样的内容有了明确的目标和目的，活动的内容也就围绕着目标展开。内容是血肉，形式是框架，二者必定是互相依存而共生。严谨形式配合多样的内容。形式的选择是展现活动内涵的基本要求，恰当的形式使得内容表现得更加充分而丰富。比如做渠道定向推广活动，邀请的客户肯定是目标客户群，针对这部分客户首先要了解客户的来源渠道和客户的年龄职业划分，制定出有针对性的活动形式，而活动内容就可以依据每次定向活动的客户群做适当的调整，这样就可以使渠道定向推广活动进行得非常系统、非常有条理，更能有效的支持销售。保持创意先行在地产盛世的今天，各商家挖空心思，各大活动铺天盖地，面对这样的状况，创意就显得由为重要，好的活动创意不仅会促成销售，同时更会获得合格的社会效应，现在有很多项目以事件营销来统领策略，这就是活动所带来的庞大力量。它不但能将项目的知名度最大程度的扩展，更能在树立项目品牌的阶段起到庞大的推动作用。当然，一切为了销售，这是前提，在符合销售规律的基础上，在符合大策略的前提下，就必需要灵光一现的敏锐以及不断地总结经验，并且深入地思索。另外，团队的力量是非常重要的，大家在一起进行“头脑风暴〞也是非常有效果的一种办法。流程安排是纲领流程安排是对活动策划方案的直接体现，是活动实施的纲领。流程要达到专业、系统、严密，从细节确保成功。细节流程一般可以从任务分工、时间分配、活动对接、物资确保等假设干部分去把握。每次活动，都要把活动的基本要素落实到人，细到每个环节，也正是有了这份细致，才有一项又一项出色活动的不断推出与成功。而关于整个流程的全程把控也是整个活动执行的精髓所在，它不但能将方案淋漓尽致的表现出来，更能有助于后期跟踪宣扬的发挥。所以细节决定成功！——在活动策划中，这绝对是真理。前期准备是基础“万事预则立，不预则废〞，必必需强调活动前期的准备工作。按照活动目的、活动形式、活动流程三项来紧密准备。这当中同样必必需注意细节的准备，无论是展台布置、项目资料，还是人员分派，都要从细从严地要求。前期工作准备得充分，也会让我们在活动现场处理一些突发事件时表现自如，毕竟突发事件是我们无法预知的，那么前期准备工作的充分将会为活动现场带来很大的方便。每一次的大型活动至少要提前20天确定具体方案，而之后的20天全部都是准备阶段，准备得越充分，活动执行越顺利，只有执行的顺利完成，才能达到预期的活动效果。合作执行是关键再好的活动创意，也必必需在行动实施中才能够反映出来。每一项活动的成功完成都不是靠个人，而是靠团队，团队要运作执行则靠很好的纪律，没有纪律，执行就会走样。每一项活动策划从时间、地点、人员、主题到流程，一旦确定，那就一定会风雨无阻稳步推动，任何一个环节都不同意打折扣，确保既定的标准高度、执行速度与工作力度。而且在整个团队的合作过程中，不仅能将活动的各个环节想的更加深入，而且能使每一位参加者从中得到合作的乐趣，这样一来，即提升了每个人的操作能力又锻炼了团队合作意识。控制应变是确保在活动现场的应变控制和危机处理是活动组织者必必需具备的素养。安不忘危、防患未然，是活动策划应有的思想准备。进行活动策划要注意合计到多变因素对活动的影响，比如天气状况、安全状况等。而活动现场是策划实施的核心地带，必必需给予重视。现场是“透明〞的，媒体、商家、业主、客户等都可以直接接触到现场的各种状况，荣耀与成功、纰漏与失败都会毫无遮拦地一一浮现在“台面〞上。一旦现场出现了问题，往往来不及请示，这就要求活动人员能够依据具体状况，做出及时而准确的反应，迅速解决危机。细节的把控决定效果任何一个大创意，一个细节的忽视就可能导致整个活动的效果与预期相差甚远。因此，关于活动流程、细节的关注和计划制定的紧密性和可操作性是关系到活动效果的重要因素，从目的到创作，从创作到执行，每一个环节都不能疏忽，尤其是执行的时候，流程的安排、现场的控制、媒体的调配以及活动前的造势、活动后的呼应，每一个细节都必需要特别重视。因此，这就要求。通过观察成百上千家企业的战略规划会议，我们就会发现，企业制定重要决策通常都依据主观推断或理论。每个人都有自己的主张。如果他们的推断论据充分、时效性强，并且能够反映消费者的感受和必需求，企业就有可能做出正确的品牌决策。而制定品牌战略方针的作用在于强化品牌原则，设立所有人共同遵守的行动指南。明确品牌承诺品牌战略方针实施过程的第一步是评估品牌现状，即采纳人口和心理学的统计数据，对市场、顾客、竞争对手和相关经济及产业环境等方面进行独立的“形势分析〞。品牌评估完成后，接下来的工作就是制定品牌承诺或价值主张，并利用目标顾客群对品牌进行简单测试。品牌承诺可以定义为：当前或潜在的顾客使用或体验某一品牌的产品或服务后，渴求能从功用和情感方面获得某些利益，这些利益的本质就是品牌承诺。所有的战略过程通常都必需要推断“公司的主营业务是什么〞。例如星巴克，很显然，该品牌的核心业务是咖啡。然而，制定品牌承诺与制定传统意义上的公司战略的根本区别就在于要从消费者的角度确定品牌从事何种业务。星巴克的业务主要集中于“第三类地区〞。第一类地区是家庭，第二类是办公室，第三类是休闲娱乐场所，即一个舒适、刺激、可以放松自己并由此感到愉悦的地方。成功的品牌将消费者的利益放在第一位，这样才能够取悦消费者并获得极大的竞争优势。如果说与众不同是培育真品牌的关键，那么品牌承诺必必需体现品牌能给顾客带来的独一无二的好处。令人不解的是，现在仍有企业试图将经营业务划分为产品或服务，这种做法早已过时了。企业中现在已经不再存在单纯的产品业务或服务业务了，每件业务都必必需看成是产品和服务的结合体。如果企业在争取竞争优势的过程中仅仅将注意力集中在产品或生产人，将会大大限制他们有效地获得“领先地位〞和树立品牌特色的能力。企业经常会将注意力全部集中在产品革新上，因而忽视了培育能同时提升产品和服务优势的富有竞争力的品牌因素。确定品牌规划知名品牌通常被认为是其所处市场或行业的专业技术的发源地。专业技术稳固地提升了品牌的认知价值。领先品牌通过向消费者传递其品牌承诺，而在消费者心中设定了他们对该专业领域的期望值。当企业最终确定品牌承诺后，确定品牌架构的品牌规划工作就可以开始了。品牌规划将制定出各类用来体现品牌承诺的品牌信息，这其中包括品牌名称、品牌说明、图形表述、品牌口号和品牌故事等。品牌媒介传播最终将由那些专门从事创意的广告公司或图形制定公司来策划完成。品牌规划的目的是提出或阐明用于传达品牌内涵的信息类型，从而致力于品牌的信息本身。接下来要做的工作是准备一份阐明品牌战略方针的行动计划书，其中包括指导下一年品牌工作的品牌原则和品牌文化培植计划。品牌战略方针每年都应该进行更新，并应当制订相关规则，以确保有效、连贯地培育品牌，最终确立品牌优势。实施品牌战略企业假设想制定出正确的品牌战略，必必需具备下面这些条件：看待问题的正确角度、充裕的时间、充分的信息、正确的领导以及对成为优秀品牌的渴求。然而，通过过去二十年对这个过程进行的观察，我们发现，实际上实施品牌战略并非易事，特别是当企业缺乏规范化的过程、外部帮助或者专业技术时，实施品牌战略就更难了。经验说明，企业在品牌战略实施方面的努力经常由于如下三个原因遭遇失败：缺乏客观性、看法很难统一、无显然成果。实施这一过程的指导原则如下：●必必需有一名高层管理人员名正言顺地介入这一过程。●工作组必必需指定一名负责人全面负责品牌战略方针的制定工作。●应该组织一个由不同专业人员组成的品牌小组参加品牌战略方针的制定工作。●应该有一名企业外的品牌顾问参加或者指导这一过程并确保客观性。●应该为该项目制定一份时间表和工作计划，做到每月一更新，并且每月完成一份总结报告。●应当定期地撰写实施过程状况总结并上交到企业管理层。●应当以书面材料形式总结品牌战略实施过程。该方针应该对企业行为进行指导，并且在每年做战略计划或预算之前，进行年度回忆和更新。必需要花费多长时间来制定品牌战略方针呢？依据企业本身和状况的复杂程度、内部可提供资料状况以及企业愿望承当责任的不同，这项工作花费的时间大约在90天到一年不等。实施品牌战略过程的最大好处是不必等到整个工作全部完成，就可以开始实施具体方案。不像其他战略规划工作那样，所有的工作都必必需等到报告全部出来后才能开始。在制定品牌战略方针的过程中，我们倡导在适当的状况下及早实施。总的来说，每两到三个星期就要召开一次会议，依照资源的可用性和工作的完成状况来确定品牌工作进度。企业一旦决定制定品牌战略方针，就必需要选出一名高层领导，组织起一个品牌工作小组，并与小组一起工作。具体地讲，这个小组由3~10个人组成是最理想的，而且这些人必需要涵盖公司各个职能部门——市场营销、作业、工程、研发、人力资源、财务等。此外，在工作进展到一定阶段时，有的部门可以临时加入进来。1、分析当前的营销环境。(1)当前市场状况及市场前景综合分析：通过现有同类产品的市场销售状况推断出产品的在市场上的生长周期，是上升期还是饱和期，进而分析其发展趋势；针对同类品牌的典型营销现象〔无论好坏〕，分析出产品本身或营销方式上的优势或漏洞，以指导自身品牌的运作；通过不同群体对同类产品的消费状况和接受度，框定出品牌的目标受众。(2)与品牌相关不可控的外部环境因素：如宏观环境、政治环境、居民经济条件、消费者收入水平、科技发展的速度和趋势等。2、结合企业和产品自身状况，做具体深入的SWOT分析。包括：企业知名度、品牌形象、宣扬渠道、档次、销售渠道，产品质量、功能、技术水平、服务、特点、外观、生产成本、价位。依据对优缺点、威胁、机会的综合分析，在品牌营销策划方案的策略制定中趋利避害，找到自身定