建设单位项目质量管理办法

项目质量管理办法目的提高龙湖生态绿化项目施工质量，加强过程控制，提高景观品质；督促、检查各施工单位和监理公司按照国家制定的质量验收标准和本管理程序开展各项工作，提高其质量管理水平和质量意识，持续改进施工质量；梳理各项质量表格和质量管理流程，明确项目工程师的各项质量管理要求，提高整个项目部的质量意识和管理水平，同时，也为项目工程师月度考核提供依据；适用范围龙湖生态绿化项目各施工单位开展项目建设工作；龙湖生态绿化项目各监理公司开展工程质量控制管理工作；龙湖生态绿化项目部各主管、主办工程师开展日常的质量管理工作；实施细则实施要求1.1施工单位需及时按照施工流水段、分部分项工程、检验批要求，对照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》中表格的规定和填写方法，填写各项质量验收记录文件报送监理签署，并将当日的发生的所有质量记录文件编号归档；1.2施工单位的日报表中需反映当日进行的检查验收和生成的质量记录文件编号，并将当日的日报表和质量记录文件报送监理；1.3所有的质量记录文件数量要求最少为3份，其中原件作为各施工单位最终竣工验收，报送档案馆存档文件，监理公司和业主资料室各备档1份复印件；1.4监理公司收到施工单位的工程日报表和质量记录文件后，填写监理内容后进行归档，并于次日上午10：00前报送一份复印件给业主项目资料室备档；1.5项目资料员负责所有报送资料的归档整理，主管、主办工程师负责审核报送材料数据填写的真实性，并提出意见；1.6所有的质量记录文件需及时填写，严禁施工单位事后补作资料，同时也严禁各监理工程师和业主工程师事后补签资料；1.7每季度施工单位工程进度款支付前15天，施工单位需填写《龙湖生态绿化XXX项目月度质量文件汇总表》，呈报给项目资料室及甲方成本部。甲方工程师核查该文件的真实性，有效的质量记录文件才会作为施工单位当月工程进度款支付的依据，无质量记录文件的施工部位或工作内容，业主有权拒绝支付该部分工程款；1.8监理执行此项制度的严格程度，作为业主评价监理总监和月度考核奖金的一个重要依据。监理工程师需按月填写<<考核文件之质量文件汇总表>>,与当月《监理月度考核评议表》申报时统一报送项目资料室；1.9项目部主管、主办工程师执行此项制度的严格程度，也会作为其月度绩效考核的一个重要依据，各项目工程师每周需填写<<考核文件之质量文件汇总表>>，每周一前将上周《考核文件之质量文件汇总表>>报送项目资料室，项目资料员负责将各工程师本周的质量文件汇总情况知会给项目领导，作为项目领导对各工程师月度考核的一个依据；质量文件报送流程项目领导审核项目领导审核每月施工单位填写质量文件汇总表,报总监审核、作为月工程结算依据施工单位整改完成第二日上午10:00前将昨日所有质量文件报送业主备档送监理公司总部监理单位返回一份原件给施工单位存档监理填写质量整改文件下发（1式3份）施工单位填写各种质量验收记录表格（1式3份）监理受到质量验收表格或其它验收文件施工单位通知监理或业主工程验收前自检检查验收、（部分关键工序需通知业主工程师共同进行验收）验收合格，监理立即签署各项质量验收记录文件施工过程中监理、业主工程师的检查和控制监理做好关键部位、关键工序的图像记录业主工程师填写周考核文件监理工程师填写月考核文件不合格检验批的划分3.1具体检验批的标准详见《龙湖生态绿化项目项目质量检验批要求表》。3.2该表格只约定业主工程师重点检查的工序和质量的检验批，要求主管业主工程师必须参与该检验项目的验收和质量文件的签署，其它没有约定的项目并不代表业主工程师不参与该项目验收和签字，业主工程师可能会随时参加该工程项目的验收，也有可能会随时抽查施工单位和监理公司工程验收的情况；3.3各施工单位需对照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》中的各项表格做好各项记录，特别对于总施工单位和其它分包商之间的施工作业面交接，总施工单位和分包商必须填写《工程中间验收交接记录》GD2201011，经监理验收后才可以进行作业面交接，如涉及到总包和防水、铝合金门窗等分包商之间的关键工序交接施工，总承包单位和分包单位之间必须填写《工种（工序）间交接质量检查记录表》GD2301063，经监理单位或业主工程师验收后才可进入下道工序。日报表的填报4.1施工单位需将当日工地现场发生的一切情况如实填写日报表，于次日上午8:30前报送监理公司处审核，监理公司需及时填写和核查施工单位填写的日报表，并签署意见后于11:00前报送业主项目资料室；4.2业主主管工程师需协作项目资料员核查该日报表的真实性，并签署意见，日报表直接归各组团工程师或专业工程师归档；4.4每周项目资料员会检查各工程师日报表归档和填写的情况，此项记录会作为工程师月度考核的一个重要依据；质量文件汇总表的填报5.1施工单位在申请和提交月度工程进度款前，需同时提交《月度质量文件汇总表》；5.2该表格要求施工单位按照子分部/分项工程、部位详细填写，需如实反映本月完成工作量并和工程进度款申请清单中内容一致；5.3监理公司和业主工程师需如实审核其表格数据的真实性，该表格的质量和归档情况会作为监理月度考核奖金和各业主工程师考核的依据；工程师考核文件的填报6.1业主工程师和监理工程师执行质量文件的制度会作为业主工程师月度绩效考核和监理月度奖金发放的一个重要依据；6.2监理工程师需按月填写《考核文件之质量文件汇总表》,与当月监理月度考核评议表申报时统一报送项目资料室；6.3项目部各工程师每周需填写《考核文件之质量文件汇总表》，每周一前将上周《考核文件之质量文件汇总表》报送项目资料室；6.4项目资料员负责核查各工程师填报的《考核文件之质量文件汇总表》的完成情况，并于周二前将汇总情况知会给项目领导，作为项目领导对各工程师月度考核的一个依据；6.5各项质量表格只会作为工程师月度绩效考核和发放监理月度奖金的一个重要依据，但现场实际的施工质量会作为一个最终评价依据，各工程师需提高质量意识、高度重视施工质量，出现质量缺陷或事故需及时发现、上报、提出措施、并处理，严禁隐瞒不报；质量文件的归档7.1各施工单位和监理公司需按照国家或广东省竣工验收资料的归档办法及时整理和归档所有工程技术资料，严禁事后补做和补签资料，各分包商需及时填报资料，并于工程竣工档案验收前将竣工资料移交给总施工单位，由总施工单位统一负责竣工档案验收移交档案馆工作；7.2项目资料员负责每日督促监理单位报送所有的质量文件，并将报送的文件按照组团或专业划分分发给各工程师，各工程师负责将自己责任范围内的质量文件的归档和整理，项目资料员有权利检查各工程师归档整理的情况，并在各工程师每周填报的《考核文件之质量文件汇总表》中填写自己的检查意见；7.3设计变更单、签证单、指令单、工作联系单文件，各工程师需及时签署并下发，由项目资料员统一归档整理，但各相关工程师处负责存有一份复印件，以上文件的归档情况会作为各工程师考核一个重要依据；7.