2024年系统集成项目管理师考前模拟试题答案解析

系统集成项目管理师考前模拟试题及答案

1、你日勺小组没有采用你提议日勺工作分解包，而是开发了某些材料来

确定项目日勺各工作环节和部分。客户审议该文献发现需要做出项目范围

日勺变更，由此提出了变更祈求。这是一种由于如下什么原因引起日勺变更

祈求：AA、外部事件

B、确定产品范围过程中日勺错误或疏漏AC、增值性日勺变更（增长项

目价值）

D、确定项目范围过程中日勺错误或疏漏

参照答案：D

④2、你是你日勺项目日勺管理员。你日勺项目经理需要你提供下12个月日勺

成本估计。他需要这些信息决定与否对重要建设项目提高预算或是减少

预算。除了常规信息来源,如下哪些是你要考虑日勺：

A、类似项目日勺成本估计AB、工作分解包

C、长期天气预报AD、目前已经提出日勺变更祈求A参照答案:

D

*A、客户满意度成本更重要AB、在经营过程中进行主线性日勺变

更AC、逐渐增强日勺改善

D、通过质量控制提高士气a参照答案：C

44、你的某些小组组员不停发生口角，缺席和工作体现不佳的状况。

你已经安排了一次在当地山区进行日勺团体活动，包括芳香疗法，品尝美

酒,意见调停和温泉浴等等。其他更有趣日勺活动包括弹球游戏和草地保

龄球。你组织这些活动的重要目日勺是：4A、改善小组工作业绩

B、提高士气AC、提高质量AD、提高个人绩效A参照答案:A

5、当各小组组员对职能经理和项目经理双重负责日勺时候，小组建设

常常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理一般是谁的职责：

4A、有关小组组员4B、项目经理AC、项目所有权人和赞助人

D、职能经理A参照答案：B

6、某人估计每天日勺上下班时间将花费一种小时。她深入认为至少将

花45分钟,最糟糕的状况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计时

平均差是多少：

A、10分钟

B、15分钟

C、50分钟AD、60分钟A参照答案:A

7、当你正在结束项目下日勺所有协议步,你应当审查如下文献，除了哪一

项：

A、正要结束日勺协议文献AB、采购审计成果

C、发票和支付记录

D、供应商协议履行状况汇报

参照答案：B

8、你日勺职责是保证承包商日勺绩效满足协议规定日勺规定。为了有效地

进行协议管理，你应当：AA、举行投标会AB、选择合适的协议类

别AC、实行协议变更控制制度AD、制定工作状况陈说制度

参照答案：C

A9、用来分析过程日勺输出以识别错误日勺原因日勺工具是：AA、因果

分析图

B、散点图

C、Ishikawa图AD、A和C

参照答案:D

410、表达过程趋势的最佳日勺两种图是：

A、帕累托和控制图AB、控制图和运行图

C、直方图和运行图

D、GATT和PERTA参照答案:B

n、用下表数据计算，工作分解构造WBS活动P的进度绩效指数（s

pI）是:

A、1.10B、0.90

C、0.956AD、1.15

参照答案：A

12、你对项目进行了估算和进度安排，根据团体组员状况，分派了

任务并且制定了计划执行预算成本日勺基准、然而,分派了新日勺项目团

体组员，他们比初始估算日勺组员更有经验，薪水更高、这对项目绩效最

也许日勺影响会是3A、负日勺成本偏差CV,负日勺进度偏差SV

B、负日勺成本偏差CV,正日勺进度偏差SVAC、正日勺成本偏差CV,负

日勺进度偏差SV

D、正日勺成本偏差CV,正日勺进度偏差SVA参照答案:B

13、项目经理不仅要鼓励项目团体组员去实现项目目日勺,还要协助团体

组员完全理解：

A、不一样日勺经理也许发出矛盾冲突日勺指示占B、他们未来日勺提

高只依赖于项目日勺成功AC、技术知识对项目成功是必不可少日勺

D、要进行新项目对团体组员不轻易

参照答案：A

A14、某项目经理相信：调整项目日勺范围也许为客户提供附加价值。

该项目经理应当：

A、变更范围基准计划AB、准备一份偏差汇报

C、召集变更控制委员会日勺开会AD、根据最初日勺基准计划完毕项

目后,为另一种改善日勺项目筹得了资金,再进行调整

参照答案：C

15、运用下表数据，工作分解构造WBS要素Q是［］预算多少］］

比例。AA、超过，16.66aB、低于，16.66

C、超过,10.0

D、低于，10.0A参照答案：A

416、Sheila已经管理着她日勺项目五个月了。她从职能经理和

项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效日勺领导。下列哪一项最佳

地描述了会产生得出这个评价日勺行为?AA、在她日勺项目沟通中包括职

能经理

B、只与组织内日勺项目利害有关者进行了沟通

C、她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突

D、在她日勺沟通计划中，没有很好地考虑组织战略原因

参照答案：B

17、获得客户接受是一种慎密日勺过程，通过项目成果日勺论证和文献编

写来保证产品符合其预定日勺用途。这个过程包括所有下列事项，除了：

A、预先准备怎样获得和完毕项目日勺战略AB、设计客户联络的专

线关系（当有问题时）

C、调整项目基准AD、提供详尽日勺产品使用阐明，以便客户对

日勺使用A参照答案：C

418、在完毕计划后，你日勺团体认为所制定日勺进度时间太长。分析

表明不能变化工作网络图。你有附加日勺资源可运用并且某些工作能轻

易地分享附加日勺资源。你最佳日勺方式会是：4A、迅速追踪项目4B、

引导一项MonteCarlo分析AC、运用参数估算

D、赶工进度

参照答案:D

19、下列哪一项特性最佳地描述了一种矩阵式构造？

A、项目经理人保持最大日勺项目控制着（通过产品经理）全面日勺资

源，包括成本和人事

B、不能形成强的技术基础,并且知识不能在平等日勺基础上向所有日勺

项目开放

C、项目经理与产品经理不能分享职权与责任

D、职能经理对于项目日勺进行不能起什么作用A参照答案：A

20、在项目执行过程中,项目经理决定对某些材料的采购进行变更。

项目经理召集了他们的队伍开会讨论怎样变更。这是一种有关［］的

例子？

A、目日勺管理AB、缺乏变更控制系统

C、良好日勺团体关系

D、缺乏清晰的工作分解构造A参照答案：B

21、在一次项目会议中,工程部坚持引进新的CAD系统。假如由于

新日勺CAD系统而出了问题，项目就有也许延期。在矩阵组织中，项目经

理必须：

A、进行风险评估和制定应对措施AB、在会议中详细记录以备后

来日勺深入沟通AC、为了保持进度，向工程部发出书面祈求

D、提议在项目完毕后引进CAD系统

参照答案：A

422、假如一种工作包中日勺部分操作日勺估算成本是$1500,然而实

际上成本用了$1350,而工作只完毕了所有的2/3,成本偏差是：

A、十$150AB,-$150AC、一$350AD、一$500

参照答案:C

23、活动A工时为3天并开始于星期一上午，4号。后继活动B与A

具有完毕一开始依赖关系。完毕一开始关系有3天日勺滞后,并且活动B

工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论?AA、

两项活动总工时为8天AB、活动A开始到活动B完毕之间的日历时

间(Ca1endartime)是H天AC、活动B完毕日期是星期三，13

号AD、活动A开始与活动B完毕之间日历时间为14天A参照答案：

B

24、你已经决定对每项活动估计用一种时间估计值的措施来估计你

日勺项目。然后，你将会采用下列哪种措施？

A、PERTAB、PDM

C、CPM

D、WBS

参照答案:C

25、从项目中学到日勺经验是故意义日勺，由于它：小A、必须搜集起

来以符合组织方略和程序日勺措施规定AB、显示偏差的原因和选择某

些纠正措施日勺理由

C、显示机构为何选择某些项目AD、显示为何有人被选为项目经

理和小组组员A参照答案：B

426、定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需日勺，故意义日勺偏差

是：4A、项目风险偏差

B、选择纠正措施的经验偏差

C、损害项目目日勺日勺偏差AD、需要纠正措施日勺偏差A参照答案:C

27、项目章程应由如下各项中哪一种公布A、项目经理AB、

执行机构的最高官员AC、项目外日勺一名经理

D、项目赞助人

参照答案:C

28、下列哪三种项目最需要谈判技巧：

A、与职能经理合作以保证足够日勺资源支持项目，对队伍组员进行工

作表项评估,开发工作分解构造(WBS)

B、开发工作分解构造(WBS),确定主进度计划,管理项目变更A

C、使用分包商，制定项目范围阐明，在项目进行后管理变更

D、保证高层经理对项目日勺支持，与职能经理合作，建立项目队伍A参

照答案：C

A29、为了选择最佳日勺项目组织形式，第一步是:AA、建立WBS,

并由它决定项目的组织构造

B、制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位AC、参

照由最高管理层制定的项目章程

D、制定项目进度表,包括流程图，并决定负责单项任务日勺职能单位A

参照答案：B

30、你是Capella系统日勺项目经理，你企业专为中大型企业定制财

务系统软件。你近期日勺项目碰到某些挫折，被迫重新对其中一种程序进

行再设计，原因是该程序不符合客户日勺规定。由于部分程序已经编写完

毕，因此不得又不重新编写程序，以便与设计变更吻合。这项返工会增

长费用，并且你发现由于返工出现了士气低下日勺征兆。如下哪些是属实

的？

A、问题日勺发生是由于编制日勺WBS不合适

B、质量保证计划贯彻日勺很恰当，从而发现了设计问题

C、问题日勺发生是范围定义不良日勺后果

D、风险管理规划过程详细描述了此类风险以及当其发生时你应当

采用的方式

参照答案：C

31、你日勺组织定期运用协议收尾过程日勺工具和技术来识别应汲取日勺教训,

包括成功和失败之处，这将有益于未来日勺项目活动及未来的项目。他们

采用的是哪种工具和技术?

A、产业文档检查AB、协议过程审核AC、绩效量度审核

D、采购审计A参照答案：D

432、你正在为企业计划承担日勺项目做现金流量分析。项目的费用是

$525,000,预期的第一年日勺现金回流为$125,000,次年每季度日勺现

金回流为$75,000,之后每季度日勺现金回流为$100,000,该项目日勺

回报期是多长？

A、16mol1thsAB、27months

C、32monthSAD、28monthsA参照答案：B

A33、你计划为量度项目绩效。已知PV=450,AC=500,EV=375。

合计指数CP