给排水及供暖工程施工施工安排中建范本

3.1施工管理及作业人员配备和分工 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 23.4施工流水段的划分及施工工艺流程 33.5工程施工重点和难点分析及应对措施 33.6关键及特殊过程识别 33.6关键及特殊过程识别 43.1施工管理及作业人员配备和分工表3.1-1总承包项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称职责和权限1项目经理高文金中级工程师1、施工管理负责人作为施工企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责；2、负责贯彻执行公司的决策和指令；3、代表企业履行对业主的合约；4、全面协调项目各专业、各分区的施工，确保本工程达到总进度目标要求；5、负责项目的风险管理：对各类风险进行识别，持续的动态跟进，明确相应阶段的风险管理点及控制要求，根据风险大小提出相应的风险管理措施或计划；6、负责项目的公共关系管理工作，统一对外宣传口径。2技术负责人汪杰工程师1、负责项目精神文明建设，负责项目党建、团建和工会工作，负责项目外事工作；2、主管党群工作部及综合管理办公室。3、负责项目的技术管理工作：1）负责施工组织设计、施工方案的编制，负责施工方案实施情况的监督检查；2）负责项目的设计管理工作，组织图纸会审；3）组织施工方案及关键、特殊过程交底，审批安全、技术交底，组织技术复核；4）负责工程竣工资料的整理与移交工作；5）负责项目“双优化”工作;6）负责科技研发、科技成果及新技术推广与应用、QC成果及BIM技术推广应用。4、负责项目的质量管理工作：1）负责针对项目的质量通病制定纠正和预防措施，并组织落实；2）组织隐蔽工程验收、分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收；3）负责样板制作计划、验收及交底工作；4）负责项目工程质量创优管理。3专业工程师孙涛助理工程师1、负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量工程师、安全员提出的整改要求进行监督实施；2、周施工进度计划的编制；3、主要施工周转机具、材料计划的编制；编制施工技术交底；4、监督检查各施工工序；5、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；6、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。技术质量和工期管理、安全文明施工和现场施工协调工作，包括技术及安全交底编制、材料提请、施工方案编制和资料编制管理工作4专业工程师张配源助理工程师1、负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量工程师、安全员提出的整改要求进行监督实施；2、周施工进度计划的编制；3、主要施工周转机具、材料计划的编制；编制施工技术交底；4、监督检查各施工工序；5、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；6、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。技术质量和工期管理、安全文明施工和现场施工协调工作，包括技术及安全交底编制、材料提请、施工方案编制和资料编制管理工作表3.1-2分包项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1现场负责人朱来艳/1标段负责人2现场负责人张晓军/2标段负责人3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标一览表项目管理目标目标值工期目标计划开工日期2022年12月1日，计划竣工日期2024年6月18日质量目标确保“西湖杯”，争创“钱江杯”安全文明目标杜绝安全事故发生，达到杭州市标化工地绿色施工目标达到局绿色施工工地要求科技目标QC成果省部级1项3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称分包商名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人给排水工程上海根成2级2022.12.01565日劳务公司选定朱来艳给排水工程江苏丹锦2级2022.12.01565日劳务公司选定张晓军2）工程用大宗物资供应安排表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人热镀锌钢管公司采购上海陶胜上海2022.12.1孙涛镀锌角钢公司采购上海陶胜上海2022.12.1孙涛镀锌槽钢公司采购上海陶胜上海2022.12.1孙涛衬塑钢管公司采购上海陶胜上海2022.12.1孙涛内外热镀锌钢管公司采购上海陶胜上海2022.12.1孙涛3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1）施工流水段的划分本工程地下室五层，地上三层为配套公建，裙房上为三栋住宅，分别为19~29层。由两家劳务分开施工，同时进行。其中2#、3#住宅及其投影下的地下室部分由2标完成，其余地下室部分和1#住宅由1标完成。当地下室结构验收和主楼结构验收后，随即进行给排水主体管线的安装。由地下室五层向地下室一层进行施工，每家劳务安排2个小组由地下五层、地下四层同时进行，完成后再进行地下三层、地下二层的施工。地上主体结构验收后，3栋住宅分别安排3个小组进行住宅给排水管线安装。按照每个月完成三层的施工进度推进。2）施工工艺流程给水系统：支架安装→主体管道、阀门安装→末端水管安装→水泵房施工→水压试验→冲洗、消毒；排水系统：支架安装→排水管道安装→灌水通球试验→末端安装→成品保护。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5-1重难点分析及应对措施一览表序号重点和难点具体分析应对措施责任人1基坑较深地下共五层做好施工作业时安全措施、上下班及材料运输过程注意临边防护张配源2协调配合多各专业协调、配合多安排专人负责工程的协调配合工作；完善各种协调；根据工程总进度计划及土建工程施工计划，科学编制安装工程施工进度计划及建筑单体之间的衔接计划，以此有效地对安装工程进度进行总控制和总协调。张配源3工期紧总工期565天编制分级进度计划；动态检测、调整补救(施工中实施滚动计划，及时调整)；对劳动力实时监控；对工效实时分析张配源4施工交叉多设计施工要求高，室内装饰等级高，明露安装部件施工要求高在施工过程中存在着大量的施工交叉配合，充分协调好各专业间的配合，是本工程的一个难点。工程建设期间，要保证明露安装部件外观质量，安装工程施工与土建、装饰及其它专业承包单位之间的配合协调工作相对关键。为此将根据工程总进度计划及土建工程施工计划，科学编制安装工程施工进度计划及建筑单体之间的衔接计划，以此有效地对安装工程进度进行总控制和总协调。张配源3.6关键及特殊过程识别表3.6-1新技术应用一览表序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1楼板打眼机器人地下室顶板打眼、安装管道支架张配源2023.1.12管道焊接机器人地下室管道焊接时采用张配源2023.4.13.6关键及特殊过程识别表3.7-1关键及特殊过程识别一览表序号关键及特殊过程名称1管道、阀门的压力试验参数及数量是否符合要求2管道支架的间距及型号是否合格3