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文档简介

营销数据分析与决策支持管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的市场运营本领和决策的科学性，促进企业营销工作的高效和有序进行，订立本制度。本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部相关部门和人员。第二章营销数据分析工作第三条数据收集和整理各营销部门负责每日、每周、每月收集市场销售数据，并将数据上传至统一的数据平台。指定数据管理员负责对收集到的数据进行整理和归档，确保数据的准确性和可靠性。数据管理员应定期备份数据，并确保数据的安全性和保密性。第四条数据质量掌控营销部门负责对所提交的数据进行审核和验证，确保数据的真实性和完整性。数据管理员负责监控数据质量，及时发现并矫正数据录入错误。严禁窜改和伪造数据，一经发现将追究责任。第五条数据分析工作数据管理员依据营销数据的特点和需求，订立相应的数据分析方法和模型。数据管理员负责对营销数据进行深入分析，提炼关键指标，供应有关市场趋势、消费者需求和竞争态势等方面的数据报告。第六条数据报告和呈现数据管理员将数据分析结果整理成报告形式，包含文字、表格、图表等，以便企业管理层和相关部门进行查阅和使用。数据管理员可以采用数据可视化工具，为数据报告添加图表和图像等辅佑襄助呈现方式，使数据更加直观和易于理解。第三章决策支持工作第七条决策需求分析企业管理层和相关部门应及时提出决策需求，明确所需要的决策支持内容和要求。数据管理员应与相关部门进行沟通和协商，了解具体决策需求，并订立相应的解决方案。第八条决策支持方案订立数据管理员依据决策需求，订立相应的决策支持方案，包含数据分析方法、数据模型和数据呈现方式等。数据管理员应与相关部门进行沟通和协商，确保决策支持方案的合理性和可行性。第九条决策支持实施数据管理员负责依据决策需求和订立的决策支持方案，进行相应的数据分析和数据呈现工作。数据管理员应及时将决策支持结果提交给相关部门和企业管理层，供其参考和决策使用。第十条决策效果评估决策支持实施后，相关部门和企业管理层应对决策的效果进行评估，分析决策的科学性和有效性。数据管理员应依据评估结果对决策支持方案进行反馈和改进，提高决策支持的质量和效率。第四章监督和责任第十一条监督机制企业内部设立数据管理监督机构，负责对数据管理工作进行监督和检查。监督机构可以随时对数据管理工作进行抽查和审核，对存在的问题提出整改要求。第十二条责任追究对于严重违反本制度和数据管理规定的人员，将依照企业相关规定进行纪律处分，涉及违法行为的将依法追究刑事责任。对于因数据管理欠妥导致的损失，相关人员应承当相应的经济和法律责任。第五章附则第十三条本制度的修改和解释本制度的修改和解释权归企业管理层全部。对本制度的修改应提前进行充分沟通和协商，并及时通知相关部门和人员。第十四条本制度的执行本制度自发布之日起执行，并应广泛宣传，确保全部相关人员都了解和遵守本制度的规定。第十五条其他事项凡与本制度冲突的规定或制度，

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