企业项目立项与审批制度

企业项目立项与审批制度一、背景与目的为了规范企业内部项目管理的流程，提高项目立项与审批的效率，订立本制度。本制度的目的是确保项目的合理性、可行性、透亮度和风险掌控，以便企业能够更好地管理和运作各类项目。二、适用范围本制度适用于企业内部全部项目的立项与审批流程，包含但不限于新产品研发项目、市场推广项目、技术创新项目等。三、项目立项流程项目立项是整个项目管理流程中的关键环节。以下是项目立项的流程图：graphTD

A（项目提出）——>B（项目初步评估）

B——>C（立项申请）

C——>D（立项审批）

D——>E（项目启动）项目提出阶段：项目概要书：项目发起人向相关部门提交项目概要书，包含项目的背景、目的、预期成绩、时间和资源等要素。初步评估：相关部门依据项目概要书对项目进行初步评估，评估项目的可行性、贡献度、资源需求等。立项申请阶段：项目立项申请书：项目发起人依据初步评估的结果，填写项目立项申请书，认真描述项目的背景、目的、可行性分析、项目计划、预算等。立项评审委员会：由企业高层领导组建的立项评审委员会对项目立项申请进行评审，综合考虑项目的战略目标、风险掌控、资源调配等因素，做出立项决策。立项审批阶段：立项决策：立项评审委员会依据评审结果，决议是否批准项目立项，并指定项目经理。签署立项决议：经立项决策通过的项目，由企业高层领导签署立项决议书，确认项目正式立项。项目启动阶段：项目启动会议：项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、任务分工、资源需求等，并订立认真的项目计划，确保项目可以按计划顺利进行。四、项目审批流程项目审批是项目管理过程中的必需环节，以确保项目在合规、风险可控的条件下进行。以下是项目审批的流程图：graphTD

A（项目提案）——>B（项目初步评估）

B——>C（项目审批申请）

C——>D（项目审批）

D——>E（项目执行）项目提案阶段：项目提案书：项目负责人将项目提案书提交给相关部门，提案书内容包含项目的背景、目的、部门支持、可行性分析等信息。初步评估：相关部门对项目提案进行初步评估，评估项目的必需性、可行性、预估的收益和风险。项目审批申请阶段：项目审批申请表：项目负责人填写项目审批申请表，认真描述项目的背景、目的、可行性分析、项目计划、预算等，并附上初步评估报告。项目审批委员会：由企业高层领导组建的项目审批委员会对项目审批申请进行评审，综合考虑项目的战略目标、风险掌控、资源调配等因素，做出审批决策。项目审批阶段：审批决策：项目审批委员会依据评审结果，决议是否批准项目审批。签署审批决议：经审批决策通过的项目，由企业高层领导签署审批决议书，确认项目正式获得审批通过。项目执行阶段：项目执行：项目负责人依据批准的项目计划和预算，组织项目团队进行项目实施，确保项目目标的实现。五、项目更改与停止在项目执行过程中，可能会由于各种原因需要进行项目更改或停止。项目更改与停止的流程如下：项目更改：更改申请：项目负责人提交更改申请，说明更改理由、更改内容、影响分析等。更改评审：相关部门对更改申请进行评估，并决议是否批准项目更改。更改决策：更改评审委员会依据评审结果，做出是否批准项目更改的决策。项目停止：停止申请：项目负责人提交停止申请，说明停止原因、影响分析等。停止评审：相关部门对停止申请进行评估，并决议是否批准项目停止。停止决策：停止评审委员会依据评审结果，做出是否批准项目停止的决策。六、附则本制度的执行由企业内部相关部门负责监督和检查。项目立项和审批的文件和记录应妥当保管，遵守企业的信息管理制度。对于严重违反本制度的行为，相关责任人将受到相应的纪律处理或法律追究。七、制度的修改和解释本制度的修改应由企业高层领导或相关部门依据实际情况进行，并及时通知相关人员。对于本制度的解释，应由企业高层领导或相关部