中建三局项目成本管理实施细则

中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成。第二章成本预测与计划第三条第四条第五条第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数《项目全额承包责任书，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》第七条标。第八条第三章成本核算制第九条第十条第十一条1、人工费：包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、2、材料费：包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、结构件3、机械使用费：包括施工过程中使用自有施工机械所发生的4、其他直接费：包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临5、间接费用：是指项目经理部为组织和管理生产所发生的各6第十二条1（1）项目应根据业主审定的预算，根据当月实际完成工程量（2）项目竣工报量前，项目经理应组织项目有关管理人员（如（3）对于变更签证部分，业主审定后可报量。对业主未审定2、项目承包范围内自行完成部分，项目经理部依据统计人员提供的本期验工报量，由项目成本员按照承包责任书规定的上交比“工程2、公司对外分包的工程，由公司财务依据统计人员提供的本期验工报量1、项目成本员应按照权责发生制原则，依据有关业务人员提供2、根据内部承包责任书或企业规定不在项目承包范围核算的费3、公司对外分包的工程，由公司财务依据统计人员提供的本期第十三条项目应按月登记成本台帐，计算当月及累计盈亏第四章成本控制第十四条1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招的02、有条件的工程可采取整栋或分部分项工程总价包干的方式，3程程%，并在项目承包责任书中予以明确，实施人工费总价包干4、项目人工费总额实行工资含量控制，并在项目承包责任书5、劳务班组实行风险抵押金制度，项目应扣留劳务班组当月算额的%%6、加强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生7、各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的具体情况，第十五条1、材料费控制采取“量价分离”的原则，即材料采购价格的2、各单位大宗材料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）按照《中建三局材料采购招投标管理规定，实行集中招标采购，确保材3、项目所急需零星材料由项目自行采购，公司按季发布五金电器采购。4、对有消耗定额的主要材料，以消耗定额为依据，实行限额控制。5、加强计量控制，各种材料进场时，项目材料员、工长、施6、对部分小型及零星材料可采取按工作量计算消耗量承包给7第十六条12第十七条1、制度控制：通过建立健全各项规章制度进行控制，如对通23第十八条12、公司应严格分包工程招投标程序，建立合格分包商名册，选3、根据与业主签订的工程合同条款，在与分包商签订工程分包4、严格分包工程进度结算审核制度，建立分包结算台帐，使第五章成本分析与考核第十九条措施。第二十条的问题。条分析方法（如比较法，因素分析法等，找出影响成本的因素及影响程度第二十二条公司有关部门通过审核项目成本管理资料及项条第二十四条公司成立项目兑现审计小组对具备条件的项目进第六章成本管理报表条月0条条1、XC012、XC023、XC034、XC04公司5、XC05表6、XC06公7、XC07公8、XC089、XC09月51、XC10月251、XC111、XC121、项目承包工程材料消耗明细表。项目材料员填写，公司材1、项目承包工程商品砼消耗汇总表。项目材料员填写