国有企业投资公司绩效考核管理办法

*绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系，充分发挥效考核的导向作用调动公司员工的积极性主动性创造性保障司战略规划落地和年度重点工作任务目标实现，根据国家和省有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条基本原则全绩效考核机制促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实不增强公司执行力和整体管理水平。（二）坚持关键指标考核原则。以目标管理为重点，依据部室、直属公司重点工作和岗位职责，突出对影响公司战略目标实现的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。（三）坚持公开公平公正原则。以调动员工积极性为目的,切实做到考核标准科学合理考核方法先进考核程序严格考核结果公开确保考核结果公平公正。（四）坚持能力提升改进原则。以绩效反馈、能力提升为根本，帮助员工提升能力促进公司战略目标的实现。第三条绩效考核包括组织考核和员工考核两部分。其中：组织考核包括公司总部部室考核和直属公司考核；员工考核包括公司总部中层正职及以下员工全资直属公司员工和公司派驻（控股公司相员工。第四条公司成立绩效考核领导小组由党委书记董事长任组长其他班子成员任副组长公司总部部室负责人直属公司主要负责人成员绩效考核领导小组下设办公室具体负责组织协调和实施绩考核工作。办公室设在党委组织部（人力资源部）。第五条绩效考核采取年度考核的方式。一般在每年度结束后第1个月内组织实施。第二章组织考核第六条公司总部部室考核部室考核包括党建工作责任制考核、工作业绩考核和自身建设考核，分值权重各占、60、。部室考核得分二党建工作责任制考核得分义+工作业绩考得分自身建设考核得分义（一）党建工作责任制考核依据公司党建工作责任制考核相关规定执行。（二）工作业绩考核1考核内容包括年度重点工作任务考核、部室年度亮点工作考核和协同融合发展考核。2考核方式采取部室负责人工作述职的形式，由公司领导、部室负责人和直属公司负责人按照0分以上的部室占9分的占9分以下的占的比例原则进行评价确定得分公司领导分值权重为部室负责人和直属公司负责人分值权重为。工作业绩考核得分二（公司主要负责人评价得分+分管领评价得分义30%非分管领导评价得分平均分）部室、直属公司负责人评价平均分（三）自身建设考核包括落实效率、人才队伍、信息宣传、遵规守纪等方面。落实效率依据平时工作落实情况和部室之间配合情况进行评分由公司领导部室负责人直属公司负责人评价计算得分与工作业绩考核分值权重相同。人才队伍：依据各部室员工素质能力提升情况进行评分，主要包括落实公司年度培训计划情况、参加各类培训活动情况以及本年度员（职业资格等相关证书情况等由各部室提供相关证明材料，由绩效考核领导小组确定最终考核得分。信息宣传依据公《信息宣传管理暂行办法分。由办公室提供考核得分。遵规守纪依据公《考勤与请休假管理办（试行等规章度及信访纪委案件线索评分由党委组织（人力资源部合部和纪检监察室提供考核得分。第七条直属公司考核包括党建工作责任制考核工作业绩考核和自身建设考核三部分分值权重各占、60、20o直属公司考核得分工党建工作责任制考核得分工作业绩核得分义自身建设考核得分X20%（一）党建工作责任制考核依据公司党建工作责任制考核相关规定执行。（二）工作业绩考核工作业绩考核包括经营业绩考核重（亮点合发展考核其中经营业绩考核是对各直属公司经营活动带来的整财务状况和经营成果的评价重（亮点工作考核是对各直属公司度重点任务完成情况和创新亮点工作的评价；协同融合发展考核是对各直属公司贯彻落实公《关于深化协同融合发展的实施意见等相规定的评价。经营业绩考核由公司财务管理部牵头，依据公司《直属公司经营绩效考核暂行办法进行评价赋分重（亮点发展考核采取直属公司负责人工作述职的形式，由公司领导和部室负责人、直属公司负责人按照90分以上的直属公司占9分的9分以下的占的比例原则进行评价确定得分，分值权重分为40。重（亮点（公司主要负责人评价得分义公司其他领导评价平均分+部室直属公司负责人评价平均分（三）自身建设考核包括落实效率人才队伍信息宣传遵规守纪等方面考核方式主体与公司部室考核相同。第八条考核等次确定各部室、直属公司按照考核得分分别进行排名，对排名前的定性为“优秀”等次0分及以上的为“合格”等次9分的为“基本合格”等次60分以下的为“不合格”等次。有下列情形之一的，不得确定为“优秀”等次：1被省委省政府和上级有关部门通报批评给公司造成重大负面响的；2审计机关要求进行处分处理或被司法机关处理的；3.问题，产生重大负面影响的；4 .其他不宜确定为“优秀”等次的情况。第三章员工考核第九条部室、直属公司负责人部室、直属公司的考核得分等次作为部室、直属公司主要负责人的考核得分等次。第十条其他员工（一）考核内容员工考核包括思想政治素质业务能力工作作风工作实绩廉洁自律等内容，重点考核德才表现和工作实绩。（二）考核方式员工在本部（单位内进行现场述责述廉本部（单位人员对其进行评价赋分公司党委组织（人力资源部现场进行指导监督绩效考核结果经分管本部（单位的公司领导审定后送绩效考核领导小组办公室。（三）考核等次各部室、直属公司按照内部考核得分各自排名，前的为“优秀”等次80分及以上的为“合格”等次9分的为“基本合格等次60分及以下的为“不合格”等次。有下列情形之一的，不得确定为“优秀”等次；1因违法违纪受到司法机关处理或个人行为受到党纪政务处分和组织处理的人员；2无特殊情况，旷工1天（含）以上的，事假累计超过20天的病假连续超过0天或一年内累计超过0天的；3 对重大决策失误或重大事故负有直接责任的；4 .其他不宜确定为“优秀”等次的情况。第四章考核结果运用第十一条薪酬兑现（一）部室、直属公司考核结果兑现考核等优秀合格基本合不合格

薪酬兑现核增部室、直属公司年度绩效薪酬的核增部室、直属公司年度绩效薪酬的5%核减部室、直属公司年度绩效薪酬的5%核减部室、直属公司年度绩效薪酬的（二）员工考核结果兑现考核等次

薪酬兑现优合基本合不合格第十二条薪酬调

核增个人年度绩效薪酬的核增个人年度绩效薪酬的5%核减个人年度绩效薪酬的5%核减个人年度绩效薪酬的员工薪酬调整与个人绩效考核结果挂钩，具体按照公司薪酬理有关规定执行。第十三条晋升调配员工年度考核结果，作为员工晋升、轮岗、调配的重要依据党委组织部（人力资源部）将把考核结果为“优秀”等次的员工纳入司后备人才库管理，重点培养使用。对考核结果为“不合格”等次员工进行提醒谈话。第十四条评先树对考核为“优秀”等次的部室、直属公司和员工，在各类评选表