后备干部的培养和建设

第第页后备干部的培养和建设当今社会是知识经济时代，知识人才是企业最为重要的一部分，因此很多企业都开始对后备干部进行培养建设，后备干部队伍的培养和建设也是企业可持续发展的人才保证。现在的企业竞争追根究底就是人才的竞争，人力资源战略处于企业战略的核心地位，因此后备干部的培养建设成为企业发展的重中之重。本文就如何有计划、有步骤的培养建设后备干部，如何科学、有效的管理规划后备干部队伍给出了详细的建议。

随着科学技术的发展，知识在企业发展中发挥了很大的作用，很多企业也越来越重视人才的培养，目前后备干部培养建设无疑已成为企业的一项大工程，他们对于后备干部的培养也投入了很大的精力，但是由于国内企业后备干部队伍建设刚刚起步、没有经验，难免在选拔、培养中存在很多问题。下面我们就目前企业后备干部队伍建设的现状、存在的问题以及后备干部的后续发展等提出一些见解和措施。

一、企业后备干部的现状及存在的问题

第一，企业后备干部现状。

其一，对后备干部队伍培养方式单一，目标太短浅。

现在大多数企业都认识到了后备干部建设的重要性，也逐步培养后备干部，但是由于缺乏经验，对后备干部的培养没有长远的规划、方式也比较单一。比如现在很多企业培养后备干部只是进行几场培训，培训内容宽泛、没有针对性，这种单一的、简简单单的培训不能真正提高后备干部的素质，就是一个事倍功半的过程，得不偿失。

其二，企业没有足够重视对后备干部队伍建设。

虽然随着经济的发展，很多企业已经开始建设后备干部队伍了，但是还有部分企业并没有认识到建设后备干部队伍的重要，还没有建立后备干部的相关制度，甚至有些只是汇总了后备干部名单，但是并没有对他们进行培训，出现了“备而不管”的现象。

第二，企业后备干部培养建设存在的问题。

其一，后备干部选拔存在的问题。

受传统思想的约束，很多企业在选拔后备干部时存在论资排辈、只选拔党政人员的问题。当今社会是信息化时代，知识更新非常快，很多的老员工思想已经跟不上时代的发展了，如果在选拔干部时还要一味的论资排辈，只会削弱后备干部的知识素养，就等于是变相的浪费人才资源，这种选拔极为不公平，严重阻碍了企业后备干部真正的发展建设；随着社会主义经济体制的不断发展完善，企业对于后备干部的专业要求也随之提高，以党政人员为主要选拔对象的方式会造成干部专业类别过少、专业面过窄，这种方式的直接结果就是阻碍企业市场经济的发展，但是很多企业对于这个问题不以为然。

其二，后备干部培养存在的问题。

自从国内企业认识到后备干部队伍建设的重要性以来，企业在后备干部的培养方面一直坚持的是不公开原则，虽然这体现了后备干部培养的重要性，但是这种培养方式也造成了很多的弊端。第一，由于不公开培养的方式，甚至造成了很多后备干部自己都不知情，与企业领导人沟通也很少，这也导致了后备干部没有真正得到培养的后果，这种不公开的方式导致后备干部培养只成为了一种形式，并没有切实的去培养他们，也就出现了“备而不用‘用而不备”的现象；第二，由于不公开的原则还导致了企业对于后备干部并没有进行系统培训，培训方式基本是谈话为主，没有具体培训措施；同时，部分企业只是认知了后备干部的存在，但并没有发挥他们的作用，这样就挫伤了后备干部的积极性。

其三，后备干部管理存在的问题。

就现在看来，很多企业的后备干部管理机制并不完善。尽管有相关的干部选拔任用管理制度，然而对后备干部的选拔、培养、任用、考评等环节都存在薄弱之处，无法真正起到监督、管理的职责。第二，很多企业并没有长效管理后备干部的机制，后备干部队伍一旦形成就会持续几年甚至几十年，后备干部队伍不能及时更新、补充、淘汰，长时间的不更换让原有的后备干部缺乏多个岗位的锻炼，并且会对现任工作缺乏激情、感觉疲惫，也导致很多的新人得不到培养的机会，这就形成了管理工作的恶循环，企业也永远不能拥有足够的高素质、复合型人才。

企业后备干部选拔应有的原则

后备干部队伍的年轻化、专业化、知识化是企业未来发展的方向，因此建立科学规范的后备干部选拔机制也是非常重要的。后备干部的选拔要遵循以下几个原则：

第一，公开选拔。

公开、透明的选拔后备干部，更有利于增强后备干部队伍的竞争性。公开选拔、公开培养、公开考试、公开单位的后备干部队伍，并把选拔标准、培养目标、考核内容公之于众，这样不仅能吸引广大干部去竞争，还能让群众起到监督的作用，能真正选择出企业的可用人才。

第二，择优选拔。

要想真正建设高素质的后备干部队伍，企业就要营造健康的人才选拔环境，真正的择优选拔。除此之外，企业还要时刻注意后备干部动态，及时将成熟的后备干部推上工作岗位，使后备干部在实际的工作岗位上得到更大的发展。

第三，整体协调性。

社会主义市场经济的发展，使得企业的发展与人才资源方面的相互协调发展越来越重要，整体性的原则越来越突出。整体性原则主要包括以下几个方面：人才选拔管理、各个环节相互协调、相互配合，体现良好的系统性、逻辑性。这就要求后备干部的选拔必须力求多层次、多方位的考察他们，使得后备干部队伍总量、常量、配备平衡控制，防止后备干部年龄、专业、素质等因素发生失调现象。

企业后备干部队伍培养建设的机制

在知识经济时代，企业的成败关键在于企业的管理制度，求才、知才、育才、用才是企业管理的机制。

知识经济有两个核心因素：科学技术和人才资源。这两个因素是推动知识经济发展的根本力量。在这种背景下，全方位的发现、培养、使用人才，建设一支高素质的后备干部队伍是大势所趋，也是推进干部发展的重要途径，所以，一套完整的、全方位的后备队伍的培养建设机制对企业是非常重要的。

第一，企业后备干部应具有的素质。

其一，素质能力突出。

企业培养后备干部就是为了企业的长足发展，所以后备干部一定要有很强的领导能力、处理问题的能力，只有这样才能管理好企业，才能推动企业更好的发展。

其二，理性信念坚定。

企业发展是长远、艰难的过程，这就要求后备干部必须具备坚定的信念，忠诚于企业、有发展信心，才能切实将企业推向更高的层次。

其三，作风形象良好。

干部是为企业谋发展、谋利益的，所以后备干部一定要时时刻刻牢记企业的发展，将企业发展放到第一位。后备干部拥有遵纪守法、廉洁奉公的良好精神风貌才有利于企业的长远发展。

第二，企业后备干部建设合理化。

其一，后备干部数量一定要符合领导班子建设需要，干部数量过少不利于开展工作，过多也只会降低工作效率。

其二，按照领导干部和企业经营管理者的标准，努力建设一支政治强、业务精、作风正的后备干部队伍。后备干部数量要保持在近期须选拔使用总人数的三倍以内。此外还要强化干部队伍的年龄结构，保证干部年龄结构合理，在保证年龄结构合理的同时，还是要以年轻干部为主要培养对象。

其三，后备干部的专业知识结构要合理，专业的多元化、全面化更利于企业多元化、全方位化发展。

其四，在选拔后备干部队伍时，他们曾经的任职经历也是很重要的，一般来说，基层经历是必须要有的，基层是最能锻炼人的，基层工作经历能使干部真正的了解企业，也能让他们在任职后对企业发展有更好的规划。

第三，企业后备干部建设的主要措施。

其一，将副职后备干部队伍建设作为重点。企业进行后备干部队伍建设时，要把副职后备干部作为选拔培养的重点，这样有利于后备干部切实的了解企业，副职干部也能及时上岗锻炼，更有利于企业发展。

其二，大力选拔培养年轻后备干部。年轻人思想先进、知识也能跟进时代发展，因此干部年轻化对企业发展也有很大的帮助。

其三，加强对后备干部的管理培训。围绕解决生产经营、市场开拓、资本运转的问题以及新理论、新技术等业务素质细致化的对后备干部进行培训，这样能不断完善后备干部的知识结构，更能有计划、有步骤的提高后备干部的知识素养。

其四，加强对后备干部的实践锻炼。“实践出真知”这是大家都知道的道理，只有让后备干部自己参与到实际的工作中，才能提高实际工作能力，利用岗位轮换、挂职锻炼等方式让后备干部参与到实际工作中来，也是对他们的一种考验。

第四，企业后备干部管理措施。

后备干部通过严格的选拔、培训以后，逐步走向了成熟，理论、实践都得到了很大的提升，最后还要对他们进行约束机制、加强规范化管理，才能切实有效的真正发挥后备干部的聪明才智。

其一，规范管理、从严管理。企业一定要注重后备干部的修养和作风管理，教育他们遵守纪律（包括政治纪律、工作纪律、廉洁纪律等），教育其经受住各种考验，还要经常性的与他们沟通，随时了解他们的动态，并把后备干部在培训中的表现作为选拔任用的重要依据。

其二，完善动态管理制度。企业要根据实际需要，每几年调整一次后备干部队伍，要将优秀的人才及时补充进后备干部队伍，而对于不符合后备干部要求的人员也要及时调整出去。这样动态的管理能时刻保持后备干部的素质，也能提高人才的积极性。

其三，严格提拔任用标准。对于德才兼备、表现突出的后备干部要及时给予提拔任用，提拔任用过程要透明化、规范化，不搞照顾性任用。

结束语：近年来知识经济的飞速发展，使知识成为第一生产力，是经济发展最重要的因素，因此越来越多的企业认识到人才的重要性，开始加强企业后备干部队伍的建设，力争让企业能适应知识经济时代。但是企业培养后备干部是一项重要而艰巨的任务，也是一项非常复杂的