工程物资主管竞聘演讲稿

精品文档-下载后可编辑工程物资主管竞聘演讲稿简述竞聘岗位的认识：

一、物资管理是一项非常琐碎、信息量打、时间延续的工作，且在工程项目中，物资成本占工程成本的60％－70％以上，加上采保费等可能会高于70％。因此，物资管理工作在整个项目管理工作中的地位不容忽视。根据我多年的施工经验和物资管理经验来看，抓好物资管理工作，一可以提高建筑工程项目的工程质量；二可以推动建筑行业新型材料的推广；三可以提高施工技术交流的平台，优化施工技术方案，提高工作效率，响应国家节约能源的政策；四可以合理降低工程成本，实现利润的最大化。所以我认为物资管理与工程施工技术同样重要，甚至个别工程项目的物资管理工作更为重要。

二、在做好物资管理的同时，我知道物资管理工作是一项与金钱利益挂钩的工作，这就需要我牢固自己的思想防线：

(一)原则性。作为物资主管，政策观念一定要强，要勇于坚持原则。坚持原则不仅使职业义务感和使命感得以加强，对各种浪费行为和不正之风进行有效的抵制；而且能使自身不会因时时与钱打交道而成为一个丧失原则、认钱不认方向、一切向钱看的拜金主义者。作为财务主管，如果不具备高尚的职业道德，不坚持按原则办事，不仅害了自己，也损害了国家和人民的利益。

(二)无私性。无私性集中体现在道德习惯行为上，廉洁奉公，不贪不沾，一尘不染，保持和发扬艰苦奋斗，勤俭建国的传统作风。物资主管必须以此来规范和约束自己的思想和行为，在思想上筑起一道防污染和拒腐蚀的坚不可摧的壁垒。

(三)服务性。物资工作贯穿整个工程的，可以说物资工作没有做到位，整个工程的建设就会瘫痪，公司财产就会受到巨大损失。所以，物资管理工作必须树立服务意识，面对各种经济利益的重新分析，如何把握自己，抵制不正之风，是十分重要的。

竞聘后的工作设想及承诺：

我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于承担责任”。

(一)抓好自身建设，全面提高素质。物资主管工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的物资主管，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

(二)抓好队伍建设，全力做好工作。搞好物资主管工作，队伍建设是根本。首先，我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。同时，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把项目各项工作搞好。

(三)强化管理制度，防范风险发生。根据我的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾--执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，造成工程的耽搁。强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规,确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。

对将要开工的工程管理有何意见及建议

1.制定一套有针对性的、完整的、行之有效的项目位置管理制度，制度操作性要强，而且要易于执行，并且将制度贯彻于每一个员工之中，人人自觉地按制度办事。

2.科学合理地制定材料消耗定额，严格执行限额和定额发料制度，减少材料的浪费。在定额的制定上应强调公司的统一性，体现定额使用的严肃性，应禁止各项目部自行确定定额。

3.加强物资的计划管理，合理组织和储备物资。计划分为物资申请计划和物资采购计划。计划的编制依据是技术部门提供的施工物资需要量和有关施工技术资料，物资部门必须认真严肃编制计划，并考虑库存能力，允许存放的时间、资金周转等因素，由项目总工审核签字，项目经理批准实施。物资的申请、采购计划是组织采购和签订合同的依据，也是合理储备物资的依据。

4.严格执行物资采购度，控制物资采购成本。物资的采购是一项系统工程，之所以这样讲，是因为从调查和评选供应方开始，到选好供应方、谈价、签定合同、组织进料直至验收入库，每一个环节都是十分重要的，都直接影响到今后成本的大小和项目工程的效益。这是