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文档简介

需求预测主管目标分解及量化方案1需求管理任务目标分解表3-1需求管理任务目标分解表一级目标二级目标三级目标1．需求预测执行（1）结合市场预测情况和历史需求资料，对市场需求做出基本预测①各方面信息、资料、数据收集全面、及时，内容真实、准确②需求预测的程序科学（2）市场营销人员对需求预测结果进行判断，提出调整意见根据市场一线情况做出调整意见，时效性强2．需求预测评估（1）供应链管理部对需求预测结果的准确性进行综合评估，进一步降低需求预测误差①需求预测准确性高②需求预测的误差项数少于____个（2）根据需求预测评估情况，对需求预测结果进行校准需求预测校准正确率在___%以上3．需求数据整理（1）综合安全库存与市场销售情况，做出生产制造计划安排，统计各部门的对应需求数据需求数据统计及时，不得影响后续环节的进度（2）汇总需求数据，整理归类，查找错误项①需求项统计完备②各需求项种类明确、数量正确、规格精确4．需求申请管理（1）编制需求申请清单，报送供应链管理部审批①需求申请清单编制完成率达到100%②需求申请清单审批通过率达到100%（2）参照审批意见，调整需求申请内容需求申请修改次数小于___次2需求预测主管绩效量化方案表3-6需求预测主管绩效量化方案考核指标量化说明指标说明权重考核标准需求预测完成率需求预测完成率20%需求预测完成率在___%以上，得___分；每降低___%，扣___分；需求预测完成率低于___%，不得分需求预测校准正确率需求预测校准正确率20%需求预测校准正确率在___%以上，得___分；每降低___%，扣___分；需求预测校准正确率低于___%，不得分需求预测准确性指需求预测结果与实际市场需求数据之间的相似性30%准确预测的项目数在___个以上，得___分；每减少___个，扣___分；准确预测的项目数少于___个，不得分需求预测结果偏差性指需求预测结果与实际市场需求数据之间的差异性20%偏差较大的项目数在___个以上，得___分；每增加___个，扣___分；偏差较大的项目数多于___个，不得分需求预测及时性是否按照企业规定，在一定期限内完成需求预测工作10%按时完成的需求预测数

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