监理项目的管理制度（3篇）

第第页监理项目的管理制度（优秀3篇）随着法律知识的普及，能够利用到合同的场合越来越多，签订合同也是特别有必需的行为。那么一份认真的合同要怎么写呢？下面是为您精心整理的监理项目的管理制度（优秀3篇），希望能够给伙伴们的写作带来一些的启发。监理工程管理制度篇一1、工程监理的紧要内容之一是合同管理，项目监理部进行合同管理的重要负责人─总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。2、项目监理部进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构（分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等）,编制合同管理台帐，详见附表《合同管理台帐》。3、总监理工程师组织熟识和研究合同内容，充分理解合同内条款，对合同中有明显违反国家和地方有关法律法规、规范标准的内容及明显不合理之处，书面向合同签订双方予以指出，提示注意修改。4、依据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内容联系较为紧密的。工程更改处理、现场签证、工程计量、工程款支出、索赔处理、合同争议等工作制度。5、在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行情形（附表《合同协议执行情况检查记录》）。6、依据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，依照合同规定审核工程更改、现场签证、计量、工程支出事项。7、在工程竣工验收后，对合同文件及时进行收集、整理、存档。8、在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益。监理项目的管理制度（通用15篇二一、总监理工程师应按规定审查分包单位的资质，报建设单位备案。二、专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。三、审查重要内容：1、分包单位的营业执照、资质等级证书；2、安全生产许可证及安全生产管理制度；3、分包单位的业绩；4、分包工程的内容和范围；5、分包单位的。重要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。四、对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理组须及时向建设单位报告，不得隐瞒事实。监理工程管理制度篇三为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。本方法由工程部负责实施。一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和分管副总经理认可。二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应依照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应依照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图依照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计更改文件由监理单位发至施工单位，按其施工。四、工程更改在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程更改看法，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。紧要更改应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计更改，交施工单位施工。五、施工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查看法，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、总工程师签认后方可实施。依据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支出费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经工程部复核、,分管副总经理审查批准后方可实施。六、工程施工总进度计划的审查监理单位应依据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。七、月施工进度计划监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月末以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。八、施工进度的检查监督监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取加添人员、设备、加班或其它方式矫正工程进度落后的情况。为便于考核，监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展情况的分析看法。九、工程质量的检查监督（供应检查的制度、检查的器具、报告内容）监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应依照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。十、关键工序的现场监督（无验收单即开始施工怎么办）对于关键施工工序，如地基处理等隐藏工程施工工序、混凝土浇筑及紧要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。隐藏工程必需在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐藏。十一、料子质量的掌控监理单位应严格实行料子进场报验制度，检查全部建筑料子质量单证的完备性和有效性，拒绝不合格料子用于工程施工。还应督促施工单位依照有关规程规范要求进行抽样检查重要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。（抽样复查及处理方法）十二、停工与复工监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经审查具备复工条件后。,方可书面通知施工单位复工。十三、监理报告监理单位应在每月最终一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包含，但不限以下内容：1、工程质量情形；2、施工进度计划完成情况；3、完成工程投资情况；4、各施工单位的合同执行情况等。除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的。统计，以及各监理人员的职责范围等情况。工程部将依据各监理人员的职责范围，对其工作本领、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求快速进行人员调整。十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理布置各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场合的使用和施工交通组织。十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同商定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。十六、工程进度款的审核l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应依据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支出。3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便工程部核查。4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支出凭证报送工程部。十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包含但不限于以下内容：1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述；2、实施监理的机构构成、人员和职责范围；3、监理大事记；4、监理单位对竣工项目的质量说明；5、竣工项目的完整监理日记；6