风险投资创业准备计划

风险投资创业准备计划风险投资：定义与模式风险投资（VentureCapital）是一种专门投资于快速成长且具有巨大升值潜力的新兴公司股权的资本形式。它由专业投资人提供，旨在通过资本升值获得收益。风险投资通常通过风险投资基金运作，这些基金多采用有限合伙制组织形式。然而，也有一些风险投资由非金融性产业公司下属的独立风险投资机构进行。风险投资的模式涉及风险投资商通过注入资金获取目标公司股权，属于股权投资。但其目的并非获取企业所有权或控股，也不直接经营企业，而是通过投资和提供增值服务帮助目标公司快速发展。随后，通过公开上市（IPO）、兼并收购或其他方式退出，实现投资回报。风险投资期限通常较短，且资金注入常随公司成长分期进行。风险投资与私募基金有相似之处，本质上风险投资是私募基金的一种。两者均以非公开方式募集资金，投资非上市公司股权，不以控股为目的，不介入具体经营，通过公司发展获取高额回报。主要区别在于投资对象：风险投资倾向于投资创业型、风险较高的新兴产业，包括种子期的天使投资；而私募基金则投资已形成规模并产生稳定现金流的成熟企业。如何获得风险投资1.选择合适的风险投资商：了解市场行情，不同风险投资商的投资偏好、运作程序和风格特点。风险投资商也在寻找好的投资项目。2.准备接触风险投资商：准备商业企划书，详细描述公司发展战略，包括管理团队、核心技术产品、市场策略、竞争环境、投资计划等。3.重视首次见面：首次接触时，风险投资商往往已初步决定是否投资。他们常问及是否同时寻找其他投资者、管理团队对公司规划的一致性、销售渠道的建立、销售目标的实现计划、从投资者处所需等关键问题。4.估值与谈判准备：对自己的商业机会进行估值，准备谈判底线。5.寻求专业帮助：在风险投资谈判过程中，建议寻求专业人士的帮助。6.反向调查风险投资商：对风险投资商进行必要的调查和了解。风险投资创业准备计划篇2风险投资的全过程管理科技型企业融资渠道多样，包括银行、国家基金、上市公司、风险投资等，采取的融资方式也不同。要获得风险投资，必须遵循风险投资的全过程管理程序，接受其严格考察和盘问，遵守其确定的“游戏”规则。具体应做到：1.明确投资期限和效果：风险投资人希望在3-5年内撤回投资，并实现高额回报（3-5倍以上投资收益）。2.明确投资领域：高新技术领域，如电子信息技术、光机电一体化技术、生物工程、新材料、节能与环境保护、海洋工程、生物医学工程及传统产业的新技术、新工艺。3.明确投资人偏好：特别关注管理人员和技术人员素质，以及吸引、培养、激励和留住人才的激励机制。4.做好心理准备：准备回答一系列问题，接受企业诊断，准备放弃部分业务以实现更高回报，准备做出妥协。5.创业计划书的重要性：敲开风险投资大门的往往是《创业计划书》，而非登门造访。风险投资创业准备计划篇3甜品店创业计划：市场风险(一)环境风险1.自然风险：如台风，影响销售利润和店外设备设施。2.选址风险：租金高，竞争激烈，不占优势。(二)经营风险1.设备更新：设备折旧和损坏，维修与更新费用。2.信息更新：菜单和宣传材料更新，成本增加。3.管理风险：管理层错误决策，影响企业。4.员工管理：服务不当，影响销售。(三)市场风险1.通货膨胀：成本预测不符，利润虚增，资本流失。2.同行竞争：新增同类甜品店，标新立异考验。3.知名度：品牌效益带来销售效益，但广告费用昂贵。(四)财务风险1.资金筹集：前期成本昂贵，初期负债累累。2.资金管理：成本预算、材料采购、销售情况与净利润，财务报表。3.财务管理：处理相关费用，合理规划利息支出。4.财务预算：错误预算影响资源使用和经营活动协调。创业计划书的撰写一、创业计划书的含义及作用(一)创业计划书的含义创业计划书是介绍公司和项目运作情况、阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。(二)创业计划书的作用1.详细解释企业目标，提供路线图、实现步骤、时间进度安排。2.向融资机构和投资者介绍商机，吸引投资。二、撰写创业计划书的准备(一)关注产品提供与产品或服务相关的细节，包括产品发展阶段、独特性、分销方法、目标用户、生产成本、售价、发展计划等。(二)敢于竞争细致分析竞争对手情况，明确竞争优势，展示顾客偏爱原因，阐明竞争者带来的风险及对策。(三)了解市场提供对目标市场的深入分析和理解，包括经济、地理、职业、心理等因素对消费者行为的影响，以及营销计划。(四)表明行动的方针明确企业如何将产品推向市场，设计生产线，组装产品，采购原料，生产资源，设备成本，生产与设备策略等。(五)展示管理队伍描述管理队伍及其职责，介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，描述管理目标及组织机构图。(六)出色的计划摘要摘要应吸引读者兴趣，包含公司基本情况、能力与局限性、竞争对手、营销和财务战略、管理队伍等简明生动的概括。三、创业计划书的内容(一)计划摘要列出计划的要点，包括公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。(二)产品(服务)介绍详细说明产品(服务)，包括概念、性能及特性、市场竞争力、研究与开发过程、发展计划、成本分析、市场前景预测、品牌和专利等。(三)人员及组织结构介绍管理团队，包括每位管理人员的背景、经历、经验和特长，以及公司的组织机构图、各部门的功能与责任、报酬体系、股东名单、董事会成员、董事背景资料等。(四)市场预测包括需求预测、市场竞争分析、市场现状综述、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、产品市场地位、市场区格和特征等。(五)营销策略包括市场机构和营销渠道选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策等。(六)制造计划包括产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备