公共自行车综合项目施工组织设计

北京市通州区

公共自行车服务系统建设工程

施工组织设计方案编制人：审核人：编制单位：杭州瑞琦信息技术有限公司编制日期：年月日第一章编制依据1、北京市通州区公共自行车系统项目工程自行车点位布置图。2、重要施工规程、验收原则名称混凝土构造工程施工质量验收规范地基与基本工程施工质量验收规范回弹法检测混凝土压强度技术规程建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程施工现场暂时用电安全技术规范建筑工程资料管理规程建筑工程施工安全操作规程建筑工程测量规程建筑工程施工质量验收统一原则混凝土质量控制原则建筑施工手册混凝土质量控制原则建筑安装分项工程施工工艺规程北京市建设工程施工现场安全防护原则北京市建设工程施工现场保卫消防系统北京市建设工程施工现场环保北京市建设工程施工现场环卫卫生原则编号GB50204-GB50202-JGJ/T23-JGJ80-1991JGJ33-DBJ01-51-DBJ01-62-DBJ-21-1995GB50300-GB50164-1992第四版GB50164-92DBJ/T01-26-京建施[]1号京建施[]4号京建施[]3号京建施[]2号第二章概况1项目施工组织筹划本实行方案是我司依照北京市通州区公共自行车系统项目工程对公共自行车系统及配套设施施工基本任务和详细规定，以及我司近年公共自行车系统工程总承包实行和管理经验而设计编写。内容涉及：项目采购内容及供货原则、组织机构和人员构成；实行技术管理详细办法；施工布置和施工办法；工作方案和筹划安排等。系统整体规划和总体设计、各子系统深化设计等内容，在本标书中均有详细描述。1.1项目概况本项目重要在通州北京市通州区范畴内扩点建设通州北京市通州区公共自行车系统247个站点，247个站点控制器，6900个锁车桩。1.1.1工程目的通州北京市通州区公共自行车交通系统建设应当体现其是为通州北京市通州区民及外来人员着力打造一项重要民生工程，它应当重点突出便利性、舒服性、安全性及稳定性特点。咱们设计时充分考虑工作特殊性，按照其特点考虑系统建成后使用、运营和管理问题。使整个通州北京市通州区公共自行车交通系统体现出一种可持续性，一种便民性及稳定性，体现出当代技术手段在公共交通领域中应用，体现出当代科学技术手段在通州北京市通州区公共自行车交通系统在此后运营、管理方面应用，提高运营、维护、调度和各类数据解决及管理方面科技含量。建立一种为通州北京市通州区公共自行车交通系统专业高技术平台为一种重要目的。同步也充分考虑为通州北京市通州区公共自行车交通系统后续运营管理提供一种高效、可靠管理手段和环境，提供一种良好和人性化工作环境。本工程建设质量目的：合格工程。1.1.2工程范畴本工程项目共包括如下工作范畴自行车应用子项目（扩点247个站点建设）1.1.3工程特点通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目应具技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，应用中均采用国际成熟技术和一流产品，此外，还考虑到性价比和日后维修便利性。系统成套性、集成性高系统各个构成某些，既是功能相对独立子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要信息互换，并实现必要自上而下、集中统一设备监控和管理。系统开放性、兼容性高系统设计采用设备（软、硬件）均符合国际通用原则，符合开放设计原则，所有设备均具备优良兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。系统安全性高考虑到系统稳定对业务重要影响，在设计系统构成时，采用必要防范办法，保证系统信息高安全性，使整个系统能抵抗故意或无意非法侵入而导致对系统破坏。系统可靠性、容错性高系统还依照详细设备功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，保证系统运营高可靠性和容错性，使系统长期处在稳定工作状态。系统界面和谐、操作简便系统选用全中文菜单界面，以生动明了方式给顾客亲切感受；并以最以便操作完毕大多数功能使用规定，减少使用键盘和不使用诸多操作命令。工程质量目的高通州北京市通州区公共自行车系统工程建设项目工程质量目的是达到优良工程。由于通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据解决技术以及自动控制技术、传感器、基本管道建设等各种专业技术，涉及到声学、光学、工程学及电子学等种类繁杂大量设备，因此技术复杂。多专业技术施工，加上高原则质量规定，这就增长了施工技术难度。因而咱们将牢牢树立“质量第一”观念，从设计到施工及管理人员选取、施工技术、管理办法、设备材料选购等多方面提供保证，保证通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目实现优质工程目的。组织协调管理幅度大通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目采用平行发包形式。为了避免和杜绝施工各小组各自为战状况，咱们将在工程基建办公室统一指挥下，建立完整管理体系，在总施工综合进度筹划控制下，实行全面质量管理，按照统一施工规范和原则进行施工。工程范畴大、协调度大通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目工程范畴种类繁杂，涉及各种行业。不同行业，遵循不同施工制造原则、用于不同工作环境和条件，存在协调、指挥、统筹上较大难度。此外，据咱们对通州北京市通州区建筑、电气、电子，以及有关辅助材料市场调查，本地能满足通州北京市通州区公共自行车系统项目使用规定产品并不多。另一方面，电子设备和电子材料不适当于长期存储，保管需要较高储存条件。因而，订购时必要按施工进度需要精确拟定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间储存导致损坏。分散设备、材料选型订购难度大。为了保证工程质量，保证工程进度，保证工程需要，咱们会在施工准备阶段充分做好物资准备。配备必要管理供应力量，建立严格管理制度，编制精确设备，材料筹划，做好设备材料供应工作。工程量大，施工周期普通规定较紧。可依照工程基建办公室规定和初步设计，公共自行车系统工程施工要完毕各子系统细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收所有项目。由于系统多，通州北京市通州区公共自行车项目范畴广，建设网点多；设备种类多，安装工程量大；各专业工种、各工程穿插施工多，配合土建、通网，强电等专业施工时间长，公共自行车系统自身安装、调试周期短。依照上述特点，如果咱们可以中标，则我公司将在中标后最短时间内，做好施工前各项准备工作，抽调最佳施工力量，制定最佳施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。第三章施工准备3项目进度安排及实行人员配备3.1实行准备一种优良项目，一方面需要一种综合性整体策划，然后需要一种优良设计，在完毕上述两点之后还需要一支高素质施工队伍，通过精心施工才干将优良设计变成优良工程。从工程角度讲，施工比设计更重要。再好设计也必要通过工人双手，才干将蓝图变为现实。优良公共自行车管理系统工程最后目将在有效使用上，让智能化系统充分发挥其作用和效益。在这方面咱们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开发和调节上提供一种全方位服务。第一、在合同订立后五天内，以最佳人选组建好“通州北京市通州区公共自行车系统建设项目指挥部”，适应总承包工作规定。项目经理部由3-8人构成，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室领导下，认真履行自己职责，依托公司本部搞好公共自行车系统及配套设施相应规划、设计；在现场代表业主全面负责系统工程项目技术管理工作。第二、在合同订立后一周内，认真做好总承包项目经理部内部基本准备工作，完毕现场筹建，为全面展开工作创造好条件。第三、在合同订立后十天内，积极创造条件完毕技术管理前期准备，为开工创造良好条件。详细进行下列工作：一方面，到工程筹建办公室报到，听取建设单位领导和使用单位办公室负责人批示、安排；报告咱们准备工作状况；熟悉现场状况和与指挥部关于部门联系，沟通状况，明确自己职责。与电力、土建施工单位和网络系统施工单位接触，理解和掌握各施工单位基本状况：施工力量、管理水平、进度筹划安排等等，为全面开展工作提供根据。3.2施工进度筹划我司将严格依照业重规定和施工总进度进行，保证与整体工程同步竣工，按业主方规定竣工。注：如遇不可抗拒因素，工期相应顺延3.2.1总工期安排严格按规定工期完毕交货和施工工作。全面依照设计意图，找出控制工期核心，计算、核定工程数量，掌握各分项工程数量，掌握各分项工程所需劳动力，按规定工期、编制出切实可行施工进度筹划表，以此作为实现目的基本保证。3.2.2进度控制管理规定北京市通州区公共自行车系统建设项目内含各种子系统和各种分某些项工程，但主体都必要服从公共自行车系统项目部管理办公室统一协调和调配，保证工程项目按筹划工期顺利竣工。网点通电、通网、土建施工工期是本工程平行发包工期之一，必要配合系统整体安装工期，必要依照总体进度变化进行控制和调节。本项目进度控制内容重要涉及如下几种方面：做好施工进度筹划，实行动态控制。认真研究工程总体进度筹划和分部工期筹划，做好项目施工筹划、控制和调节。对工程中进度发生变化及时比较，浮现偏差时应及时调节人力、物力、财力等资源；及时与有关工种进行协调和配合。认真分析影响施工进度因素及预见也许发生变化，掌握进度控制积极权。做好项目进度筹划实行工作。贯彻项目施工进度筹划实行，制定和检查各个层次和分项筹划及实行状况，形成严密筹划体系，层层下达任务书，筹划全面交底和贯彻。除总体筹划外，还必要编制月（周）筹划，做好施工记录，填好施工进度筹划登记表，做好施工调度工作。认真做好进度筹划检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整顿记录检查数据，进行实际进度和筹划对比，进行动态调节。认真编制筹划检查和控制报告。进度管理中最重要是劳动力和物力投入和采购工作筹划与管理。依照通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施工期规定紧、责任重等特点，我公司会派遣足够技术人员和专门施工队伍，保证项目按工程总进度规定顺利完毕。3.2.3劳动力投入状况分析公共自行车系统工程与其他工程劳动力投入状况有一定区别，有特殊规定。一方面，除了具备高素质项目管理人员外，还需要重要两类人力资源：负责设计和安装技术工程人员和纯熟技术工人；另一方面，劳动力重要投入阶段有一定规律。在设计阶段重要投入劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统设计和筹划安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，重要劳动力是纯熟技术工人；在设备安装阶段重要劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统培训及项目总结和交接；最后为项目竣工后售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入重要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类工种，规定熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件设计规范及安装规范，对的使用各类仪表及检测仪器。土建、通电、通网等分部工程由于属于劳动密集型特点，在项目开始期间人员投放需要加大，这样才干保证系统后续安装和调试工作不受影响。劳动力投入依照工程施工进度和质量等核心要素由项目经理进行动态控制和安排。施工准备和设计阶段，施工和安装、调试阶段，测试、培训和竣工阶段。3.2.4施工进度协调管理项目进度管理普通采用筹划、实行、检查和总结四个过程不断循环，通过对人力资源和物力投入不断调节，以保证进度和筹划不发生偏差，从而达到按筹划实现进度目的过程。施工进度协调管理最重要环节如下：通过与业主、监理、土建总包方、安装方（涉及机电安装和强电安装）、土建及其他工种之间沟通和协调，拟定与公共自行车工程有关其他工种里程碑，制定智能化工程相应进度筹划，确立智能化工程自身里程碑筹划，使之与整个工程进度筹划相匹配，并通过工作构造分解（WBS），依照各系统各阶段有关时间预计，最后在施工筹划前制定出工程基准进度筹划，作为施工作业进度管理目的；理清施工管理各个协调界面，并与其他工种施工以及各子系统内部协调进行统一施工布置，保证系统总体实行。进度筹划不是不变，当其他工程里程碑筹划发生变化时，工程基准筹划将做出相应调节，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；依照进度需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实行过程中不断地进行进度动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程工期，其中工程协调与合伙是施工协调核心；当总工期规定缩短时，在核心途径施工工期中加强人力和物力投入，重点保证在核心途径段任务筹划，和其他工种协同作战，以保证工程赶工规定。3.3项目组架构戴晨峰（专项组长）我司将第一时间组建项目部，项目部架构如下戴晨峰（专项组长）北京市通州区公共自行车系统建设项目部北京市通州区公共自行车系统建设项目部软件研发工程软件研发工程师技术研发组付民项目领导小组张震鹏张晔任庆阔培训实行组硬件研发工程师王

彦肖

磊李

乐软件培训工程师硬件培训工程师李青松巫超刘志勇林海山3.4管理职责分工3.4.1项目部组织机构及职责A、工程技术部按合同规定贯彻各子系统施工图设计；编制和贯彻施工技术管理工作筹划；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；负责全面质量管理工作，制定和执行施工技术原则和规范；审查各分包单位施工组织设计和施工技术办法，做好各阶段技术复核工作；B、施工管理部：对各分包系统施工技术力量、技术装备等进行核查；依照批准综合进度筹划，监督、指引各智能化系统分包单位履行进度筹划；贯彻项目部下达各项施工管理指令及关于会议决定；对系统施工技术操作质量进行监控；参加设备订货、设备引进技术工作和设备验收；汇总和编制所有技术文献，做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。C、质量监督部：参加对各子系统施工质量保证体系状况考察；按拟定工程质量总目的建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工安全各项办法管理及实行工作；监督、检查、评估和检查原材料和设备质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评估；参加监理协调会，对工程项目最后施工质量负全责。D、办公室负责对外对内施工活动组织、协调；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文献、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产管理。3.4.2项目部重要人员职责A、项目经理重要职责：贯彻执行国家和地方政府关于法律法规、政策和工程基建办公室有关规章制度和约束。代表公司全面履行本项目合同，承担合同条款规定各项责任和义务。在公司授权范畴内协调解决项目内外部关系。按工程筹建办公室规定，组织完毕化系统全面规划和本期规划方案；完毕所有详细施工设计；编写系统及各子系统顾客需求报告及技术规格书；汇总编制所有技术文献；参加智能化系统实行过程技术总协调，技术文献审查以及组织测试、调试、试运营；竣工验收等项工作。依照工程办公室批示和规定，对系统工程质量目的、工期目的、安全文明生产目的和成本控制目的等方面，从“总承包”角度实行控制和管理，保证目的实现。负责项目经理部内部组织管理，制定关于规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物合理调配：全力以赴保证各项工作优质、高效完毕。B、项目总工程师重要职责：项目总工程师是本系统总承包项目经理部技术负责人，对项目经理负责，协同完毕该项目各项技术管理工作。认真贯彻国家、工程基建办公室制定和采用各项技术原则、技术规程及关于规定。负责系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计编制、审核和实行。负责系统全过程质量全面管理、控制、检查和评比等工作。负责系统全过程技术总协调，协助解决各种疑难技术问题，组织对技术原则、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文献汇总编制审定。在保证工程质量、工期、安全、成本目的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实行。C、项目专业工程师重要职责：项目专业工程师是本系统各子系统规划、设计及实行专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程基建办公室制定和采用各项技术原则、技术规程及关于规定。负责各子系统方案规划、详细设计，以及实行过程中技术管理、征询、组织等项工作。负责编制各子系统顾客需求和技术规格书、技术原则、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文献。负责项目实行过程质量保证、工期保证、安全生产保证等技术办法编制、汇总和实行，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文献审核。经常进一步现场，随时协助解决浮现各种技术问题，督促各子系统工作完毕，组织各阶段技术复核、进度协调，参加对材料、设备订货、设备引进技术工作和设备验收等。3.4.3项目经理工作方针和管理目的项目经理工作方针是：以换位思想，站在业主立场上，以智能化系统实行为中心，以集成思维优化设计，以科学办法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优预定目的。项目经理管理目的是：对智能化系统实行全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零目的、文献资料管理达到100%完整；“一协调”：组织协调好各方面关系。3.5施工总筹划3.5.1制定和贯彻技术原则和技术规程A、技术原则和技术规程是原则化重要内容，在工程项目建设中，对的制定和贯彻执行技术原则和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高原则和增产节约、安全生产重要前提，是工程项目施工准则和技术管理上法规。因而，咱们在通州北京市通州区公共自行车系统设备及配套设施项目工程技术管理中一方面选用国内现行技术原则及技术规程，作为对工程质量、检查办法和质量评估技术根据：作为对各子系统在施工过程、操作办法、设备和工具使用，施工安全技术规定等所作技术规定。B、为了在施工过程中贯彻好技术原则和技术规程，咱们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术原则和技术规程内容、规定，自觉按照技术原则和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术原则和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必要按统一技术原则和技术规程进行严格监督和检查，发现违犯行为必要及时制止和纠正。第三、对技术原则和技术规范进行分解和详细化，从原材料到最后成品都要做出详细规定，并贯彻到每个技术管理人员身上，易于执行。3.5.2建立健全技术管理制度为了把整个系统工程项目技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目地开展，保证技术管理工作任务完毕，建立健全严格技术管理制度是非常必要，它也是工程建设项目技术管理一项重要基本工作，重要应当建立制度有：设计交底与图纸会审制度施工组织设计管理制度施工日记制度技术交底制度技术复核制度材料、设备质量检查制度测量、计量、实验管理制度工程验收制度技术档案管理制度科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度技术情报与信息管理制度技术培训管理制度技术管理考核奖罚制度定期向工程基建办公室书面报告报表制度3.5.3实行技术目的管理和建立技术岗位责任制制定技术管理目的，实行目的管理，明确各级技术管理人员职责使各项技术工作得到贯彻，获得实效。工程项目技术管理目的一览表序号项目内容目的值1编写公共自行车管理系统及各子系统顾客需求报告和技术规格书时精确率95%2组织和审查各子系统技术文献及时精确率95%3审查各分包施工单位施工组织设计及时精确率100%4制定和贯彻执行技术原则与技术规程及时精确率100%5监督和执行施工技术办法，督促各子系统工作完毕及时精确率100%6协调各子系统关系及时精确率100%7参加设备订货、验收、检测及时精确率100%8技术决策指引错误引起工程质量、安全事故发生率0%9技术文献、档案资料齐全、及时精确率95%以上10技术文献、资料送审、传递交接及时率95%11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率95%以上12设计变更和工程洽商解决及时率90%B、建立技术岗位责任制拟定技术管理工作内容作为项目办公室一种技术管理部门，所要开展技术管理工作内容较多，依照基本任务和详细规定，咱们以为经常性重要工作有：负责对通州北京市通州区公共自行车系统建设项目全面规划和组织对各子系统详细设计，完毕各子系统施工图设计；参加对通州北京市通州区公共自行车系统建设项目施工有关包单位施工资质、技术力量，质量保证体系审查：编写智能化系统和各子系统顾客需求报告和技术规格书；组织和审查各子系统技术文献(涉及施工图设计、工艺设计、施工技术办法等)；组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底状况；审查各施工单位施工组织设计：制定和贯彻执行技术原则和技术规程；制定和实行施工进度筹划和保证进度技术办法；制定和实行安全文明生产技术办法；制定和实行安全文明生产技术办法；制定和实行成本控制技术办法；参加设计变更和工程洽商认证：参加设备订货和设备引进技术工作以及材料、设备验收、检测等；征询和协助解决各种技术问题，督促各子系统工作完毕；负责技术总协调和土建、通电、通网等单位间关系协调：组织对各系统测试、调试、试运营，并参加验收；进行技术文献档案资料汇总、编制和管理；定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开协调会；定期向工程项目办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制书面报告和各项月报表；对公共自行车系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣管理和评比。技术岗位责任制：项目经理技术岗位责任制项目总工程师技术岗位责任制项目专业工程师技术岗位责任制项目文档工程师技术岗位责任制此外，规定各子系统施工单位也应建立相应技术岗位责任制使各项工程贯彻到人头上，做处处处有人管，事事有人做。进行技术管理定性考核制度，增进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核可分4项内容，此外还可采用定量考核办法。工程项目技术管理定性考核表序号考核内容最高分数实际得分1工作质量502工作效率203遵纪守法154服务态度15合计100第四章主要项目施工4各子系统之间施工界面4.1各子系统单位工种间施工界面拟定作为公共自行车系统项目经理部，划定、并明确各子系统实行任务以及各子系统之间工作界面和责任是其重要职责之一，明确各设计、施工界面有利工程有序、快捷推动。如下是北京市通州区公共自行车系统建设项目系统设计和施工界面描述序号项目设计、施工界面1网点基本、管道建设子项目网点预埋开挖工作设备基本预埋工作设备管道预埋工作2服务点通电子项目A、与基本、管道界面按图纸安装和位置规定，将服务点电缆敷设到位。系统使用单相220VAC，频率为50Hz交流电。规定电源电压应平稳220V±10%范畴内，频率50Hz±5%范畴内，电压波形畸变率不大于5%。强电部门负责在控制台下设立低压配电柜，并设单路空开；弱电负责从配电柜引出端子引出。3服务点通网工作A、与基本、管道界面依照图纸将图络线缆敷设到位。与服务亭、机柜界面将网络设备在管理亭或管理机柜安装配备完毕4.2统一协调、统一布置、保证系统总体实行在完毕整个系统规划，确立了各子系统功能规定之后，在工程基建办公室领导下，由公共自行车系统项目经理部组织施工队伍，并与项目各施工界面有关单位协调，共同研究下面二个问题，进行统一布置，保证系统实行。4.2.1统一协调接口和界面拟定各子系统功能规定，由项目经理部组织相应专业技术人员共同研究，商讨制定接口技术规范、项目对接原则规范等。这些必要在各自设计方案拟定基本上，共同拟定接口规范。涉及采用首尾交接规范、联接方式、通讯形式、记录格式以及故障时自救办法等，均要拟定并订立接口合同书，人们共同遵守，才干保证项目实行畅通无阻。4.2.2统一布置施工中接口及预埋A、与电、网、土建建设方密切配合，进一步确认其工程工期、施工方案等信息。还应贯彻预埋件、需预留孔洞大小等。有些设备也许还需要重新或专门定货。B、建议项目办公室组织召开一次项目经理部与强电工程、土建、装修、安装工程等有关施工单位参加技术协调会。明确这些施工单位在进行有关施工时配合界面及设备安装所必要施工条件及预留设备搬运通道等。4.3进度筹划依照业重规定和施工总进度进行，保证与整体工程同步竣工，规定竣工日期：12月30日。4.4技术培训我方在工程后期即竣工前，委派专业培训工程师，对后期操作人员、维修人员、技术人员免费进行系统操作培训及系统维护培训。培训内容：本项目中所有子系统操作、寻常维护、保养及有关寻常维修。第五章安全文明施工保证办法公司履行ISO9001质量管理体系统，按照ISO9001质量管理体系和有关国家技术原则规范规定，对工程全过程实行有效质量控制。强化质量意识，严肃工艺规律，严格按照图纸施工，认真贯彻执行施工组织、施工方案、技术交底及工艺原则等技术文献。严格执行质量管理办法和质量评估原则，在编制各工段施工筹划时制定保证工程质量技术办法，以保证工程质量。严格按照技术性作业规范规定进行施工人员再培训，经考核合格后才容许上岗作业，并依照进度状况将分项项目技术规定以文字形式报告发包方、总承包方及监理公司。实行每日质量考核、验收制度，对现场施工不符合项及时勒令整治，保证每个工/时段工程质量，并形成有关文字记录。遵循隐蔽工程验收原则并履行规定，积极响应检查验收工作，保证规范隐蔽工作及工程质量。严格按照工程设计方案、合同规定及图纸施工，如需局部修改设计，必要经发包方、总承包方、设计部门进行洽商解决确认后方可实行设计变更工作，并按规定规定形成相应文字、图纸（阐明）变更记录。积极配合执行由发包方批示设计变更，及时负责提交设计变更所需文字、图纸，并调节进度筹划，保证工期不变状况下保证工程进度。履行国家监理原则，所有进场设备、器材均向发包方、总承包方、监理方完善报审、报验手续，经核验后方可在现场安装、使用。按照采购物质检查规范，做好设备材料供应质量管理、设备清点工作及控制对象设备验收。执行设备、器材安装前试运营制度，保证所安装器材均接受规范检查，并形成有关记录存档及向总承包方提交。在工程施工过程中，如发现不合格项/不合格品，将严格按照ISO9001规定进行不合格项/不合格品解决，并进行有关整治、验证。质检员要严把每道工序关，做好各项施工环节质量检查，严格执行检查制度。技术工程师、质量工程师，在施工过程中定期或不定期对工程现场质量进行跟踪检查和质量监督，以保证各阶段性工程施工质量。强化成品质量保护意识，妥善保管工程半成品，以保证工程质量有效控制，保障工程总进度。采用开放式安装、调试方式，接受物管公司、发包方人员参加及随意抽检，保证工程安装质量及系统运营稳定性。工程施工完毕后，项目经理组织有关公司有关部门人员对工程质量进行内部总检，并形成详细记录，保证工程竣工验收一次性通过。科学安排施工顺序，禁止工序颠倒，保证施工质量，消除影响质量通病。对所安装施工工程做到每完毕一项工程，在自检合格基本上及时填写相应表格，并由发包方、总承包方等管理单位负责人代表审核、签认。规范顾客培训过程，保证顾客使用对的性、可行性，保障系统运营质量。质量回访：工程交付使用后，公司将定期派人倾听客户意见，发现质量问题及时解决。竣工资料应涉及施工方案、设计图纸、施工记录、设计变更、工程联系单、器材检查合格证、器材安装记录、预检、隐检、测试、试运营记录、质量检查评估记录等。执行工程施工日记制度，明确每日工作进度、工作量完毕筹划及成果状况、劳动力投入状况、天气状况等，并每天准时向总承包方报告及总结。积极参加由发包方组织项目协调会，并在会议提交、反馈工作进度、工程质量等状况，紧密配合总承包工作协调及指令，并无条件地虚心接受各管理单位工程质量监督、控制，以保证工程进度和工程质量。第六章质量控制管理保证体系6质量控制管理及保证体系6.1实行过程全面质量管理实行过程全面质量控制管理内容重要如下：拟定项目技术人员岗位责职，技术和质量管理工作贯彻到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、质量保优施工组织设计，制定适合本工程特点质量目的筹划及保障工程质量项目管理制度。做好设计图纸会审工作，认真参加设计交底，全面理解工程项目特点和质量原则规定。明确采用施工技术规范、原则，并严格按照规范及原则规定进行工程实行，在施工过程中做好质量监督、检查和评估工作。做好工程质量查验记录工作。采用专业检查与自检、互检结合办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理监督和领导，工程实行严格执行工程顺序，特别是做好隐蔽工程部位和核心项自检、专验工作后，通过监理检查认定后，才干转入下一道工序。抓好施工单位工程施工方案编制工作，对核心施工部位要制定切实可行质量保证技术办法。施工现场必要执行“五不准”制度，即无设计或无合格证设计不准施工、原材料无合格证不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、减少规范规定或验收原则不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。及时作好技术资料整顿，做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、精确、可靠和较好可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。工程交工时，及时向建设单位交付完整工程技术资料，及时对单位工程做出质量评估并提交关于质量监督单位核定。系统施工普通在室内进行，冬、雨季普通不受影响。有室外施工某些，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。6.2加强材料、设备质量管理材料设备质量管理过程中注重如下过程：认真贯彻材料、设备质量管理和检查制度。交付现场各类材料及设备必要有出厂合格证或有关证明资料，否则不准进场施工。进入现场原材料、外购件、外协件必要进行验收，没有合格证或有关证明资料不准进场施工。设备、仪表检查，按关于规定执行。交付安装前，应由设备检查和保管部门提供检查合格证和保管记录。对合格品要妥善存储、重点保管。对已安装成品件要加强保管办法，对不符合安装条件场合不应安装。6.3质量检查与监督在工程实行过程中执行严格检查和监督程序：严格按施工验收规范和质量检查原则实行检查和监督。定期对工程技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病技术办法。对工程存在质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定规定。质量检查人员有质量否决权。做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位质量检查，及时听取顾客意见，建立质量信息反馈档案，及时整治工程质量方面存在问题，不断提高工程质量水平。6.4工程实行过程中隐患预控办法工程实行过程中隐患预控办法是通过为了保证工程安全。通过施工过程中安全文明管理，避免工程施工安全隐患，是当代化施工管理基本规定。安全管理从来是工程管理中最重要内容。只有工程安全得到保障，才干保证项目正常实行。6.4.1文明施工管理办法建立健全安全生产、文明施工管理体系，贯彻安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工责任，服从总包单位现场统一布置和指挥。现场办公室，清洁有序，道路畅通。突出创新化、文明施工宣传氛围，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一胸卡，做到文明在我心中。项目管理专职人员应经常进一步施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂我司上岗证上岗制度，禁止酒后上岗及各类不文明行为在施工现场浮现。工程分项竣工清理现场，不要随处大小便，到指定吸烟区吸烟。对发现不文明行为，必要严格解决，配合总包单位做好标化工地工作。按施工程序施工，按设计、规范、原则和施工方案、技术办法规定施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有助于施工为原则，积极配合，接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；先后施工矛盾，要互相尊重，协商解决，重要事情由项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必要办理申请和批准手续，不准随意行动。工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存储便于查找。材料、设备堆放要整洁。竣工料净、做好现场清理