酒店新员工岗前培训心得体会5篇

酒店新员工岗前培训心得体会5篇在别人亵渎的事中获得胜利，是一件了不得的事，因为它证明不但战胜了自己，也战胜了别人。下面我为大家带来的是最新酒店新员工岗前培训心得体会，供大家阅读参考。

最新酒店新员工岗前培训心得体会一

短短三天的培训，我们学了很多的学问、领悟了许多道理。而一首《感恩的心》的手语舞蹈，更让我们学会了感恩。感谢酒店为我们组织了这次培训，没有高瞻远瞩的领导，就没有我们的这次学习时机。

说真的，在没有培训之前。我正处于迷茫之中，不知道怎么着手去开展工作。通过三天的培训，我学到了许多新的学问。懂得了很多做人的道理，也变更了原来的一些观念。使我找到了新的起跑点。

培训的前两天，由人事部_经理给我们授课，让我们了解了酒店的职业道德，酒店从业心理与心态，学习了有声微笑效劳与酒店行体标准，酒店礼仪及酒店意识与效劳意识，酒店员工手册和行为标准。而且保安部余经理还教了我们很多消防学问。很多都是我们终生受益的学问，既教会了我们做事，还教会我们如何做人，心态确定一切!我们应懂得“指责是金，表扬是银”。假如犯错，不行躲避，应正确对待，成年人要懂得为自己所做的事负责，不行消极对待。“人人为我，我为人人”。想想我们每天为别人效劳，同时也得到别人的效劳，所以我们效劳于人时，要换位思索，以心换心，主动、热忱、耐性地对待我们的客人，效劳周到。

培训的第三天，人事部_经理组织我们全体新员工去__休闲山庄进展了一次好玩的烧烤活动。同事们在一起玩得很快乐，通过这次烧烤活动让同事之间多了一次相互了解的时机，体会到团队协作实力的重要性。不必总束缚在酒店的环境里，可以在新的环境中体会大家良好的关系。让大家真正有一种大家庭生活的感觉，感到多么的亲切，并且可以让同事们呼吸别致空气，又可以增进感情。盼望我们全体同仁能够珍惜大家一起工作的时机。

在我没有听这几天课之前，虽然我在工作中也很努力，但我却始终感受不到它们真正的含义，更体会不到效劳给我带来多少欢乐，两位教师的精彩授课，无一不感染着我们当时在座的每一位，让我受益非浅!

最能激起我们活力的是培训课间的嬉戏，它把我带回了校内时代，我爱这样的培训与嬉戏想结合的授课方式，它不仅仅是一次培训，更多的是一种共享，一种学习所带来的欢乐，我知道这欢乐而又短暂的三天注定是我以后走到哪里都不会遗忘的开心经验，我为自己能有这样的开心经验而荣幸!这将是我一生中一笔珍贵的财产!我再次感谢酒店赐予我这样的一次学习时机!

最新酒店新员工岗前培训心得体会二

时间过的真快，我进入___培训已经一个月多了，在这五周里，公司领导，同事对我非常关怀，同事赐予了我莫大的协助，在这里我表示由衷地表示感谢!

军训很辛苦、也很累。说实在话，刚起先对军训，我很不适应。不就是培训培训我们的效劳技能嘛，军训与效劳有什么关系呢?可经过几天的军训后，我最终明白它的重要性。来自四面八方的学员纪律观念都不强，都有一点散慢。经过几天军训后，在我们身上发生了改变，从一起先的散慢变得遵章守纪，使学员们的团队精神，整体意识都得到加强。我们不是做得最好，但是都在不断的努力。

军训完毕后，起先了我们的公共课培训。我们的培训经理也是尽心竭力教我们，严格要求我们，就是盼望我们的效劳一流，创酒店品牌文化。经过培训经理的辛苦教育，我们驾驭了酒店的应知应会全部操作技能等。

进入房务部这个大集体，也通过这几天_主管、_主管、_主管，对我们的培训，让我们这些员工受益匪浅。以下就是我对这次房务部培训的心得体会效劳的重要性，一个能不能在剧烈的市场竞争中，持续稳定地开展，能否成为品牌企业，客房特色、效劳、环境三大支柱缺一不行。随着客人观念的改变，如今人们越来越重视酒店的效劳水平，甚至把效劳水平的凹凸作为选择酒店的重要依据。因此，提升效劳水平是投入少、见效快的主要手段。

我做为房务领班应当以身做责提升效劳水平的核心在于提升效劳人员的素养，效劳语言那么是效劳人员素养的最干脆表达。语言是人们用来表达思想、沟通感情的交际工具。效劳不是演讲也不是讲课，效劳人员在效劳时只要清晰、亲切、精确地表达出自己的意思即可，不宜多说话。效劳过程中不能只有鞠躬、点头，没有问候，只有手势，没有语言的协作。传统效劳是叫卖效劳，鸣堂叫菜、唱收唱付，现代效劳那么讲究轻声效劳，为客人保存一片安静的天地，要求三轻(即说话轻、走路轻、操作轻)。一些效劳人员往往由于害羞，或者平凡话说得不好，在效劳过程中不能向客人供应清晰明白的效劳，造成了客人的不满。特殊是___介绍，经常使顾客听得一头雾水，不得不再问。由此阻碍主客之间的沟通，耽搁正常的工作。即使是因为客房特色，也要采纳方言效劳才能显现出特性，也不能阻碍正常的沟通。因此效劳员也应当会说平凡话，或者要求领班以上的管理人员会说平凡话，以便于用双语效劳，既能表达其特性，又能使沟通做到晓畅明白。干脆面对顾客效劳，每天接触的客人许多，而且什么样的客人都有。虽然他们在效劳时很当心，但有时仍难免一时疏忽，造成客人的损害;或者效劳人员效劳时所做的一切都符合规定，但仍旧不能使客人满足。这里应以“顾客至上”为原那么，向客人致歉以求客人的谅解。身为效劳人员，必须要了解各种顾客的类型，才能见机行事，把握时机，应答自如，顺应其须要，供应最正确的效劳。

最新酒店新员工岗前培训心得体会三

能够成为酒店新进员工的一员，我感到特别荣幸。为了让我们更快的适应工作，酒店为我们进展了短期的工作培训，培训主要强调效劳的重要性，一个酒店能不能在剧烈的市场竞争中，持续稳定地开展，能否成为品牌企业，菜品、效劳、环境三大支柱缺一不行。菜品和环境的提升须要花费人力、财力及较长时间的投入。随着就餐观念的改变，如今人们越来越重视酒店的效劳水平，要做到高水平的效劳，平常必需要留意修养，不要随意发脾气。必须要做到服饰整齐、仪容端庄、看法随和、亲切待人、谨慎负责、快速合作、诚恳不欺、礼貌周到等要求，让客人感觉进入所承受的效劳无可挑剔。现将各项应遵守的规定分述如下。

一、效劳员的仪态

效劳人员在效劳时必须要服饰整齐、仪态端庄，使顾客深信酒店是重清洁效劳的。男性效劳生必需常刮胡子，衣服整齐，双手及指甲要清洁，并留意口臭及体臭。女性效劳生头发要梳理整齐，并带上规定的发罩;除了结婚戒指及手表外，不带其他任何装饰品;不要运用艳色指甲油，指甲要修剪整齐;穿规定的平底鞋及长筒袜，给客人留下端庄及留意卫生的印象。工作时效劳人员不要抽烟、嚼口香糖。礼貌、亲切、助人为乐的看法以及讲话时适度音调等更能增加效劳生的美感。餐厅效劳人员在效劳时必须要做到看法随和，待人处事的看法须特别当心。如发生意外事务时，应记住必须要忍耐，以恳切的看法来解决任何争端，一切以“顾客至上”为原那么。

二、效劳员的合作精神

工作人员必须要做到谨慎负责，快速合作，这样都能使工作更顺当。效劳员不但应能开心胜任自己的工作，而且也应能发觉及了解同事们的困难，并马上知道在何处以何种方式来帮助同事。这种踊跃参加、合作的精神有助于工作的顺当进展。

三、效劳员的诚恳与礼貌

工作的同事之间必须要相互敬重，相互协助;遵守餐厅的规定，不贪财，不欺瞒客人，礼貌周到。这样在效劳时，才会赢得客人的好感。只要平常就留意造就从业人员应有的修养，生意才能更好，才能到达餐厅营利的目的。

礼貌、亲切、助人为乐的看法以及讲话时适度音调等更能增加效劳生的美感。

另外，酒店效劳人员在效劳时必须要做到看法随和，待人处事的看法须特别当心。如发生意外事务时，应记住必须要忍耐，以恳切的看法来解决任何争端，一切以“顾客至上”为原那么。

以上就是我在这次培训中的心得体会，这些学问内容都是领导在培训课程中对我们的淳淳训诲，无论是在酒店的那个部门想要做到更强最好，那么就要理解效劳的重要性。要好好的学习，不辜负领导对我们的期望，让我们做到最好。让酒店越来越好，更上一层楼。

最新酒店新员工岗前培训心得体会四

岗前培训是员工正式上岗工作前的一个重要环节，是___集团企业文化的一个主要内容，包括技能培训、军事训练及相关学问的统一学习。在近期的培训中，我深深地感到___酒店为何要进展有打算的培训，现对当前阶段性的培训总结如下：

一、技能培训

1、造就个人的形象和气质;

2、提高自我的管理意识;

3、通过培训发觉生活、工作、学习中的问题，并加以思索和解决;

4、增加学员之间学习和沟通的心得，共同进步。

二、军事训练

1、造就吃苦耐劳的精神，发扬革命前辈不怕苦、不怕累的优良传统;

2、加强学员的身体训练，养成良好的生活习惯，利于今后的工作;

3、全面造就学员的综合素养，合理开展、相互提高、共同进步。

通过必须时间的岗前培训，可以合理的标准化、系统化;把各个阶层的学员训练成懂专业、熟识工作环境、有责任心、有耐性、能吃苦耐劳的优秀员工。在提高新员工素养的前提下，为新员工在新的工作岗位上打下一个坚决的根底。

当前的训练是艰辛而又充溢的，我愿和各位学员一道，克制困难、迎难而上、遵章守制、听从支配、不断进步，为将来的工作不断地努力!

最新酒店新员工岗前培训心得体会五

上周组织实施了了5名新员工为期一天半的入职培训工作，培训流程及内容支配如下：

序号姓名部门岗位培训时间内训负责人1白酒销售一部销售经理1.5天2白酒销售三部销售经理1.5天3产供部打算主管1.5天4董事长办公室安保专员1.5天5董事长办公室司机1.5天

遵照入职培训流程，要求各支持部门对本次新员工培训的协作工作支配如下：

序号负责部门负责人接待内容1人力资源部审核入职材料、发工资卡号给宜宾财务2行政部办公用品发放、支配工位、电脑3行政部开通邮箱、申请内部msn

依据各岗位的特点及公司对新员工培训的要求，将培训内容支配如下：

序号

时间

主题

内容

负责人

1

1月21日

13：30-15：30

入职引导

企业文化、人力资源制度培训

2

1月21日

15：30-16：00

行政管理

行为标准、办公室管理、信息平安、出差管理制度

3

1月21日

16：00-16：30

财务培训

报销管理培训

4

1月21日

16：30-17：30

时间管理

工作打算的时间管理

5

1月22日

9：30-12：00

产品学问、销售技巧

产品学问介绍、销售技巧培训

6

1月22日

13：00-15：30

部门内训

部门内训

部门负责人

7

1月22日

15：30-16：30

确定劳动关系

培训考核、评估，签订劳动合同

8

1月22日

16：30-17：30

公司参观

北京总部四合院参观

二、培训需求分析

以往在汇总新员工培训需求时，“要求培训更多的销售学问和技巧”这一需求占的比例较大，因此，本次新员工培训前，与白酒品牌销售三部罗总进展了深化沟通与探讨，确定了增加“产品学问与销售技巧”培训课程。本人全程跟踪了销售培训过程，并整理了听课笔记，将作为《销售学问》第一期教材，供应给全部销售经理，以到达刚好补充销售学问的目的。

三、培训效果评估

培训效果整体评估表

序号考核要点考核依据目标完成状况1

培训满足度整体到达85%以上

《培训反应评估表》

《培训评估报告》

培训满足度整体到达96%。

2

按打算如期完成培训

《培训打算支配表》

《培训档案》

两名新员工由于赶飞机，故未参观四合院

3

在完成目标的同时，费用预算在打算内花费

《预算花费推动表》

《预算花费说明》

新员工午餐费用与住宿费用均限制在预算范围内

下面就每个课程的学员反应进展汇总，分析如下：

讲师姓名：马琳课程内容：人力资源及财务培训参训人员：5人讲师姓名：吴倩课程内容：时间管理参训人员：5人讲师姓名：潘亚君课程内容：行政管理制度参训人员：5人讲师姓名：罗刚课程内容：产品学问、销售技巧培训参训人员：5人

四、培训问题及对策

1、培训考核问题：

目前运用的培训考核题目，仅限于主观题，且无法兼顾考核的重要性及全面性，因此，考核较为流于形式，无法从员工的本职工作启程，真正实现对培训的消化、汲取、反应的目的。

培训考核建议：

为了保证新员工答题结果能反映客观的学习水平，必需以闭卷形式测试。各部门联合思索并设计针对本部门及岗位要求的测试题，每个部门各设计3套考题，由人力资源部整理到考核题库中，每次考核前，有选择性地(针对相应岗位)，抽选新员工所在部门的一套考试题。

本项工作将会在下周三完成，以确保下周四新员工培训中可以应用。

2、《培训反应评估表》问题：

目前运用的《培训反应评估表》中，涉及的考核指标较为简洁，无法全面的表达出培训考核的各个方面内容。

《培训反应评估表》修改建议：

增加了对培训目的、培训内容设计的评价，以及对培训的整体打分。并将对课程及教学的驾驭及改良看法，其次点：您认为您在哪些方面还须要改良?改为：您认为本次培训在哪些方面还须要改良?应如何改良?

更侧重于学员对培训的改良要求的反应，以保证培训讲师搜集更多精准的培训问题，予以完善。

3、《打算管理》课程问题：

12月份的新员工培训中增加了《目标管理》课程，其目的是为了消退新员工在做工作打算时的顾虑和问题，通过半