道路工程监理规划4

II级钢筋混凝土承插胶圈接口;道按设计坡度施工不得反坡道坐落在砂石根底上。污水井采用圆形砖砌污水检查井雨水井采用圆形砖砌雨水检查井所有雨水收水口支径均为DN300。二、监理工作范围及工作目的〔一〕监理工作范围1、迁安2021年城根底设施道路工程丰庆路〔惠民大街至惠安大街〕红线宽40米横断面三块板型式快车道宽16米慢车道宽6.5米中间分隔带3.0米两侧绿化点2.5米人行道宽3.5米〔退红线宽度〕道路全长550米。沥青混凝土路面花岗岩路缘石。排水为雨污分流系统监理费用约12万元。监理工作范围：本标段设计图纸范围内建立工程施工阶段和保修阶段监理。〔二〕监理工作目的根据施工承包合同确定整体理目的1、工目的：按施工承包合同的工作为工目的；2、质量目的：符合设计和要求全部到达合格；3、造价目的：以施工合同承包价为基准。严格控制费用增加；4、平安目的：无重大伤亡事故轻伤频率在2‰以内。监理工作内容工程建立监理主要内容是工程建立质量控制、进度控制、造价控制、平安监理工程合同理、信息理协调有关的工作关系。详细监理工作内容如下：1、审查承包工程开工报审表检查施工各工程准备工作；2、审查施工编制的施工组织设计及各专项施工方案；3、审查确认承包选择的分包；4、审查施工施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况；5、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量进展见证取样；6、审查工程设计变更与建立共同组织设计交底及图纸会审；7、监视施工严格按技术和设计施工；8、验收检验批、分项分部工程质量进展平行检验；9、参与工程质量事故的分析监视处理过程；10、审查平安消费理体制以及相关的理和措施；11、催促检查工程现场平安消费和文明施工；12、适时进展工程计量按有关规定签署工程款支付；13、分阶段进度控制及时提出调整按规定处理工程延；14、催促履行施工合同主持协商合同条款的变更调解合同双方的争议15、按有关规定处理索赔事项；16、催促施工整理合同及施工技术资料；17、参与工程开工预验收签署建立监理；18、核查工程开工结算。保修阶段工作内容1、根据委托监理合同约定的工程质量保修间监理工作的时间、范围和内容开展工作；2、保修安排监理人员对建立提出的工程质量缺陷进展检查和记录施工进展修复并巡视检查修复过程；3、对承包进展修复的工程质量进展验收合格后予以签认；4、监理人员对工程质量缺陷原因进展调查分析并确定责任归属；5、对非承包原因造成的工程质量缺陷监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报建立。四、监理工作根据1、建立工程的相关法律、法规及有关规定；2、委托监理合同、施工承包合同以及与工程建立相关的合同；3、施工图纸和设计变更以及相关图集等设计；4、?建筑工程施工质量验收统一?〔GB50300-2001〕和工程相应部分〔子分部〕工程质量验收；5、?建立工程监理?〔GB50319-2000〕和当地建立主部门规定；6、?建立工程平安监理规程?和建筑施工平安检查；7、现行建筑工程定额、安装工程定额及其配套；8、工程量报价表或施工书；9、工程工程的地位条件等有关工程信息。五、监理机构人员分工及岗位职责1、监理机构的组成形式根据工程工程规模和特点组建监理部人员由总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、测量工程师和监理员组成。组织形式采用直线制本着专业配套人员构造合理的原那么各专业监理工程师对主监工程的进度、质量、平安、造价等详细负责各职能人员分工合作统一在总监和总监代表指导下将的完成工程工程监理工作。监理机构组织构造框图总监代表总监理工程师总监代表总监理工程师信息及资料理员测量监理工程师及助理政监理工程师及助理信息及资料理员测量监理工程师及助理政监理工程师及助理政监理工程师及助理迁安丰庆路道路工程迁安丰庆路道路工程2、监理人员方案和岗位分工姓名年龄职称专业监理上岗职务上岗证件编六、工程监理机构监理人员岗位职责1、总监理工程师的岗位职责：〔1〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；〔3〕审查分包的资质并提出审查；〔4〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作；〔5〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；〔6〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；〔7〕审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；〔8〕审查和处理工程变更；〔9〕主持或参与工程质量事故的调查；〔10〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；〔12〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；〔13〕主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师代表职责：〔1〕负责总监理工程师指定或交办的监理工作。〔2〕按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。根据建立工程监理规程规定总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：〔1〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；〔2〕审批工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；〔3〕审核签认开工结算；〔4〕调解建立与承包的合同争议处理索赔审批工程延；〔5〕根据工程工程的进展情况进展监理人员调配调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师岗位职责：〔1〕负责编制本专业的监理施行细那么；〔2〕负责本专业监理工作的详细施行；〔3〕组织、指导、检查和监视本专业监理人员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；〔4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；〔7〕根据本专业监理工作施行情况做好监理日志；〔8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；〔10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。4、测量监理工程师岗位职责〔1〕负责监理合同段路基、排水道和其它构造物施工放样测量的复核确认以及监理抽样验收的所有测量工作；〔2〕参加建立向施工提供的原始导线基点和水准基点的交桩工作并在交桩上签字确认作为施工测量根据；〔3〕检查施工工程部测量人员和仪器是否符合施工合同要求测量人员素质和仪器状况是否满足施工要求；〔4〕施工准备阶段复核审批施工加桩以及道路中线和排水沟等定位桩确认放样成果并对相关资料签认；〔5〕在施工过程中对控制工程平面位置、水准高程的测量成果的准确性进展复核检查和认可签认；〔6〕工程报验各工序、分项、分部、工程的有关测量、按规定抽验频率进展实测并形成测量检测资料作为监理对工程质量评定的根据；〔7〕带着测量员按时完成各项测量工作并确保测量质量和精复符合要求。5、监理员的岗位职责〔1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；〔2〕检查承包投入的工程工程人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；〔4〕按设计图纸及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；〔5〕担任旁站监理工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；〔6〕做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序1、工程监理总程序〔1〕监理与建立签订委托监理合同。〔2〕组建监理机构〔监理部〕进展和职责分工。〔3〕同建立方代表联络领取施工合同、设计图纸、工程量报价表。〔4〕工程总监理工程师主持编制监理方案经技术负责人审批确认签字盖章后报建立方代表一份。〔5〕监理机构进驻施工现场组织建立方代表、施工工程部主要成员召开第一次监理例会并进展监理交底。〔6〕工程总监组织各专业监理工程师分别编制各专业和平安专项监理施行细那么经审核确认签字盖章后发至施工工程部。〔7〕监理工程师参加建立方主持的工程定位控制桩、水准基点交桩工作。〔8〕审批合同工程总体开工、施工组织设计及时批准总体开工。〔9〕审批工程总体进度方案和各月份施工综合进度方案。〔10〕〔11〕按材料进场分批审签建筑材料/构配件报验单并对实物检查和见证取样送检试验获得检测经确认合格后签认。〔12〕施工间各专业监理工程师进展日常巡视、旁站、进展质量控制平安施工和环境保护监理并记录施工情况和监理主要工作。〔13〕各检验批和隐蔽工程完工经施工报验监理工程师现场进展质量抽检验收合格的签认批准有偏向的指出修整或返工处理。〔14〕监理理、平行检验、材料验收和工程验收等形成的资料按规定分类保存备用。〔15〕施工阶段随时处理工程变更、洽商记录为工程计量支付留下根据资料按施工合同分阶段审核签认工程计量支付。〔16〕掌握工程进展和影响施工进度的因素按月份将实际进度同方案进度进展对照比拟出现偏向查找原因催促施工采取措施。〔17〕施工阶段监理部按时组织召开监理例会总结前段工作协调存在问题提出下步要求特殊情况组织召开不定的专题会议随时处理发现的工程质量、施工平安等存在问题。〔18〕合同工程完工监理部对工程实体质量全面检查、对施工技术资料全面检查监理自身资料系统整理为开工验收做好准备。〔19〕工程实体质量到达合格工程资料齐全完善后监理部签认施工填报的建立工程开工报建立组织正式验收。〔20〕3、质量控制工作程序4、造价控制工作程序5、平安监理工作程序图1：施工进度控制工作流程图签订施工承包合同签订施工承包合同承包方开工报审提交总进度方案承包方开工报审提交总进度方案有修改监理工程师审批有修改监理工程师审批同意同意承包方申报月份进度方案承包方申报月份进度方案有修改逐有修改监理审批月监理审批同意循同意会议协调环工程施工方案施行承包商延报审会议协调工程施工方案施行承包商延报审有拖延否检查方案执行情况控有干扰有拖延否检查方案执行情况有干扰制正常是承包商责任？执行修改方案正常是承包商责任？执行修改方案至申报下月份进度方案采取赶工措施申报下月份进度方案采取赶工措施完工逐月方案、施行、检查调整进度方案逐月方案、施行、检查调整进度方案验收工程按合同完工预验收监理审批工程按合同完工预验收监理审批工程竣工验收工程竣工验收签发交工证书签发交工证书监督工程保修监督工程保修说明：大型工程跨年度工的承包商应编制年度、季度进度方案并报审。图2：工程质量控制工作流程图否承包商工程开工准备否承包商工程开工准备事前控制事前控制施工组织设计、材料检验承包商提出开工申请施工组织设计、材料检验承包商提出开工申请件同意事中控制同意事中控制分部、分项工程施工分部、分项工程施工整改处理各分部分项程序循环整改处理各分部分项程序循环检验批施工自检否检验批施工自检否现场监理合格现场监理合格承包方检验批报验承包方检验批报验否否监理工程师检查验收监理工程师检查验收监理签署工程报验单合格监理签署工程报验单合格分部、分项工程完工报验分部、分项工程完工报验资料核查资料核查事后控制否资料核查资料核查事后控制否合格合格工程完工施工自检报验工程完工施工自检报验否否合格合格建立组织开工验收建立组织开工验收图3：工程造价控制工作流程图工程施工承包合同签订提供工程量单价表工程施工承包合同签订提供工程量单价表确定造价控制目的确定造价控制目的按阶段分解造价目的各方提出工程变更要求按阶段分解造价目的各方提出工程变更要求审核签认工程变更编制审定资金使用方案审核签认工程变更编制审定资金使用方案工程变更工程施工工程变更工程施工承包工程施工承包工程施工逐月循环控制至开工结算填报工程变更费用申请逐月循环控制至开工结算填报工程变更费用申请已完工程量统计报表已完工程量统计报表审签变更费用填报已完工程付款申请审签变更费用填报已完工程付款申请有偏向采取纠偏措施有偏向采取纠偏措施假设有索赔提出报审表假设有索赔提出报审表审签索赔报表审签索赔报表建立支付工程进度款建立支付工程进度款审核签认开工结算提报开工结算审核签认开工结算提报开工结算审核书送交业主工程使用进入保修审核书送交业主工程使用进入保修图4：施工平安监理工作程序图施工工程部提交平安方案或施工方案施工工程部提交平安方案或施工方案监理审查重点1、编审及批准签署齐全有效2、平安技术措施、临时用电与平安专项方案是否符合工程建立强迫性3、平安措施的可行性可靠性4、应组织专家证的专项方案必须有专家书面证审查且签署齐全有效监理审查重点1、编审及批准签署齐全有效2、平安技术措施、临时用电与平安专项方案是否符合工程建立强迫性3、平安措施的可行性可靠性4、应组织专家证的专项方案必须有专家书面证审查且签署齐全有效不通过通过通过施工过程方案施行施工过程方案施行施工阶段常列循环监控施工阶段常列循环监控存在平安隐患存在平安隐患严重平安隐患一般平安隐患严重平安隐患一般平安隐患下达停工指下达停工指建立监理建立监理监理监视检查整改监理监视检查整改回绝整改整改完毕回绝整改整改完毕验收合格建立行政部验收合格建立行政部门工程继续施工采取行政措施工程继续施工采取行政措施八、进度控制措施1、进度控制的工作任务〔1〕检查催促按时作好开工前准备工作适时签发总体开工；〔2〕审批承包商提出的施工组织设计、施工方案、施工进度方案对不利工程进度的提出修改；〔3〕施行对施工进度的监视、检查职能定检查实际进度是否按方案进展催促承包商采取有效措施纠正进度偏向或及时修改方案以保证方案进度目的及总进度目的的实现；〔4〕做好各有关间的协调工作预防和排除对施工进度的干扰作到按时开工确保顺利施工；〔5〕催促有关对材料、设备与机具按方案供给确保施工需要；〔6〕按合同规定和工程实际情况公正处理进度拖延正确区分和审批工程延误和工程延并及时建立；〔7〕充分利用监理例会和专题会议对影响进度的因素进展协调；〔8〕催促承建整理技术资料进展工程和合同段工程交工验收。2、进度事前控制〔1〕专业监理工程师事先掌握工程特点、难易部位、施工队伍素质、施工环境条件周分析施工步骤和参考施工总进展方案在编制监理施行细那么时将总进度方案分解到各主要施工阶段。〔2〕认真审核总承包商提交的总进度方案、分项分部进度方案、月份综合进度方案、综合现场条件、设备配置情况、理体系和作业层素质程度全面分析施工进度方案的合理性、科学性、可行性。〔3〕监理工程师审查中如发现施工进度方案存在问题应及时向总承包商提出书面修改其中的重大问题应及时向建方代表汇报。〔4〕经批准的施工进度方案将作为合同的一部分它是以后处理工程延或费用索赔的重要根据。〔5〕催促业主按合同规定向承包商及时提交设计图纸等有关资料完成现场征地范围内事务处理等开工前准备工作。〔6〕催促业主按合同规定及时向施工支付预付备料款。3、进度的事中控制〔1〕监理日志跟踪纪录作业人员配套情况〔出勤人数〕；施工机械设备进场和运行情况；原材料、工器具配套供给情况；天气变化因素；设计图纸修改供给情况；周边环境对工程进度影响情况等。〔2〕审批施工工程部月份施工方案或施工修改方案审核施工每月提交的工程进度按月份进展实际进度同方案进度比拟假设有拖后查找原因催促工程部采取措施假设为外部原因及建方代表。〔3〕监理工程师及时做好有关进度、计量方面签证为进度合理增减和支付工程进度款留下根据。建立按施工合同及时支付工程进度款为工程顺利进展创造良好的外部环境。〔4〕通过监理例会特殊情况召开专题会议施工进度状况协调解决施工过程中参建各的互相配合问题处理工程交接场地与公用设施使用中的矛盾以求调动合理因素顺利施工。〔5〕监理部人员的职责分工到位现场盯班到位随时处理工程可能发生的问题并提意有利于工程进度的措施为施工进度做好配合工作。4、进度的事后控制〔1〕工延误处理当工程实际过程生工延误时监理工程师有权要求总承包方采取有效的措施加快施工进度。如实际施工进度无明显改良仍拖后于方案进度且将直接影响工程按交工时监理工程师应及时总承包商修改良度方案并报总监理工程师重新确认。总承包商需要承当赶工的全部额外开支和误损失。〔2〕当确认承包商有充分理由要求延长工时按施工合同有关规定经与建立协商后确定批准延长工的限。〔3〕进度监理工程师日常积累各种影响工的因素正确区分工延误和延并及时向总监理工程师汇报按时审签工程延报审表。5、进度控制措施〔1〕审核施工总进度方案总进度方案符合施工合同工要求各施工阶段的起止时间的合理确定合理的技术间歇时间和适当的水文气候条件。〔2〕审核施工月进度方案审核施工编制的以总进度方案为根底的月度工程方案作为施工指导施工的详细详细。〔3〕进度方案的动态检查①按施工每月份定地搜集由承包递交的的有关进度报表资料；②由驻地监理员每周现场跟踪检查建立工程的实际近展情况；③用比照法对实际进度与方案进度进展比拟从现是否存在偏向以及进度偏向的大小；④通过检查分析假如进度偏向较大原进度方案已不能适应实际情况时应书面要求施工对原进度方案进展调整；⑤审核施工调整的进度方案并监视执行。〔4〕进度方案调整①对总体工程进度起控制作用的分项工程的实际工程进度明显滞后于方案进度且施工未获得延批准时监理工程师必须签发监理指要求施工采取措施加快工程进度。需要调整进度方案的调整后的工程进度方案必须报监理工程师重新审核。②施工获得延批准后监理工程师应要求施工根据延调整工程进度方案。调整后的工程进度方案应报监理工程师审批。③由于施工自身原因造成工程进度延误在监理工程师签发监理指后施工未有明显改良致使合同工程在合同工内难以完成时监理工程师应及时向建立提交书面并按合同规定处理。④建立或施工提出工程进度重大调整时应按合同或签订的补充合同执行。九、质量控制措施1、质量控制的工作任务〔1〕确定本项工程的质量要求和；〔2〕审核施工工程部的质保体系和技术质量理制度；〔3〕审核施工组织设计和重要部位施工方案；〔4〕现场复核施工放样成果；〔5〕审核原材料、构配件的质量；〔6〕巡视检查施工质量控制质量偏向；〔7〕重要部位工序采取旁站监理现场盯班；〔8〕处理工程质量事故和平安事故；〔9〕工序验收、分项验收、分部和工程验收。2、工程质量的事前控制〔1〕认真熟悉设计图纸及设计说明书参加设计交底；〔2〕工程所需原材料、构配件检验合格的给予签认；〔3〕审查施工提交的施工方案能保证工程质量需要；〔4〕施工机械检验能满足工程质量要求；〔5〕分析施工环境与条件对工程质量的影响。3、工程质量的事中控制〔1〕监理工程师认真检查承包商各工序施工时质量保证体系落实情况施工技术或质量检查人员对重要部位和重点工序应到岗指挥。从加强质量理入手保证工程质量。〔2〕检查施工准备工作尤其是对重点工序通过检查分项开工前的材料、人员、机械、设备准备情况审核施工可靠确认已到达开工条件的情况下允许开展施工活动。〔3〕监理工程师通过日常巡视、对工序活动进展观察、量测、测量、实验等活动检查施工中的原材料、混合料是否是经批准的原材料；检查承包人的施工工艺是否符合技术的规定是否按开工前监理工程师批准的施工方案进展施工。严格把关、采取措施、不断纠偏、合格认可使工序质量始终处于受控状态。〔4〕通过对重点、关键、特殊部位和薄弱环节设置工序质量监控点加大控制力度进展旁站监理。监理工程师见证各类施工试验过程用以保证试验数据的性确认工程质量。〔5〕建立工序、分项工程报验和检查验收制度上道工序施工完工在施工自检合格的根底上报监理机构检查验收经监理工程师实测验收同意后方可进展下道工序。〔6〕做好隐蔽工程验收制度。对工程中隐蔽部位的验收监理工程师在施工报来隐蔽验收单后及时进展验收合格前方可隐蔽。〔7〕分部工程的验收应按照监理工程师签认的合格分项工程质量评定结果进展。监理机构检查施工技术资料和进展现场质量验收到达合格监理方可签字确认。〔8〕监理机构对工程所用主要原材料和混合料进展抽检监理见证取样并送试验获得的检测作为质量评定的根据。〔9〕质量事故的处理对工程施工过程中出现的质量问题应针对其严重程度分别进展处理。①对通过返修弥补的质量通病或缺陷应按相关规定责成施工写出调查提出解决方案一般报监理工程师审核后施工进展处理。监理工程师应对处理结果重新进展验收评定；②由于工程质量事故的发生具有复杂性、严重性和多变性的特点监理工程师对事故情况进展如实的纪录、调查责成施工提交质量事故及时组织施工、建方代表和设计人员必要时聘请专家参加调查内容的审查和原因分析、性质认定对事故处理方案的审定；③监理工程师监视事故处理过程并对事故处理的结果进展验收同时写出处理报监理和建立。4.工程质量的事后控制〔1〕工程交工验收①当工程具备验收条件时监理工程师应催促承包商制定交工验收方案进展工程实体检查和施工资料核查做好验收准备工作；②监理机构组织各专业监理工程师对工程实体质量全面检查对施工资料和监理资料全面核查并按要求对监理资料组卷编制监理工作总结；③监理工程师审阅施工工程部各专业技术资料及验收重点核查原材料质量控制资料、施工试验资料和检查评定资料实现完好；④经过合同工的全面检查监理工程师确认具备交工验收条件时在施工报来的“建立工程开工〞上签署同意交工验收并提报工程监理质量评定总结报建立按规定组织交工验收。〔2〕工程移交①交工验收完成后监理机构将监理资料并要求施工将施工资料按规定装订成册移交给建立和理部门；②实体工程按工程承包合同中约定的程序进展移交监理工程师协助工作力争工程早日投入使用。5、质量控制措施 〔1〕工程测量放线：实行初测、复测、检测验收三级测量制。监理在施工测量报验的根底上实地检测验收严格控制轴线和标高的准确度。〔2〕土石方工程：挖方控制边坡坡度制定标高防止超挖。路基填筑控制土料质量、填前压实和软基处理严格要求分层填筑、分层夯实、分层取样试验经检验合格前方可进展上层填筑。路基分项施工段完工在施工报验的根底上监理部按验评对各检测项全面检测验收。〔3〕砌筑工程：检查石材、砌块以及所用砂浆质量必须符合有关规定。施工时监理抽查砂浆配合比巡视检查砌筑质量严格控制砂浆饱满度。各类砌筑工程分项完工在施工报验的根底上监理部按评定对各检测项全面检测验收。(4)沟工程监理对定位放线进展复核性检验开槽进展沟槽检验道安装时巡视检查安装后进展闭水试验。各道工序到达合格条件后充许进展沟肥槽回填土。(5)沟回填对道500mm以下部分不充许采用碾压的要求使用小型夯具分层填劣。填筑过程分层填土、分层见证取样检测压实度并进展外观检查合格前方可进展上层填筑确保压本质量。〔6〕监理工程师在巡视检查、旁站盯班和检验见证工作中必须认真仔细检查不放过任何偏向发现问题及时指出处理。对事态严重或不按监理指整改的报驻地监理工程师和建方代表同意采取部分暂停施工处理。〔7〕各工序、分项工程验收是确认过工程质量的重要环节监理采取实测实量和抽样试验进展验收并对外观质量全面检查合格的予以签认。假设发生不合格项及时指进展修复或返工处理确保各分项工程全部到达合格。施工旁站监理方案1、旁站监理工作理〔1〕工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段对关键部位、关键工序的施工质量施行全过程现场跟班的监视活动。工程总监理工程师或总监代表全面负责旁站监理工作工程主专业监理工程师负责日常旁站的详细工作监理员在专业监理工程师指导下可担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。〔2〕旁站监理人员要认真履行职责对需要施行旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题如实准确地做好旁站监理记录。〔3〕旁站监理人员施行旁站监理时发现施工企业有违背工程建立强迫性时有权责施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的要及时向监理工程师或者总监理工程师由总监理工程师下达部分暂停施工指或者采取其他应急措施。2、旁站监理工程范围根据监理旁站部位工序和工程构造构造特点确定。本工程的关键部位和关键工序：部分软土地基处理施工、排水工程道闭水试验、排水道沟槽回填、沥青混凝土上下面层施工。3、旁站监理工作程序〔1〕旁站监理方案应送达建立方代表、各施工方和质量监视机构各一份。〔2〕监理人员传阅掌握旁站监理方案内容和与旁站相关的施工方案措施。〔3〕施工工程部根据旁站监理方案在需要施行旁站的关健工序施工前24小时监理部监理部安排人员做好现场盯班准备。〔4〕旁站监理人在正常情况下即由相关责任监理人员担任；假设为间施工也可由间值班人员担任旁站工作此种情况应有必要的互相勾通。〔5〕旁站人员按旁站监理工作内容和相关规定进展现场盯班监视检查控制工程质量和施工平安。〔6〕每次旁站完毕将旁站监理记录按规定签字后保存备查。5、旁站监理人员职责〔1〕检查施工企业现场质检人员到岗特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；〔2〕在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工是否严格按照施工方案以及工程建立强迫性情况。〔3〕核查进场政道路用材料、构配件和沥青混凝土的质量检测等检查实物外观质量严禁不合格材料用于工程。〔4〕检查控制各作业环节确保工程质量不留隐患。按规定对施工试验见证监视取样制作试件。〔5〕检查施工设施和平安防护消除不平安因素控制作业不平安行为。〔6〕做好旁站监理记录和监理日志保存旁站监理原始资料。1、平行检验工作理〔1〕建立工程监理〔GB50319-2000〕明确规定平行检验：工程监理机构利用一定的检查或检测手段在承包自检的根底上按照一定的比例进展检查或检测的活动。〔2〕平行检验是施工阶段监理质量控制的一种重要在技术复核和成果复检工作中采用是监理工程师对施工质量进展验收做出自己判断的重要根据之一。平行检验与工程检测监理见证综合形成检验批和分项工程验收体系。〔3〕平行检验分为：材料设备平行检验、工程实体平行检验。eq\o\ac(○,1)材料设备平行检验是在检验施工阶段质量证明和进场试验均已合格的根底上对外观质量、规格型等方面现场实物的检验；另外施工过程检验材料和设备质量是否同报验合格经批准使用的一致尤其砂石等材料每车的质量差异可能很大使用前应进展再次检验。eq\o\ac(○,2)工程实体平行检验又分外观检验和实测检验。外观检验应该全数检查实测检验可选有代表性物件或部位进展抽检。工程实体平行检验在每次施行前根据工程详细情况制定抽检方案明确检验数量和位置。监理机构应按公正、、自主的原那么进展抽检施工质检人员和作业工长应参加。平行检验获得的数据必须可靠结准确。〔4〕监理机构按总监理工程师负责制的原那么总监和总监代表对日常平行检验工作施行全面理。各专业监理工程师按职责分工详细负责平行检验工作；监理员在监理工程师指导下开展平行检验工作。〔5〕监理各类平行检验随时形成平行检验记录并及时向总监或总监代表汇报质量检测结果。当发现存在质量问题时应按其程度下达监理和确定处理方案并跟踪处理过程和复检验收。〔6〕平行检验结分为合格和异常监理机构检验结果符合和设计规定的为合格超出相关规定时为异常。质量异常经处理后复检到达合格在相应初次检验资料下边记录注明。〔7〕平行检验根据eq\o\ac(○,1)建立工程监理〔GB50319-2000〕；eq\o\ac(○,2)建筑系列各工程施工质量验收；eq\o\ac(○,3)工程建立强迫性；eq\o\ac(○,4)施工图纸和工程变更等设计；eq\o\ac(○,5)施工承包合同及材料设备选用协议；eq\o\ac(○,6)已批准的施工组织设计和施工方案。2、材料设备平行检验工程材料报验时应对实物进展外观检验在使用时还应对其品种和质量再次检查；工程设备进场后应进展开箱检验其型和规格必须符合设计要求和合同约定严格控制不得以次顶好。通过监理机构对质量证明的审核和实物检验实现对工程材料设备进展有效的质量控制防止不合格物料用于工程。检验时记录材料实际的品种、规格、型等情况从而判断是否符合设计和要求。3、工程实体平行检验工程实体平行检验在施工过程构造完成和工程完工进展质量验收中的主控工程系数采用外观检验所以外观建议工程应全数检查；实测检验工程按构件或路段等的一定比例抽查检验时用平行检验记录表作好记录检验结果与相关质量验收对照比拟作出结。监理平行检验记录表使用时对表列检验工程实际未检测工程在记录栏和结栏划横杠表示；实际检测项多余记录表所列工程时可以补充。十三、造价控制措施1、造价控制的工作任务〔1〕收取审核工程量报价表作为工程付款原始根据；〔2〕编制工程各阶段、各月份资金使用方案并控制其执行；〔3〕对工程变更、设计修改事前进展经济分析；〔4〕在工程施行过程中每月进展方案值与实际值的比拟；〔5〕经济洽商由施工、监理、业主三方代表现场计量签证；〔6〕按工程实际进展计量审核各类工程付款单；〔7〕计算、审核索赔金采取相应的反索赔措施。2、造价的事前控制〔1〕总监理工程师参加施工合同的签订协助建立慎重制定有关影响工程造价的条款防止因合同失误增大工程造价。〔2〕造价监理工程师认真分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部分和环节从而确定造价控制要点制定防范性措施。〔3〕按合同规定建立及时为承包提交施工场地；及时提供设计图纸等技术；按时供给由建方负责的建筑材料设备不造成违约行为。3、造价的事中控制〔1〕监理工程师对设计变更、洽商记录都要进展技术经济分析做到技术可行经济合理严格控制增大费用的不合理工程变更发生。〔2〕加强对地基处理方案的技术和经济审核比例并寻求通过设计、施工挖潜节约工程造价的可能性。〔3〕进展动态理施工阶段发生不经现场计量无法计算工程量的各类增减工程变更必须经建立、施工、监理三方代表及时现场计量签证方能作为工程计量结算的根据。〔4〕施工阶段建立及时答复、配合承包提出的合理要求主动完成责任义务按合同约定按时拨付工程进度款不造成索赔条件。〔5〕造价监理工程师根据施工合同约定的付款方式和时间及时认真审核承包已完工程量报表不到达合格的不予计量签发付款凭证做到不超支不早支。〔6〕定向建立工程造价动态情况对工程费用超支现象进展分析提出控制工程费用打破的方案和措施。4、造价事后控制〔1〕监理工程师公正的处理索赔事宜申请索赔的根据和理由必须正确索赔申请资料证据必须准确计算原那么和必须合理合法。驻地监理工程师根据评审结果与建立、承包协调一致后予以确认并签署费用索赔审批表。〔2〕工程工程交工验收到达合同约定的质量目的后承包提交工程结算和结算根据资料。监理根据业主委托接到结算后及时组织审核对其中疑难问题及时与建立方和承包商协调最后提出明确的工程结算审核。5、造价控制措施〔1〕对施工合同深化研究分析掌握合同造价、造价调整、工程款支付等约定严格按合同的约定审核工程量与工程款的支付申请。〔2〕凡有以下情况之一者监理部回绝验工计价：①工程质量未经监理工程师签认合格或工程质量不合格需返工处理的；②不可预见工程未经专业监理工程师检查并签认的工程量；③未按程序工程变更的工程量以外的工程量；④因承包责任造成增加部分工程量的；⑤因承包责任造成工程作法和单价与中标价的工程量报价表不符者。〔3〕严格执行工程款支付程序按施工合同约定经施工申报已完工程量和工程款支付申请；监理工程师经认真审核剔除不合理部分报驻地监理工程师审签后才能作为工程款支付根据。建立也应严格控制付款程序防止不合理付款发生。〔4〕工程监理部重点控制合同外的价款工程造价最易打破部分。①监理工程师应从费用、质量和工等方面审查工程变更的方案并在工程变更施行前与建立、承包协商确定工程变更价格；②对工程合同价中允许调整工程的建筑构配件、设备等价格应协助建立选择性能价格比的尽早协助建立确定其价格；③对设计中不明确或不可预见的工程量〔如撤除与修复〕监理工程师应会同承包和建方代表如实进展计量；④分析最易发生费用索赔的原因及部位及时提醒建立和施工履行合同义务尽量减少索赔的发生。对已发生的干扰及时采取措施以降低它的影响及损失。；⑤对有争议的工程计量和工程款采取协商的确定在协商无效时由总监理工程师做出双方均应执行。按建立在书中的工程量控制各项工程量的总量当承包上报的每完成量与分解切块的工程量不符或经分析完成工程量累计超过工程量中的工程量时要求施工提交书面说明其原因并提供计算根据。监理工程师审核后认为合理的上报建立。十四、平安监理措施平安监理工作内容：1、核查施工总承包、专业分包的企业资质和平安消费答应证检查施工总承包与分包的平安检查协议签订情况。2、检查施工现场平安消费保证体系、平安消费规章制度、施工工程负责人和专职平安理人员装备其执业书和平安消费考核合格证齐全有效。审核施工现场特种作业人员的操作书。3、审查施工组织设计中的平安技术措施施工现场临时用电方案及专项施工施工方案。其编制审核及批准签署齐全有效与平安消费有关内容应符合工程建立强迫性应组织专家证的专项施工方案必须有专家书面证审查。4、审查施工现场及相邻建筑物、构筑物和地下线导等的专项保护措施。5、检查施工是否针对施工现场实际情况制定应急救援预案是否建立应急救援体系。6、对施工拟用的重机械的性能检测、验收答应及备案证书、安装企业资质及安装方案进展核查；拆卸前对拆卸方案和拆卸的企业资质进展核查。7、检查施工所用钢筋混凝土机械进场后安装平安答应验收并在相应报审表上签署。8、审核施工平安防护文明施工措施费用的使用方案。9、催促施工做好施工前现场人员的平安消费教育及各阶段的平安技术交底工作。10、巡视检查施工现场的平安消费设施的搭设情况对其验收手续进展核查。11、检查施工平安消费准备工作由总监理工程师在?工程开工平安工作报审表?上签署。12、施工间定检查施工现场平安保证体系的运行情况是否理到位。13、检查施工现场各种平安标志和平安防护设施以及临时用电是否符合工程建立强迫性要求。14、监视施工按照施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案组织施工及时制止违规施工作业。15、审查施工填报的平安防护、文明施工措施费用支付申请表签发支付证书。16、催促施工进展平安自查工作参加建立组织的平安专项检查。平安监理工作程序：1、监理部收到施工报送的平安技术措施或专项施工方案后总监理工程师组织专业监理工程师进展审查。2、总监理工程师在专业监理工程师审查的根底上进展审核并在相应报审表上签字确认。3、当需要施工修正时监理工程师在相应报审表上签署不通过的结并注明原因。修改后重新审查和确认。4、在施工阶段监理人员对施工现场平安消费情况进展巡视检查发现的各类平安事故隐患应施工并催促其立即整改。5、情况严重的监理部应及时下达工程暂停要求施工停工整改并同时建立。6、经整改平安隐患消除后监理部检查整改结果符合平安要求的签署复查和复工。7、施工拒不改正或不停工整改的监理部应及时向有关部门以形式的应当有通话记录并及时补充书面。8、检查、整改、复查、等情况应表达在监理日志中监理月报中应有相关内容。9、当现场发生平安事故时总监理工程师应及时签发工程平安监理暂停并向监理和建立。10、发生平安事故总监及时会同建立方现场负责人理解事故情况并催促施工及时上报建立行政主部门。11、参与配合事故的调查分析针对事故调查组提出的处理和防范措施监理部检查施工的落实情况。12、施工提交复工方案时监理部进展审查和对现场整改情况进展核查总监理工程师审核确认后按相关规定下达复工。平安监理措施：1、监理部全体人员认真学习?建立工程平安消费理??建筑施工平安检查?,?建立工程平安监理规程?和的?工程监理平安理制度?用于指导平安监理详细工作。2、监理部在第一次工地会议上向各施工进展“建立工程平安监理交底〞。在监理例会中将平安消费做为一项重要内容总结前段平安消费情况提出下步平安工作重点和防范措施必要时召开平安消费专题例会解决存在平安隐患问题。3、监理部审查施工编制的危险性较大分部、分项工程的专项施工方案是否符合强迫性要求。4、监理部针对工程工程危险性较大的分部、分项工程情况编制专项平安监理施行细那么明确平安监理的措施控制要点和工作流程。将重大危险源的平安防护和作业平安作为平安监理的重点监视、检查验收内容。5、工程正式开工前核查施工企业资质和平安消费答应证检查平安消费保证体系以及工程负责人和专职平安员的平安消费考核证书检查特种作业人员的操作书等与平安消费相关的证件齐全有效时方可在报审表上签认批准正式开工。6、施工所用起重机进场后要求施工工程部将机械性能检测及合格证作为起重机械报审表附件向监理机构报审。监理工程师复核确认后签署同意安装。起重机械安装后应提示工程部报主部门验收并备案用起重机械验收核查表将验收答应证及备案证书做为附件向监理机构报验。监理工程师复核确认后签署同意使用。7、施工所用土方铲运机械、挖掘机械、钢筋混凝土机械等进场后应进展平安答应验收将平安答应验收证作为机械报审表附件向监理机构报验。监理工程师复核确认后签署准予使用。8、监理部对在建工程现场的平安检查采用巡视检查、旁站监视平安联查、参加验收等各种形式。根据经批准的专项施工方案和建筑施工平安检查检查平安消费施行的搭设状况和施工作业的不平安行为发现存在平安施工隐患时及时采取措施促使施工尽快纠正。9、监理人员每天巡视作业质量的同时将施工平安列入工作日程随时进展检查监理部按施工阶段和现场平安防护情况不定的组织施工总承包和分包队伍主人员、建立、现场代表、监理机构全员对工程平安和文明施工全方位联查。各种形式的检查均记入监理日志平安联查要有检查记录必要时召开平安专题会议。10、在构造混凝土施工和装配式构造安装旁站的同时将平安防护和作业平安列入监理检查内容。11、监理机构平安监理工程师应参加施工、建立、主部门组织的平安检查和平安重要设备验收听取各方检查验收对提出的存在问题催促施工整改并对整改结果进展验收。12、监理部在工程施工阶段发现各类平安防护设施存在隐患和施工作业的不平安行为必须及时施工并催促其立即整改。情况较轻的不平安行为可当无口头指出改正情况较严重的下达?建立工程平安监理暂停?并说明原因和停工范围同时填写?建立工程平安监理暂时停工?建立。13、在监理过程生隐患监理工程师催促整改不起作用时应及时建立和平安行政主部门采取有效手段实现消除隐患确保平安消费实现方案目的。14、施工现场假设发生平安事故总监理工程师应及时签发建立工程平安监理暂停并向监理和建立。当发生重伤及以上平安事故后施工企业应立即事故发生地和企业注册地建立行政主部门及其他有关。15、消费平安事故按等级划分和事故调查组组成规定进展调查监理机构应事先搜集整理平安监理资料而后参加配合事故调查和分析。16、平安事故调查组提出的处理和防范措施监理部要检查施工的落实情况。施工事故现场处理完毕应提交复工方案监理机构进展审查并到施工现场对整改处理结果进展核查总监理工程师审核确认后按相关规定下达复工。十五、文明施工与环保监控1、催促施工按和地方有关规定健全现场文明施工和环境保护理制度责任到人在整个工程建立间认真落施行工组织设计和施工方案中文明施工和环境保护措施。2、工程建立在区城镇的工地周围设置规定高度的围挡施工进出口大门设置门卫进展封闭理。围挡和大门要巩固稳定、整洁美观门头设置企业标志。3、检查工地建立严格按施工组织设计中施工平行布置进展做到临建立施布合理道路畅通进展硬化处理排水设施得力工地无积水大门口处设置整齐的图牌。4、现场各种原材料和机械物料按施工平面图布置图所示区段整齐堆放做到分类清楚、井然有序、标识牌齐全。易燃易爆物品远离生活区和建筑物分类存放专人理。现场防火设施按规定装备齐全有效。5、工程多余土料、建筑垃圾和生活垃圾随时去除运到指定地点处理；施工作业要做到工完料净场地清保持施工现场和生活区整洁卫生。6、工程施工作业区与办公和生活区有明显划分食堂和厕所合理设置生活设施和用品整齐放置经常保持环境卫生制定并落实治安防范措施。7、建立并落施行工不扰民措施施工车辆通过的土路在枯燥季节应经常洒水防尘人员和车辆不得随意损坏临建花草树木等做到对当地居民秋毫不犯。8、沥清溶化等易消费大量烟尘和有害气体的作业要远离居民生活区现场不得燃烧有、有害物质防止烟尘和有害气体污染环境对人身安康造成伤害。9、传染病流行要对施工人员进展体验要求工程部制定相应的预防传染措施防止疫情扩散和病携带者进入施工现场。10、监理部对文明施工和环境保护监控与工程质量和平安消费检查相结合在施工阶段巡视和联查时一并进展检查。发现违背相关规定时采用适当措施催促施工改正实现工程建立文明施工与环境保护到达要求。十六、合同和信息理措施〔一〕合同理的任务是根据有关政策、法律、规章、技术和施工承包合同条款来处理工程暂停及复工、工程变更、工程延和延误、费用索赔以及违约与争议等。1、工程暂停及复工〔1〕工程在建过程中发生以下情况之一时总监理工程师征得业主同意可签发工程暂停并确定工程工程停工范围。①建立要求暂停施工的且工程需要暂停施工；②为了保证工程质量而需要进展停工处理；③施工过程中出现了平安隐患监理工程师认为有必要停工以消除隐患；④发生了必须暂时停顿施工的紧急；⑤承包未经答应擅自施工或回绝工程监理机构理。〔2〕工程复工理①停工由建立或非承包原因所致监理人员应如实记录所发生的实际情况为工和费用途理提供根据。总监理工程师应在施工暂停因素消失具备复工条件时及时签署复工指承包应及时复工。②停工由于承包所致在具备复工条件时工程监理机构应审查承包报送的复工报审表及有关材料经现场检查同意后由监理工程师签认复工报审表。2、工程变更的理〔1〕施工要求变更时应提交变更申请单报监理工程师审核按要求须由建立批准的变更还应合同建立、设计、施工等共同确认经相关代表签认后施工方可施行工程变更。〔2〕建立或设计要求工程变更时监理工程师按有关规定下达变更相关人员签认后施工施行工程变更。〔3〕工程变更程序包括：变更申请、调查证、审核签认、费用评估、协调价格、发布变更等。变更费用单价在工程量报价表中有同类价格时应按合同单价计算;工程量报价没有的应由合同双方商定。3、工延的处理〔1〕由于增加额外工作与附加工作异常恶劣的气候条件或由建立方造成延误、障碍、阻止而不是承包方的过失、违约或其责任范围的特殊情况造成工程承包方不能按原定工完工承包方可按合同有关规定要求工程延；〔2〕受理程序：当监理工程师收到承包方延意向后要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录并责成有关人员处理该项延申请收到承包人正式申请后要进展审查审查如通过那么应进展延评估并提出审查然后由监理工程师确认审查结并签发延审批书报建立审定。4、费用索赔的处理监理工程师应对施工提出的符合合同规定条件的费用索赔意向申请予以受理对索赔发生的原因、开展情况、结果等资料进展审核。公正的处理索赔审核后编制费用索赔最后将施工的费用索赔意向申请和相关证件、监理部的费用索赔报建立审定。5、承包人违约及处理〔1〕一般违约及处理承包方给公共利益带来伤害、阻碍和不良影响；未严格遵守和执行及有关部门的政策与法规；由于承包方的责任使建方利益受到损害；不按合同规定照好工程；不严格执行监理工程师的。承包方在尽可能短的时间内对违约情况予以弥补与纠正；提醒承包方一般违约有可能导致严重违约；上述措施无效时书面建立；如承包方没有纠正违约行为雇用别人执行而给业主费用带来损失应扣除承包人相应的工程费用。〔2〕严重违约及处理承包方无力归还债务而陷入破产；主要财产被接收或主要资产被抵押；停业整顿或物资被扣押而放弃合同；无正当理由延开工或拖延工；无视监理工程师警告一贯公然无视履行合同规定的责任与义务；未经监理工程师同意随意分包工程或将整个工程转包别人。如确认承包方严重违约建立在终止部分或全部合同后可承包方将其为该合同而签订的任何协议〔如材料、货物供给合同〕的有关权益转让给建立监理工程师并签发部分或全部合同终止的证明。〔二〕信息理措施1、信息理的工作任务〔1〕建立本工程工程的信息体系采用计算机搜集和贮存相关信息；〔2〕负责本工程工程的各类信息的搜集、整理和保存。向业主提供有关本工程工程的各类监理报表；〔3〕整理各类会议纪录按时填报监理月报和专题；〔4〕做好与本工程有关的各类监理资料。2.信息分类〔1〕质量信息：工程工程建立、质量验收；工程原材料质量情况工程实体质量情况质量抽样检查的数据等。〔2〕造价信息：设计概施工合同承包价施工阶段的支付工程款账单。〔3〕进度信息：工程工程总进度方案进度目的分解；工程施工实际进度进度比照偏向影响进度的因素等。〔4〕合同信息：工程有关的合同合同变更工程停工及复工记录费用索赔及处理情况合同争议及调解合同解除。〔5〕外部信息：有关的政策及法规、国内及国际上原材料及设备价格、物价指标、类似