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文档简介

会议与决策过程管理制度第一章总则第一条本制度的订立目的是为了规范企业会议与决策过程管理，提高企业会议的效率和决策的科学性、公正性，促进企业的良性发展。第二条本制度适用于本企业内部全部会议，包含但不限于董事会会议、高级管理层会议、部门会议以及跨部门协商会议。第三条会议与决策过程应遵从公开、公平、公正、科学的原则，充分敬重并发扬民主，提倡多元化看法沟通，确保决策的科学性和可行性。第四条会议主持人应负责会议的组织、主持和决策执行情况的跟踪，确保会议的顺利进行和决策的有效实施。第二章会议的召开与组织第五条会议的召开应提前确定时间、地方和议题，并及时通知参会人员，确保参会人员能够定时参加并做好准备工作。第六条会议议题应围绕公司发展和业务工作打开，内容明确、具有针对性和实践性。第七条参会人员应依照会议召开的要求，按时参加会议，如有特殊情况无法参加会议，需提前请假并报备主持人。第八条会议的组织者应供应必需的会议文件和资料，以便参会人员做好准备。第九条会议主持人应确保会议的秩序和效率，合理掌控会议时间，避开会议过长或过短，保证每个议题得到充分讨论和决策。第十条会议应有认真的会议记录，记录内容应包含与会人员名单、会议开始和结束时间、会议讨论的重点内容和决策结果，会议记录应及时整理并归档。第三章会议讨论与决策第十一条会议讨论应充分听取各方面的看法和建议，敬重不同看法的存在并进行充分争辩和辩论，最终达成公正、科学、可行的共识。第十二条会议决策应依据会议讨论的实际情况，综合各方看法和专业看法进行权衡和选择，并确保决策的科学性和可行性。第十三条涉及重点事项和紧要决策的会议应采用投票方式进行决策，投票结果应记录在会议记录中。第十四条会议决策应充分考虑各方面的利益，综合个人意愿和整体利益进行权衡，并以企业利益为启程点和归宿。第十五条会议决策应明确责任人和具体的执行措施，责任人应认真履行职责，确保决策的有效实施和目标的达成。第十六条对于决策的执行情况，会议主持人应进行跟踪和监督，并及时进行评估和调整，确保决策的质量和效果。第四章附则第十七条本制度自发布之日起执行，任何有关会议与决策的规定与本制度不全都的，以本制度为准。第十八条本制度的

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