公司领导层选拔与培养管理制度_第1页
公司领导层选拔与培养管理制度_第2页
公司领导层选拔与培养管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司领导层选拔与培养管理制度第一章总则第一条目的和依据为适应公司发展的需要，建立健全公司领导层选拔与培养制度，提高领导干队伍伍素养和本领水平，保证公司高效运转，提高公司核心竞争力。第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部职级高于经理级别的领导岗位的选拔和培养工作。第三条定义领导干部：指担负公司高级管理职位的员工，包含各级管理层、董事会成员等。选拔：指依据岗位需求，依照肯定的标准和程序，从具备潜力和本领的员工中选拔合适的人员担负领导岗位。培养：指对担负领导岗位的员工进行专业知识、管理技能和领导力等方面的培训和提升。第二章选拔管理第四条选拔标准和程序选拔标准应包含：岗位要求、专业背景、工作本领、领导潜力等方面。选拔程序应明确包含：选拔需求确实定、候选人介绍、综合评估、面试、考核等环节。选拔结果应依照公平、公正、公开的原则确定，并反馈给候选人。第五条岗位职责和权限领导岗位应明确职责和权限，包含岗位职责、权限范围、责任追究等方面。全部领导岗位均应订立岗位职责清单，明确具体职责和权限，并与被选拔人员进行沟通和确认。第六条培养计划依据选拔结果，编制个别培养计划，明确被选拔人员的培养目标、内容、周期等。培养计划应综合考虑被选拔人员的工作经验、学历和个人本领，确保培养计划的科学性和针对性。第七条培养资源公司应为被选拔的领导干部供应必需的培养资源，包含专项培训、学习机会、导师资源等。公司应建立与外部合作机构的合作关系，为领导干部的培养供应相关资源和支持。第三章培养管理第八条培养方式培养方式可以包含：岗位轮岗、业务辅导、专项培训、学习沟通等。不同岗位的被选拔人员可以采用不同的培养方式，依据具体情况确定。第九条学习沟通机制公司应建立领导干部学习沟通的机制，定期组织学术讲座、高层论坛、研讨会等活动。学习沟通机制应鼓舞领导干部之间的沟通和学习，提高专业知识和管理本领。第十条培养目标评估通过定期的培养目标评估，对被选拔人员的培养效果进行评估和反馈。培养目标评估应兼顾个人发展和公司需求，为进一步的培养计划和选拔供应参考。第四章考核与激励第十一条考核标准和程序考核标准应包含：工作业绩、本领发展、岗位职能等方面。考核程序应明确包含：工作目标的订立、工作计划的执行、工作绩效的评估等环节。第十二条激励措施公司应建立科学的激励制度，对表现突出、本领发展快速的领导干部予以适当的激励。激励措施可以包含：薪酬激励、晋升机会、专业发展等形式。第十三条绩效考核结果与选拔的关联绩效考核结果应作为选拔的紧要参考依据，绩效优秀的员工有机会获得领导岗位的选拔机会。绩效考核结果与选拔应建立有效的沟通机制，避开因绩效考核结果误导选拔决策。第五章附则第十四条审批和执行本规章制度的订立、修订和废止由公司高层决策，并由公司各级管理人员负责执行。第十五条修订和解释权本规章制度的修订和解释权归公司高层全部，并通过内部通知或文件形式予以公布。第十六条生效日期本规章制度自发布之日起生效，并取代之前的相关规定。以上为公司领导层选拔与培养管理制度，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论