创新研究与技术推广管理制度VIP

创新研究与技术推广管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业内部的创新研究与技术推广管理工作，提高创新研发水平和技术推广效果，以推动企业连续发展。本制度依据国家相关法律法规、企业发展战略和管理层决策。第二条适用范围本制度适用于本企业内部的创新研究和技术推广工作，包含创新项目的规划、研究、开发、实施和技术推广的各个环节。第三条定义创新研究：指企业为了提高自身核心竞争力，通过研发新产品、新技术、新工艺等形式，得到的新成绩。技术推广：指将企业内部研发的新技术、新产品、新工艺等在企业内部或外部推广应用的活动。创新研发团队：指由专业人员构成的研发团队，负责企业创新研发项目的实施和推动。第二章创新研究管理第四条创新研究项目申报1.项目立项创新研究项目由相关部门或员工提出申请，提交认真的研究计划和预期目标。项目立项需要经过评审委员会的评审，依据项目的创新性、可行性和市场前景等因素进行评定。2.项目实施已立项的创新研究项目由创新研发团队进行实施，订立认真的实施计划和进度布置。团队成员需定期汇报研究进展，及时解决项目中的问题和困难。第五条创新研究成绩保护与应用1.知识产权保护创新研究成绩的知识产权由企业内部享有全部权。创新研究团队负责对成绩进行知识产权保护，并及时申请专利、商标等相关权益。2.成绩应用和转化创新研究成绩应用和转化由技术推广部门负责，与市场部门紧密合作。完成的创新研究项目需进行实际应用和推广，通过市场营销手段推动产品销售。第六条创新研究成绩评价与嘉奖1.成绩评价标准对创新研究成绩进行综合评价，考核指标包含技术创新性、经济效益和社会效益等。评价结果作为绩效考核的参考之一、2.嘉奖机制对于优秀的创新研究项目和成绩，予以相应的嘉奖，包含奖金、荣誉称呼等。嘉奖机制由企业管理层订立，透亮公正。第三章技术推广管理第七条技术推广项目确定与实施1.项目确定技术推广项目由技术推广部门负责申报，认真说明推广内容、目标群体和实施计划等。项目需经过评审委员会评审，评估项目的可行性和推广效果。2.项目实施技术推广项目的实施由技术推广团队负责，依照实施计划进行推广活动。团队需与市场部门合作，订立推广策略和市场营销计划。第八条推广效果评估与调整1.推广效果评估对技术推广项目的效果进行定期评估，包含推广范围、市场占有率和用户反馈等。评估结果作为项目绩效考核和调整的依据。2.调整与改进依据评估结果，对推广策略和实施计划进行调整和改进。技术推广团队需及时总结经验教训，提出改进方案。第四章监督与评估第九条创新研究与技术推广监督1.内部监督由内部监督部门负责对创新研究和技术推广工作进行监督。定期对项目实施情况、成绩保护和推广效果进行检查和评估。2.外部评估可委托第三方机构对创新研究成绩和技术推广工作进行评估。外部评估结果作为改进工作和授信认证的依据。第五章附创新研究与技术推广工作流程图graphLR

A[创新研究项目立项申请]——>B[项目评审]

B——>C[项目实施]

C——>D[创新研究成绩保护与应用]

D——>E[成绩应用和转化]

E——>F[项目成绩评价与嘉奖]

A——>G[技术推广项目确定申请]

G——>H[项目评审]

H——>I[项目实施]

I——>J[推广效果评估与调整]以上为本企业的创新研究与技术推广管理制度，旨在规范创新研究和技术推广工作的各个环节，提高创新研发水平和推广效果。