公司绩效考核管理方案

人员绩效考核管理方案一、绩效考核的目的高XX为XX二、绩效考核的时间XX绩效考核时间表绩效考核类别 名称第一季度绩效考第二季度绩效考

时间安排4月1日~107月1日~10

备注具体的绩效考核时间季度绩效考

第三季度绩效考第四季度绩效考

10月1日~101月1日~10日

由人力资源部负责安排和通知。年度绩效考核 年度绩效考核 12月25日~1月5日三、季度绩效考核的内容与实施对XX管理人员季度绩效考核的内容表考核要素考核要素简单解释评分标准权重类别要点目标达成度季度内工作目标和预算达成情况A.超过目标；B.达到目标；C.尚可；D.欠佳；E.落后工作品质工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差业绩工作方法完成目标所用的方法是否A.上乘；B.良好；C.尚可；25%科学、合理、合法和规范D.欠佳；E.很差监督检查力度任务传达是否及时，任务执行过程监督是否到位A.很好；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差业主满意度业主对XX管理工作的满意程度A.非常满意；B.满意；C.尚可；D.不满意；E.很不满意领导统率能力组织激励下属克服困难、完成目标的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差企划创新能力抓住核心问题，开拓新思路的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差能力判断决策能力沟通交际能力并进行决策的能力通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很差A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差30%洞察应变能力洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差培训指导能力有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差工作态度工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差品德个人修养人际关系做事公平、公正，被员尊重的程度下属欢迎的程度A.很好；B.良好；C.好D.欠佳；E.很差A.非常受欢迎；B.受欢迎；C.尚可；D.欠佳；E.很差20%部门协作在公司目标的指导下，与其他部门的协作程度A.很好；B.良好；C.好；D.欠佳；E.很差掌握的管理基本常识和管掌握的管理基本常识和管A.很丰富；B.丰富；C.普通；管理技能理技巧等D.不足；E.太差工作所需的专业基本知A.很丰富；B.丰富；C.普通；专业知识识、法律、法规、政策等 D.不足；E.太差自然科学和社会科学的常A.很丰富；B.丰富；C.普通；知识一般知识25%识性知识 D.不足；E.太差XX行业经营管理类知识掌A.很丰富；B.丰富；C.普通；行业知识握程度D.不足；E.太差A.潜力巨大B.有潜力C.普通；发展潜力 个人进取心、学习能力等D.不足；E.太差说明A＝5分B4分C3分D2分E1分考核要素类别 要点工作质工作效工作

简单解释 评分标准 权季度内工作目标实现情况A.超过目标；B.达到目标；和任务完成质量 C.尚可；D.欠佳；E.落后工作秩序、事物处理及时A.上乘；B.良好；C.尚可；性、资料保管完好性等 D.欠佳；E.很差能力工作方服务精工作态

完成目标所用的方法是否A.上乘；B.良好；C.尚可科学、合理、合法和规范 D.欠佳；E.很差尊重顾客服务顾客让顾A.上乘；B.良好；C.尚可客满意的程度 D.欠佳；E.很差工作的主动性协调性责A.上乘；B.良好；C.尚可

40%品德个人修养

任心、表率能力尊重他人的程度

D.欠佳；E.很差A.非常尊重；B.尊重；C.一般D.不尊重；E.很不尊重

30%受同事欢迎受同事欢迎与同事友好相A.非常受欢迎；B.受欢迎；C.尚人际关系处、互助进步的情况可；D.欠佳；E.很差工作所需的专业基本知识、A.很丰富；B.丰富；C.普通；专业知识法律、法规、政策等D.不足；E.太差自然科学和社会科学的常A.很丰富；B.丰富；C.普通；知识一般知识30%识性知识 D.不足；E.太差A.很丰富；B.丰富；C.普通；行业知识 XX行业经营管理类知识D.不足；E.太差普通员工绩效考核内容表说明A10~9分B7分C5分3分E1分依据X成ABCE员工绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90~100浮动工资上浮15%B级80~89浮动工资上浮10%C级70~79浮动工资上浮5%D级60~69浮动工资不变E级60以下浮动工资下浮5%（四）季度绩效考核实施注：若是年度内既无奖励，也无惩罚，则加10分注：若是年度内既无奖励，也无惩罚，则加10分所示。人力资源部奖惩记录得分标准奖励惩罚奖惩记录名称嘉奖记功记大警告记过记大过奖惩记录加减分标加5分加10加15减10减15减20分总××等级名称年度绩效考核等级划分表得分范围奖惩措施A级前5%奖励0元B级前%前5