精细化管理考核标准及评分办法

精细化管理考核标准及评分办法表1检查项目 检查小项及质量标准一、1整章建制完善各项管理制度建立健全精细管理化管理组织与职能机构，建立完善的管理网络。模式

分数 考核评分办法制度每缺一扣2分，未建立管理组织与智能机构扣2分，无2各科（区有管理网络图表建立各岗位人 5军事员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形化式。二、1现场严格按照工作面作业规程施工严禁违章操作作业。行为2制定并完善现场各工种详细的施工作业和施工 5标准质量标准。并进行正规操作化3、验收人员每班按照作业标准进行验收和考。1、职工有熟练的技术业务水平和操作技能。2工作及生活中讲究言行文明和社会公德着装整洁，精神状态饱满。爱护公共设施，不损害、不私三、拿公共财物。职工3、下井执行安全宣誓制度。素养4、在矿区范围按照行走路线行走做到队列整齐，文明衣着整洁；在上下井时按秩序乘坐人行车、罐笼，不规范拥挤；上井人员洗澡后，在井上行走必须坚持走人行化 道。5、各单位政治稳定，社会稳定、治安秩序良好。杜绝黄、赌、毒等社会丑恶现象的发。6言行文明，严禁酗酒滋事。

管理网络扣2分，2小项每项不完善扣1分，扣为止。现场检查发现一次违章扣2分严违扣4分，五施工作业和质量标准扣2分，现场质量一处不符合要求扣2分，未按照标准验收的扣1分。现场检查每发现1人次操作不熟练扣1分，出现衣冠不整，穿奇装异服，留奇异发型、污言秽语打笑取闹者1人次扣2分。在井上下每发现1人次行走或乘车不按规定扣1分。不执行安全宣誓扣2分，组织不到位按不执行扣1分。出现一次上访扣4分，出现一次黄、赌、毒等社会丑恶现象扣2分严重的追究刑事责任。出现言行不文明，酗酒滋事一人次扣2分。精细化管理考核标准及评分办法表2检查项目 检查小项及质量标准1、工业广场内实行定置化管理，道路刷线，不得乘、骑自行车、摩托车，行人需走人行道并排

分数 考核评分办法整齐，各种车辆放置到标志指示部位。管线架设（挂）整齐规范，并实现四无（无杂物、无痰迹、无头、无积尘。2办公场区做到整洁清亮窗明几净物品理归位，厕所无异味。3井口等侯室区队职工会议室调度室窗明几四、 净、统一座椅和安全文化标识，职工澡塘窗明几净、环境水清池净，无异味，杜绝脏、乱、差、破。 15面貌 4木工房机电维修车间仓库等地点物资摆放整洁有序分门别类用牌板标识清楚齐全牌板成线，化 卫生情况良好，窗明几净。5、采掘工作面文明生产要达到“四无：巷道内无淤泥积水；无脏杂物和废旧物料；无积（煤、岩尘；无失修。3巷道文明生产达到“四无巷道内无淤泥积水；无脏杂物和废旧物料；无积（煤、岩）尘；无尾工，封闭巷道无行人。

每处每项不合要求扣1分，扣完为止精细化管理考核标准及评分办法表3检查检查小项及质量标准 分数 考核评分办法项目没有严格按照会1每天组织召开五次调度会调度室各种程序符合议程序要求组织符合规定调度室各项记录台帐认真清晰真实规范，五、签字齐全。程序 2、严格按照集团公司规定的上下班、班前会、班纪律后会、及交接班时间按时准时到岗，不出现迟到、早 5准时退现象。化 3、按照每个工作环节及工作量，按时完成工作任务4、单位每月组织一次安全办公会，工区每周组织一次安全办公会，记录齐全。1、所有设备、工具、材料按照“四整齐“九线“五统一”要求整理归.六、 ①“四整齐：图牌板悬挂整齐；材料分类码放物资整齐不落地，并挂牌管理；工具物品整理归位，排整齐；开关上台上架排放整齐。管理②“九条线：管路电缆吊挂一条线；超前支护 10定置一条线物料码放走向一条线各类标志标注一条线。化 设备摆放一条线风筒吊挂一条线水沟打设一条线；台阶铺砌一条线；轨道铺设一条线。“五统一牌板规格标准统一料场统一；管子吊挂钩统一；电缆吊挂钩统一。1、有符合自己实际先进的安全理念和安全文化。七、 2安全生产管理制度齐全下井带班管理规定执安全行严格。生产 3安全技术创新①生产布局合理合理集中生产“三量”符合要求。 15本质②提高机械化水平，走减人减面、高产高效的路化 子；推广使用先进工艺，淘汰落后工艺及设备。③保证安全技术措施投入，④推广应用安全实用型技术。

会议，一次扣2分，记录台帐不齐全，一处扣1分；出现一人一次迟到早退扣1分出现空岗扣4分，未完成任务每项扣2分。现场检查发现一次不符合要求扣2分，扣完为止。一项不符合要求扣2精细化管理考核标准及评分办法表4检查项目 检查小项及质量标准 分数 考核评分办法⑤各类仪器仪表检测和监控设备的维修校验、保养符合规定要求，使用过程中灵敏可靠。七、⑥正规上岗，正规操作，实现管理无漏洞，现场安全无隐患，行为无“三违，安全无事故。生产4、有培训计划，按计划进行培训，持证上岗。本质坚持班前会安全教育、每周一次的安全活动日及每月化一次安全办公会议制度。定期与职工谈话交心。5建立“三违档案“三违责任追究处罚、教育等都有记录。1制定各级管理人员每个岗位每个工种的岗八、位标准及岗位责任制，并且细化、量化。工作2按照制定的各类管理办法和考核标准由上到下标准逐级进行管理、考核，做到公平、公正，不徇私情。 5精细3、工作地点及岗位各种牌板、记录齐全填写规化 范各级管理人员隐患排查记录填写认真规范对排查出的隐患有安排、有落实、有验收。

查资料每缺一个岗位或工种责任制扣2分，一处不完善扣1分未细化量化扣1分，未进行逐级考核扣2分，各种牌板和记录填写不规范一处扣2分。扣完为止。九、 1工区要根据职工的工作性质及文化素质差异进教培行分类，并分别制定不同的培训方案和培训内容。管理 2制定切合实际的培训制度建立员工培训档案，5差异把每一次职工的培训成绩记录入档，且与工资挂钩，化 作为员工绩效档案的一部分。3、培训内容要切合实际，通俗易懂。

1-2项不符合要求扣2分，3小项扣1分精细化管理考核标准及评分办法表5检查项目 检查小项及质量标准 分数 考核评分办法1工程质量符合安全质量标准化标准坚持旬检查、月验收制度。严格按照质量标准化标准和作业规十、程进行考核检查验收和追究处罚。工程 2建立正规和全面完善的施工作业标准并建立质量工程质量检查验收实施细则，对查出的质量问题落实10精品人员，落实纠错方案，落实责任，落实标准，落实考化 核，落实处罚追究，落实整改措施。3、各类机电设备实行包机管理，把设备的巡检、维护、保养责任到个人，做到一机一人负责，设备运转维护正常化1各矿建立精细化管理检查卡分管负责人负责考核，并与个人的工资收入挂钩。

各项全面检查工程质量一处不符合要求扣2分，未执行旬检查、月验收制度扣2分，记录不完善扣1分，未落实整改扣2分扣完为止设备运转维护一台次不合格扣2分。十一考管制化

2、建立并完善各岗位工种的责任制和追究制。3制定专业安全质量责任追究以及隐患排查工作程序和考核办法，对上级领导、公司及矿各部门检查10出的问题和隐患严格进行落实追究处罚。4每月对本单位的文件落实情况各项管理制度执行、安全、质量等情况进行一次全面检查，召开安全办公会议，总结本月工作中存在的具体问题，安排下月工作主要内容，并形成会议纪要。

未实行精细管理扣5分，各工种责任制和追究制没缺一项扣2分每月未进行安全大检查扣4分，未形成会议纪要扣2分。精细化管理考核标准及评分办法表6检查项目 检查小项及质量标准1、推行材料核算到班组的管理办法根据月初的材料计划严格按节多少奖多少，超少罚多少考核到班组，奖罚到个人。

分数 考核评分办法2矿长全面负责成本预算管理工作主持召开经十 营分析会。二、 3严格材料领用制度领料单签字齐全对材料综合的使用落实到工区和班组，考核到人。效益 4提高修旧利废工作力度尽量减少材料设备 15最大